怎样理解施工项目管理中，进度、质量、成本、安全这四者之间的关系？

施工项目管理中进度、质量、成本、安全有什么关系？~

安全质量为根本，节约成本，保证速度：
安全主要是人身生命，人命关天，这是我们现在整个社会所关注的;
质量是根本，没有了质量，公司就没有了生命和未来的发展；
成本事关公司利益，追求利润是公司的目标，所以必须节约成本；
速度是公司信誉的证明。四则相辅相成

浅谈建设工程项目管理的质量、进度、造价管理之间的关系

内容摘要：项目质量管理、进度管理和造价管理是工程建设工程项目管理的核心，最短的工期、最低的成本和最高的质量是建设项目控制的理想状态，这三者中两两间存在即对立又有统一的关系。正确把握和合理处理进度、质量和成本这三者之间的关系，加强对这三者进行有效的控制，对于项目管理有重大的意义 关 键 词：进度管理 费用管理 质量管理
建设工程项目管理是现代项目管理的一个分支，即运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动，简称为项目管理。其根本目的是满足或超越建设项目相关利益主体的要求与期望。建设工程项目管理主要包括项目的集成管理、范围管理、工期管理、造价管理（成本管理）、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理九大内容，而项目造价管理、工期管理和质量管理是建设工程项目管理的核心，其相关关系可用下图给予说明：

纵观这九个知识领域的管理，可认为项目启动时三要素维持的是一个等边三角形，随着项目的推进这个三角形的夹角肯定会变形，因为每一个要素的变化都会影响其他两个元素，导致夹角的变化。在一个项目中，客户往往
关心的是质量；而老板掌控着资源，也就是决定着成本；只有时间才是项目经理唯一可以完全掌控的要素。所以项目管理的主要控制要素就是质量、时间和成本之间的关系，项目管
理的目标是在保证质量的情况下，寻
找进度和成本的最优解决方案

项目进度、质量、成本之间的关系 返回主题
对于一个建筑工程而言，施工生产的目标是质量好、进度快、成本低。而这三者之间既是相互关联、相互制约的，又是统一的，不可分割的。这是因为: 这三项中缺少任何一项都无法完整地反映施工生产的目标。尽管在施工生产的不同阶段这三方面有所侧重，但决不可偏废。而我认为：质量为根本，同时要尽可能节约成本，并且保证速度。质量是根本，没有了质量，公司就没有了生命和未来的发展；成本事关公司利益，追求利润是公司的目标，所以必须节约成本；速度则是公司信誉的证明。

项目进度和成本的关系：想要项目在最短时间内完成，必须付出最高的成本
项目进度和项目成本之间有密切的关系。项目有不可压缩的最短周期，于是就有人讲了：“我要求项目就在那个最短周期内完成。”答案是可以，但是有一个条件，即如果要追求在最短时间内完成，那么必须付出最高的代价。例如：照一张当时拿走的快照和照一张一周后取相的普通照片，付出的代价显然是不一样的。这是因为，第一，赶工需要多付出更多的加班费，紧急采购也要付出较多的成本，这是自不待言的事情；第二，因为工期的特殊要求，对项目团队成员的专业素养、熟练程度、技术水平也提出较高的要求，对人才的高要求也就意味着人员成本的提高；第三，赶工往往急急匆匆，忙中容易出错，极容易造成返工，付出了更高的代价；第四，更严重的是，项目中有很多活动是没有返工的机会的，只能一次性做扎实，就像盖楼房中的地基处理等作业。所以，在项目实施中，稍有不慎，便会演绎出欲速则不达的惨痛故事，因此我们应该审慎地执行项目。

项目质量和成本的关系：高质量是要以高成本为代价的，而且质量和成本之间的关系并不成等比。
项目质量和项目成本之间也有密切的关系。可以看出，质量到达一定程度后，要再提高一点点，所要付出的成本就会非常昂贵。反过来讲，当成本质量比达到某一水准后，付出再多的成本，得到的质量改善也是非常有限的。就像考试中得100分和99分，这两者之间的差距绝对不是一分之差，而是完美和残缺之间的差距。学生要取得从99分到100分之间的那一分，付出的代价要比从59分到60分之间的那一分多得多。有人说项目是遗憾工程，世界上不存在100％完成既定目标的项目，项目交付或多或少都有遗憾，这一方面是因为项目在执行过程中变化很大，另一方面因为要达到完美的程度所付出的代价往往是惊人的。

项目进度和质量关系: 唯美求全，往往要付出沉重的代价，甚至偏离目标更远。
项目进度和项目质量之间同样有密切的关系。随着项目实施的深入、技术人员的不断改进、实用人员操作的熟练，项目的质量也会一一完善，但如果想要做到完美是很困难的，把质量问题减少到一定程度后，项目就应该结束。如果单方面的追求工期会产生质量问题，会造成返工，会降低施工企业经济效益，影响到建设单位投资效益的尽快发挥。为了保证施工质量，偏面的精做细干又会使工期延后，成本增加。只有认真的做出一个好的施工组织设计，好的施工方案，把工程进度控制和工程质量控制的任务落到实处，才能在一个合理的工期内完成一个合格的建筑产品。

