5s,6s,7s专员的工作内容及职责
我是一家国有企业里一个分厂的6S专员,我的工作职责包括,员工的6S基础知识培训、现场的规划管理、各个班组的每月6S工作的评比考核,制定各项相关管理规定!我们这个岗位存在的意义是,确保现场的干净明朗,改善作业,从而减少损耗,降低库存,提高企业形象!6S的工作职责基本上就这些了,希望我的回答能给你起到帮助!
5S”活动的内容
(一)整理 把要与不要的人、事、物分开,再将不需要的人、事、物加以处理,这是开始改善生产现场的第一步。其要点是对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类,区分什么是现场需要的,什么是现场不需要的;其次,对于现场不需要的物品,诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等,要坚决清理出生产现场,这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉。对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外,以及车间的各个死角,都要彻底搜寻和清理,达到现场无不用之物。坚决做好这一步,是树立好作风的开始。日本有的公司提出口号:效率和安全始于整理! 整理的目的是:①改善和增加作业面积;②现场无杂物,行道通畅,提高工作效率;③减少磕碰的机会,保障安全,提高质量;④消除管理上的混放、混料等差错事故;⑤有利于减少库存量,节约资金;⑥改变作风,提高工作情绪。 (二)整顿 把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后,对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放,以便用最快的速度取得所需之物,在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。 整顿活动的要点是:①物品摆放要有固定的地点和区域,以便于寻找,消除因混放而造成的差错;②物品摆放地点要科学合理。例如,根据物品使用的频率,经常使用的东西应放得近些(如放在作业区内),偶而使用或不常使用的东西则应放得远些(如集中放在车间某处);③物品摆放目视化,使定量装载的物品做到过目知数,摆放不同物品的区域采用不同的色彩和标记加以区别。 生产现场物品的合理摆放有利于提高工作效率和产品质量,保障生产安全。这项工作已发展成一项专门的现场管理方法——定置管理(其内容将在第三节中进一步介绍)。 (三)清扫 把工作场所打扫干净,设备异常时马上修理,使之恢复正常。生产现场在生产过程中会产生灰尘、油污、铁屑、垃圾等,从而使现场变脏。脏的现场会使设备精度降低,故障多发,影响产品质量,使安全事故防不胜防;脏的现场更会影响人们的工作情绪,使人不愿久留。因此,必须通过清扫活动来清除那些脏物,创建一个明快、舒畅的工作环境。 清扫活动的要点是:①自己使用的物品,如设备、工具等,要自己清扫,而不要依赖他人,不增加专门的清扫工;②对设备的清扫,着眼于对设备的维护保养。清扫设备要同设备的点检结合起来,清扫即点检;清扫设备要同时做设备的润滑工作,清扫也是保养;③清扫也是为了改善。当清扫地面发现有飞屑和油水泄漏时,要查明原因,并采取措施加以改进。 (四)清洁 整理、整顿、清扫之后要认真维护,使现场保持完美和最佳状态。清洁,是对前三项活动的坚持与深入,从而消除发生安全事故的根源。创造一个良好的工作环境,使职工能愉快地工作。 清洁活动的要点是:(1)车间环境不仅要整齐,而且要做到清洁卫生,保证工人身体健康,提高工人劳动热情;(2)不仅物品要清洁,而且工人本身也要做到清洁,如工作服要清洁,仪表要整洁,及时理发、刮须、修指甲、洗澡等;(3)工人不仅要做到形体上的清洁,而且要做到精神上的“清洁”,待人要讲礼貌、要尊重别人;(4)要使环境不受污染,进一步消除浑浊的空气、粉尘、噪音和污染源,消灭职业病。 (五)素养 素养即努力提高人员的修身,养成严格遵守规章制度的习惯和作风,这是“5S”活动的核心。没有人员素质的提高,各项活动就不能顺利开展,开展了也坚持不了。所以,抓“5S”活动,要始终着眼于提高人的素质。
5S起源于日本,是指在生产现场对人员、机器、材料、方法、信息等生产要素进行有效管理。这是日本企业独特的管理办法.因为整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(seiketsu)、素养(Shitsuke)是日语外来词,在罗马文拼写中,第一个字母都为S,所以日本人称之为5S。近年来,随着人们对这一活动认识的不断深入,有人又添加了“安全(Safety)、速度(Speed)、节约(Save)”等内容,分别称为6S、7S、8S。
1S-整理(Seiri):增加作业面积;物流畅通、防止误用等。
2S-整顿(Seiton):工作场所整洁明了,一目了然,减少取放物品的时间,提高工作效率,保持井井有条的工作秩序区。
3S-清扫(Seiso):清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。
4S-清洁(Seikeetsu):使整理、整顿和清扫工作成为一种惯例和制度,是标准化的基础,也是一个企业形成企业文化的开始。
