关于魅力型领导者和创新型领导者的特征？

创新型领导者应具备哪些特征和素质~

　　创新型领导应具备以下的特征与素质：
　　1)展现出卓越的战略眼光。
　　最高效的创新型领导者们能够生动地描述他们的未来愿景。就像一位受访者所说的：“我的老板很擅长给出关于最终目标的清晰描述，而我们则能够努力找到如何实现它的方法。”
　　2)创造相互信任的氛围。
　　创新总会有一定程度的风险。并非所有创新想法都能够成功。这些高度创新型领导者们与为他们工作的创新者们建立起了温暖的合作关系。他们平易近人，易于沟通。同事们知道，当什么事出了错，他们的领导不会和他们划清界限，而会努力补救。绝不会有人因为无心之过而被处罚。
　　3)以顾客为重中之重。
　　对于顾客仅仅是有趣的东西，对于这些人来说却足以着迷。他们力图了解顾客内心。他们始终与客户保持联络，持之以恒地追问他们的需要和需求。
　　4)无畏地坚持做对企业和顾客来说正确的事。
　　比起取悦老板或是其他地位更高的管理人员，为项目和企业做正确的事总是更加重要。
　　5)善于说服他人。
　　这些人，在让别人接受好观念方面，很具效率。他们并不是逼迫或是将自己的观念强加给他们的团队。相反，他们充满热情与信念地展现自己的观点，团队自然乐意追随。
　　6)坚信能够最大化上行沟通的文化。
　　这些领导者们相信，最好与最具创意的理念，正是由底层而来。他们努力构建一种文化，即从企业第一级开始鼓励提出好主意。他们通常被形容为非常乐观、充满活力，以及善于接受新理念。严格无情被玩笑与欢笑所取代。
　　7)长于设定具有延展性的目标。
　　这些目标，需要的不仅仅是人们努力的工作。他们需要的，是员工们找到新方法，来实现更高目标。
　　8)强调速度。
　　这些领导者们相信，注重速度，能够淘汰掉团队里那些难以摆脱的人。比起冗长的研究，大型企业往往更倾向于实验与快速成型。
　　9)将鼓舞与激励付诸行动。
　　一位受访者这样说道：“要使创新存在，你必须感到你是被鼓励这么做的。”而这一感觉，则来源于工作的明确目的与意义。
　　10)在交流中保持坦诚。
　　这些领导者，被形容为会给出诚实、有时甚至是毫不客气的反馈意见。下属们感觉，他们总是能够从他们的领导者那里得到最直接的答复。

