推行7S管理要达到的目标是什么
（一）成立“7S现场管理”领导小组
该小组的主要职责是：
⑴制定7S推行目标；
⑵监督7S的实施情况；
⑶拟定活动计划及活动方法；
⑷培训员工。
（二）宣传、培训，提高认识
任何一项管理措施的引进和实施，都有一个被认知、被接受的过程。因此在正式开展7S以前，必须消除员工的不屑心理、抵触情绪，需要大家清楚7S的作用，需要对7S进行宣传，对员工进行培训，营造良好氛围。
⑴宣传：制作7S现场管理宣传画、宣传标语、宣传板，利用各种手段宣传实施7S现场管理的目的、意义；
⑵培训：7S现场管理采用自上而下的培训模式。首先由“7S现场管理”领导小组对各部门及中转站负责人进行培训，是各部门及中转站负责人掌握7S管理的基本内容、实施标准、考核方法等；然后各部门及中转站负责人组织本部门员工学习7S现场管理知识，最终达到统一思想，统一认识，统一行动；
（三）组织实施
根据拟定的活动计划对企业各部门逐步逐级进行梳理，并根据梳理结果依次推行7s管理方案
（四）检查
在7S实施的每一个环节，均需进行检查，以发现实施中的一些问题，并及时解决，保证7S活动的持续运行，也便于对活动的成果予以标准化。检查中发现的问题必须按规定的考核办法进行考核。推广7S活动，同样需要导入PDCA管理循环[即计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、行动（Action）]。
检查监督考核采取定期考核和不定期抽查两种方式。并且考核分数与工资奖励挂钩。
1、改善和提高企业形象。 2、提高生产效率。 3、改善零件在库周转率。 4、减少故障，保障品质。 5、保证企业安全生产。 6、降低生产成本。 7、改善员工精神面貌，使组织具有活力。 8、缩短作业周期，确保交货期。
7S的八大效用
1、亏损为零﹝7S为最佳的推销员﹞至少在行业内被称赞为最干净、整洁的工场；无缺陷、无不良、配合度好的声誉在客户之间口碑相传，忠实的顾客越来越多；知名度很高，很多人慕名来参观；大家争着来这家公司工作；人们都以购买这家公司的产品为荣；●整理、整顿、清扫、清洁和修养维持 良好，并且成为习惯，以整洁为基础的工厂有很大的发展空间。 2、不良为零﹝7S是品质零缺陷的护航者﹞ 产品按标准要求生产；检测仪器正确地使用和保养，是确保品质的前提；环境整洁有序，异常一眼就可以发现；干净整洁的生产现场，可以提高员工品质意识；机械设备正常使用保养，减少次品产生；●员工知道要预防问题的发生而非仅是处理问题。 3、浪费为零﹝7S是节约能手﹞ 7S能减少库存量，排除过剩生产，避免零件、半成品、成品在库过多；避免库房、货架、天棚过剩；避免卡板、台车、叉车等搬运工具过剩；避免购置不必要的机器、设备；避免“寻找”、“等待”、“避让”等动作引起的浪费；消除“拿起”、“放下”、“清点”、“搬运”等无附加价值动作；●避免出现多余的文具、桌、椅等办公设备。 4、故障为零 ﹝7S是交货期的保证﹞ 工厂无尘化；无碎屑、碎块和漏油，经常擦试和保养，机械稼动率高；模具、工装夹具管理良好，调试、寻找时间减少；设备产能、人员效率稳定，综合效率可把握性高；每日进行使用点检，防患于未然。 5、切换产品时间为零﹝7S是高效率的前提﹞模具、夹具、工具经过整顿，不需要过多的寻找时间；整洁规范的工厂机器正常运转，作业效率大幅上升；彻底的7S，让初学者和新人一看就懂，快速上岗。 6、事故为零﹝7S是安全的软件设备﹞整理、整顿后，通道和休息场所等不会被占用；物品放置、搬运方法和积载高度考虑了安全因素；工作场所宽敞、明亮，使物流一目了然；人车分流，道路通畅；“危险”、“注意”等警示明确；员工正确使用保护器具，不会违规作业；所有的设备都进行清洁、检修，能预先发现存在的问题，从而消除安全隐患；消防设施齐备，灭火器放置位置、逃生路线明确 ，万一发生火灾或地震时，员工生命安全有保障。 7、投诉为零﹝7S是标准化的推动者﹞人们能正确地执行各项规章制度；去任何岗位都能立即上岗作业；谁都明白工作该怎么做，怎样才算做好了；工作方便又舒适；每天都有所改善，有所进步。 8、缺勤率为零﹝7S可以创造出快乐的工作岗位）一目了然的工作场所，没有浪费、勉强、不均衡等弊端；岗位明亮、干净，无灰尘无垃圾的工作场所让人心情愉快，不会让人厌倦和烦恼；工作已成为一种乐趣，员工不会无故缺勤旷工；7S能给人“只要大家努力，什么都能做到”的信念，让大家都亲自动手进行改善；在有活力的一流工场工作，员工都由衷感到自豪和骄傲。
