供应部都该做什么？
个人理解：供应链部门职责和协作关系的设计在传统的制造型企业中会较为容易一些，采购部和供应链部下属的物料采购计划职能互相配合，前者负责供应商开发、商务谈判、供应商优化等，后者负责正常运营中的物料采购以配合生产和客户需要；供应链部下属的生产计划、仓储[wiki]运输[/wiki]、通关保关也都容易清晰定位；但在分销连锁等偏流程型服务型的行业中，供应链部门不一定如在制造型企业中更容易流行，一方面在于供应链很大程度上取决于公司组织结构的设立，一方面也在于企业对供应链的认知还未普及。按个人拙见：若贵公司希望在这一领域有所变化的话，无外乎设立采购部（供应商开发谈价），供应链部（下辖商品部和储运部职能），若生产部指的是自行开发生产的话单列一个部门，连锁经营部（选址、连锁战略、运营模式）、营销促销部。供应链并不是一个新增的部门，而是将原先一些部门的职责划分过来，为的是更好地贯穿上下游的信息和行动，实现高效快速响应。
采购部职责是什么呢，你都了解吗
1、信息收集，整理排出曲线图（月、年），寻找规律。培养或聘请采购信息员。
2、供应部要注意市场行情的把握，以控制成本。看伦敦市场分析行情，注意对大宗物品（铜、铝）的成本控制。
3、 物料申购管理。发票要及时跟进。零星采购，可以先不要申购单，以后再补。
4、采购改进：可以利用晚上时间采购，不占用车辆，做好提前安排。至于采购分开的模式是否改进，有待探讨。
5、ERP要求保质保量按规范操作，保证生产正常运行。
6、日常市场调查，确定2-3家外协厂家，解决临时缺货问题。
7、完善采购配件台账（清单），做到下单准确。
二、工作技巧与培训方面
1、制订周工作计划跟踪。
2、目前业务员没有敏锐捕捉市场信息的能力，谈判技巧不够。应强化培训采购人员的谈判技巧、团队精神、应变、沟通等各种能力；
3、加强采购计划分解、编制与跟踪、落实工作，完善采购体系。
三、资金方面
1、车间存在配件不足的问题。原因是主要原料价格上涨，采购资金不足，原料配件难于进货，严重制约了生产。下一步一定要重点解决资金问题，保证原料及配件的正常供应，确保生产按计划如期完成任务。
2、现在原料比较“吃香”。因此，我们目前只能在内部做些调整，注意接待礼仪礼貌，供应部主动上门求货，仓库做好服务工作，财务部积极调整资金安排，大力支持供应部，特别是168、188这两种配件。
3、制订排款计划：订出标准、时间、频率、分类（ABC）。
4、目前准备上几个大项目，会投入一些资金，但不会影响目前的生产经营活动。公司将保证采购资金的正常拨付，要求供应、仓库的所有管理人员都必须做到工作细心，迎客热情，与供应商交流要有耐心，强调一切为了生产，为了企业。
四、与其它部门配合方面
1、仓库：要给仓库订货单（采购清单），否则仓库货到多少，还有多少，仓管员一问三不知。并且供应人员每天要到仓库跟踪。要求仓库配合，能及时提供配件存货的品种和数量备查。清理废品、退货。现公司不合格的配件价值不下300万元，供应部配合仓库想办法退回去。
2、技术部：供应部的职责包括提供新产品的零部件配套工作，因此开发新产品，要求技术部门配合供应寻找合格厂家。
3、品管部：控制进料，包括外观和细节。950汽油机64台中有5台有断裂现象，这与厂家配件有关，要与供应商协调，解决配件质量问题。
五、供应商管理方面
1、要求厂家提供进料的合格证明。
2、供应部对供应商进行资格评审，重新筛选，确保质量及交货期。内部管理理顺后，走访供应商，作为团队来管理。
3、供方合同评审要着手建立，由供应部牵头，财务部、生产部、技术部配合、完善。
1、负责制订材料采购供应计划，建立健全物资计划、采购、入库、保管、发放、使用及废旧物资处理等管理制度，并组织和监督实施；参与材料、备件、燃料等消耗定额的制订；
2、负责设备、备件、材料、燃料、劳保用品、办公用品、低值易耗品等物资的采购供应工作，做好设备、备件、材料等物资的比质比价采购或招标采购工作，保证质量，降低采购成本；
3、负责设备、备件、材料、燃料、劳保用品、办公用品、低值易耗品等物资的仓储管理工作，做好物资验收入库、保管、发放工作及物资防火、防盗、防爆、防潮、防霉变、防流失工，保持库房整齐清洁、文明卫生；
4、负责组织废旧物资的回收、处理和再利用工作；
5、负责做好物资的搬运、装卸等工作；
6、负责做好物资的定期盘点和物资领、用、存等相关报表工作；
7、负责承办公司大宗物资采购项目的招标议标等前期资料准备工作；
8、完成公司领导交办的临时工作及其它部门要求协助配合的工作。
参考资料：
供应链管理专栏 百度问答
供应链管理 百度百科
一、负责本项目部物资设备（权限内）的采购，同时配合公司做好集采的各项工作；周转材料、机具设备的调配、租赁、保管、退还、使用管理等工作；
二、根据各部门提供的材料需用量,结合库存量及时编制下月材料采购计划；同时负责本项目主体材料的试验委托以及材料报审；
三、每月末负责与所有的材料供应商/设备租赁单位对账，以及与财务对账，提供付款所需的一切手续，做到账账相符、数量准确；
四、定期监督检查现场材料机具的使用、存放、标识、状态、维修保养等情况。对现场材料或设备管理不到位现象，有责令整改和处罚权；
五、负责建立材料/设备的各种台账，周转材料月盘点表、租赁设备台班统计台账，为物资设备成本分析提供依据；
六、负责本项目部物资消耗盘点和核算分析工作，对进场材料实施动态管理；做好月/季/年度的各项报表及成本分析，企务公开的张贴及上报，并配合有关部门做好成本核算。
七、负责本项目部租赁物资和设备管理工作，并办理合同签订和对账结算工作；对机械设备管理、使用、维护、保养等进行监督检查。
八、负责收集整理本项目所需各项材料/设备的原始资料及原始凭证，及在项目过程中的各种单据资料并整理归档。待项目竣工后，将有关资料装订成册并移交公司。
九、根据技术部提供的物资总需用量计划控制项目总体材料进量。按照物资月
需用量计划、月需用量调整计划，并结合实际库存盘点情况进行汇总、平衡，编制月采购计划。
"供应部”是企业中负责生产物资采购,仓储和运输的部门, 和有些单位的采购部的职能相似..
