如何做好建筑工程项目管理?这些重点要记好?
一、建筑工程项目管理概述“建筑工程项目管理”概念:工程建设者运用系统工程的观点、理论和方法,对工程建设全过程、全方位的管理,实现生产要素在工程项目上的优化配置,为业主提供优质产品。建筑工程项目的管理是一个系统工程,它包括风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作,涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。它的特点是其内容涵盖了整个建筑工程项目的所有阶段、所有部门和所有细节,并且有明确的固定的目标,随着建筑工程的开始而开始,随着建筑工程的完工而暂告段落。二、建筑工程项目管理浅析建筑工程项目管理包含了方方面面,其中最重要的是以下几个方面:1. 安全管理安全管理是建筑工程项目中,必须要注意的重要一点。其他方面管理不到位,可能会引起经济损失,而安全管理不到位,很有可能会造成人员伤亡。必须贯彻预防为主的方针,坚持安全管理的目的性。安全管理重点分为六方面:建立和完善安全生产责任制、编制专项安全施工组织设计、专职安全员认真履行其岗位职责、加强安全人员教育、做好安全技术交底工作、认真落实安全检查制度。1)建立和完善安全生产责任制根据“管生产必须管安全”和“谁主管,谁负责”的安全管理原则,施工现场要建立以项目经理为首的安全生产管理机构,建立项目安全管理目标,并将目标分解到项目各成员,明确项目各管理人员、班组各成员的安全管理职责,并用制度固定下来,把安全与生产从组织领导上统一起来,形成一个较为严密的管理体系。实行目标管理,严格考核和奖惩。仅有制度没有措施不行,必须坚持安全责任与经济责任挂钩二者统一的原则,实行目标管理,严格考核,严格奖惩。把治理安全隐患、监控危险源,预防和控制各类事故的发生作为考核安全责任制。2)编制专项安全施工组织设计根据拟建工程规模、结构特点要求和对原始资料调查分析的基础上,编制一份能切实指导工程全部施工活动的施工组织设计。 施工单位应根据项目施工的特点,对施工现场易发生重大事故的部位、环节进行重点监控,制定项目施工生产事故的应急救援预案。建立应急救援组织或者应急救援人员。配备救援器材、设备。并定期组织演练。3)专职安全员认真履行其岗位职责项目专职安全员负责对安全生产进行现场监督检查,及时制止违章指挥、违章操作行为,发现事故隐患及时向项目经理及安全监督管理机构报告。4)加强安全人员教育项目部在配合公司做好工人的二级安全教育的同时,必须将安全教育贯穿于施工的全过程。对于一些非常重要的安全常识,必须年年讲、月月讲、天天讲,以提高工人的安全意识,使其在工作中做到既不伤害自己,也不伤害别人,也不被人伤害。5)做好安全技术交底工作安全技术交底是一项技术性很强的工作,对保证施工安全十分重要。施工作业人员操作前,专职安全员要以书而形式和清楚、简洁的方法,对施工全体人员进行安全技术交底,双方签字认可。安全技术交底应分不同工种、不同施工对象,或是分阶段、分部分项、分工种进行。安全技术交底的内容应包括施工中的特殊问题和危险部位所应采取的安全技术措施。总之,安全技术交底应及时、细致、切合现场实际,做到有的放矢。6)认真落实安全检查制度定时定期进行安全生产情况检查。安全检查形式分经常性、定期制度性、突击性、专业性和季节性等形式。对检查中发现的事故隐患要做到“定人、定时间、定措施”予以落实,整改完毕还须及时组织人员复检。为了确保今后不再出现类似事故隐患,项目部还应对检查中发现的重大事故隐患,按“四不放过”原则处罚相关责任人。2. 质量管理质量是建筑施工企业的命脉,因此加强建筑工程项目的质量管理工作及其重要,必须将质量管理活动贯穿到生产的各个环节和过程中。质量管理工作总体上包括事前控制、事中管理、事后自检三部分。1)事前控制建立质量保证体系:明确项目施工要达成的质量总目标,向各部分明晰其各自的职能与目标,分工明确,责任到人;设工程项目管理规程、标准和文件等依据;建立工程质量控制程序;明确奖罚体系及其他操作流程规范。