　　转载以下资料供参考
　　在当今社会中，为人处世的基本点就是要具备人格魅力。何为人格魅力？首先要弄清什么是人格。人格是指人的性格、气质、能力等特征的总和，也指个人的道德品质和人的能作为权力、义务的主体的资格。而人格魅力则指一个人在性格、气质、能力、道德品质等方面具有的很能吸引人的力量。在今天的社会里一个人能受到别人的欢迎、容纳，他实际上就具备了一定的人格。
　　培养人格魅力的方法
　　心理学家提供的几种培养人格魅力的方法值得我们参考: 　　(1)在任何场合中,谨记以礼待人，举止温雅。 　　（2）性格开朗，和蔼可亲，特别是应该具有接受批评的雅量和自嘲的勇气。 　　（3）对别人显示浓厚的兴趣和关心，大多数人都喜欢谈自己，因此在与人交际时应该懂得如何引发对方表露自己。 　　（4）与人交往时，经常和他们的目光相接触，使对方产生知己之感。 　　（5）博览群书，使自己不致言谈无味。 　　（6）慷慨大度，这样才能获得别人的欣赏。
　　领袖人格魅力
　　所谓领导者的人格魅力是指领导者道德风范、知识修养、心理素质、仪表等方面的综合体现，是一种权力之外的对他人的影响力，这是与职责、职位无关的影响力，但它润物无声，涓涓入心，更持久也更有效。“以力服人者，非心服也，力不瞻也；以德服人者心悦诚服也，”古人在这段话里讲的就是人格的力量。一般来讲，领导者人格魅力体现在以下几个方面：信仰坚定，有矢志不渝的坚毅力；品行高洁，有才学超群的吸引力 ；宽以待人，有严于律己的亲和力；沉着果断，有潇洒自如的感染力；举止得体，有平易近人的感染力。 　　领导者的人格魅力不是浑然天成的，而是经过后天的磨炼、修养而形成的。一要有正确的人生态度，做到“三重三轻”。第一，重理想轻利益。人是要有点精神的，人的理想和创造精神足以使自然界的一切鬼斧神工黯然失色，一个人拘泥于蝇头小利，只会使其委琐不堪，常怀鸿鹄之志则会使平凡人更显伟岸高大；第二，重品德轻荣誉。品德是植根于人内心的根深蒂固的东西，荣誉则如过眼云烟，重品德重修养可以彰显人性的伟大，德国诗人歌德曾说过“品德比荣誉活得更长久”，足见品德修养的重要性。第三，重付出轻回报。人的伟大就在于奉献，当你以付出、以贡献改变了世界，你的满足感、成就感无法形容，如果一辈子碌碌无为，毫无建树，懊丧悔恨则会伴随你一生。一个人都有自己的历史，或辉煌或黯淡；这些都不要影响到你的今天，既不要满足于过去的辉煌，也不要沉浸在过去的苦难悲伤，面对现实，把握现在，从小事做起，从我做起，方能有所作为。
　　如何提高人格魅力
　　一：沉稳 　　（1）不要随便显露你的情绪。 　　（2）不要逢人就诉说你的困难和遭遇。 　　（3）在征询别人的意见之前，自己先思考，但不要先讲。 　　（4）不要一有机会就唠叨你的不满。 　　（5）重要的决定尽量有别人商量，最好隔一天再发布。 　　（6）讲话不要有任何的慌张，走路也是。 　　二：细心 　　（1）对身边发生的事情，常思考它们的因果关系。 　　（2）对做不到位的执行问题，要发掘它们的根本症结。 　　（3）对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议。 　　（4）做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。 　　（5）经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。 　　（6）自己要随时随地对有所不足的地方补位。 　　三：胆识 　　（1）不要常用缺乏自信的词句 　　（2）不要常常反悔，轻易推翻已经决定的事。 　　（3）在众人争执不休时，不要没有主见。 　　（4）整体氛围低落时，你要乐观、阳光。 　　（5）做任何事情都要用心，因为有人在看着你。 　　（6）事情不顺的时候，歇口气，重新寻找突破口，就结束也要干净利落。 　　四：大度 　　（1）不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手。 　　（2）对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。 　　（3）在金钱上要大方，学习三施（财施、法施、无畏施） 　　（4）不要有权力的傲慢和知识的偏见。 　　（5）任何成果和成就都应和别人分享。 　　（6）必须有人牺牲或奉献的时候，自己走在前面。 　　五：诚信 　　（1）做不到的事情不要说，说了就努力做到。 　　（2）虚的口号或标语不要常挂嘴上。 　　（3）针对客户提出的“不诚信”问题，拿出改善的方法。 　　（4）停止一切“不道德”的手段。 　　（5）耍弄小聪明，要不得！ 　　（6）计算一下产品或服务的诚信代价，那就是品牌成本。 　　六：担当 　　（1）检讨任何过失的时候，先从自身或自己人开始反省。 　　（2）事项结束后，先审查过错，再列述功劳。 　　（3）认错从上级开始，表功从下级启动 　　（4）着手一个计划，先将权责界定清楚，而且分配得当。

