TS质量体系审核发现的不合格项。没有对供方进行有效的质量管理体系开发。

TS审核：供应商质量管理体系开发系统未完全有效,没有制定2015年年度供应商质量管理体系开发计划~

审核人员提出两个问题整改是吧，说明快通过了，只是走过场。、
问审核人员：“尚未完全生效的供应商管理部分还望指点一下，应该注意那几点。
做一份《2015年度供应商开发计划》
纠正与预防措施，他要改进措施就给他做一份嘛，比如弄个审批表，将哪一个工艺文件改一下。
最后提醒你，县官不如现管。

管理评审过程，“不能提供不良质量成本的评审记录”说明没有证据证明你做的管理评审符合什么程序，或者证明你做过什么管理评审。整改就是按管理评审程序文件进行管理评审，在此过程中，做好相关各个方面要求的记录。

通常审核时提出不符合项的根本原因大都是程序不够完善，执行不力，监管不到位等。像疏忽，之类的说法不太合适。
针对不同的根本原因，采取的永久性的纠正措施也不太一样。
最常见的有：
1。完善程序要求。----你已经有要求了，所以不适用此例。
2。加强实施人员的培训。--------针对执行不到位，操作不熟练等人为失误。
3。加强检查机制。通常是针对比较重要活动的多环确认过程，避免因一时的失误，带来较大的影响。
所以，建议从培训和加强监督检查来看，比如：再次培训供应商选择和管理流程涉及的人员。增加检查机制，比如设计个检查表，规定3个月检查所有供应商相应资质，检查人员签字。内审时，将此项作为重要内容再次检查。确保信息准确并持续有效。

你们应该是对条款的理解不够！7.4.1.2供方质量管理体系的开发应该是说每年要编制《供应商质量管理开发计划》，质量管理体系开发与辅导，比如说本公司【合格供应商名册】中的所有供方都必须通过ISO9001：2008标准认证，由采购组向供应商提出认证要求，具体体现在【供方质量管理体系开发计划】。【合格供应商名册】中的部分（主要的）供方在通过ISO9001:2008标准认证后，还要满足ISO/TS16949技术规范的要求，由资材课采购组向供应商提出要求，具体体现在【供方质量管理体系开发计划】。
下列情况可以替代供方质量管理体系的开发与辅导：
已按照ISO/TS16949技术规范的要求建立了质量管理体系，并已取得顾客认可的供应商
已经取得认可第三方注册机构颁发的ISO/TS16949技术规范证书的供应商。

贵公司《供应商管理程序》，供应商选择应有硬条件和软条件，显然您们没有将质量体系的要求做为入围的硬性要求前提条件。您们所谓能力、信誉、良好都是不可量化或不可定性的。需要制订供应商的评审表，评审内容要具体化。那些是必要条件那些，是参考条件要有所区分！有数据的提供数据，有事实的、有资质的要提供证据（如ISO9001认证通过证书）。要有评审人、审核人、批准人的流程及表单和证据支持供应商的选择、评审和导入。
现在一些规范公司都有自己的QSA认证标准和认证团队，ISO9001证书只是QSA体系评审中的一评审项目而已。
评审不合格来自二个方面：一是公司流程与ISO文件要求的不符合，二是公司管理行为与公司流程文件表述的不符合。所以：
1、如果确认是文件表述存在与要求背离的或不建全的内容，措施就是修订或完善文件相关内容及要求；如：评审表单中ISO9001证书设计为必选项，证书影印件做为附件。另如供应商开发评审流程没有审核资料的环节就加入审核、批准节点控制点内容。
2、如果是执行层面不到位的，有质量责任制度的按制度处理，没有质量责任制度的要建立质量责任制度。

上面的专业的老师已经进行了专业的解答，我们也在下面学习了。相逢何必曾相识。一起共进退啊

这个必须专业人士才可以啊 啊啊

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献县15660422333： TS质量体系审核发现的不合格项.供应商外审审核计划没按计划进行实施 - ？
潮鸿正清： 通常审核时提出不符合项的根本原因大都是程序不够完善,执行不力,监管不到位等.像疏忽,之类的说法不太合适. 针对不同的根本原因,采取的永久性的纠正措施也不太一样. 最常见的有: 1.完善程序要求.----你已经有要求了,所以不适用此例. 2.加强实施人员的培训.--------针对执行不到位,操作不熟练等人为失误. 3.加强检查机制.通常是针对比较重要活动的多环确认过程,避免因一时的失误,带来较大的影响. 所以,建议从培训和加强监督检查来看,比如:再次培训供应商选择和管理流程涉及的人员.增加检查机制,比如设计个检查表,规定3个月检查所有供应商相应资质,检查人员签字.内审时,将此项作为重要内容再次检查.确保信息准确并持续有效.