要求各部门各施工参与者树立质量意识,树立高度责任心,确保施工质量。2)事中管理建筑工程项目的质量计划,在施工过程中必须严格遵守执行,积极的对待施工过程中的每一道工序。把影响工序质量的因素都纳入到管理状态中,建立细化的质量管理点,及时检查和审核质量统计资料和质量控制图表;建立有必要的内部监督和外部监督,对施工活动进行时刻检查;对人工操作严格要求,施工活动必须按照流程和规范进行;在原材料的购置和运输上加强给管理,确保原材料的质量和运输过程的顺畅;在相关机械设备使用上,应严格按照操作规范和工序顺序,防止机械使用不当出现各种质量问题。3)事后自检施工单位应按国家有关的质量评定标准和办法,对完成的分项、分部工程和单位工程进行自检,自检时发现问题应及时给予解决,绝不能搪塞或将其掩盖。只有内部通过验收再交给有关单位验收,才能保证一次验收通过,并提高整体的建设工程质量。3. 成本管理成本管理是施工项目质量的综合反映,是增加企业利润,扩大社会积累的最主要途径,是推行项目经理责任制的动力。因此,在保证质量的前提下,应当做好成本管理工作。成本管理工作可以分为:成本预算、成本控制、成本管理体系建设。1)成本预算预算员根据现实条件,在对影响工程项目施工的各种因素,当前技术和经济条件以及外界变化和可能采取的管理措施作充分分析的基础上,运用专门的方法,对工程项目施工成本目标进行测算、分析和判断,并对其发展趋势及可能达到的水平做出分析判断。由于建筑施工周期较长,还需增强市场敏感度,要能预估到各种成本的市场价格波动变化。2)建立成本管理体系建立成本管理体系,并严格按照管理体系执行,减少因为各种主观原因造成的成本失控。讲成本分解到各作业班组,逐级负责,落实目标成本确定的责任制。3)成本控制成本控制应是全员、全过程的控制。而成本控制中心人物就是项目经理。项目经理应根据确定的成本预算总额分解到各职工作业班组,各施工作业班组应做好施工日志记录,真实反映每一工日,每一工序的成本,并定期与项目经理下达的成本计划进行分析比较,确定成本费用差异,分析成本费用脱离实际目标的程序和想性质,确定造成成本费用差异的原因和责任归属,并采取相应措施进行调整,消除成本费用差异,防止成本失控。4. 进度管理建筑工程项目都是有一定期限的,超过这个施工期限就会造成成本的大幅增加和其他一些不必要的问题。因此做好进度管理工作,不仅是外部的要求,也对建筑企业本身有力。进度管理中,两个最实际的过程:进度计划与跟踪调整。1)进度计划在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性。编制进度计划时,要根据计划配置人数、机械设备和周转材料,使投入的人力、设备、周转材料并综合考虑影响施工进度的因素,以确保工程进度。同时,为了确保总工期目标,必须实行分段控制,根据总进度计划制订月计划、周计划,用周计划保月计划,用月计划保总计划,制定计划时一定要留有余地。2)跟踪调整在施工过程中,应特别注意施工进度计划的实施、检查、分析调整等。在对项目进度的跟踪中,对实施情况不断进行跟踪检查,收集有关实际进度的信息,比较和分析实际进度与计划进度的偏差,找出偏差产生的原因和解决办法,确定调整措施,对原进度计划进行修改后再予以实施。随后继续检查、分析、修正;再检查、分析、修正……直至项目最终完成。
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如何做好工程的施工质量管理与控制
(3)合理组织材料供应,确保正常施工。(4)加强材料的检查验收,严把质量关。(5)抓好材料的现场管理,并做好合理使用。(6)搞好材料的试验、检验工作。据统计资料,建筑工程中材料费用占总投资的70%或更多,正因为这样,一些承包商在拿到工程后,为谋取更多利益,不按工程技术规范要求的品种、规格、...