良好的工作环境和工作态度
生产车间管理制度
职责：LED生产部现场严格贯彻执行本制度；生产部车间每月进行不定期的生产现场管理的监督检查和定期考核。一、早会制度 1、员工每天上班必须提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。2、员工在开早会时须站立端正，认真听主持人的讲话，不得做一些与早会无关的事项。3、各条线的组长每天上班必须提前...
目前常用的战略分析工具有哪些
波士顿矩阵，又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等。波士顿矩阵由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森于1970年首创。波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有两个：即市场引力与企业实力。市场引力包括整个市场的销售量（额）增长率、...
7S倍速学习法的txt全集下载地址
7S倍速学习法 txt全集小说附件已上传到百度网盘，点击免费下载：内容预览：学习是一件很简单的事，而且非常有趣。也许你会不同意我，每天一背起书包你就垂头丧气，仿佛一场灾难即将降临。你害怕上学，主要是你害怕学习。如果说得更确切，那就是你不会学习，是吧？不用羡慕那些成绩优秀的学生。你是否想...
我有一个职场上的困惑:做7S检查是我,但是我只是一个基层员工,行政类的...
一个问题你要自己解决才好。你都说不动员工说明你没能力那公司干嘛还用你啊。不要去上司那里告状了。还是想想怎么能让员工们听你号令最重要
企业文化“四重奏”四部著作
1、《Z理论》Z理论是西方行为科学中有别于X理论和Y理论的管理理论。日裔美国人大内于1981年在其著作《Z理论一美国企业界如何迎接日本的挑战》中提出。大内在研究美、日企业管理方式异同点的基础上，提出美国企业应向日本企业的管理方式学习，并结合自身特点，形成一种新的、兼有美、日企业管理方式中积极...
企业如何实现5S管理规范化管理?
…马上就可以变成7S、8S……直至NS都行。万变不离其宗，5S是基础。5S搞好了，6S、7S都做到。为什么我同意把6S和5S并列呢?在我看来，5S的出发点就是为了安全，为了人的安全、为了产品质量安全。所以加上一个安全，我很赞同。同样的道理，实行5S管理的一个基本要求就是化繁为简，何必又要无限增加N...
抖音点击量怎么提高?
需要知道抖音拍摄一个有趣新颖的视频，可以大大增加推荐量，点击量也就多了。要选择与视频内容相符的音乐，最好是其他视人频较少用的，因为大多数用户对同一首歌已经听烦了。我们也可以为视频投放推荐量，点击设置，DOU+订单管理。这样可以大大增加推荐量和点击量，但是需要付费，根据需要选择，新颖的...
求一套高一下学期第一次月考【物理,化学】的卷子... ...版本无所谓,高...
乙从静止开始全力奔跑需跑出25 m才能达到最大速度,这一过程可看作匀变速直线运动,现在甲持棒以最大速度向乙奔来,乙在接力区伺机全力奔出。若要求乙接棒时奔跑达到最大速度的80%,则: (1)乙在接力区须奔出多少距离? (2)乙应在距离甲多远时起跑? xx中学高一物理第一次月考试题 参考答案 一、选择题(每小...