　创新型领导者又称战略性领导者，战略性领导者的特征是用战略思维进行决策。战略本质上是一种动态的决策和计划过程，战略追求的是长期目标，行动过程是以战略意图为指南，以战略使命为目标基础。 [编辑]创新型领导者的分类　　1、魅力型领导者 　　这种领导者有着鼓励下属超越他们的预期绩效水平的能力。 　　2、变革型领导者 　　这种领导者鼓励下属为了组织的利益而超越自身利益，并能对下属产生深远而且不同寻常的影响。 　　3、战略领导者 　　战略领导者的特征是用战略思维进行决策。 　　战略领导者一般是指组织的高层管理人员，尤其是首席行政长官(CEO)。 [编辑]创新型领导者特征[1]　　那些具有较强的创造意识与开拓能力的领导者。其特点主要表现为: 　　(1)能够敏锐地、独到地发现问题，并且能够准确地抓住关系着全局发展的重大问题。 　　(2)解决问题具有独创性。在面对各种具体问题时，能打破常规，决不照抄照搬，而且风格新颖，构思奇特，使问题得到最佳解决。 　　(3)处理问题灵活、多变。面对复杂多变的客观事物，创新型领导者不是从僵死不变的模式出发，而是从实际出发，灵活多变以达到出奇制胜的效果。对待上级的指示，不搞“本本主义”，而能善于从本地区、本单位实际情况出发，主动灵活，富有创造性地加以贯彻和执行。 　　(4)善于对丰富的实践经验进行综合概括，提出对领导实践具有普遍意义的理论创见。这是领导者创造力的最高层次。 [编辑]创新型领导者必备的技能　　(1)预见技能。对经常不断变化的内外环境能深谋远虑。 　　(2)想象技能。运用说服和榜样诱导下属接领导者或整个组织的意图行事。 　　(3)价值综合技能。把员工在经济，安全、心理、精神等方面的需求统合起来，使大家有共同的动机，价值观和目标。 　　(4)授权技能，乐意并且有效地与下属分享权力。 　　(5)自知或反省技能。既明了自己的需求与目标，也了解下属的需求与目标。 魅力型领导者的特质　　对魅力型领导者的特质，有许多不同的研究结果，也有许多种不同的概括方式。如豪斯将魅力型的领导者的性格概括为4个方面，即支配欲、自信、对他人施加影响的需要以及确信他们的信仰在道义上的正当性；休斯等人将其概括为愿景、言辞技巧、形象和信任构建以及个人化的领导方式4个方面；纳哈更蒂将其概括为高度自信、对理想有强烈信念、高度热情和精力充沛、良好的表达与沟通能力，以及积极的形象和模范作用这5个方面；达布林则将魅力型领导者概括为11个方面。综合他们的观点，可以将魅力型领导者的最主要特质概括为以下6个方面。 　　(一)有对未来的美好设想 　　魅力型的领导者是未来取向的，他能够感知到事物的现行运行方式与可能的或应该的运行方式之间的差距，能够认识到现存秩序的缺陷，并能够提出如何克服这些缺陷的令人兴奋的设想。他所设想的愿景不只是一种预测，而且表达了整个组织的未来理想。这种愿景为追随者解释各种事件和行为提供了共同的概念框架，因而它对追随者既具有激励的效用，也具有凝聚的效用。但休斯等人认为，魅力型的领导者的愿景与变革型的领导者的愿景是有差别的，前者是基于追随者的价值，后者是基于领导者自己的价值。 　　(二)高度自信 　　魅力型的领导者对自己的能力、正确性以及自己信仰在道德上的正义性高度自信。他们在情感、动机、情绪和价值观念上的内心冲突比其他人要少得多，在斥责团体成员时很少感到愧疚和不安。而那些非魅力型的领导者在失败与批评面前总是怀疑自己。越是自信的领导者，越能够对下属产生激励，激励下属全身心地投入，以实现领导者的愿望。许多魅力型的领导人，如马丁·路德·金、卡斯特罗、昂山素姬和纳塞尔，都能在极大的压力下仍然坚持自己的信念。 　　(三)精力充沛、充满热情、自我激励 　　魅力型领导精神饱满、精力充沛，对实现目标充满激情。而且他们能够用各种方式充分和生动地表达自己的情感和热情。他们不需要别人的鼓励，而是自我激励。 　　(四)善于言辞 　　魅力型的领导者善于表达自己的思想，擅长运用各种言辞和非言辞的表达技巧。他们有卓越的沟通能力，与下属交流时思想内容丰富，旁征博引，能够对追随者产生强烈的感染力。凭借这种表达能力，他能够使追随者理解他的愿景，激发追随者的热情，挑起人们对现状的不满；推动他们对新的未来设想的支持。 　　康格(J．A．Conger)和沙米尔(Boas Shamir)的等人曾经对魅力型领导者的言辞方式进行了具体的研究。他们发现魅力型的领导者广泛地使用隐喻、类比和故事，而不是用抽象而缺乏色彩的理性说教来阐述他们的观点。当这些隐喻和故事被表达得引人入胜并引发强烈的情感时，会特别有效。他们还能够有效地使用各种演讲技巧，如重复、节奏、平衡和押韵，以加强其所传达的信息的效果。他们对不问种类的群体采用不同的语言方式，从而能够更好地符合人们的精神和情感。 　　(五)愿意冒个人风险 　　魅力型的领导者通常都是冒险型的，敢于冒险会增加他们的魅力。康格和卡农戈(Min6eN．Kmun印)认为，当领导者用一种无私的方式倡导他们的观点，并且表现出关心其追随者的需要而不是关心他们自己的利益时，就会被别人依赖。魅力型领导者将这些品质表现得淋漓尽致，他们将关心追随者的需要转化为以一种大公无私的方式投身于受到追随者共同支持的事业之中，他的示范行为在追随者看来充满着个人风险，需要付出极大的代价和精力。这些个人风险可能包括：经济损失或事业上失败的可能性；组织资源被撤销的可能性；被开除或降职的可能性。领导者为了共同的事业所付出的代价或牺牲越大，他们就越赢得别人依赖。领导者为实现共同理想准备承担的个人风险或所带来的个人损失越大，他们在值得完全依赖的意义上就越有魅力。 　　(六)对环境的敏感性 　　康格和卡农戈认为，魅力型的领导者具有对现实的洞察力，他们实事求是地评估组织内的各种环境资源和条件限制，并基于对环境资源的现实评估来制定变革策略和非常规行动。领导者不是一旦形成某种目标就马上付诸行动，而是先进行基础准备工作，或者等待一个合适的时间、地点以及可利用的资源。当环境对他们比较有利时，他们才会实施其变革方案。魅力经常会因缺乏对环境的敏感性而褪色。一旦一个领导者丧失了对现实的洞察力，或者一旦他的非常规行为不能实现目标，他就可能被人们从魅力型领导者降级为无效的领导者。