建筑工程项目工期风险管理策略?
资金不足就是影响建筑项目工期风险的重要因素之一。资金不足是现代企业存在的重要问题之一,由于资金的不到位,导致必要的材料、设备都难以及时到位,甚至出现以次充好的现象,这就导致工程存在极大的风险,再者就是不能及时供给资金,导致动工困难,工期延长。总之,资金匮乏,是影响建筑工程项目工期的重要...
如何做好建筑工程施工技术管理
建筑工程项目从立项、规划、设计、施工到竣工验收,整个流程,环环相扣,任何环节出现问题都可能影响到施工进度或工程质量,造成无法估量的财产经济损失。尤其是将蓝图变成项目实体的旌工阶段,在整个项目周期中工作量最大,投入的人财物力最多,管理协调配合难度也最大,施工过程中,难免出现各种各样的问题...
浅谈建筑工程设计总承包项目管理
第三,在工程总承包策划控制中,应关注:企业工程总承包业务策划和控制;项目的策划和控制;项目风险和机遇管理的策划;项目知识管理的策划和控制等。 二、工程总承包项目的设计和开发 设计是做好工程总承包项目的前提 组织应建立、实施和保持适当的设计和开发过程,以确保后续产品和服务的提供。产品和服务的设计和开发是产...
新形势下如何做好建筑工程管理与质量监督工作
建设工程质量与人们的生命财产安全有着密切联系,质量监督管理作为建设工程质量水平高低的决定性因素,得到人们的广泛重视,了解工程质量监督管理存在的不足,采取针对性措施加以解决,提高建设工程质量监督管理水平,对建筑行业的健康发展有着重要意义。1、建设工程质量监督管理的新形势1.1质量监督管理任务加重在经济高速发展和城市...
简述建筑工程全面质量管理的重要特征有哪些?
建筑工程全面质量管理的重要特征包括以下几个方面:1. 统一指导思想:全面质量管理是一种全面性、持续性的管理方式,要求将质量管理贯穿于整个工程项目的始终,建立质量管理体系,形成统一的管理思想和理念。2. 强调全员参与:全面质量管理要求项目各个参与者都要对质量负责,包括设计师、施工人员、监理人员等...
浅谈如何做好建筑装饰工程施工管理
第五,工程验收。这一阶段的主要工作就是准备好各项交工验收资料,迎接建设单位或监理部门、设计单位、质检站等单位的验收。施工工程只有保证施工质量,达到了建设单位的施工标准才可交付使用。2.建筑装饰工程施工管理的难点 首先,施工人员的安全管理意识淡薄。人作为对质量控制主要对象,要防止人产生失误,...
如何做好项目施工过程安全控制管理
以上这些特点决定了建筑工程的施工过程是个危险性大、突发性强、容易发生伤亡事故的生产过程。因此,随着企业承接建筑工程业务量的增加,施工现场做好安全管理工作,保证施工项目的安全生产显得由为重要。 一、承接项目必须考虑自身实力,项目负责人必须真正重视安全工作 现阶段建筑市场竞争激烈,建筑市场是卖方市场,建设单位说...
如何做好建筑工程施工现场安全监理工作
在建筑工人实名制如火如荼推行的当下,将项目现场管理人员纳入“实名制”管理,也是加强工程现场管理的手段之一。这意味着,在督促施工单位做好实名制管理工作的同时,监理机构也应做好监理人员、现场管理人员的实名制管理。新政强调监理企业应对照监理合同严格实行考勤制度,一方面项目现场管理人员通过“实名制...
