什么是经理?什么是主管?是干吗的啊?一个企业中通常是有什么结构的啊?

公司组织结构是什么~

总体来说分为p级与m级。
p级代表执行层，也就是员工；
m及代表管理层；
gm代表管理高层【如高级总监】。
薪酬方面：
每个职级应该都分为多个档位，如p1可能工资分为12档（大体如是），分别是1-12k；p2分为12档，分别是3-15k。薪酬也会出现倒挂的情况，如职级为p1，但是薪酬 是14k，那就会出现职级晋升为p2，但薪酬不调整的情况。

拓展资料：
薪酬体系是企业整体人力资源管理体系之重要组成部分。薪酬体系是指薪酬的构成和分配方式，即一个人的工作报酬由哪几部分构成？一般而言：员工的薪酬包括以下几大主要部分：基本薪酬（即本薪）、奖金、津贴、福利四大部分。
作为人力资源管理体系的重要组成部分，薪酬管理是企业高层管理者以及所有员工最为关注的内容，它直接关系到企业人力资源管理的成效，对企业的整体绩效产生影响。灵活有效的薪酬制度对激励员工和保持
员工的稳定性具有重要作用。
薪酬管理，是指在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。它是人力资源管理的重要组成部分，是企业达到吸引、保留、激励人才的重要手段。在社会主义市场经济条件下，如何运用薪酬政策，激励员工提高工作绩效是薪酬管理的关键，是企业需要深入研究的课题。
薪酬管理作为人力资源管理的重要内容一直备受社会关注。这不仅是因为它与员工的切身利益息息相关，也是因为它直接影响着企业的经营成败。
现代薪酬管理的四大目标：
1、吸收组织需要的优秀员工。
合理的高报酬不仅能为员工提升工作的热情还能为组织的未来发展吸引更多的优秀人才。
2、达到效率目标。
薪酬效率目标的制定其本质就在于要用适当的薪酬花费给组织带来最大的收益。主要包括两个方面：
第一要站在产出的角度分析即薪酬能为组织绩效带来最大价值利益；
第二要站在投入角度分析即要实现薪酬成本的优化控制，用最合适的花费为组织谋取最大的利益。
3、起到激励作用。
薪酬发放的本质即在于对员工努力工作的付出提供等值的报酬。只有在员工的付出能够在得到相应的让其满意的报酬时，员工才能更有工作的积极性以及对未来的憧憬。
参考资料：百度百科-薪酬体系

　　职业经理人只是国内对在外企工作过的，
　　尤其是在外企做过较高层次的经理人一个通称，
　　在国外没有这样的概念。
　　答第一问：职业经理人五项定义：
　　1． 规划工作目标；
　　2． 组织营销资源；
　　3． 激励和沟通员工；
　　4． 测量绩效；
　　5． 培养下属员工
　　真正的职业经理人除了具有业务素质和管理素质之外，
　　还必须要有一种优秀经理人所拥有的吃苦精神、进取精神和献身精神，
　　没有这三种精神，他（她）就不可能带好团队，激励和沟通员工们共同奋进。
　　在一个公司里，对一部分人来说你是老板，而对另一部分人来说你是打工仔，那么，你的“学名”就是“主管”。

　　在拉丁语里，“主管”的词根是“察看”，最初泛指手工作坊的雇主。一个世纪前，在英格兰的毛纺工场里，雇主雇用员工、分派工作、监督劳动，并靠员工的劳动付出与他支付报酬间的差价来生活。

　　在此后几十年里，由于知识和资讯都集中于少数上层人士手中，导致主管始终处于蓝领阶层而无法实现职位提升。

　　二战后，在经济复兴、百业向荣的时期，市场需求与经济增长为就业者提供了许多晋升管理职务的机会，同时在许多大企业的组织机构中也创造了更多细化和职能化的层级，从此主管们开始进入白领阶层。

　　当然，对于“主管”的解释，我们还有一个更符合现代中国人表达方式的定义：在一个公司里，对一部分人（你的下属）来说你是老板，而对另一部分人（你的老板）来说你是打工仔（当然，是高级打工仔），那么，你的“学名”就是“主管”。

　　随着知识经济的发展和个人电脑的快速繁衍，企业组织对团队动作的要求也越来越高，此时，对主管的要求也就越来越多了。

　　在旧有的体制内，主管虽然依据自身职务所定义的控制范畴在开展自己的工作，却享有相当大的决策空间。随着时代的发展，虽然它的管理范围扩大了，但控制范畴却未相对延展，这就要求主管必须以较高的管理品质为基础，方能实现工作的管理目标。

