电厂设备管理总结

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　　电厂设备管理总结【一】

　　一、生产准备工作

　　1、发电运行方向本周工作总结：

　　(一)、学员培训：

　　(1)主控专业：完成电气专业保安电源、直流系统、UPS系统培训课件自主讲课，现场对讲课效果进行辅导、评估、对学员关于学习的难点进行解答。

　　(2)辅控专业：完成除灰脱硫专业烟气/吸收塔系统运行调整、简单事故判断及处理、石膏脱水系统运行调整、简单事故判断及处理、废水处理系统运行调整、简单事故判断及处理、石灰石制浆系统运行调整、简单事故判断及处理、公用系统运行调整、简单事故判断及处理的课件制作。

　　(二)、定期行政工作

　　(1)完成本周主控、辅控学员所讲课件内容进行现场测评。

　　(2)组织运行方向人员对公司有关管理制度进行学习。

　　(三)、公司领导安排工作

　　(1)完成学员外出实训服务协议提交审批。

　　(2)完成昌吉2×350MW热电联产热网项目方案设计定标报告的编写及上报工作。

　　(3)完成昌吉2×350MW现场工地临建室内外卫生及道路清扫。

　　(四)、安全工作

　　本周未发生不安全事件。

　　二、设备管理方向工作总结

　　(一)培训方面：

　　(1)持续开展设备管理方向参加华电昌吉电厂和华电喀什电厂小修的实习，各项培训工作都能按照计划如期开展。

　　(2)开展锅炉专业现场空预器检修、阀门解体检修及吹灰器等检修工作;汽机专业开展给水泵解体检修、阀门解体检修、油档解体、调速系统及本体系统检修工作;热控专业开展现场温度、压力、流量、转速等设备拆卸校验工作;除灰脱硫专业开展浆液循环泵检修、吸收塔检修、电除尘检修等专业知识的培训;电气专业开展发电机本体系统、励磁系统及各保护系统等检修工作。

　　(3)组织设备管理方向的人员学习二十五项反措、电厂安全事故案列方面知识的培训。

　　(4)组织全体人员学习天池能源公司、电厂项目相关制度的学习。

　　(5)按照培训内容的要求，每天早晚召开新员工技术、安全方面等总结的会议，确保人员的培训效果。

　　(6)对接联系8月1日设备管理方向参加华电乌鲁木齐热电厂的培训工作。

　　(二)日常工作方面：

　　(1)开展部门专工主管、新员工综合绩效考评工作，已将签字版最终的考评结果上报人力资源部。

　　(2)完成部门全体人考勤最终签批上报工作。

　　(3)按照工程节点进度，配合做好工程建设期间的各项工作。

　　(4)持续梳理设备管理方向管理标准、技术标准、各类检修方面资料模板的确立，根据工程节点做好各项设备检修资料的编写等各方面的工作。

　　(6)按照设备管理方向实习节点，持续做好人员外出的安全、技术等各方面的管理工作。

　　(7)持续做好与质量技术监督局计量院合作对接的事宜，确保合作工作快速的推进。

　　(8)安排专业的专工、主管开展外出实习前培训内容的落实、带队实习人员及各项实习对接的工作。

　　(9)按照制定网络节点的进度，提前做好设备各项准备工作的开展。

　　(三)、实训人员的安全方面：本周设备管理方向人员在商务区培训期间，未发生不安全事件，整体培训安全情况较好。

　　电厂设备管理总结【二】

　　20XX年设备科的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，设备科全面贯彻公司xxxx年“努力打造‘opt‘‘品牌、提高管理、提高知识、提高专业能力”的方针，以制造部“提高生产率、降低不良率、降低成本”的年度目标为指导，认真落实工作部署中提出的设备管理的各项工作，努力实现“最大限度的满足生产需要，培养一只高效团队”的科室年度目标。

　　纵观设备科20XX年全年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。今年新设备的增加，部门工作的重新分配，xxxx专项工程中又有多项涉及到的面较大，实际工作中遇到了许多困难，也存在一些问题，但网-设备管理部门全体员工通过认真的总结，仔细的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，大事讲原则，小事讲风格，最终圆满完成了全年工作。20XX年设备科模具的清洗和安装的效率提高了36.6，设备的运转率提高44.4，降低成本合计600150.8xxxx。

　　细则如下：

　　一、降低成本：

　　1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，联系外部使用最低的维修成本修复设备，避免直接更换新的部品，共节约成本1580xxx。

　　二、降低不良率：

　　1、高模具清洗安装质量，减少模具返本文来源：***洗返装数量，使模具返洗返装数量由上半年的1块/月下降至下半年的0块/月。

　　2、进行保养监控，组织对高故障设备大修，减少因设备故障停机而造成生产不良。

　　三、提高生产率：

　　1、指定设备保养计划，并安排落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备使用性能，使设备停机故障时间由5月的584.06h下降到11月的324.54h，下降幅度达到44.4。

　　四、员工流动率：

　　本年度设备科xxxx(电工)因五、合理化建议：

　　1、合理利用夏季分时电价的差价，通过更改生产的作业时间，减少模具保温时间，合理利用电能，夏季(7~10月)节约电费488350。

　　2、模具台帐电子化管理，大大减少了模具清洗安装时的找寻时间，使原来需要模具清洗工和机修工两个人完成的工作现只需模具清洗员工单独完成，大大的提高了工作效率。

　　六、队伍建设

　　我们通过工作中遇到的实际情况，不断的对员工进行教育，并制定了相应的对策和处理办法，对新近员工进行系统的培训，专人授课，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都认识到提高技术素质的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培养，提高相互协作能力，使组织更加团结，更富有战斗力。

　　1、本年度针对模具班清洗模具时间集中，铲车使用冲突的实际情况进行了全面改制，取消员工定点定位工作制度，实行实时分配、模具定型定时考核制度，模具清洗按急出货、已停产和一般三个等级分类依次清洗，安排专人进行模具的安装和模具放置架的5s整理工作，充分利用其时间安排灵活、机动性高的特点，保证班内无闲人，人人有活干，相互补充协作完成现有增加的模具安装的工作量。

　　2、抢修制作班日常负责对通用设备(空压机、水泵房)进行维护保养，定人定时对设备的使用状况进行确认，保证其他设备日常生产需要的用水和用气;并负责对特殊产品(187-144)加工及尺寸的确认。

　　七、工程项目

　　1、三科机器重新移动、定位;

　　2、新设备增加;

　　3、全公司电气故障排查，线路规范整改;

　　4、无尘室设备添置移动。

　　八、工作中存在的不足

　　1、在处理不是我分管的工作时，表现不够主动，究其原因是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路，致使工作节奏慢。

　　2、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够。

　　3、班组的管理还不够细致、员工的安全和质量意识仍不够强，导致本年度的xxxx重大安全事故。虽然事后也对当事人进行了教育和处理，针对性的作出了相应的对策。但应还是预防为主，加大平时的教育力度，提高员工的安全和质量意识，从根本上减少安全事故隐患的发生。

　　4、设备常用部品备用库存量及在库量确认不够，应加强自身日语学习多与日方管理人员沟通交流，保障设备维修有备用部品更换，减少生产耽误的时间。

　　以上的缺点我将通过不断的学习，努力提高自身的工作能力、工作水平的基础上来克服缺点，完善自我，以饱满的热情和充实的干劲为公司事业的发展添砖加瓦，为公司固定资产的设备管理竭尽全力。展望20XX年，工作重点主要放在保证09年设备正常运转的好势头的同时，加强科室管理和建设上，使设备科的管理上台阶，工作上档次。

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