怎样做好企划案？

如何才能做一个好的企划案呢~

需要哪方面的公司企划案?生产?销售?物流?人力资源?因为不知道你的具体要求,就只能简单的给你写个范围，提示1下。1，过去的数据，要具体，详细，准确，必要时要去亲自调查。2，存在的问题，那些问题需要马上解决，那些需要尽快解决，那些问题需要逐步解决！3，公司的发展方向是什么！解决问题的顺序是怎么样的，这样解决对公司的发展有什么帮助。4，利用多长时间，解决那些问题，怎么样，用什么方法去解决。解决的成本大小，长远利益怎么样，利弊得失的分析。5，个别问题的解决对公司整体运做有什么帮助，变化大小？有什么人或部门需要怎么样协调？6，具体什么样实施，落实到人。实施的人不能完成任务时，准备后备人员继续完成工作。7，实施过程会出现什么问题，做充分估计，讨论。准备应急方案！8，完成工作后，对参与的人给予评估，对其能力有正确的认识，提供给管理决策者！

1、项目概述
2、项目资金
3、项目主创人员
4、项目运营计划
5、项目注意事项
最好做成Microsoft Powerpoint格式。

A.的定义
企业、组织要做什么是企划,怎么做也是企划。它是理论的实战演习,是构思的充分发挥和对各种资源的整合。
B.企划有别于构想与创意,它的写作应包括下列三个要素: 1、有崭新的创意;企划的内容必须新颖、独特。 2、有助记词向,与目标挂钩。 3、企划必须得到认可,必须拥有实施的条件和实现的可能性 企划不是点子,企划不是炒作,企划更不是能够让一个病入膏肓的企业立即起死回生的救命稻草。只有理解企划,我们才能真正地认识企划,从而做好企划,用好企划。
　　第一,企业、组织要做什么是企划,怎么做也是企划。
　　在企业里,我们常常听到企划一个新产品上市,企划企业的发展战略等等,那么企划和计划、策划有什么不同呢?计划常常用于已经决定的工作内容,工作方法,工作框架,偏重于执行和控制;策划常常是一次短期的活动、炒作或者公关;而企划则被用在从大的方面决定工作内容。如开发产品、管理品牌、设计企业运营模式、设计营销管理模式、设计促销管理模式等等。从大的方面来看,企划是提出严密的构思,经过完整的论证然后被采用、实施、评估的过程。企划接近于管理咨询,一个公司的企划班子,既是公司的战略核心智囊团,又是公司策略执行监控组织。
　　第二,企划是理论的实战演习。
　　营销理论和品牌理论是经验的结晶,也是指导企业运营的纲领。但是,面对浩瀚的营销或品牌理论,企业究竟该如何加以扬弃呢?企划的一个重要职能就是评估理论,吸收理论的有机养分,从而让理论融入企业文化,成为企业文化有机的整体。我们知道,一个企业如同一个有血有肉的人,都有其独特的一面,对知识、理论的吸收都存在适应性的问题。企划的作用就在于寻找企业独特的营销理论,价值观念,品牌观念,并保证这些理论、观念在企业运营中灌输和发扬。从这个角度上看,企划不仅仅是一个部门的职能,而是企业核心决策班子的职能。假如说中国要评选企划专家,那么真正有资格、有条件当选的,定然是一些大企业的CEO或创始人,如张瑞敏、柳传志之流。
　　第三,企划是构思的充分发挥
　　比如,炙手可热的商品一上市,很多人就说,“哎,这东西我以前也想过”;再如,一个成功的品牌企划也会有很多人评价:“一点也不新鲜,我也想过这么做”。——然而,只是想到(即某种构思)并不是值得骄傲的事情。我们世界上所有伟大的发明创造都是在不经意之间构思出来。牛顿从苹果的落地发现万有引力,加利略从小石头的落下发现重力加速度,经济学家从最普通的买卖发现经济学原理,等等。但是,如果只是停留在构思上,就不能转变成真正的企划。一句话,企划就是从五花八门的主意、见解、构思、点子中发现社会、企业、消费者实际需求或潜在需求的,可以变成实施方案的东西,并对它们进行精心组织,使它们产生巨大的功用。只有充分发挥构思,并把构思放进企划,才能赢得利益,赢得潜能。