　　我们生活在一个激动人心的时代，每天在自己的身边都会有许多的机会和挑战。作为一名职场新鲜人，在平安地度过了刚刚进入职场后那一段缺乏工作经验的“瓶颈时代”后，当然想在公司里通过自己的不断努力来实现一下职场上的野心，此时，所要盯准的目标当然是希望自己成为公司里一位小小的主管了。那么，了解了主管的来源之后，我们需要了解一下主管的职责了。

　　虽然说不同级别的主管在公司里有着不同的待遇和职责要求，但是，他们也有一个最大的共同之处，就是在被别人管理的同时，也在管理着别人——自己的几个下属员工。此时的我们再也不是学校里自由自在，喜欢玩儿个性的80后的时尚青年了，也不再是家中像皇帝一样被捧着的独生子女了，而是企业里一名小小的管理者。作为管理者，在享有比普通职员高一些的工资和职位待遇的同时，也将承担更多的管理责任。

　　通常状况下，作为公司的一名主管，不管处于哪一个级别或者部门，都会有以下这几项职责要求：

　　⒈ 对公司的责任

　　公司的目标就是你们部门的目标，你们部门的目标就是你的目标。除了完成它——不管看上去有多么高不可攀，你别无选择，谁让你是集“老板”与“打工仔”于一身的主管呢？

　　⒉ 对管理部门的责任

　　主管要致力于组织的目标、规划和政策的执行。当这些由上层管理部门制定出来后，你的主要任务就是充当链环，让目标由员工们贯彻执行。

　　⒊ 对员工的责任

　　你就是员工的“爹娘”。为他们提供工作指导和训练，保护他们不受不公正待遇，确保他们工作环境的安全、舒适、清洁，给他们提供晋升的机会。“爹娘”不是好当的。

　　⒋ 对其他部门的责任

　　部门间的相互依赖是普遍存在的，一个部门的目标和行为要与其他部门协调一致。当为了组织的整体目标而不得不牺牲本部门的某些利益时，你将不得不忍痛做出抉择。

　　⒌ 对客户的责任

　　要提供给顾客更多更好的产品和服务。这是你们部门存在的理由，而你的存在是为了让这一点做得更好。

　　⒍ 对社会的责任

　　诸如环保生态、道德、法律等的一系列的问题，你们部门可能正在做着上述的举动。你有责任去发现它、减少它或者阻止它。

　　根据美国《管理者》杂志对企业员工的调查显示，超过40%的企业总裁认为自己的公司里最能干的精英集团就是主管层，有73%的员工认为自己部门的主管——而非公司总裁，将直接决定公司整体目标的实现与否，所以说，主管在公司里占有相当重要的地位。

　　有许多刚进入职场的年轻人才疏志狂，总是看不上公司里一个小小主管的职位，他们不切现实地把自己的目光伸向更远，虽然说有这些雄心壮志是一件好事，但是，所有职场升迁的道路都是通过自己一步步积累经验和实力才实现的一种跨越，如果我们进入职场后，连一名主管的职位都谋不到、看不牢，又何谈更长的发展？

　　从另外一个角度而言，当我们真正地在职场上实现了成为一名主管的目标之后，才会增长自己的见识，拓展自己的眼界和人脉关系。所以，在职场上我们千万别轻看了主管这个职位，因为它代表的不仅仅是工资多一点，而是象征一种职场上的跨越，只有站在这个平台之上，我们才能够向更高的层次实现自己人生跨越的目标。
　　企业 结构是指企业全体员工为实现企业目标而进行的分工协作，在职务范围、责任、权 力方面所形成的结构体系。该结构体系包括职能结构、层次结构、部门结构和职权结构。
　　企业 结构一般可分为纵向组织结构和横向组织结构两种。以目标利润为导向的企业预算管理责任网络的结构是与其组织结构相对应的，下面简要介绍两种组织结构下如何建立责任网络。
　　纵向 结构即直线职能制组织结构，其特点是以整个企业作为投资中心，总经理对企业的收入、成本、投资全面负责，下面的各部门、工厂、车间均为成本中心，只对各自的责任成本负责。这种结构权力较集中，下属部门自主权较小。在纵向组织结构下，企业预算自上而下逐级分解为各成本中心的责任预算，各成本中心的责任人对其责任区域内发生的责任成本负责，基本成本中心定期将成本发生情况向上一级成本中心汇报，上级成本中心汇总下属成本中心情况后逐级上报，直至最高层次的投资中心。投资中心定期向预算管理委员会汇报情况。

