5s,6s,7s专员的工作内容及职责

6S专员工作职责是什么~

我是一家国有企业里一个分厂的6S专员，我的工作职责包括，员工的6S基础知识培训、现场的规划管理、各个班组的每月6S工作的评比考核，制定各项相关管理规定！我们这个岗位存在的意义是，确保现场的干净明朗，改善作业，从而减少损耗，降低库存，提高企业形象！6S的工作职责基本上就这些了，希望我的回答能给你起到帮助！

　　5S”活动的内容
　　（一）整理 　　把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，这是开始改善生产现场的第一步。其要点是对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的；其次，对于现场不需要的物品，诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等，要坚决清理出生产现场，这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉。对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外，以及车间的各个死角，都要彻底搜寻和清理，达到现场无不用之物。坚决做好这一步，是树立好作风的开始。日本有的公司提出口号：效率和安全始于整理！ 　　整理的目的是：①改善和增加作业面积；②现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；③减少磕碰的机会，保障安全，提高质量；④消除管理上的混放、混料等差错事故；⑤有利于减少库存量，节约资金；⑥改变作风，提高工作情绪。 　　（二）整顿 　　把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。 　　整顿活动的要点是：①物品摆放要有固定的地点和区域，以便于寻找，消除因混放而造成的差错；②物品摆放地点要科学合理。例如，根据物品使用的频率，经常使用的东西应放得近些（如放在作业区内），偶而使用或不常使用的东西则应放得远些（如集中放在车间某处）；③物品摆放目视化，使定量装载的物品做到过目知数，摆放不同物品的区域采用不同的色彩和标记加以区别。 　　生产现场物品的合理摆放有利于提高工作效率和产品质量，保障生产安全。这项工作已发展成一项专门的现场管理方法——定置管理（其内容将在第三节中进一步介绍）。 　　（三）清扫 　　把工作场所打扫干净，设备异常时马上修理，使之恢复正常。生产现场在生产过程中会产生灰尘、油污、铁屑、垃圾等，从而使现场变脏。脏的现场会使设备精度降低，故障多发，影响产品质量，使安全事故防不胜防；脏的现场更会影响人们的工作情绪，使人不愿久留。因此，必须通过清扫活动来清除那些脏物，创建一个明快、舒畅的工作环境。 清扫活动的要点是：①自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫，而不要依赖他人，不增加专门的清扫工；②对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养。清扫设备要同设备的点检结合起来，清扫即点检；清扫设备要同时做设备的润滑工作，清扫也是保养；③清扫也是为了改善。当清扫地面发现有飞屑和油水泄漏时，要查明原因，并采取措施加以改进。 　　（四）清洁 　　整理、整顿、清扫之后要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。清洁，是对前三项活动的坚持与深入，从而消除发生安全事故的根源。创造一个良好的工作环境，使职工能愉快地工作。 　　清洁活动的要点是：（1）车间环境不仅要整齐，而且要做到清洁卫生，保证工人身体健康，提高工人劳动热情；（2）不仅物品要清洁，而且工人本身也要做到清洁，如工作服要清洁，仪表要整洁，及时理发、刮须、修指甲、洗澡等；（3）工人不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神上的“清洁”，待人要讲礼貌、要尊重别人；（4）要使环境不受污染，进一步消除浑浊的空气、粉尘、噪音和污染源，消灭职业病。 　　（五）素养 　　素养即努力提高人员的修身，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是“5S”活动的核心。没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，开展了也坚持不了。所以，抓“5S”活动，要始终着眼于提高人的素质。
　　5S起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法、信息等生产要素进行有效管理。这是日本企业独特的管理办法.因为整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(seiketsu)、素养(Shitsuke)是日语外来词，在罗马文拼写中，第一个字母都为S,所以日本人称之为5S。近年来，随着人们对这一活动认识的不断深入，有人又添加了“安全(Safety)、速度(Speed)、节约(Save)”等内容，分别称为6S、7S、8S。

　　【5S,6S,7S管理的内容及职责】：
　　1S-整理（Seiri）：增加作业面积；物流畅通、防止误用等。

　　2S-整顿（Seiton）：工作场所整洁明了，一目了然，减少取放物品的时间，提高工作效率，保持井井有条的工作秩序区。

　　3S-清扫（Seiso）：清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。

　　4S-清洁（Seikeetsu）：使整理、整顿和清扫工作成为一种惯例和制度，是标准化的基础，也是一个企业形成企业文化的开始。

　　5S-素养（Shitsuke）：通过素养让员工成为一个遵守规章制度，并具有一个良好工作素养习惯的人。

　　6S-安全（Safety）：保障员工的人身安全，保证生产的连续安全正常的进行，同时减少因安全事故而带来的经济损失。

　　7S-节约（Saving）：就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。

　　【5S管理】：
　　5S现场管理法，现代企业管理模式，5S即整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seikeetsu）、素养（Shitsuke），又被称为“五常法则”。

　　【6S管理】：
　　6S管理是5S的升级，整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seikeetsu）、素养（Shitsuke）、安全（Safety），6S和5S管理一样兴起于日本企业。

