我第一次当部长，怎么带好一个部门？

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      不知不觉就七月了，部长竞选答辩也结束了好几天了，我身边的朋友有留部打算的继担心答辩怎么办之后又有了新的担心的问题。

      大家讨论的过程中，不约而同的聊到了一个问题“我第一次当部长，一点经验都没有，怎么带好我的部门呢？”

      我想，除了我身边的朋友们，大多即将成为部长的同学们都会问这样一个问题吧。毕竟大一还是干事的时候，出了问题还有部长撑着，犯了错误部长顶着，这一下自己成了部长，该怎么办才好呢？

      既然探讨到了这个话题，我向前辈们们请教了一下，现在我们一起来学习一下吧！

对干事好，营造一个舒服的氛围功德无量

这个条件放第一条是因为它简直不要太重要，大家一起出去吃喝玩乐不可少，喝的越尽兴，玩的越开心，大家的感情也就越深。

学会向干事们分配任务

如果部门没什么任务，干事们会觉得部门没有值得学习的地方，就会人心涣散，甚至退部。

锻炼一颗坚强的内心

在繁忙的部门工作中，你可能会因为干事的失误而被老师批评、马上要考试而你不得不写出一份让老师满意的策划的情况，又或者在生活中与好朋友的生活脱节，还被其他同学的讽刺是老师的走狗，所以锻炼一颗坚强的内心非常重要。

懂得拒绝，公私分明，不偏护不坦私

不因为私交好就答应干事的一些要求，比如“部长，你今天帮我请个假呗，明天帮我请个假？”，或者有人在工作上出现失误因为关系好就不予以惩罚，长此以往就会失去威信。

信任自己的干事

交给干事们的事情就放心的交给他们去做，对有能力的干事就对他放权，只需要在他们进行的活动中遇到困难时予以帮助就好。

制定好的制度

和老师及干事们商量，得到大家的认可，一起执行，这样在奖励或者惩罚的时候大家才会信服于你。

善于沟通

和干事们多互动，与其他部门部长及主席多交流，很多问题都是通过沟通解决的，而且多多交流，才会让干事们觉得你这个部长不会摆官架子瞧不起人。

      好啦，以上就是前辈们分享的经验，各位准部长们有没有受益呢，快快学会，下学期办好每一次活动、当一个好部长哟！

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通海县17352694627： 假如你是一个部门的部长,你要怎么才能管好这个部门? - ？
凌弯八正： 第一:说到做到,答应了你手下的事情要记得哦.第二:身体力行,想要让你手下同意的意见,那自己就要遵守,要不就别提出来.第三:关心你的手下,多交流多沟通不论是工作和生活,把你手下当朋友,但不要过了哦,公私分明最重要.第四:永远让你手下感觉他是不可或缺的,但也要让他知道不努力的话,他是可以随时被替代的.第五:用其长处,不用其短处,那个不是我说的2句话那么简单,那要对他非常的了解和沟通才能知道的.第六:也是比较关键的问题,公平对待每个人,给所有人机会发挥,永远不要让你的手下知道,你比他强,他比你强你的领导才有地位,你比他强,那要他干吗啊.你是将军不要把自己当士兵

通海县17352694627： 一名基层领导者怎样带好团队 - ？
凌弯八正： 越是基层越是容易出成绩的.整天都在办公室那就不会有成绩的.你可以采用训练法和任务法,把当前工作重点内容分解到每个人身上.让大家都有明确的任务和目标.这些都是你领导者需要筹备好的.他们只管执行

通海县17352694627： 作为社团项目部部长我该怎样带好我的干事? - ？
凌弯八正： 首先了解你的职责和任务是什么,,,第二,,,学些项目管理的知识,,,第三..了解团队的目的使你的部门齐心协力朝着目标发展.第四 理解你的伙伴的需求,给他们想要的,,这样因该名利双收

通海县17352694627： 宣传部部长怎样管理好部门新成员? - ？
凌弯八正： 首先,你的让他们感觉到呆在部门是有意义有目的的,然后刚开始是要你自己来带动这个团队来开展工作,那就要求你要有这方面的能力,让干事在工作中发挥各自的特长,要求大胆,创新,勇于实践.当然,没有规矩不成方圆,还的制定一套部门制度,制度也不能太老套.让他们体验到这个部门像家一样,他们才会长久干下去,我也是宣传部长,这些是我个人的感悟,望采纳!

通海县17352694627： 假如你是一个部长,你会怎样带你的部门呢???？
凌弯八正： 第一、了解自己的部下、 第二、多和部下进行沟通,多关心部下,尤其是在生活上的关心. 第三、协调部下与部下之间的关系、 第四、用自己的人格魅力去领导部下 第五、做一些部门的规定,制度

通海县17352694627： 我是个大学社团部部长,我要怎么样才能管理好这个部门? - ？
凌弯八正： 待人要亲切.说话和气些就行了,平时多听听大家的意见,有什么事跟同学一起讨论.要是其他人之间有什么冲突,尽量地去调解.作为团长,当然平时要多学多干了,经常组织一下活动,让大家都亲密憨抚封幌莩呵凤童脯阔一点,工作起来也就方便了. 其实我一直认识,性格很直率的人是不适合当干部的,只有有点心眼,比较八面玲珑的才识和.具体为什么,你应该知道吧

通海县17352694627： 在大学校园内,当上了一个部门的部长,要怎样去管理自己部门的干事,有没有一些好的建议?? - ？
凌弯八正： 作为部长,最重要的是要在干事面前树立威信,这样无论做什么事情,干事才会服你,能做好工作. 部长要有自己的特长,才能叫干事做事,在自己部门有自己擅长的地方. 但部长也不能光有威信,但是也需要有亲和力,能与自己的干事打成一遍.

通海县17352694627： 在学校,作为一个部门的部长,要特别从哪一个方面去管好这个部门? - ？
凌弯八正： 跟人打好关系,打好交道.简单地来说是会做人 人做好了,别人才会听你 没有士兵的将军,这个不说也能明白把?其次就是能力问题了,这能力的问题就要看自己是龙还是虫,什么职者的部门有不同的管理方法,这不是简单几个字就能说的明白,就从你简单的问题中来看,不占主导要素

通海县17352694627： 作为学校学生会一个部门的部长,我该怎么管理他们?如果我说的他们不听呢? - ？
凌弯八正： 你应该在做事情的时候与他们商量,人多力量大,而且大家的年龄都相近,相信讨论回更好,这样就会减少你的压力

通海县17352694627： 体育部部长怎么管理好部门? - ？
凌弯八正： 1、管理好学部各班级的体育委员,集中会议,统一思想,做到大家劲往一处使; 2、认真组织开展学部各项体育活动,抓好学部两操工作,积极监管; 2、组织各班体育委员为学部体育工作献言献策,争取把部门体育工作做好,创出特色.