献县15660422333： TS16949第三方审核开出的不合格项 - ？
潮鸿正清： 首先问你一个问题,你是质量管理员、还是内部质量审核员、还是.......? 但不管你是哪一类一员,做为质量部门的人员或者是管理人员既然贯彻了TS16949标准,就要对标准有所熟悉和了解,掌握质量管理的一些最基本的知识,否则体系的贯彻...

献县15660422333： TS质量体系审核发现的不合格项.合格供方A类未进行签订质量协议,怎么写纠正预防措 - ？
潮鸿正清： 纠正措施:评价供应商,并与供应商签订质量协议. 预防措施:在采购控制的程序文件中明确A类物资需要签订质量协议. 其实质量协议可以包含在采购协议了.采购协议要求有质量的条款即可

献县15660422333： TS16949第三方审核开出的不合格项原因和整改 - ？
潮鸿正清： 一、不合格的原因:1、项目小组(技术部)技术人员在编制作业指导书时不仔细;2、文件审核人员未认真进行审核并发现特殊特性未标识的问题 二、整改措施:1、对某产品的作业指导书进行更改,将特殊特性在文件上进行标识;2、对所有相关文件如图纸、FMEA、控制计划、作业指导书等文件进行检查,查看是否对特殊特性进行了标识,标识是否一致;3、对未按要求对特殊特性进行标识的文件进行修改.4、附上整改的证据.

献县15660422333： 如何对待质量体系审核中发现的不符合项 - ？
潮鸿正清： 质量体系审核中发现不符合项,那是很正常的事情,每次内审或外审总是会发现或多或少的问题,为了为保证产品、过程或服务质量,满足客户规定(或潜在)的要求,发现不符合项就需要整改,体系运行也就更加顺畅,整改时重要的是★问题根源纠正措施★,不符合项要在一定的期限内整改到位,否则将取消或不予认证.

献县15660422333： TS审核不符合项 - ？
潮鸿正清： 这种公文式语言我只能猜,如果可能,你最好提供更多当初审核时外审员怎么说的原话 质量损失成本的统计没有包含上海支持现场发生的外部不良 这句好像是指你售后或者质保期间的质量损失这一块没有包含进去.可能你质量损失成本低到不合常理,比如你的一次性合格率只有98%,但是你所有质量成本损失还不到2%,还有一部分没有追溯.支持场所和公司本部的过程连接没有有效实施 这句从字面上看完全没法理解,具体要看你公司是做什么产品,和当初他们是如何指摘,然后才能判定如何没有有效实施.另外8D报告只是一个不符合项整改的总结,你还要提供整改过程的各种报表,才能被认可.

献县15660422333： 大家好,请问下,门公司刚申请了TS16949第三方审核,其中有一项不符合项为制造过程设计输出不是有效的 - ？
潮鸿正清： 1、 因为你所写的不是很详细,我的推测大体上是:在第三方审核时开具了一份不合格报告,判标准为不符合7.3.3.2条款的要求.2、不知你是否了解的很清楚,过程特性和产品特性是特殊特性的二种形式,该产品的控制计划中是不是只没有包括过程特性.3、控制计划中没有包括产品的过程特性,实际上是产品质量策划时过程识别不充分,按标准就是7.3.1.1条多方论证未开展和不充分.4、不合格报告”制造过程设计输出不是有效的”,实际上是制造过程设计输入出现了问题造成的,未识别制造过程设计输入要求、评审也未实施、或只走过场而造成的.5、搞清楚了上述产生的原因,具体的改进措施就好制定了.

献县15660422333： TS16949审核时,审核老师开出了4个不符合项,请问如何提交整改报告? - ？
潮鸿正清： 就是3点了1、发生的原因是什么?2、纠正措施是什么;3、预防措施什么什么 比如:1、在铸造车间,生产现场有一箱产品有两个标识,一个为211CJ,一个为211CB; 为什么出现两个标识,是否需要重新检验入库后正确标识、以后如何预防这类问题的发生,相应的文件是否要修改2、新项目B38的制造过程设计输入文件没有包括成本目标和过程能力目标; 为什么没有包括成本目标和过程能力目标;是否需要包括这两个目标,如果不需要则修改程序文件,如果需要那么后续如何预防