如何提高生产线上员工的品质意识
工商管理专业是一个大专业，有生产管理，国际企业管理 ，人力资源管理等等。
但你要把握一个主旨，工商企业管理所要做的工作就是将企业员工合理分配、提高劳动生产率，实现企业利润最大化。
这位同学你好，你给的信息太少，所有很少有人能回答你的问题，网申没有收到通知说明你的简历没有引起对方的兴趣，一般有几个原因或原因之一（因为你给的信息实在太少，就不具体说了）：
1、与企业需要的专业不对口；
2、缺乏企业需要的实习实践经验或工作年限；
3、缺乏企业需要的必备技能或证书，如语言、计算机等；
4、学校不被企业认可；
5、简历自我描述部分缺少该职位需要的关键字；
6、学历不符合要求。
等等
建议：
1、如果是企业、职业和岗位、职位选择与自己的条件不匹配，请重新定位，选择适合自己的企业、职业和岗位、职位；比如，你想申请管理工作，又没有过硬的实践经历等，就肯定不可能，哪怕从“打杂”的岗位申请起呢？
2、如果缺少实践经验，可以根据企业的要求，把自己的实践、实习经历凸显一下，多写一点；
3、如果语言或者相关技能证书差距较大，就要花时间去弥补，或者你也可以试着写的高一点；
4、如果是简历中缺少企业需要的关键字，那么你就要多读读企业的招聘启事和工作说明，尽可能按他需要的去写；
5、多申请，一周申请50家都不算多。
希望对你能有所帮助，祝求职顺利！
2、品质意识就是指人们在生产经营活动中，对品质（包括产品品质、工作品质）以及与之相关的各种活动的客观及主观的看法和态度，也就是通常所说的对提高产品品质的认识程度和重视程度，以及对提高产品品质的决心和愿望。而人的行动受大脑意识支配，有什么样的意识，就会产生什么样的行动，一个有错误品质意识的人，很难想象他能做出好的产品。只有当他的思想意识上升到一定的高度，再加上相应的工作技能，他才会做出好的产品。一位哲学家曾经说过：“高度”很重要，它反映出一个人的修养和内涵，一个做过大事或见过大事的人，想平庸都难。可想而知，品质意识对产品品质的重要作用。
良好的质量意识会给公司与自身带来什么样的好处？ 如果我们都养成良好的质量意识将会给公司带来的好处归纳为以下几条： 1．提高我们的工作效率； 2．降低我们的损耗； 3．增加公司信誉及客户满意度； 4．加快公司产品的流通； 5．提高我们的产能； 6．减少工作时间； 7．相同时间内提高我们的收入； 8．提高产品的合格率； 9．减少不必要的返工； 10．提高公司的竞争力。 如果没有良好的质量意识会有什么不好处？ 没有良好的质量意识习惯，不但公司的产品没有竞争力，相信在坐各位同事能力将会大打折扣。 如果大家都没有养成好质量习惯，生产的产品质量将会出现恶性循环，产品的质量不但不能提升，反而会更加差，我们的订单将越来越少，迟早一天，我们都会去重新找工作。没有良好质量习惯，我们会陷入永无止境的返工的工作中去，不断地跟客户解释与道歉当中。不断地降低公司的信誉度与满意度。 而且，各位同事将会满腹牢骚，无心工作，效率低下，工作时间长，但收入不高的环境当中。 质量重在预防，而不是事后纠正。在设计一个产品的装配结构、生产程序、操作指引和检验程序时，必须做到可以防止质量问题出现的效果，这才是最重要的预防之道。例如，装配部件有定位设计，放错方向或装反方向都是不能装配的。而程序文件、工作指引、检验方法和培训之设计过程以及确认和有效实施都是重要的预防方法。优秀的产品是优秀的人做出来的。这是海尔集团的至理名言，只有优秀的员工才能做出优秀的产品。这句话对我们国人的冲击是沉重性的，因为在我们国家的企业里，存在太多的质量问题，这表明我们都不是优秀的员工。而做优秀的员工，并不仅仅是依靠于公司的培训行动，而更重要的是依靠员工自身的主动性和创造性精神。如何使员工成为优秀，这是我们现代管理者所必须面临的一个严重问题。要有持续改进的思想。社会是向前发展的，公司也是不断扩大的，当然产品质量也是不断向优秀发展的。因而我们必须有持续改进的思想，在发展的过程中不断改进现有的程序和方法，使得我们的运作更加顺畅，更加有效。每个员工都有权利和义务就自己的工作不断提供改进意见，使得自己的工作更有效率和结果更有效。
培养品质意识，细化管理机制 下大功夫加强管理。另外加多工资
培养品质意识，细化管理机制 下大功夫加强管理 和薪水挂钩 加大奖惩制度
你自己以身做责，对他们的思想进行灌输
若你作为一名汽车总装生产线的一名员工,那么如何提高汽车总装线
1、首先正确发挥人在装配生产线中的作用。2、其次汽车企业必须对新上任的员工进行整体培训，使他们的操作水平都合格之后，才能让他们上岗工作。3、最后可以合理配置人机比例，或提升车间自动化半自动化水平，会提高汽车总装线。
如何提高员工质量意识?
