有成效的项目经理应具备什么能力？怎么培养？

项目经理应该具备什么素质和能力~

（1）决策能力。一个项目从开始到结束会出现各种各样的问题，如项目的确定、方案的选择等，要求用不同的决策方法解决。决策能力不是短时间能够培养起来的，这需要长时间的锻炼与磨练。
（2）计划能力。一个项目经理需要对所有的合同文件完全熟知，为实施和控制项目制订基本计划；要有指导项目程序的准备；指导项目预算的准备；指导项目进度安排的准备；指导项目的基本设计准则及总的规范的准备；指导项目的组织、实施和控制计划的准备。同时，项目经理应懂得如何运用计划去指导项目工作。
（3）组织能力。项目经理要开发项目组织图，要参与项目中主要监管人员的挑选，要开发项目所需的人力资源，要定期对项目组织进行评价。一方面能建立科学、高效、精干的组织结构；另一方面能了解团队成员的心理需要，善于做人的工作，使参加项目的成员为实现项目目标而积极、主动地工作。
（4）领导能力。一个优秀的项目经理应掌握解决冲突和管理人事事务的方法，掌握分析团队发展阶段和最大程度提高团队效率的实践经验。
（5）协调能力。项目经理的协调能力是指正确处理项目内外各方面关系，解决各种矛盾的能力。一方面，项目经理要有较强的能力协调团队中各部门、各成员的关系，全面实施目标；另一方面，项目经理要能够协调项目与社会各个方面的关系，尽可能地为项目的运行创造有利的外部环境，减少或避免各种不利因素对项目的影响，争取项目最大范围的支持。在协调能力中，对项目经理最重要的是沟通能力。
（6）信息能力。项目经理要掌握企业内部和外部环境所发生的变化，及时调整战略战术；要能够综合分析各种信息，将其传达给内部各部门；要能代表本企业向上级汇报和向有关部门通报情况。
（7）激励能力。项目团队成员有其自身的需求，项目经理要进行需求分析，制定并实施系统的激励与约束制度，对员工的需求进行管理，调动团队成员的工作积极性，从而有效地完成团队任务。
（8）人际交往能力。人际交往能力强、待人技巧高的项目经理，容易赢得团队成员的欢迎，形成融洽的关系，从而有利于项目的进行，为团队在外界树立起良好形象，赢得对项目更多的有利因素。人际交往中的关键是取得对方的信任。项目经理必须将工作做好，承担起项目目标的责任，公平对待众人，并且在艰难时刻依然保持稳定表现。

一个项目的成功百分百归功于这个项目团队，而失败则百分百责任于项目经理人一人。虽然这看起来有点夸大，但项目经理的角色确实非常重要，项目经理需要具备哪些能力？
3个关键技能
PMI 人才三角®
这3个关键技能是PMI人才三角中对项目经理能力的要求，分别为：
技术项目管理能力
项目经理需要具备与项目、项目集和项目组合管理特定领域相关的知识、技能和行为，即角色履行的技术方面。
领导力
项目经理需要指导、激励和带领团队所需的知识、技能和行为，可帮助组织达成业务目标。
战略和商务管理能力
有关于行业和组织的知识和专业技能，有助于提高绩效并取得更好的业务成果。
5大职业能力沟通能力
项目经理80%的工作时间是在跟各方进行沟通，面对那么多的相关方和干系人，没有好的沟通能力，项目根本就推进不下去。项目沟通管理由两个部分组成：第一部分是制定策略，确保沟通对相关方行之有效；第二部分是执行必要活动，以落实沟通策略。
协调冲突的能力
项目经理夹在客户、领导，职能层、员工层之间，要去协调各个干系人，协调各种沟通问题，进度问题，还需要管理好资源冲突，团队冲突等问题。项目经理必须具备协调资源和冲突的能力。
风险管理能力
项目中的风险无处不在，项目经理需要具备风险的预测、识别和规避、应对能力。项目风险管理包括规划风险管理、识别风险、开展风险分析、规划风险应对、实施风险应对和监督风险的各个过程。项目风险管理的目标在于提高正面风险的概率和（或）影响，降低负面风险的概率和（或）影响，从而提高项目成功的可能性。
时间管理能力
为保证项目如期交付，项目经理必须要控制好项目的每个节点，管理项目按时完成所需的各个过程。
还有项目经理每天参加各种会议，对工作时间的管理也是一项很重要的技能。
控制变更的能力
一个项目会有无数个变更。项目经理要实施整体变更控制，审查所有变更请求，批准变更，管理对可交付成果、组织过程资产、项目文件和项目管理计划的变更，并对变更处理结果进行沟通的过程。
1个好身体
是的，你没看错，拥有好身体也是一项能力，这是对自己健康的管理能力。最近网上在热议“996，ICU”，项目经理都知道，为了如期交付，有时候根本不是996，而是7*24的工作状态。身体是革命的本钱，健康是最大的财富。拼命工作的同时，一定要锻炼好身体。

