阿米巴模式与六项精进有什么关系？

学金融好不好？~

学金融挺好的，选对专业和方向，以后就业面也比较广。
大多数人在听到金融学时第一反应就是觉得很高大上，莫名的想学习金融类的相关专业。金融学，通俗点理解一下也就是关于货币所展开的学习内容。这样一说多数人会觉得，那还不简单，钱嘛，大家天天都用，以后工作与这个有关那太有面子了。

金融（Finaunce,Finance）的内容概括为货币的发行与回笼，存款的吸收与付出，贷款的发放与回收，金银、外汇的买卖，有价证券的发行与转让，保险、信托、国内、国际的货币结算等。

从事金融活动的机构主要有银行、信托投资公司、保险公司、证券公司、投资基金，还有信用合作社、财务公司、金融资产管理公司、邮政储蓄机构、金融租赁公司以及证券、金银、外汇交易所等。
熊德平教授认为金融的本质蕴藏于金融产生与发展的历史过程之中，“金融”的不同定义，实际上是具有不同历史背景的金融现实，在不同视角和目的下的思维写照。


专业分类
1、保险学专业
保险学是一门研究保险及保险相关事物运动规律的经济学科。很多人以前应该都不知道有这样一个专业，但你肯定听过保险公司。
其实保险业在我国起步较晚，顺势就有了巨大的发展潜力，再加上近年来我国公民对于保险这一行业的逐步认识，保险这一行业被越来越多的人接受，甚至是重视，所以保险业未来发展的空间是很广阔的。
2、投资学专业
作为一门学问，就是帮助人科学地进行投资活动。因为“理财有风险，投资需谨慎”，很多人盲目投资，最后落得破产。
大家可以去了解一下投资政策。现在有很多投资咨询工作，需要的高素质投资专门人才很多，但是开设投资学专业的高等院校比较少，这为投资学专业毕业生的就业增加了不少砝码。
3、信用管理专业
这个专业旨在培养掌握信用管理专业知识、理论功底扎实、创新能力、管理能力较强，并熟悉相关的国际惯例和法则，掌握信用风险管理技术，能在国际经济活动中进行沟通和交流的高层次金融管理人才。