5S-素养(Shitsuke):通过素养让员工成为一个遵守规章制度,并具有一个良好工作素养习惯的人。
6S-安全(Safety):保障员工的人身安全,保证生产的连续安全正常的进行,同时减少因安全事故而带来的经济损失。
7S-节约(Saving):就是对时间、空间、能源等方面合理利用,以发挥它们的最大效能,从而创造一个高效率的,物尽其用的工作场所。
【5S管理】:
5S现场管理法,现代企业管理模式,5S即整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)、素养(Shitsuke),又被称为“五常法则”。
【6S管理】:
6S管理是5S的升级,整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)、素养(Shitsuke)、安全(Safety),6S和5S管理一样兴起于日本企业。
【7S管理】:
所谓的7S就是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)、素养(Shitsuke)、安全(Safety)、节约(Saving)。
您好!“5S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”,所以简称为“5S”,开展以整理、整顿、清扫、清洁和修身为内容的活动,称为“5S”活动。
参考资料:《5s,6s,7s,8s,9s,10s专员的工作内容及职责》:http://wenku.baidu.com/view/48d62fdd5022aaea998f0f62.html。
清洁,清扫,素养,安全,整理,整顿。
5s,6s,7s专员的工作内容及职责
5S-素养(Shitsuke):通过素养让员工成为一个遵守规章制度,并具有一个良好工作素养习惯的人。6S-安全(Safety):保障员工的人身安全,保证生产的连续安全正常的进行,同时减少因安全事故而带来的经济损失。7S-节约(Saving):就是对时间、空间、能源等方面合理利用,以发挥它们的最大效能,从而创造一个...
5S、6S、7S、8S管理分别代表什么意思?
1. 5S管理起源于日本,是一种针对生产现场的管理方法,主要涉及人员、机器、材料和方法等生产要素的有效整理、整顿、清扫、清洁和素养。2. 5S的五个核心词汇分别是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和素养(Shit- suke),这五个词的日语罗马拼音首字母均为“S”,因此...
5S、6S、7S、8S管理分别代表什么意思?
一、5S代表如下:1、整理:定义:区分要与不要的东西,职场除了要用的东西以外,一切都不放置。一个概略的判定原则,是将未来30天内,用不着的任何东西都可移出现场。该阶段关键道具“红单运动“目的:将"空间"腾出来活用 2、整顿:定义:要的东西依规定定位、定方法摆放整齐,明确数量,明确标示,既...
5S、6S、7S、8S管理分别代表什么意思?
一、5S管理含义:1. 整理:区分必要与不必要的物品,清除不需要的物品,为必要的物品腾出空间。2. 整顿:将必要的物品按照规定位置和方式摆放整齐,明确数量和标识,实现“三定”:定名、定量、定位。3. 清扫:清除工作场所的污垢,防止污染再次发生。4. 清洁:将3S的做法制度化,规范化,保持成果。5...
5S6S7S8S管理分别代表什么意思
5S、6S、7S、8S管理分别代表不同的管理理念和活动,它们在企业管理中起着重要作用。1. **5S管理**:起源于日本,是指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)和素养(SHITSUKE)五个项目。这些活动旨在通过规范工作场所,提升员工素养,进而提高生产效率和质量。整理强调区分必需品和非...
6S,7S,8S管理…企业真的需要这么多“S”吗
首先,我们要了解6S、7S、8S是什么。6S包括:整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)和安全(SAFETY)。7S在6S的基础上增加了节约(SAVE)。8S则在7S的基础上加入了学习(STUDYING)。这些“S”的增加都是在5S基础上进行的,而5S的核心在于整理、整顿、清扫...
小企业一般是做5S还是6S还是7S??哪个比较好些?
回答:因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”,所以简称为“5S”,开展以整理、整顿、清扫、清洁和修身为内容的活动,称为“5S”活动。 6S是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)六个项目,因均以“S”开头,简称6S。 6S起源于日本,...
工厂里用5S\/6S\/7S\/8S哪个好些
1. 5S、6S、7S、8S的核心理念是相通的,后续的S都是在前者的基础上增加了一些特定的要素。2. 6S在5S的基础上增加了安全要素,7S加入了节约和空间的概念,8S则进一步强调习惯化。3. 尽管这些S有所不同,但当5S被彻底执行时,安全和节约自然会成为企业文化的一部分,习惯化也会随之形成。4. 不必...
管理学方面的6S,7S,指的是什么?