项目经理的核心职能是：全面负责一个项目的操作并努力保证项目成功。 从这个职能入手，就可以找到项目经理应该具备的能力。 1.项目管理的知识。 必须学习项目管理的相关知识，并熟知自己所在行业项目的运作规律和运作模式，包括失败项目的经验教训； 2.专业能力。 任何项目都有其专业背景，如果对专业一无所知，就很难管理好一个项目了。 3.管理能力。 这是一个大的能力群，细项能力很多，主要几项是： 组织能力（如何组织项目团队） 团队建设能力（如何让发挥团队每个人的优势，且能相互配合） 计划能力（能够制订完善的项目计划） 分工能力（能有效地把项目各模块的内容分配给项目组成员，并能完成好） 会议能力（学习开会的技巧，尤其是项目协调会和专题讨论会这两个项目中常见的会议形式） 控制能力（项目的质量、进度、成本，都需要项目经理进行有效控制） 协调能力（项目组内部协调及与项目相关方协调） 解决冲突的能力（项目中一定会有成员之间或与相关方之间的矛盾冲突，必须解决好，才能不影响项目的进展及成果） 成果管理能力（项目是有明确的预定成果的，所以，管理中间成果就非常重要了） 计划调整能力（调整项目计划时，会涉及到诸多相关方及内部的重新整合，所以，一旦项目计划需要调整，则需要考虑各种因素） 工具表格设计能力（项目中，涉及内外部相关因素太多，所以需要根据项目的实际情况，设计和制作相关的操作表格工具，以保证随时有事可记、有据可查）。 还有很多需要具备的能力和个人素质，就不一一列举了。 要培养一个项目经理，是需要很长的一段时间的。培养的方式有三个条件：（1）在其具备一定专业能力的基础上，（2）学习项目管理的相关知识，同时学习对人的管理知识；（3）有机会参与到项目中，在实战中考察是否合适。

项目经理应具备的能力有：

1、项目经理需要有很强的软技能，思路清楚表达准确，能够把遇到的问题、过程、解决方案，清晰地反馈给客户，具备优秀的沟通能力，能够协调各种项目干系人之间的关系。

2、项目经理需要有良好的精算能力，能够掌握具体任务的成本、工期及进度。

3、项目经理要有良好的分析观察能力，能够透过现象看本质，规划出执行步骤和措施。

4、项目要很强的需求分析确认意识，抓住主要矛盾。

5、项目要有较强的需求变更控制技巧，做到项目成果于需求变更的双向跟踪。

6、项目经理要有良好的综合调度技巧和能力，要能合理合时合适地调度各类人力资源。

项目经理应该要具备的能力有：

① 较强的沟通能力

跨职能团队的沟通是项目经理日常工作的重要内容，项目团队涉及的人员较多，而且跨专业、跨部门，因此让团队成员进行有效的沟通就非常重要，项目经理首先要建立起非常明确的沟通机制，包括沟通工具、方式方法、统一且易于理解的语言描述等。这样才能让多团队部门配合自身做好项目的协同。