经理比主管大

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肥城市15792721999： 谁能给我介绍一下公司各职务都是干什么的? - ？
邓尚咖斯： 公司一般有以下几个部门: 董事部:一般负责公司重要事务决策 管理部门:一般是高层管理人员,负责部门间的管理和日常运营事务 人事部:负责人事的管理,职员的安排,人事的安排 市场部:负责公司的市场规划、物资运营、市场销售等 财务部:负责公司的财务情况,包括会计、审计、出纳 监督部:负责监督公司日常运营和财务情况 后勤部:负责公司的后勤业务

肥城市15792721999： 整天都说:经理、经理的.想问下“经理”到底是什么意思啊? - ？
邓尚咖斯： 主要职责是经营与管理 所谓的经营与管理,是指对自己所主管的部门进行有效规划,制定相应的战略目标和发展规划,与自己的部属一起,通过切实有效的办法,使之逐一落到实处,逐步实现. 烽火猎聘资深顾问认为经理有两个主要职责:...

肥城市15792721999： 主管是什么职位 - ？
邓尚咖斯： 这得看所在单位规模及企业人力资源特征,如果是中型或大型企业,原料主管应该算是中层,小点的企业的话,应该就是仓库负责人之类的吧,可能比仓管职位高些.1、就是类似领班人员.对一线工作人员的监督管理工作. 2、主管是高不成低不就的职位,别人说了好听是公司中层干部,说不好听就是拿着普通员工的工资,干着整个部门的工作.3、职位即岗位(position),它是指在一个特定的企业组织中、在一个特定的时间内、由一个特定的人所担负的一个或数个任务所组成. 4、其实就是管理了,对人、料、法、机的管理. 5、主管的职位是做管理,管理生产中的人和物!

肥城市15792721999： 饭店里的经理、部长和主管哪个大,都干些什么呀 - ？
邓尚咖斯： 经理比较大,一般分楼面和厨房2部分,可以管另外2个下属的. 部长和主管有点平等的样子,像楼面部长比服务员大,管服务员.厨房主管就管各部分厨师那样.区域不同称呼不一样.

肥城市15792721999： 经理是干什么的 - ？
邓尚咖斯： 经理就相当于一家公司的保姆,上上下下都由他去协调!应对上面,他必须拿出业绩;面对属下,他必须得带领他们去创造属于他们的财富.这中间就涉及了组织和管理.在组织中,经理是人力、资源的协调者,由他去思考如何利用有限资源创造最大利润;在管理中,他必须让所有员工服从于他却不局限于完全听从命令,要充分调动全部人员的积极性、创造性以及对工作的热忱.

肥城市15792721999： 领班、主管、经理、都干什么的？
邓尚咖斯： 领班工作、主管监督、经理看管.

肥城市15792721999： 领班 主管 经理 都干什么的？
邓尚咖斯： 领班是管那些服务生的 就像个小队长一样 主管是领班的上层,一般有什么解决不了的事情 领班会请示主管 主管像个中队长,包括领班服务员全归主管领导 经理 大队长 全部归他管 主管解决不了的请示经理 但在饭店里都是部门经理 各分其职 各自管理各自的部门

肥城市15792721999： 人力资源经理具体是干什么的 - ？
邓尚咖斯： 相当于人事处.主要职责是人才招聘,人才合理配置,以及员工评估等.经理则主管和组织这些工作.

肥城市15792721999： 经理是管理哪些方面的？
邓尚咖斯： 全方位管理.

肥城市15792721999： 经理是干什么的? ？
邓尚咖斯： (1) [manager]:经理,名词,某一商店、 1 工商企业、饭店等的经营管理者 饭店经理 (2) [manager]:动词,经营管理 (3) [govern]:动词,治理 (4) [arrange]:动词,料理 经理的定义 负责事物 经理是公司的日常经营管理和行政事务的负责人,由董事会决定聘任或者解聘.经理对董事会负责,可由董事和自然人股东充任,也可由非股东的职业经理人充任. 经营权力 经理依照公司章程、公司法和董事会的授权行使公司经营权力,并有任免经营管理干部的权力.