2. 该活动旨在对生产现场的环境进行全面的优化和规划,制定可行的计划和措施,以实现规范化的管理。3. "7S"活动的核心在于提升员工的素养,因为只有当员工的素质得到提升时,"7S"活动才能得以持续并取得成功。4. 与6S管理相比,"7S"管理增加了速度和节约两个方面,以进一步促进生产效率的提升。
管理学方面的6S,7S,指的是什么
3. 在实施7S活动时,需要对现场环境进行全面的考虑,并制定出具体可行的计划和措施,以实现规范化的管理。4. 素养是7S活动的核心和精髓。只有当员工的素养得到提升时,7S活动才能得以持续并取得成效。5. 7S管理是在6S管理的基础上发展起来的,新增了速度和节约这两个方面,以进一步优化管理效果。
太祁三黄: 以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容,称为“5S”. 一、5s稽核专员主要工作内容如下: 1、负责工厂现场5S活动的推进、监督、检查、宣传、培训工作; 2、5S活动文件的整理、统计分析及材料的报送工作; 3、对生产现场进行定期检查; 4、记录发现项,评分并发布结果; 5、跟踪改善进度,提供改善建议; 6、完成领导交办其它的工作. 二、5s稽核专员岗位要求如下: 1、熟练操作办公软件,会图片处理优先; 2、懂基本的生产管理和作业操作流程; 3、具备优秀的现场管理,精通5s管理; 4、良好的沟通协调能力和高效的执行能力; 5、具有超强的抗压能力.
永新区13563262568: 6S专员具体工作是什么??? - ?
太祁三黄: 6S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、自检(SELF-CRITICISM )六个项目,因均以“S”开头,简称6S.6S起源于日本,通过规范现场、现物,营造一目了然的卖场环境,培养员工良好的工作习惯,其最终目的是提升人的品质:革除马虎之心,养成凡事认真的习惯(认认真真地对待工作中的每一件“小事”、每一个细节.),养成遵守规定的习惯,养成自觉维护卖场环境整洁明了的良好习惯,养成文明礼貌的习惯.
永新区13563262568: 5s的工作职责是什么 - ?
太祁三黄: 整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),又被称为“五常法则”.7S现场管理法:(整理 整顿 清扫 清洁 素养 安全 节约).8S现场管理法:( 在7S基础上加上学习).5S起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,这是日本企业独特的一种管理办法.1955年,日本的5S的宣传口号为“安全始于整理,终于整理整顿”.当时只推行了前两个S,其目的仅为了确保作业空间的充足和安全.到了1986年,日本的5S的著作逐渐问世,从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用,
永新区13563262568: 什么是ie专员,6s专员是干什么 - ?
太祁三黄: 一、IE是英文(Industrial Engineering)的缩写,中文意思:工业工程.IE专员就是工业工程专员,是指负责用管理的理念去策划技术,以技术的方法来改善管理的工作人员. 工业工程(Industrial Engineering,简称IE)起源于20世纪初的美国...
永新区13563262568: 6S管理内容是什么 - ?
太祁三黄: 原发布者:flysea6241176S管理的基本内容一、6S即:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全二、6S方针:以人为本,全员参与,自主管理,舒适温馨.三、推进6S目标:改善和提高企业形象;促进效率的提高;改善零件在库周转率;减少...
永新区13563262568: 6S现场管理的内容 - ?
太祁三黄: 一般公司说6S、7S、8S都是基于公司的管理要点来考虑的.6S在5S的基础上加上安全,7S=5S+安全+节约,8S=5S+安全+节约+学习.但是一般大公司都是说5S,因为5S是一个整体(整理、整顿、清扫、清洁、素养),一个管理循环,它的...
永新区13563262568: 5S现场管理各阶层职责权限是什么? - ?
太祁三黄: 5S更多的是对各个具体的岗位的一些具体的要求.从前面的4个S,整理、整顿、清扫、清洁,抄就可以明显看出来.主要对象也是生产现场的一些部门.袭 简单的做法,把这些要求写入岗位的职责,变成每天都要完成2113的工作.至于说管理人员,主管也好,经理(甚至总经理)也好,开始阶段,一起5261参与,帮助确定方案,然后设定标准,让所有岗位的人员清楚自己岗位的标准,要求.然后就是日常的检查,督促,使用一定4102的奖惩措施,保证这项活动持续进行下去.通过这项手段1653,加上培训教导,到达第五个S.简而言之,领导就是要保证运动的持续,提高.
永新区13563262568: 请教,hr管理中5S,7S,10S分别是什么? - ?
太祁三黄: 5S:整理、整顿、清扫、清洁、素养7S:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、销售10S:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、销售、演示、微笑、服务 要想学会这些东西是有一定难度的,要以工作中不断实践,经过长期的积累,才能把些东西用得淋漓尽至.
永新区13563262568: 什么是6s管理?八大浪费是什么? - ?
太祁三黄: 6S管理是一种管理模式,6S即:整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY) 八大浪费:不良、修理的浪费,过分加工的浪费,动作的浪费,搬运的浪费,库存的浪费...
永新区13563262568: 7S的具体内容是什么? - ?
太祁三黄: "7S"是在"5S"的基础上完善而来的,在"5S"的基础上加上了安全和节约.“7S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)、安全(safety)和节约(save)这7个词的缩写.因为这7个词...