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巧家县18331616891： 企业领导人格魅力在管理中的作用? ？
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巧家县18331616891： 资深行为领导的特征? - ？
咸软恺司： 1 魅力型领导的特征当今的研究者认为,魅力型领导致力于构建共同远景,发现或创造机会,并努 力增强下属进行自我管理的愿望.一些管理学家试图找出魅力型领导的个性特征.豪斯( R.House )找到了三点:( 1 )绝对的自信.( 2 )统...

巧家县18331616891： 创新领导者应当具备哪些素质 - ？
咸软恺司： 一是应该具备全球视野,正视或重视差异性的存在,尊重差异性,学会包容、倾听别人的意见,学会站在别人的角度上去看问题,学会与他人一起采取一致行动. 二是要培养自觉的创新意识,要敢于质疑,有质疑的勇气,有丰富的想象力,努力阐释新的事物,用创新的方法解决问题. 三是要培养深厚的人文素养,当今世界选择越来越多样,培养正确的价值趋向、道德情操尤其重要,人文教育要有相应的教育体系对应,要有好的校园文化引导,更要自觉加强个人学习和积累.

巧家县18331616891： 怎样具备领导者的魅力?？
咸软恺司： 1、有能力陈述一种下属可以识别的、富有想象力的未来远景. 2、有能力提炼出一种每个人都坚定不移赞同的组织价值观系统. 3、信任下属并获取他们充分的信任回报. 4、提升下属对新结果的意识,激励他们为了部门或组织而超越自身的利...