质量、成本、进度“三大目标”是对立与统一的。因此，在确定目标值时，不可能达到三个目标都是最优，也不能使每个目标都绝对满意。在确定每个目标时都要考虑其它目标的影响，进行各方面的分析比较，做到目标最优化。应当注意的是，工程安全可靠性和使用功能目标以及施工质量合格是必须优先予以保证的，并力争在此基础上使整个目标系最优，满足确定目标值的相对满意原则。

安全质量为根本，节约成本，保证速度：
安全主要是人身生命，人命关天，这是我们现在整个社会所关注的;
质量是根本，没有了质量，公司就没有了生命和未来的发展；
成本事关公司利益，追求利润是公司的目标，所以必须节约成本；
速度是公司信誉的证明。四则相辅相成

安全质量为根本，节约成本，保证速度：
安全主要是人身生命，人命关天，这是我们现在整个社会所关注的;
质量是根本，没有了质量，公司就没有了生命和未来的发展；
成本事关公司利益，追求利润是公司的目标，所以必须节约成本；
速度是公司信誉的证明。四则相辅相成

安全质量为根本，节约成本，保证速度：
安全主要是人身生命，人命关天，这是我们现在整个社会所关注的;
质量是根本，没有了质量，公司就没有了生命和未来的发展；
成本事关公司利益，追求利润是公司的目标，所以必须节约成本；
速度是公司信誉的证明。四则相辅相成
是这样不

安全质量为根本，节约成本，保证速度：
安全主要是人身生命，人命关天，这是我们现在整个社会所关注的;
质量是根本，没有了质量，公司就没有了生命和未来的发展；
成本事关公司利益，追求利润是公司的目标，所以必须节约成本；
速度是公司信誉的证明。四则相辅相成

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图木舒克市15598868858： 项目管理中进度控制、质量控制、费用控制的关系是什么?？
招终济学： 这个问题是很多项目管理类专业资格考试经常考的题目. 进度控制、质量控制、费用控制三者的关系是既对立又统一的. 我们先说为什么对立,例如一个项目要加快进度,那可能就会要增加赶工费用,且可能对质量造成不利.再说要是想省费用,那在最合理的费用工期(不是最佳工期)内施工是划算了,且质量也不能乞求太高,否则会增加费用.如果一味追求高质量无疑既会增加费用也会延长工期. 再说说统一,进度、质量、费用三者如果控制的好就会得到一个理想的结果,最好结果是进度能满足项目动用要求,质量能满足使用功能和结构安全,费用经济全理.

图木舒克市15598868858： 如何在工程管理中处理好进度,质量,安全控制 - ？
招终济学： 工程进度和质量管理都要制定计划和目标,如:一个工程一年完成,那么要制定月计划,周计划,日计划,为完成大计划要进行,三日滚动计划和三周滚动计划.有了计划严格按照计划执行,一旦拖后必须采取有效措施,这时进度方面的.关于质量方面,要按照设计要求目标或者甲方制定的质量目标进行管理,首先是施工队伍的综合素质,监理队伍的监理能力,甲方你的管理能力,接下来就是严格按照,施工规范去施工,每个分项按照质量标准去验收,上一道工序不合格,下一道工序不能施工,一旦有不合格点出现,必须查明原因,当场解决,不留隐患,达到项项工程质量合格或优良.简述到此,因为话题太大了不便谈.

图木舒克市15598868858： 如何在工程管理中处理好进度、质量、以及安全控制? - ？
招终济学： 一、工程进度管理1、进度控制方法:(1)按施工阶段分解,特出控制节点.(2)按施工单位分解,明确分部目标.(3)按专业工种分解,确定交接时间.(4)按照2011年9月6日签订的竣工验收时间,进行倒排工期.2、强化进度计划管理 (1)围...

图木舒克市15598868858： 如何加强建筑工程施工进度与质量管理 - ？
招终济学： 1、建设项目的组织机构管理建设项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体的关系.组织机构设置的目的是为了充分发挥项目管理功能,提高项目整体管理水平,达到项目管理的最终目标.因此企业在项目管理中合理设置项目管理...

图木舒克市15598868858： 如何做好建筑项目管理? - ？
招终济学： 做好建筑项目管理,必须在建筑工程项目管理中注重加强以下几个方面的管理. 一是质量管理.质量是企业的生命,质量是企业发展的根本保证.我们必须认真仔细分析施工过程质量管理上人、材、机、方法和设备等各方面的漏洞,并及时完善...