清单计价如何调价

工程清单计价规范中工程量增减价格怎样调整~

13清单规范9.6条规定：工程量变更15%以内不作调整，增加的15%部分单价调低，若减少超过15%，减少剩余部分单价调高

　　1、战略调价

　　调价方法举例：

　　例如：现有一个工程我们按照正常水平(指正常工艺、正时季度造价信息)做出这个投标预算为：

　　注意这里间接部分是与其它部分是关联的。

　　现报领导后研究，总价应进行下调8%。也许大家会想合价下调8%，相应的应该把各分部进行下调8%。这时候使用过广联达GBQ3.0的人会知道其有一个功能“工程造价调整”
如左图，直接把所有的人工、材料、机械、主材、设备的调价系数全部输入为0.92
即可，这时候要注意的就是因为间接部分不是全部自动关联的，所以这里输入的系数应为0.92左右，直到输入到总价为1288万(即1400下调8%)。

　　这样的调价方式是直接把原有的定额含量进行了调，如输入的系数为0.8，定额含量相应就降低了20%，相应的造价也降低了。但这样的调整是整体调整，对于一般的快速调价较为合适。

　　上面的表就是这样，把所有的部分进行了打折下调。这样做适用于要求快速调价，无策略报价的项目。如果没有软件，直接可以下调所计算的工程量，在现实调价中大部分是把机械费下调，材料费进行略下降，人工费一般不做调整。当然这里大家可以参考一下，新建一个工程进行必要的对比。有学习问我这样的调整是不是乱来，不符合正常报价，会不会成为废标?这一点要看业主的要求，如果是清单计价，这样的调整不会成为废标，因为可以解释成工人在这个项目的效率就是可以提高8%等等原因。

　　要接着深入一下，有上面的几个项目的重要性可以看出，基础是先进场进行的施工，一般情况下施工完成基础就要结一次工程款，这样的话，把握住“早收钱”这个原则，就是要把投入的资金，早早的收拢回来，因为结基础的工程款是按照投标中标预算书进行的结算，所以在投标的时候不应下调此部分工程，而应该上调，假如上调1%(研究时暂时把间接部分看成一个固定量)。

　　由上表可以看出，早收钱原则可以比整体下调原则早收拢资金303-276=27万元。所以这样的调价是必要的，也是必须的。当然调价时应注意调价的幅度，正常情况下分项调价应控制在10%以内。

　　“早收钱”原则是这个行内所称的不平衡报价法，可以推广到单位工程上。

　　对于有些方式不是调价格本身，但也能达到调价的目的，调价策略如下：

　　1)、少担风险，增大报价。
对施工条件差的工程(如场地狭窄或地处闹市或交通要道)，造价低的小型工程，自己施工有专长的小型工程，报价可高些。对工程比较复杂的项目，没有把握的项目，也可采取增大报价来减少风险。

　　2)、活口报价，在工程的报价中留下一些活口，表面看报价较低，但在投标报价中附加多项备注，留在施工过程中处理。其结果不是低标而是高标。

　　3)、运用多方案报价法，是要在充分估计投标风险的基础上，按多个投标方案进行报价，即在投标文件中报两个价，按原工程说明书和合同条件报一个价;然后再提出如果工程说明书或合同条件可作某些改变时的另一个较低的报价(需加以注释)。

　　4)、保本微利报价，工程条件好，同时做过同类型工程，目前，本单位任务不饱满，不接任务就会发生窝工，为了争取中标，采取薄利保本策略，按最低的报价水平报价。另外，工程较简单而工程量较大的(如成批住宅区、大量土石方工程等)，短期内能突击完成的且承包商较多而竞争能力较强时，报价宜低一些。

　　5)、先亏后盈法，如想占领某一市场或想在某一地区打开局面，可能会采用这种不惜代价、降低投标价格的手段，目的是以低价甚至亏本进行投标，只求中标。或某些实力雄厚的企业，为了占领开拓某一地区市场，以东补西的做法。如某承包公司在海外经营点上的一家建筑分公司，他们承包的一项土木工程马上就要竣工了，而新的施工任务尚未着落，且工地的施工设备和人员马上就要撤出工地，需要租地、租房、机械设备停滞。如窝工一年，经预测需花费租地费、工资和遣散费至少500万元。因此，该分公司在另一个工程投标中，以低于正常标300万元进行投标。如仅就该标来看，似乎无利润甚至亏损。但从该公司总体利润情况来分析，实际上却把亏损降至最低。当然，这些都是特殊情况报价处理，一般不可能采用。