1、加强质量意识教育，生产线上的领导要经常组织员工开质量意识强化的会议，甚至要做到天天讲。2、要组织员工时常参加一些优秀的产品的展览以及废品事故等的展览。3、举行一些相关的比赛，鼓舞员工提升质量的激情。4、多进行一些技术相关的培训，提高员工整体技能以及工作素质。5、设立考试制度，员工的升级和...
企业如何管理一线员工
流水线这种生产组织方式极大地推动了生产效率的提高,并成功地造就了工业化。过去二十多年,我们依靠这种高效率、低成本生产方式,推动了经济的高速发展,然而在一定程度上也导致了人的异化。那么企业如何管理一线员工呢?下面和我具体看看吧! 一、以人为本的理念要求对流水线作业工人实行人性化管 具体来说,人本管理主要...
班组生产中怎么提高工作效率?
专门给对方洗脑去，不要当众不给他台阶，让对方很没有面子；工作时，多指导正确的，有效的工作技能，提升他们的品质意识，让他们要对自己的设备仪器有熟悉的了解，出现设备，仪器，品质问题，及时向上层报告，相信这个方法能够提升生产效率。这是我四年生产管理的个人经验，希望对你有所帮助。
如何让生产线上的员工有紧迫感
你如果想令生产线上的员工能自觉、紧张地工作，上述方法可做参考。具体措施：可以将任务订得高些（以员工积极工作能完成任务为准），完成任务则将奖金提高些，成绩越好奖金越多；不能完成任务则扣小许工资（扣多少也是必须仔细考虑的问题），这样，他们就会主动积极工作。当然，前提是“共同获利”，而非“...
作为一名拉长,你应该怎样去控制好生产线上的品质和提高效率?
以人为本 如果你是领导的话，那就要站在员工的角度看问题。很多人才能叫企业，所以一定要注重你的员工，具体怎么方法，没发说但是多为员工着想吧！只要你的业绩上来了，领导肯定会看好你的呀
作为生产线上的管理者,如何确保质量?
作为生产线上的管理者，确保质量是重要的任务之一。以下是一些可以采取的措施：制定严格的质量控制标准：制定明确的质量控制标准和流程，包括物料的验收、加工、组装、测试等环节。确保每个环节都有明确的质量要求和操作规范，以确保生产过程中的质量稳定性和一致性。培训员工：提供质量意识培训，让员工了解质量...
如何对生产线上新员工开会和培训?急急急!
在不断“深化、优化、细化、序化”各项工作流程的基础上，对员工进行规范化、具体化管理。 先来谈谈做为一个中层管理者应该具备哪些能力？记得在公司开会，叶总也曾经问过这样的问题，让我们每人都列出了1条，都具有代表性，如角色认识能力、目标管理能力、时间管理能力、压力管理能力、沟通能力、授权能力...
提高生产产能的方法??
1、生产前的准备工作要充分,注意把好生产过程中的“三关”(投料量、中控配料量、包装量),制订奖罚规定,保证生产的连续性,“三关”的数量要基本上保持正比的关系。2、严格按制程条件实施操作,努力控制一次合格品。学会“把脉”诊治,做到早发现、早控制。设定不合格品的基数,超出基数部分实行产量倒扣处罚,提高员工的...
生产线上的员工无论什么琐事都喜欢请假,对生产影响很大,如何解决?_百...
1；全员培训，增加“多面手”。缺人时，可从其他岗位抽调。2；定制度；a;年终奖、季度奖设“全勤奖”无假者“赏”。b;顶岗者“xx奖”。c...。不外乎“赏”“罚”两手。设在明处。
语阁双料： 1、加强质量意识教育,生产线上的领导要经常组织员工开质量意识强化的会议,甚至要做到天天讲. 2、要组织员工时常参加一些优秀的产品的展览以及废品事故等的展览. 3、举行一些相关的比赛,鼓舞员工提升质量的激情. 4、多进行一些技术相关的培训,提高员工整体技能以及工作素质. 5、设立考试制度,员工的升级和考试成绩挂钩. 6、加强管理,实行连带责任,一人做不好要一群人受牵连. 7、实行一些质量相关的奖惩制度,做得好就要鼓励,做不好就要适当的惩罚,员工别的可以不管,钱不能不要.
