《原则》读后

~        近日在阅读一本书，叫做《原则》，是美国著名对冲基金公司桥水创始人瑞·达利欧的作品，有感于部分金句，摘录分享于此。

        1.要有效行事，你就绝不能允许“想要自己正确”的需求压倒“找出真相”的需求。

        其实这句话的背后，是影响我们决策的一大误区，那就是自我意识障碍，是指我们大脑中潜意识的防卫机制，它会使你难以接受自己的错误和弱点。而这一点，时常会让我们并不能准确的看待事物，其他人也会如此。

        2.认识到决策应当分成两步：先分析所有相关信息，然后决定。

        决策都有两步，但是在实际的过程中我们的前者常常会忽略，这一点是提醒我们，当我们没有足够的信息分析时，不要盲目做出决策。人们通常在其实没有办法的时候试图证明自己有办法。人为什么会做这种毫无成效的事情？这一般是因为他们相信一种常见的荒谬观点：厉害的人知道所有答案，没有任何缺点。如果信息不全应该怎么办呢？我们可以比较更多信息带来的价值和不做决定造成的成本，决定优先顺序。

         3.你是在寻找最好的答案，而不是你自己能得出的最好答案。

        这也是一个误区，那就是我们时常会将自己的答案最优，当成了解题的唯一方法，而很多时候换一个视角来看问题，能够达成目标的方法和答案，来自于打破自身局限保持开放的头脑后能得到的答案。

        4.制定规则时，要解释清楚背后的原则。

        这一点在工作中感触很深，很多规则的发布与制定，产品的迭代与更新，少有作者尝试将变化的动因，规则的由来和意义抛出来，从而带来了更大的误会。

        5.一个人犯下的最严重的错误，就是不能直面自己的错误。

        假如你与大多数人一样，面对毫不掩饰的事实就会使你感到紧张。为了克服这种紧张情绪，你需要从心里明白，谎言比事实更可怕，所以要经过实践锻炼，习惯与事实为伴，即使这个事实与自己的决策背道而驰。

        6.公平与慷慨是有区别的。

        有时候，人们错把慷慨大方当作不公平。比如说，你为两个最要好的朋友分别购买了一件生日礼物，其中一件比另一件贵，如果得到较便宜礼物的那个朋友指责你不够公平，你该说些什么呢？大概会这样说吧：“我不是非得送你礼物，你别抱怨了。”要清楚界限在哪里，并站在公平的另一端。这条界限要依据各方之间的交换关系，在区别于什么是慷慨大方之后再确定什么是公平、什么是适当、什么是必需。

        7.对发言的可信度进行加权。

         当出现分歧时，不要盲目的听从，也不要封闭自己的大脑，而是尽量理解对方的推理过程而非单一的结果。当大家都不一致时，需要结合意见和可信度加权综合评估，在作者眼里，以下两类人更容易产出可信的观点。 （1）至少曾经三次成功解决过相关问题；（2）对所得结论的因果关系分析很有道理。 做不到上述任一点的人，就不是可信的。对于能做到其中一点的人，可以认为其具有一定的可信度。如果两点都能做到，那就是最可信的。要特别当心有些并无实践经验而只是夸夸其谈的人，以及没有较好的逻辑的人，这些人对其自身、对他人都很不利。

        8.比做什么事更重要的是找对做事的人

         作者认为，所有的事情背后都是人的因素，如果你有一个目标，你可以分为几步去实现它。1.记住目标是什么。2.把目标布置给能胜任它的人（这是最佳情况），或者告诉他们怎样做能够达成目标3.让他们尽职尽责。4.如果在你培训他们并给其时间学习之后，他们还无法胜任工作，就辞掉他们。而在此过程中，我们还应该开放心态更多雇佣那些比我们更为强的人，“ 我年轻时并不真正理解这句话的含义。如今，经过数十年的用人、管人和裁人之后，我才明白，要真正取得成功。我需要做员工的指挥，他们当中的许多人（如果不是全部的话）演奏乐器都比我强，如果我真是个伟大的指挥，我就能找到比我更强的指挥，并招募过来。我的最终目标是创建一部运转得极好的机器，我只需在一旁坐享其成 。”

       9.不要纠结于“埋怨”还是“赞美”，而要专注于“准确”还是“不准确”

       这一点其实很有意思，它直接指向于我们看到的是哪一个层面的东西，所谓的对事不对人，看内涵还是看外延，是手段还是目的， 抛除埋怨和赞美，而关注内容的准确是否，才是真正的刨根问底。在意他人的“埋怨”“赞美”或者“正面”“负面”评价，不利于你从反复的工作流程中学习。要记住，过去的事情就让它过去，除了作为未来的教训，不要再纠结。

       10.考虑好你要扮演老师、学生、同事中的哪个角色，你应该去说教、提问还是辩论。

       这一点也是最后一点，我们的着眼点不同，扮演的角色也就不同。而在现实生活中，大部分人都变成了“只产出不吸纳”，一味的输出而忽略输入，它将导致我们的盲区越来越大，视野越来越窄，更容易陷入自己的经验误区。

每期三张图，脑洞比你足。（119期）

1.体重+公交座位

       这个广告很有意思，它的点不仅在于作者将体重与公交站点结合了起来，而在于将重量和座位结合了起来，假设我们将每一个不同类型的座位都变成了体重秤，这个世界将会变得多么可怕，甚至有一些有趣。讲一点最近生活中的启发，去吃一家串串香时，发现其串串的数量居然是先称重一根签的重量，然后称整根签的数量然后除以单个质量算出的数量，这与平时的数串串方法不同但是目标相同，却节约了很多人工成本和时间，不禁让人惊奇。

2.广告牌上的快递箱

      这则巨大的快递广告，其实是异曲同工的表达了快递的重，如果你有很重的快递，可以找我们DHL，文案和画面因为这幅巨型广告有了更新的形象体现，从而达到了观众路过深刻的场景记忆感。

3.比较类的连环广告

       这则广告更像是一个过程稿，双面叠加的画面是其中的过程之一，而左右的画面不同程度的揭幕是过程二，左右与双面两层的对比，直接揭示了产品的效果，而与此同时，各类皮肤，化妆类的广告，凡是掺杂着变化在其中的，都可以尝试这种过程双面稿试试，一方面揭示对比，另一方面揭示过程与结果。

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