　　6)、突然降价法，在整个报价过程中，投标人先按一般态度对待招标工程，按一般情况进行报价，甚至可以表现出自己对该工程的兴趣不大，但等快到投标截止时，再突然降价，使竞争对手措手不及。

　　2、调价方式

　　1)、强制调价：指按正常水平做完预算后，根据领导的意思进行必要调价以达到其要求的数据的过程。

　　2)、适应调价：指按正常水平做完预算后，根据招标文件或其它的特殊性要求进行的必要的调价过程。

　　3)、整体调价：根据要求标的或要求的优惠进行的整体调价。

　　4)、项目调价：根据要求对原有报价项目进行的调价方法。

这就是报价的技巧问题，这就需要有丰富的施工经验的工程技术人员，需要非常熟悉施工图纸和细致的现场考察，从中找出可能变更施工的部分，可以将此部分报价低一些等。

调单价就可以了

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莎车县13060463174： 清单计价如何调价 - ？
彤孟紫竹： 调单价就可以了

莎车县13060463174： 工程清单计价规范中工程量增减价格怎样调整 - ？
彤孟紫竹： 大哥是调低 都调整 不是调低部分

莎车县13060463174： 造价员考试工程量清单计价问题 调价问题 - ？
彤孟紫竹： 呵呵,这个是个定义的问题,你看答案吧 1、实际工程量是4050,那减少的就是450,450/4500=10%,规定是减少10%以上时,全部工程量的单价调价系数为1.08.10%以上 是不含10%的,所以就是把工程量改为4050,综合单价为1240元/m³ 2、实际为3800,3800-3200=600,增加的超过10%,那超过10%的工程量是320,则实际需要调整价格的就是600-320=280,这部分单价应该985元/m³*0.9 这个问题关键是定义,在正负10%以内的,综合单价是不变,超过或减少时,才能按超出的那部分工程量的单价按系数调整

莎车县13060463174： GB50500 - 2008规范出来后,全国实行了工程清单计价,请问正规招投标工程在调价的时候怎样调才有利? - ？
彤孟紫竹： “清单量多实际工程量少的综合单价就报低,清单量少实际量多的,综合单价就报高点.”这是对投标方有利的报价方式,就是投标方根据自己的经验来判断,如果预估到实际的工程量会比招标方给出的清单工程量少,价格就报低些;反之就搞些.这样,在不丧失总报价优势的情况下,实际结算时可能获得更多收入.书本上的知识,别当成自己的心得

莎车县13060463174： 请问你直接调整清单计价软件中的综合单价时,自己摸索出的办法是怎样的,谢谢! - ？
彤孟紫竹： 软件界面右下角功能区有个单价、人工费、机械费、综合费,直接里边输入你想要的单价系数就是了!不明白的话欢迎追问!

莎车县13060463174： 广联达清单计价GBQ4.0我选择的是定额模式怎样调整部分市场价? - ？
彤孟紫竹： 在预算书界面下——有人工费得一项点一下——工料机显示——名称(原名称+T)——人材机汇总界面下——调整市场价系数.

莎车县13060463174： 清单工程量减少如何调整清单综合单价 - ？
彤孟紫竹： 你可以这样做,将减少的项目的措施费、管理费等间接费用统计出来,再根据项目与这些间接费的关系确定是否适当减少或不减,然后再综合到单价中.不过在中国你很难这样要钱,管这事的人都按定额办,超出即使合理也不敢给.

莎车县13060463174： 广联达工程量清单计价如何调整人材机? - ？
彤孟紫竹： 注:在项目上调整了价格后,工料机所在的单位工程就会自动关联改价格.方法一:可以通过广材助手批量载价.方法二:点击【统一调价】---选择造价系数调整---选择人材机单价---...

莎车县13060463174： 宏业清单计价中材料单价怎么调整? - ？
彤孟紫竹： 根据信息价调,或者市场价

莎车县13060463174： 工程量减少15%以上,如何调价?出自哪一部规范或条款?急!!! - ？
彤孟紫竹： 《建设工程工程量清单计价规范》 GB50500-2008. 工程量变化时,是否调整综合单价,以及如何调整应在合同中给予明确约定,若合同没有明确约定,就按如下原则调整: 当工程量增加15%以上时,其增加部分的工程量的综合单价应予调低;当工程量减少15%以上时,减少后剩余部分的工程量的综合单价应予调高.这里说的调价,是以控制价的综合单价为基础不是以投标价的综合单价的,只有工程量超过±15%,且投标综合单价超过控制价的±15%,投标人的综合单价就作废了,全部以控制价单价为基础调整.