② 风险控制能力

项目经理需要参与项目风险的识别、分析、估计、评价工作。项目经理的工作重点是风险管理计划的编制和组织实施风险管理计划。

③ 优秀的项目规划与时间管理能力

合理地安排项目时间是项目管理中一项关键内容，它的目的是保证按时完成项目、合理分配资源、发挥最佳工作效率。合理的安排时间，保证项目按时完成。

④ 一定的研发管理知识储备

项目经理要与产品开发和技术人员进行深入沟通，要了解软件或者是互联网产品上线的全过程，并懂得常见的几种开发模式，要理解产品开发原理，掌握技术术语，甚至很多时候，项目经理还要掌握开发语言，自己会写代码。

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农安县19758864782： 做一个好的项目经理需要具备哪些能力? - ？
弋琛艾略： 项目经理,首先得先通这个项目,只有行家才能做好项目经理;其次,你必须为自己建立强大的气场,就是广阔的人脉,只有朋友多了路才会越走越宽;另外,项目经理得能上下沟通,既让上司满意,又要让员工满意.

农安县19758864782： 优秀项目经理应具备的素质? - ？
弋琛艾略： 1 项目经理需要的素质 现在市场上具有项目经理头衔的人越来越多, 取得PMP 证书的人也越来越多, 可是项目管理的成效依然不高.究竟是为什么呢? 有很多原因, 但其中依然有相当部分是因为项目经理不合格.那么, 一个合格的项目经理...

农安县19758864782： 有成效的项目经理应具备什么能力?怎么培养? - ？
弋琛艾略： 项目经理的核心职能是:全面负责一个项目的操作并努力保证项目成功. 从这个职能入手,就可以找到项目经理应该具备的能力. 1.项目管理的知识. 必须学习项目管理的相关知识,并熟知自己所在行业项目的运作规律和运作模式,包括失败...

农安县19758864782： 我想做项目经理,需要有什么样的能力,实力? - ？
弋琛艾略： 想做项目经理,首先得取得建造师的资格证,其次,你的个人经历需要满足做项目经理的要求,以及你以前说带过的项目

农安县19758864782： 请问要成为一个优秀的建筑工程师或者项目经理,需要具备哪些方面的能力啊?谢谢 - ？
弋琛艾略： 建筑业项目经理或工程师应具备以下几个条件: 1、 号召力. 也就是调动下属工作积极性的能力.人是社会上的人,每个人都有自己的个性,而一般情况下项目经理部的成员是从企业内部各个部门调来后组合而成的,因此每个的素质、能力和...

农安县19758864782： 怎样才能做好一名项目经理 ？
弋琛艾略： 1、如何做好工程项目经理一名工程项目经理,就是公司的中层领导者,那么如何做好这个角色呢?常言道:“上梁不正下梁歪,中梁不正倒下来”.如果把我们公司领导看...

农安县19758864782： 项目经理应该掌握的能力有哪些? ？
弋琛艾略： 一、项目管理的“螺帽和螺栓”(基础知识) 显而易见地,基本的项目管理知识是每一个行业内人士所必须掌握的,大多数企业使用项目管理知识结构的九个方面来定义这...

农安县19758864782： 一个优秀的项目经理通常需要具备哪些素质? - ？
弋琛艾略： 1. 能跟踪任务,有很好地日程观念.2. 有一套自己的管理办法.3. 知人善任、真诚对人.4. 有表率作用.5. 有决断力.6. 有坚强的意志力,不怕困难7. 有领导能力8. 有良好的沟通技巧,并且善于协调.9. 头脑灵活,思维敏捷,知识面宽广,考虑问题比较全面.

农安县19758864782： 如何才是称职的项目经理,在实践中应该具备哪些知识? - ？
弋琛艾略： 能力要求1、 号召力也就是调动下属工作积极性的能力.人是社会上的人,每个人都有自己的个性,而一般情况下项目经理部的成员是从企业内部各个部门调来后组合而成的,因此每个的素质、能力和思想境界均或多或少地存在不同之处.每...