银行库管员是干什么的? 柜员好还是库管员好?
库管员主要管理现金大库还有重要凭证。给柜员或者网点出入现金。库管员比柜员要好一些。压力不那么大。
如何提高团队的凝聚力
乱、差的工作环境和生活环境，故推动7S管理活动。 2、 推行员工建议与参与制度 一个企业的成功越来越依靠员工的创造力，大部分员工敢想敢为，往往会有许多大胆而有创意性的想法。因此，建立员工建议制度十分有效，当员工的建议得到重视时，能获得极大的满足感，进而提高员工的积极性和工作满意度。
韦儿朗瑞： 个人认为:推行7S管理的目标是:素养.即使员工养成常整理、常整顿、常清扫、常清洁、讲安全、讲节约的良好习惯. 谢谢你的问题.
博乐市19324671543： 7s管理的目的是什么(7s管理) ？
韦儿朗瑞： 1、7S(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约)管理方式,保证了公司优雅的生产和办公环境,良好的工作秩序和严明的工作纪律,同时也是提高工作效率,生产...
博乐市19324671543： 请高人指点7S管理有哪些目标,详细点的,谢谢!？
韦儿朗瑞： 7s管理是引用国际标准,在生产企业中只是做到5S就可以,5S是:整理、整顿,清洁、清扫、素养,其实这些实施还是很简单的,关键在于有没有执行到位,不要半途而废,所谓7S就是在5S上面多加:安全、服务、7S生产企业用不到,只有5S,只有那些贸易,或者经销才能用到,.
博乐市19324671543： 五零,六化,7s总体目标? - ？
韦儿朗瑞： “五零六化7S”是内蒙公司在过去工作基础上,围绕发电企业管理创新工作而探索构建的、旨在推 动企业向更高层次、更高质量、更高效益发展的新型目标管理体系.
博乐市19324671543： 什么是7S的管理知识 - ？
韦儿朗瑞： 7S指的是一种管理方式.最初为5S,即整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(seiketsu)、素养(Shitsuke);随着人们对这一活动认识的不断深入,有人又添加了“安全(Safety)、节约(Save)、学习(Study)”等内容...
博乐市19324671543： 7S的含义是什么?推行7S最关键的是?阐明公司为何推行7S活动?？
韦儿朗瑞： 含义:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、服务. 最关键:为建立一个良好的工作环境,为公司目标打基础. 推行的目的:有利于消除企业在生产过程中可能面临的各类不良现象,有效解决工作场所凌乱、无序的状态,有效提升个人行动能力与素质,有效改善文件、资料、档案的管理,有效提升工作效率和团队业绩,使工序简洁化、人性化、标准化.
博乐市19324671543： 工厂中的7S中的安全的目的是什么 - ？
韦儿朗瑞： 安全第一,预防为主.目的就是排除安全隐患,做到安全生产;降低生产安全风险,减少生产安全事故发生.
博乐市19324671543： 对于我们推行7s计划最困难的一步是什么? - ？
韦儿朗瑞： 个人认为:推行7S管理的目标是:素养.即使员工养成常整理、常整顿、常清扫、常清洁、讲安全、讲节约的良好习惯.谢谢你的问题.
博乐市19324671543： 办公室7S管理考核方法和标准 - ？
韦儿朗瑞： 一、目的编辑本段为形成一个整洁、安全、有序的工作现场,提高工作效率与质量,提升员工素养,特制订如下管理制度. 二、职责编辑本段1、部长负责7S管理制度的推行与协调控制. 2、各课长及7S专员负责现场的7S监督与日常整改管...
博乐市19324671543： 如何做好7S - ？
韦儿朗瑞： 推行7S首先必须从了解何为7S开始.作为7S推行的主导者,必须明确7S各个要点的含义. 1、何为7S: 1)“7S”就是整理(SEIRI)、整顿(SEIT0N) 清扫(SEIS0)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SAFETY)、节约(SAVE...
