建筑施工项目部应如何做好安全技术交底？
安全技术是从施工技术中分离出来的一种技术，具有一种预防和控制事故功能的技术，是预防、控制和避免事故发生的物质手段和管理措施。在工程施工管理中，安全技术为控制事故发生，确保经济效益实现，促进经济技术发展，发挥了重要作用。
一、人员规范
参与建筑施工技术交底的人员应尽可能到位和规范,包括项目单位、监理单位、施工单位和设计单位相关工作人员应该都要到齐,其中项目单位应由项目负责人参与,监理单位应该派遣总监和驻地监理参加,施工单位的项目经理及相关负责人、操作人员也要参与进来,另外设计单位的项目工程主设计人员也应该参与进来,只有这样技术交底工作才能真正公开、有效,并且能及时纠正错误,减少纠纷。
二、安全技术的基本任务
1)对将要开展的工程项目施工进行危险源和施工风险排查。
2)对排查出的危险源和施工风险进行分析和评价、评估，找出 并确定重大危险源， 对重大危险源进行登记。
3)根据评价结果，制订应对危险的安全技术措施和预防措施;对有较大危险的高危作业，制订专项安全预防措施，必要时，制订防范事故的应急措施。
4)总结以往类似工程施工曾经发生的事故，进行分析，找出原因，结合将要开展的工程施工，制定相适应安全技术措施和预防措施，采取改善劳动条件、消除施工中的危险，防止事故发生，实现安全生产。
5)收集各种与施工安全有关的信息和相关资料，作为制订安全技术措施和安全预防措施的依据。
6)编制安全教育培训教材、安全生产宣传资料和落实计划。
7)编制各项应对突发事件，生产安全事故的《应急预案》。
8)分析、研究和制定避免事故发生的方法、措施和方案。
通过上述工作，达到预防、消除和避免事故的发生，保护施工作业者在生产劳动活动中的生命安全和身体健康，不断提高劳动生产效率的目的。
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如何加强企业施工项目管理,保证工程质量安全
同时,随着内外经济环境的变化,企业项目管理模式也要不断地进行改进、完善和提高。 2、优化项目部的组织机构。项目部是施工企业的前沿阵地和先锋部队,施工企业的信誉好坏和管理水平的高低最终由项目部得以体现。完善项目部的组织机构直接关系到项目管理的优劣,关系到项目工程质量的高低,项目的施工质量和效益又体现了项目...
施工现场的安全管理工作有哪些内容
1 建筑施工企业各管理层级职能部门和岗位，按职责分工，对工程项目实施安全管理。2 企业的工程项目部应根据企业安全管理制度，实施施工现场安全生产管理，内容应包括：1） 制定项目安全管理目标，建立安全生产责任体系，实施责任考核；2） 配置满足要求的安全生产、文明施工措施资金、从业人员和劳动防护用品；...
浙江省建筑施工安全标准化管理规定
建筑工程项目专职安全生产管理人员应实行企业委派制度。施工现场工程项目部的专职安全生产管理人员配备应满足下列要求：房屋建筑工程1万平方米以下的工程不少于1人；1～5万平方米的工程不少于2人；5～10万平方米的工程不少于3人； 10万平方米及以上的工程不少于4人，每增加10万平方米增加配备1人；专职...
建筑安全管理应该怎么做?
4、安全员：监督检查施工全过程的安全生产，纠正违章，排除施工不安全因素，安排项目部安全活动及安全教育的开展，监督劳保用品的发放和使用。5、机电负责人：保证所使用的各类机械的安全使用，监督机械操作人员保证遵章操作，并对用电机械进行安全检查。6、施工工长（专业工程师）：负责上级安排的安全工作的...
施工企业工程项目部的建设浅论?
对以土木建筑工程施工为主的建筑施工企业而言,工程项目部建设是一个深刻而永恒的课题,对传统施工企业而言更是一个崭新的课题。因为,工程项目部的建设与其存在的外部环境(市场环境、社会环境、企业内部环境等)、自身条件和企业机制有密切的关系,更重要的是要与工程建设施工紧密联系在一起,从企业的角度讲,要为工程项目...
谁有施工项目如何对安全进行管理控制???
第1.0.1条本指南根据建设部《建筑施工安全检查标准》(JGJ59—99)等有关规定、规范标准,结合我省实际编制。 第1.0.2条本指南适用于全省建筑业企业。 第1.0.3条企业在施工现场应配备专人整理和保管安全管理资料。 第1.0.4 条按照《建筑施工安全检查标准》中检查项目检查评分的顺序,施工现场安全管理资料共分为以下...
建筑施工安全制度
二 、安全检查的方法：定期检查、突击性检查、专业性检查、季节性和节假日前后的检查和经常性检查。三、项目部施工工地每周检查一次，由项目经理组织；各施工队每天检查，由施工负责人组织，生产班组对各自所处环境的工作程序要坚持每日进行自检，随时消除不安全隐患。四、突击检查：同行业或兄弟单位发生重大...
如何做好工程的施工质量管理与控制
人的因素主要指决策者的素质，管理者的素质，操作人员的理论、技术水平，生理缺陷，粗心大意，违纪违章等。施工时首先要考虑到对人的因素的控制，因为人是施工过程的主体，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素，首先应提高他们的...