浅谈如何做好建筑工程质量管理工作
从工作内容看,目前国内TIS将重点放在施工质量检查上,较少偏重设计质量检查与原材料质量检查等,这也是理论界和实务界常常将TIS机构和监理机构相提并论的原因所在。而根据国外工程质量保险事故理赔数据,工程质量事故中70%和设计质量有关。针对这一情况,2018年底中保协颁布的《建筑工程质量潜在缺陷保险质量...
裘阮依帕: 1、建设项目的组织机构管理 建设项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体的关系.项目经理部能否正常运转,首先是项目经理的人选问题.选择什么人担任项目经理,视建设项目的具体需要,不同的项目需要不同的项目经理.项目...
丹江口市19630083787: 如何做好工程项目的管理工作 - ?
裘阮依帕: 原发布者:龙源期刊网摘要:工程项目管理,是指从事工程项目管理的企业,受工程项目业主方委托,对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动.任何建设项目从概念的形成、立项申请、进行可行性研究分析、项目评估决策、市...
丹江口市19630083787: 如何做好建筑项目管理? - ?
裘阮依帕: 做好建筑项目管理,必须在建筑工程项目管理中注重加强以下几个方面的管理. 一是质量管理.质量是企业的生命,质量是企业发展的根本保证.我们必须认真仔细分析施工过程质量管理上人、材、机、方法和设备等各方面的漏洞,并及时完善...
丹江口市19630083787: 如何加强建筑工程施工现场的管理 - ?
裘阮依帕: (一)管理要遵循经济效益的原则 施工现场管理一定要避免只抓进度和质量而不计成本的做法.现场应力争少投入多产出,杜绝浪费和不合理开支.其次必须遵循科学合理原则.施工现场的各项工作都应做到管理科学化、合理化.施工操作方法...
丹江口市19630083787: 如何做好施工项目管理 - ?
裘阮依帕: 科学有效的管理对工程项目的实施起着关键性的作用,正确把握项目组织管理中的重点关键工作,做好每个重点环节的各项工作,是每个项目管理者必须掌握的内容.结合自己的亲身体会,提出工程项目管理中的几个重点环节及关键工作,供大...
丹江口市19630083787: 论如何有效提高建筑工程管理水平 - ?
裘阮依帕: 有效提高建筑工程管理水平的措施有几点: 1、不断加强协调工程项目方的工作 首先,要建立一套建筑工程项目管理体制并根据建筑工程的实际情况进行完善,确保其合理性和实用性,而项目分包过程中,要遵循项目管理体制的要求进行,对于...
丹江口市19630083787: 应从哪些方面做好建筑工程管理 - ?
裘阮依帕: 质量,进度,费用三控制 安全 信息两管理
丹江口市19630083787: 建筑工程施工现场管理的重点是什么? - ?
裘阮依帕: 1.了解建筑工程概况 我们每个人要做好每项工作,都必须在工作前对这项工作进行全面了解,这样才有利于更好地开展工作.工程项目往往施工工艺复杂,各施工工种班组多,在技术上做好管理工作非常重要.首先,应熟悉施工图纸,甚至对每...
丹江口市19630083787: 如何做好建筑工程的安全管理 - ?
裘阮依帕: 1、项目负责人必须真正重视安全工作,做好安全生产管理策划工作. 在建设工程造价与工期都合理的情况下,有部分项目负责人盲目追求生产利益,对安全人员的配备、安全设施的投入不够重视,对安全管理存在侥幸心理,不肯做必要的投入...
丹江口市19630083787: 如何搞好建筑工程的管理工作.如在房地产方面?
裘阮依帕: 搞好建筑工程管理工作,可分为以下几方面:(1)人员管理,工程技术人员要有明确的分工,各负其责.然而又必须"分工不分家",大家通力合作,协调地完成施工任务.各工种的工人,也要管理好,如完成劳动定额,确保质量,保证工期等....