沁县13838702118： 如何提高员工品质意识 - ？
语阁双料： 如题所述,提供如下意见予以参考: 1,适时进行专业培训,提高员工品质方面的专业技能,提升员工职业道德意识. 2,建章立制,设置合理的规章制度,对操作者设置作业标准及要求,适当的奖惩机制也应予纳入,通过考核员工的业绩进行评价,有利于增强员工作业标准意识. 3,通过会议要求员工在交流经验的同时,引用案例提高员工品质方面意识.
沁县13838702118： 如何来提高新员工的质量意识 - ？
语阁双料： 原发布者:wangwenhui6866关于如何提升公司员工质量意识的报告市场经济的三大要素是:质量,价格,交货期,质量是企业生存发展的第一要素,如同空气和水是生命存在的要素一样,质量的好与坏直接影响到企业的订单及前景发展,我公...
沁县13838702118： 如何提升车间员工的质量意识 - ？
语阁双料： 要解决如题所指问题,需要结合生产具体工作才能有效制定方案,在此只能提供简单思路予以参考: 1、制定操作规程和作业标准,完善合理可行的考核机制,约束员工进行规范操作,通过考核提高员工质量意识; 2、日常对加强培训,提高质量意识、职业道德及业务技能等综合素质; 3、通过班前会议,加强员工经验交流,结合质量案例的分析强化质量意识、改善和优化工作流程; 以上,请予参考.
沁县13838702118： 如何提高生产线操作员的品质意识? - ？
语阁双料： 管理制度上可以采取强制措施和奖励措施 还有管理人员要起到带头作用 加强公司的企业文化的培训 这只是大致的细节上你们自己可以定
沁县13838702118： 怎么样来提高生产员工的质量意识呢? - ？
语阁双料： 关爱基层员工,但质量控制靠基层员工恐怕有点要求过高,要重点要求班组长,基层员工只是熟练工人.
沁县13838702118： 谈谈怎么样提高员工品质意识? - ？
语阁双料： 我的理解是:1、你公司所谓的品质,标准在那里.首先这个标准要明确(文字),你做为一个管理人员,连标准都不知道,你怎么去教员工,叫员工怎么去服你,万一员工问起你标准,你是不是凭经验去判定而不是文字规定.2、你的员工是否按工艺去操作,有点时间有些厂里一大堆文件只是挂在墙上看.3、上面那位老兄说的也有道理,采用一帮一、一带一原则去培训,但我们别忘了验证培训的结果.4、多到现场去发现问题,不是光听你下属说风就是风、说雨就是雨,现场发现问题,立刻纠正、处理问题(采用现场培训往往是最有效的结果).5、收集有关质量异常数据,采用几个典型的案例进行培训.6、送你四句话.做事用心、工作细心、质量控制耐心、处理问题决心.
沁县13838702118： 怎样提升生产人员的质量观念 - ？
语阁双料： 让员工知道公司的信誉度的重要性,让他知道自己和公司的命运是联系在一起的.如果公司的效绩提高了那么他也会得到应有的好处,当然员工的自我素质也是必须有的不然就会浪费公司的材料,因此培训也是一方面.同时要保持员工的心情舒畅,心情也是影响生产效果的重要因素,如果一个心情很差的人去工作当然不会有好的工作成果
沁县13838702118： 如何提高员工的质量意识?并落实.？
语阁双料： 质量意识是一个企业长远发展的保证和筹码,是立足于社会的根本,那如何把好质量关,并可以提高员工的质量意识呢? 1、首先,领导层所有人员要有很强的质量意识,并且能做到身体力行,要在质量意识方面做好榜样,要视质量为重中之中...
沁县13838702118： 如何提高员工品质意识 - ？
语阁双料： 最佳办法就是把员工的经济利益与自己在企业的工作品质联系起来,通过奖惩制度来落实在行为上.这是他律,就我国目前企业员工整体素质来说,这是根本的.当然,长远看得靠员工自律,需要通过各种形式的宣传教育,通过企业文化建设,来让员工充分认识到品质是企业生存发展的保障,品质铸就品牌,品牌形成市场竞争优势.产品过硬、服务过人,人有我优是制胜法宝.要让员工明白:企业与员工是唇寒齿亡的关系,员工谁也不想丢掉饭碗.建议多读读日本企业管理的书.