一、付出不亚于任何人的努力
稻盛和夫说：“今年也许不景气，但不管哪个年代，不管怎样的不景气，只要拼命工作，任何困难都能克服。人们常说，经营战略最重要，经营战术不可少。但是，我认为，除了拼命工作之外，不存在第二条通向成功之路。”这个世界很公平，"每一天都竭尽全力、拼命工作，是企业经营中最重要的事情"。天道酬薪，再聪明的人如果不勤奋，也很难取得成功。这句话，让我深刻体会到，做任何事情，最重要的是付诸行动，同时付出不亚于任何人的努力。在日常工作和生活，每个职场人会遇到很多困难和挫折，我们需要踏踏实实做好自己本职工作，坚持不懈，在工作的过程中修炼自己，克服前进道路上的困难，在工作才可能会有收获。三分钟热度，没怎么努力就想成功简直就是天方夜谭，每个人都无法随随便便成功！
二、要谦虚，不要骄傲
谦虚中华民族传统美德，也是最重要的人格品质。要求经营者在小企业成长为大企业的整个过程中，始终保持谦虚的态度。其实不仅经营企业，在职场中生存也同样需要谦虚。在自己的人生成长经历中，由于没有深刻意识到谦虚的重要性，踩过不少坑。有时候甚至自己都不明白是什么原因掉到坑里面去的。现在回想自己的职业经历和生活，蓦然发现当我谦虚向上级甚至下属不断学习时，自己的成长和收获就会很大，反之就会停滞不前，甚至还会让自己处于同事的对立面，工作难以开展。"谦受益"这句古话，古人诚不欺我。对每个想要不断成长的职场人来说，需要不断磨练自己的心智，时刻保持谦虚的态度。
三、要每天反省
《论语十则》中提到“一日三省吾身”，意思是每天多次自觉地检查自己。职场人，每天工作结束后，静静坐下来30分钟，好好回顾这一天，与自己对话，进行自我反省是非常重要的。工作中会有很多需要提升的地方，我们可能不知不觉就会表现出我们的缺点、不耐烦、对下属不够友好、处理事情不够公正等等，唯有不断的反思，才能让自己意识到问题，让自己进步。只有每天反省，进步一点点，一周，一月，一年，日积月累，所取得的进步将是巨大的。反思的方式，可以自己用笔记的形式记录下来，虽然需要花时间整理，但对思路的梳理是非常有益的。每天花一点点时间反思和总结，坚持下来，会起到事半功倍的效果。你的能力和为人处事就在每天的反省中精进！
四、活着，就要感谢
"活着，就要感谢"，稻盛和夫这句话让人感动，让我们看到他怀着的感恩之心。每个人从呱呱坠地那天开始，就应当感谢父母给了自己生命，感谢老师教会我们知识，感谢同事领导和朋友对自己的帮忙，感谢公司给我们带给施展才能的平台，感谢大自然给予我们的阳光雨楼！
只要我们健康地活在这个世界上，都应当怀着一颗感恩的心，对待家人、对待朋友、对待工作、对待同事。常怀感恩之心，感谢天，感谢地，感谢我们所拥有的一切，我们就会情绪愉悦、乐观开朗，与更多美好的事物链接在一起，就能感受到人生的幸福和快乐。
五、积善行，思利他
稻盛和夫说，"要多行善，多做对他人有益的事"，这是做人的根本原则。万物互联，我们生活在世上，重要的是为他人着想。不管在职场中，还是在生活中，善待一切，包容一切，尤其是对待人，善良的人我们要善待他，与他真诚的交往；不善的人，要包容他，并用美德感化他。虽然可能做起来很难，但我认为，在生活中，要善待家人、朋友，在工作中，要善待同事，这样，才能使自己的人生朝者美好的方向发展。
六、不要有感性的烦恼
人，毕竟是烦恼的动物。我们生活在充满矛盾的现实社会之中，我们是血肉之躯，具备本能的欲望。感性的烦恼很多时候是因为我们的情绪控制力不足，会给我们带来负能量，因此，“六项精进”教导我们不要有感性的烦恼，认准了方向就去付出不亚于任何人的努力，知难而上，不忘初衷，竭尽全力做好事情。
其实感性的烦恼并不全是负面的，正因为有烦恼，会思考对策，未雨绸缪，因此可以提高自己的风险意识，让自己准备更充分。李嘉诚在今年汕头大学毕业典礼上说，晚上仰望星空，让我了解人的渺小，在漫漫长路上，很多时候也感到沮丧无力，但为了明天，我依然披上战衣，去思考、去感受、去行动，永不言倦──继续为公益求变，寻找更好。可见，就是华人首富也有很多烦恼。那就付出不亚于任何人的努力吧！让自己没有时间去烦恼。

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苏尼特右旗18347588411： 阿米巴经营和精益生产是什么关系? - ？
滑怪甲磺： 丰田强调质量是生产出来而非检验出来的,由生产中的质量管理来保证最终质量.生产过程中对质量的检验与控制在每一道工序都进行,并注重培养员工的质量意识,保证及时发现质量问题. 京瓷的阿米巴单元之间实行内部交易,其实就是促进在每道工序间实现质量严格把关.若输出的“商品”质量不佳,那么为其负责的阿米巴单元就会失去此次甚至之后很多次“内部交易采购”机会.这种内部交易制度促使阿米巴单元为了自己的“商品”获得与其他阿米巴单元进行交易的机会,必须严格保证产品的质量. 具体回答你可以到道成智聚公司网站去看看,网址是:http://www.simchn.com

苏尼特右旗18347588411： 阿米巴经营模式适合用于什么行业? - ？
滑怪甲磺： 阿米巴经营在京瓷(制造业)、KDDI(通信业)、日航空(航空业)都取得了巨大成功.而京瓷集团又是一家由230家企业构成的巨型企业,业务范围原材料、产品、设备提供、机器制造、通信服务、酒店、经营咨询及娱乐等广泛的内容,这些企业都是采用阿米巴经营模式,这足以说明阿米巴经营是能够被快速复制,适用于诸多行业的.在推行阿米巴经营之前,我们需要充分考虑到中国企业的实际情况并结合自己公司的业务特点来量身定制,而不是盲目照搬照抄日本的阿米巴.道成咨询由田和喜老师创立于2008年,至今为止,服务超过了10000家企业的阿米巴经营模式的导入推行,拥有广泛的行业推行案例与经验.