　　【7S管理】：
　　所谓的7S就是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seikeetsu）、素养（Shitsuke）、安全（Safety）、节约（Saving）。

您好！“5S”是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁和修身为内容的活动，称为“5S”活动。

参考资料：《5s,6s,7s,8s,9s,10s专员的工作内容及职责》：http://wenku.baidu.com/view/48d62fdd5022aaea998f0f62.html。

清洁，清扫，素养，安全，整理，整顿。

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永新区13563262568： 5s稽核专员 需要做些什么 - ？
太祁三黄： 以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容,称为“5S”. 一、5s稽核专员主要工作内容如下: 1、负责工厂现场5S活动的推进、监督、检查、宣传、培训工作; 2、5S活动文件的整理、统计分析及材料的报送工作; 3、对生产现场进行定期检查; 4、记录发现项,评分并发布结果; 5、跟踪改善进度,提供改善建议; 6、完成领导交办其它的工作. 二、5s稽核专员岗位要求如下: 1、熟练操作办公软件,会图片处理优先; 2、懂基本的生产管理和作业操作流程; 3、具备优秀的现场管理,精通5s管理; 4、良好的沟通协调能力和高效的执行能力; 5、具有超强的抗压能力.

永新区13563262568： 6S专员具体工作是什么??? - ？
太祁三黄： 6S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、自检(SELF-CRITICISM )六个项目,因均以“S”开头,简称6S.6S起源于日本,通过规范现场、现物,营造一目了然的卖场环境,培养员工良好的工作习惯,其最终目的是提升人的品质:革除马虎之心,养成凡事认真的习惯(认认真真地对待工作中的每一件“小事”、每一个细节.),养成遵守规定的习惯,养成自觉维护卖场环境整洁明了的良好习惯,养成文明礼貌的习惯.

永新区13563262568： 5s的工作职责是什么 - ？
太祁三黄： 整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),又被称为“五常法则”.7S现场管理法:(整理 整顿 清扫 清洁 素养 安全 节约).8S现场管理法:( 在7S基础上加上学习).5S起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,这是日本企业独特的一种管理办法.1955年,日本的5S的宣传口号为“安全始于整理,终于整理整顿”.当时只推行了前两个S,其目的仅为了确保作业空间的充足和安全.到了1986年,日本的5S的著作逐渐问世,从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用,

永新区13563262568： 什么是ie专员,6s专员是干什么 - ？
太祁三黄： 一、IE是英文(Industrial Engineering)的缩写,中文意思:工业工程.IE专员就是工业工程专员,是指负责用管理的理念去策划技术,以技术的方法来改善管理的工作人员. 工业工程(Industrial Engineering,简称IE)起源于20世纪初的美国...

永新区13563262568： 6S管理内容是什么 - ？
太祁三黄： 原发布者:flysea6241176S管理的基本内容一、6S即:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全二、6S方针:以人为本,全员参与,自主管理,舒适温馨.三、推进6S目标:改善和提高企业形象;促进效率的提高;改善零件在库周转率;减少...

永新区13563262568： 6S现场管理的内容 - ？
太祁三黄： 一般公司说6S、7S、8S都是基于公司的管理要点来考虑的.6S在5S的基础上加上安全,7S=5S+安全+节约,8S=5S+安全+节约+学习.但是一般大公司都是说5S,因为5S是一个整体(整理、整顿、清扫、清洁、素养),一个管理循环,它的...

永新区13563262568： 5S现场管理各阶层职责权限是什么? - ？
太祁三黄： 5S更多的是对各个具体的岗位的一些具体的要求.从前面的4个S,整理、整顿、清扫、清洁,抄就可以明显看出来.主要对象也是生产现场的一些部门.袭 简单的做法,把这些要求写入岗位的职责,变成每天都要完成2113的工作.至于说管理人员,主管也好,经理(甚至总经理)也好,开始阶段,一起5261参与,帮助确定方案,然后设定标准,让所有岗位的人员清楚自己岗位的标准,要求.然后就是日常的检查,督促,使用一定4102的奖惩措施,保证这项活动持续进行下去.通过这项手段1653,加上培训教导,到达第五个S.简而言之,领导就是要保证运动的持续,提高.

永新区13563262568： 请教,hr管理中5S,7S,10S分别是什么? - ？
太祁三黄： 5S:整理、整顿、清扫、清洁、素养7S:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、销售10S:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、销售、演示、微笑、服务 要想学会这些东西是有一定难度的,要以工作中不断实践,经过长期的积累,才能把些东西用得淋漓尽至.

永新区13563262568： 什么是6s管理?八大浪费是什么? - ？
太祁三黄： 6S管理是一种管理模式,6S即:整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY) 八大浪费:不良、修理的浪费,过分加工的浪费,动作的浪费,搬运的浪费,库存的浪费...

永新区13563262568： 7S的具体内容是什么? - ？
太祁三黄： ＂7S＂是在＂5S＂的基础上完善而来的,在＂5S＂的基础上加上了安全和节约.“7S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)、安全(safety)和节约(save)这7个词的缩写.因为这7个词...