　　第四,企划是对各种资源的整合
　　企划不能凭空变出一座金山,也就是所谓的“巧妇难为无米之炊”。在企划过程中,资源的整合是企划工作的一个重要方面,企划就是充分发挥各种与企划目标相关的人力资源,财力资源,物力资源,社会资源,信息情报资源,通过动用上述资源的各种积极因素,使之发挥作用,形成合力,来实现企划的目标。企划的资源整合不仅仅体现在企划阶段,更必须体现在实施、评估阶段。“企划”一词来自日本,日本人把企划运用得炉火纯青。综观近代日本的科技文明,都是日本人借鉴西方国家先进技术的结晶。其实日本人也不过是受中国传统文化的影响,表现在对知识、技术的创新运用上。我们的田忌、诸葛亮都是天才企划专家,“田忌赛马”“草船借箭”就是企划的经典案例。
　　第五,企划必须兼顾积极和消极因素的思路
　　企划的目的是更有效地完成目标任务,更完善地执行目标计划,因此,我们应该注重企划的可行性,没有可行性的企划只是花架子,装饰品。于是,企划必须从感性回归理性,必须考虑积极和消极的思路,必须充分考虑成功与失败的可能性。古代谋士在向帝王献计时通常都会有“上策”“中策”“下策”,每一种策略都是在不同的场合、不同的资源环境下应对的;而国际管理咨询巨头麦肯锡的咨询方案也是这样,分成几套不同的方案,以方便客户的实施执行。重要的是,企划必须对即将发生的事件有着充分认识和应对措施。我们的很多企划专家、策划大师常常用自己企划的案例来为自己镀金,常常为一句广告语、一则平面创意、一个促销活动而激动不已,恨不得流传千古;殊不知,专家大师们所企划的品牌已成昨日黄花。原因何在?就是因为这些企划没有充分地考虑消极因素的影响!
　　第六,企划必须得到认可,必须拥有实施的条件
　　我们常常听到企业的老总抱怨企划脱离实际,不好实施。最主要的原因在于企划工作是主观性比较强的工作。因为在企划工作开展时,企划人一方面要综合各种资源,一方面要估计可能出现的不确定因素,所以,方案的基础一半是资源,一半是假说——也就是未经过检验的。因而,在实施过程中难免会出现这样那样的风险,这样那样的情况。对于企划的实际情况,最重要的是企划方案本身必须经过充分的论证,以确保其执行力;然后全面沟通,从而让企划得到更多的理解与支持。只有良好的沟通和支持,才能保证企划的完善实施。企划在得到认可和拥有实施条件的前提是:企划必须防止企划不完备造成的风险;必须防止人力不可抗因素造成的风险;必须防备由于贯彻不彻底而产生的风险;必须防备由于认为因素造成的企划风险。
　　第七,天马行空的想象和脚踏实地的描述在企划中同样重要
　　我们欣赏战争片,欣赏的是军事家们的雄才大略。他们在地图、沙盘上插几把旗子就可以指挥千军万马,决胜于千里之外——因为他们事先对战局有着全面的分析,对战机有着全面的把握。企划也是一样,一边在充分的调查、分析研究基础上,运用天马行空的想象,把企划素材放进知识的海洋,寻找企划方案的爆发点;一边运用理性思维,描绘出企划实施的细节,企划实施的过程,企划实施的前景,企划带来的创新。想象是企划灵魂,描绘是企划的基础,两者缺一不可。
　　企划是一个从构思到规划到实施的全过程,是进行企业管理、市场营销、品牌管理等一切事务的基础。企划方略的合理科学与否直接关系到企业各项事务的成功或失败,高效或无效。在市场经济迅速发展的时代,速度、效率、创新成为企业成功的标志。理解企划,就能更好地理顺管理,从而使企业的各种资源配置更加合理,资源利用更加妥善。重要的是,企划产生的品牌动力将极大地促进企业的收益。