苏尼特右旗18347588411： 阿米巴经营模式适合用于什么行业?？
滑怪甲磺： 阿米巴经营即是追求销售最大化、成本最小化的独立经营核算,其实它的核心就是每天算明细帐,让老板每天都知道为什么赚了为什么亏了,好采取即时的措施.如果要做好阿米巴经营,要先学习稻盛和夫的“六项精进”,其实这才是真正的经营之道,但是国人的执行力与拼劲能不能真正学到他的精髓就是未知数了.可以读读稻盛和夫的《活法》、《阿米巴经营》、《阿米巴模式》、《在萧条中飞跃的大智慧》等书籍.simchn.com

苏尼特右旗18347588411： 精益生产跟阿米巴有什么区别? - ？
滑怪甲磺： 精益生产(Lean Manufacturing),简称“精益”,利用杜绝浪费和无间断的作业流程──而非分批和排队等候──的一种生产方式.精益生产是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学 阿米巴经营是指将组织分成小的集团,通过与市场直接联系的独立核算制进行运营,培养具有管理意识的领导,让全体员工参与经营管理,从而实现“全员参与”的经营方式.是京瓷集团自主创造了独特的经营管理模式

苏尼特右旗18347588411： 阿米巴经营有哪些弊端? - ？
滑怪甲磺： 阿米巴经营有以下弊端 1、阿米巴经营让各单元追求成本最小化,销售最大化,人的积极性会大大的激发出来,可能会造成企业人才过度开发. 2、阿米巴单元都追求本单元的利益最大化,在某个时间段会造成团除协作降低,工作关系似乎没有...

苏尼特右旗18347588411： 阿米巴经营管理模式 - ？
滑怪甲磺： 阿米巴的意思是单细胞变形虫的意思.公司制定的目标必须是对社会有利、对员工有利、对公司有利,有一个实际的有大义名份目标前提下,把公司分成各个小组织(阿米巴小组),各小组的费用独立核算、内部核算.如果每个小组都能赢利,那公司也就能赢利.要以真心对客户好为最大目标,挣客户钱只是次要目标. 拳击手是用拳头决定一切的,但是,头脑决定策略,心脏决定耐力,身上肌肉决定力度等等,这些才是赢得胜利的标准.否则比赛打砖头就可以了. 公司如果用拳手比较的话,销售部是拳头,财务部是心脏,生产部就是肌肉,管理部门就是头脑. 虽然阿米巴很简单,中国现在只有无锡京都化学成功应用了阿米巴.并不是每个公司都可以实现阿米巴.

苏尼特右旗18347588411： 阿米巴模式怎么样? - ？
滑怪甲磺： 阿米巴模式是基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理,将企业划分为“小集体”,像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”——以各个“阿米巴”为核心,自行制订计划,独立核算,持续自主成长,让每一位员工成为主角,“全员...

苏尼特右旗18347588411： 阿米巴管理模式 - ？
滑怪甲磺： 所谓阿米巴经营,即来源于日本著名企业家稻盛和夫创造的一套组织管理机制.稻盛和夫所领导的京瓷公司经历了4次全球性的经济危机都屹立不倒,并且持续发展.京瓷公司的经营方式与“阿米巴虫”的群体行为方式非常类似,故得此名:阿...

苏尼特右旗18347588411： 阿米巴经营模式的内容摘要 - ？
滑怪甲磺： 阿米巴经营模式就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织,每个小型组织都作为一个独立的利润中心,按照小企业、小商店的方式进行独立经营.比如说制造部门的每道工序都可以成为一个阿米巴,销售部门也可以按照地区或者产品分割成若干个阿米巴. 阿米巴经营模式成功的关键在于通过这种经营模式明确企业发展方向,并把它传递给每位员工.因此,必须让每位员工深刻理解阿米巴经营的具体模式,包括组织构造、运行方式及其背后的思维方式.如果员工对于阿米巴经营没有一个正确的理解,其结果,出现以自我为中心,为了自己阿米巴的利益而损害其他部门利益的情况,也有可能会因为达成目标的压力过大,而导致员工心理疲劳.

苏尼特右旗18347588411： 阿米巴经营模式是什么 - ？
滑怪甲磺： 阿米巴经营是一种经营方法,基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理,将企业划分为“小集体”,像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”——以各个“阿米巴”为核心,自行制订计划,独立核算,持续自主成长,让每一位员工成为主角,“全员参与经营”,打造激情四射的集体,依靠全体智慧和努力完成企业经营目标,实现企业的飞速发展.在阿米巴经营模式中和英咨询他们的导师团队在阿米巴经营哲学、阿米巴经营管理学、阿米巴经营会计学方面各有所长,经验丰富、讲课幽默风趣、对阿米巴经营研究透彻.