建筑工地的项目部
分别是工程部、质安部、商务合约部、材料部和行政办公室。1、工程部：负责制定落实生产计划，完成工程量的统计，组织实施现场各阶段的平面布置，生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。由组长、机械人员、临电、安全员组成，对项目副经理负责。2、质安部：全面负责工程项目...
如何加强施工企业项目部财务管理
为了提高企业科学管理水平,防范经营风险,充分发挥财务管理工作的重要作用,建筑施工企业要在“企业管理以财务管理为中心”的经营理念指导下,大力强化财务管理工作,首先是构建强有力的财务管理体系,为强化财务管理与控制提供组织保证。在公司设置总会计师的基础上,分公司设置主任会计师,项目部设置主管会计师。总会计师、主...
姜虾橘红： 首先应由技术管理人员根据分部分项工程的具体要求、特点和危险因素编写安全技术措施.然后将这个安全技术措施逐级传达到每一个作业人员:1、交底程序及人员安排:公司总工程师--项目经理部和分包商;项目经理部总(主任)工程师--项目有关施工人员和分包商行政和技术负责人;分包商技术负责人--其管辖的施工人员;项目专业责任工程师--所管辖的分包商的工长;专业责任工程师--劳务分承包的班组.2、交底的内容:工程概况、特征、施工难度、施工组织、采用的新工艺、新材料、新技术、施工程序与方法、关键部位应采取的安全技术方案措施等.3、各级安全技术交底都应按规定程序实施书面交底签字制度,并存档备查.
海丰县17557179093： 如何进一步做好建筑施工现场的安全技术管理工作? ？
姜虾橘红： 众所周知安全是每个企业生存与发展的涵盖与前提.由此安全显得非常重要.对于建筑施工企业来说实现安全生产所面临的难度更大,因为其施工项目安全生产有不同于其...
海丰县17557179093： 在施工中怎样做好技术交底? - ？
姜虾橘红： 交底内容: 一、安全措施 1、板在吊装运输时应侧立,并用专用工具,不得用钢管直接穿在隔墙板的圆孔内;搬运用铁丝、绳索应绑牢,防止隔墙板脱落伤人. 2、严格遵守各种机械的操作规程,特殊工种必须持证上岗,非操作人员不得乱动机...
海丰县17557179093： 建筑工程施工现场开工前安全技术交底里面的内容如何写才有针对性? - ？
姜虾橘红： 开工前安全技术交底1、 安全管理目标:实施施工现场标准化管理,施工现场无人身及其它事故,年工伤事故率不大于3%.2、 进入现场必须遵守安全生产六大纪律.3、 认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,坚持生产必须安全的原则,认...
海丰县17557179093： 技术交底如何进行? - ？
姜虾橘红： 技术交底工作分别由高级技术负责人及单位工程负责人、工长以至班组长组织进行.一般施工组织设计由总工程师负责向有关工区及职能部门交底. 再由工区主任工程师向工区有关职能部门及工程队有关人员、班、组长进行交底,最后由单位工...
海丰县17557179093： 在现场如何做好安全和文明施工?(技术管理人员) - ？
姜虾橘红： 要有一套安全标准, 按照标准去执行, 工地上事情多,比较杂. 刚开始要进行严格的执行,才行让工人去执行..
海丰县17557179093： 如何做好建筑工程施工中的安全管理 - ？
姜虾橘红： 一、组织机构 以项目经理为首,由项目副经理、专业安全工程师,各施工队及各施工班组等各方面的管理人员组成本工程的安全管理组织机构. 二、安全生产责任制 1、项目经理:全面负责施工现场的安全措施、安全生产等,保证施工现场安...
海丰县17557179093： 施工中项目部该怎样做好安全生产管理 - ？
姜虾橘红： 现场管理安全可考虑数字化管理模式.哐哐利用设备联网功能改变了传统“一人负责一机”的管理模式,实现“一人负责多机”、“一人负责一个车间”,甚至是“无人车间”的高效数字化管理模式.大幅减少生产一线尤其是脏活、累活、污染岗位、危险岗位的劳动用工.
海丰县17557179093： 在现场如何做好安全和文明施工工作? - ？
姜虾橘红： 1、建立现场安全文明领导小组,由总包单位经理、安全员、监理工程师、业主代表参加的人员. 2、建立健全安全文明施工的规章制度,奖罚制度.请各施工单位项目经理签字盖章认可,这就是进场前的约法三章! 3、建立健全每天的现场安全文明施工碰头会议, 一般10~30分结束.谈谈明天的计划,晚上材料进场堆放,上运的时间段等等.会议由总包项目经理主持,生产经理负责协调. 4、现场安全文明施工是动态的管理工作,专职安全员数量必须全部到位,每天的巡查工作.
海丰县17557179093： 施工现场安全技术措施施工方案 - ？
姜虾橘红： 不同专业的现场技术措施施工方案千差万别,在这不能说的很具体.但制定的依据都是本专业的技术规程(手册)和安全规程.原则上可根据项目的质量可要求,提出为保证质量必须做到的技术要求,保证设备和人身安全必须禁止的行为.措施内容要少而精,突出重点,便于施工人员落实和检查.