---

曲靖市15117542651： 怎么做好企划? - ？
昌黄康妇： 其实做好企业策划人主要要具备以下几点: 1.喜爱企业策划,自己的兴趣所在,才能更好的投入企业策划这个行业之中. 2.熟悉公司从初期计划,团队建立,方案启动,注册公司,初期宣传,企业管理等等多方知识. 3.有过策划的经验,最好是...

曲靖市15117542651： 企划案怎么做? - ？
昌黄康妇： A.的定义 企业、组织要做什么是企划,怎么做也是企划.它是理论的实战演习,是构思的充分发挥和对各种资源的整合. B.企划有别于构想与创意,它的写作应包括下列三个要素: 1、有崭新的创意;企划的内容必须新颖、独特. 2、有助记词...

曲靖市15117542651： 如何做好一份企业策划书 - ？
昌黄康妇： 去百度文库,查看完整内容> 内容来自用户:兰花的世界 企业项目策划书篇一:项目策划书前言通过对润业苑项目的初步分析,我们感到这将是一个可塑性非常强的项目,通 过专业的营销和策划操作,它不但可体现出开发商的实力和形象,更...

曲靖市15117542651： 如何才能做一个好的企划案呢 - ？
昌黄康妇： 需要哪方面的公司企划案?生产?销售?物流?人力资源?因为不知道你的具体要求,就只能简单的给你写个范围,提示1下.1,过去的数据,要具体,详细,准确,必要时要去亲自调查.2,存在的问题,那些问题需要马上解决,那些需要尽...

曲靖市15117542651： 如何写好企业的企划案? - ？
昌黄康妇： 如何写企划案 第一篇 企划与企划案企业到底是什么?现代企业的功能,已经从传统的人事、行销、生产、财务、研究发展等五项,再增加了一项企划.目前已经是一个企划的时代了. 定义与要素 “企划”一词大约在...

曲靖市15117542651： 怎么才能做好企划 - ？
昌黄康妇： 企划做在平时,在于经验,基于理论,注重交流……

曲靖市15117542651： 如何成为企划高手 - ？
昌黄康妇： 要有一份好的企划案并不难,只要把握住以下原则,你也可以成为点子专家. 1、企划点子,先求量多,再求质精.切勿只有单一想法,很容易令你的思想陷入瓶颈. 2、 点子量多从何来?可以运用脑力激将法,由公司同仁每人每月提出五十个...

曲靖市15117542651： 如何写好一篇策划书? - ？
昌黄康妇： 策划书的特点 ① 实用性 实用性是策划书最根本的特点,其根本目的是为了处理或解决实际问题,是具有一定的实用价值的.② 真实性 策划书是为交流思想、传达信息而服务的,只有思想和信息建立在真实的基础上才会使人相信,否则便会成为...

曲靖市15117542651： 如何写企业策划书? - ？
昌黄康妇： 那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的商业计划书,其最终结果只能是被扔进垃圾箱里.为了确保商业计划书能“击中目标”,风险企业家应做到以下几点:1、关注产品在商业计划书中,应提供所有与企业的产品或服...

曲靖市15117542651： 怎么去做好一个企业的计划书 - ？
昌黄康妇： 你只要按下面的做就可以了!第一章:计划概要摘要是整个商业计划书的“凤头”,是对整个计划书的最高度的概括.从某种程度上说,投资者是否中意你的项目,主要取决于摘要部分.可以说没有好的摘要,就没有投资.第二章:项目介...