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愈季乙酰： ＂供应部”是企业中负责生产物资采购,仓储和运输的部门, 和有些单位的采购部的职能相似..
岫岩满族自治县17771066218： 机械厂供应部都做些什么? - ？
愈季乙酰： 这个由工厂制定的,要结合企业自身实际而定!就是说要让这个供应部门为企业完成什么?做什么?责、权、利是什么.一般而言,主要有:1、根据生产任务和库存,计算出物料的需求量,做好供应计划;2、根据1和已经采购在途的情况,确定采购计划;3、建立物料采购管理和流程,建立物料报价库;4、实行比价采购、招标采购等采购方式;5、保证生产所需,同时降低采购成本6、承担采购责任 、、、、、、
岫岩满族自治县17771066218： 供应部作为副经理都应该负责些什么? - ？
愈季乙酰： 供应部(采购部)副经理职责1、做好原材料,辅助材料、劳保用品的计划采购工作,根据生产等部门的要求,编制采购计划,并确保采购质量.2、按公司采购公开的要求,加强对采购物资质量的监督,实行比质比价,货比三家的采购,逐步...
岫岩满族自治县17771066218： 请问供应管理部供管主管职责是什么? - ？
愈季乙酰： (一)、供应主管职权 1.供应商评审权和不合格供应商的淘汰权 2.采购员采购单据的审核、监督权 3.本部门员工的管理权、奖惩建议权 (二)、供应主管职责 1.根据经营部、出口部年度销售计划,制定各种原辅材料的库存、采购计划. ...
岫岩满族自治县17771066218： 供应部长是做什么的 - ？
愈季乙酰： 一般是做企业需要的生产资料购入这块的 比如你企业是生产钢材,那你就做的是矿料供应对接 还有就是企业内部供应物资
岫岩满族自治县17771066218： ＂供应部”是什么? - ？
愈季乙酰： 采购和供应是相通的,但又不尽相同,采购和供应其实是一个联贯的动作,一个对外一个对内,采购只不过是向企业外部的环境获得资源,而供应就是将这些资源供给给内部客户.采购的前提必须是内部供应的需要,也就是采购计划,而采购计划的满足就是采购工作按时按质按量以最小成本完成. 一些公司把采购供应归并到一个部门完成,这是考虑到动作的连贯性和一致性,一些公司把采购供应分开到两个部门完成,这是考虑到采购计划的准确性和及时性. 对于小公司来说,采购供应就是一个动作,而对于大中型公司来说,如何合理分配采购和供应职能就是一个比较值得研究的课题.做得好,可以降本,做得不好,买的东西在便宜也没有用.
岫岩满族自治县17771066218： 工厂采购部工作流程 - ？
愈季乙酰： 供应部工作职责和工作标准 一、目的作用: 1.1可作为供应部开展工作的规范依据. 1.2可作为公司领导考核供应部工作业绩的衡量依据. 1.3可作为供应部人员工作中相互监督与协作配合的依据. 二、管理归口 总经理是供应部的上级直接领导...
岫岩满族自治县17771066218： 杂志社供应部是做什么的 - ？
愈季乙酰： 要看是哪种类型哪种规模的杂志社啊 如果是大规模的杂志社,或者是多元化集团的供应部门,应该是提供相应物资的 还有一种可能就是广告部,提供收费广告新闻,叫法不同而已 当然,一般的杂志社很少有个“供应部”,即使有也不是主力部门哦.
岫岩满族自治县17771066218： 煤矿的供应站是用来干啥的 - ？
愈季乙酰： 供应煤矿生产需要的各种材料,看你们单位情况而定,有的煤矿有采购权,就相当于煤矿自己的供应部,有的采购权不给煤矿,那就只能算作供应与煤矿的沟通单位,负责报计划,催货,验收,出库这些工作.
岫岩满族自治县17771066218： 供应部部长有哪些责任,该怎么样制定规章制度? - ？
愈季乙酰： 供应部部长工作职责 责 任: 供应部部长实施本职责,分管厂长负责监督本职责的有效实施. 职 责: 1.在厂分管副厂长的领导下,负责厂生产、基建等物资供应、仓储管理,以及供应部 的行政管理工作. 2.严格遵守国家法律、法规和厂制定的...
