好又多人事怎样构成????
这个问题的关键不是档案有没有销毁，而是这个公司的制度，制度是否能允许辞职的员工再次入职。相信半年时间还是有很多人认识你滴。。。不过如果制度允许，认识也无所谓，前提是你不是犯事被开滴。
签三年并不是就要工作满三年的
这期间公司可以和你解除合约
你也可以把老板炒掉
公司主动解除合约，一般都是要赔钱的
而你自己走，通常大公司是不需要你来负责任的，毕竟不是什么高管
具体你可以签的时候问一下人事
而这份工作有没有前途，我不是很清楚资产防损耗员工具体是做什么
但可以肯定的是，每份工作都是可以帮助人成长的
主要是看你用怎样的思维方式来看待这份工作了
要学东西不是看工作本身的，而是你的心态
你能从中领悟到什么
希望能帮到你咯~
还有，不要太忧虑了，开心一点啦
商品部
游瑞洲
执行长
020-85530888-522
广州区
李泓泰
协理
020-85530888-671
福建区
敦荣宗
协理
0591-28358007/83620095
华西事业部
商品部
游瑞洲
执行长
020-85530888-522
成都区
郑玉成
协理
028-86948465
西安区
徐铿元
高级经理
029-87629086
重庆区
颜文福
高级经理
023-65472654
昆明区
许时英
高经
0871-3377182
华东事业部
商品部
林政德
特助
021-51163803
上海区
林政德
特助
021-51163803
苏皖区
林奇松
协理
025-86249058
武汉区
吴武雄
经理
027-82752916
浙江区
林影麟
高经
0571-86531200
华北事业部
商品区
徐万权(兼)
副总
010-64957031
北京区
庞宁宁
高经
010-64957032
大连区
陈健华
高经
0411-84783107
哈尔滨区
陈聪仁(兼)
高经
0451-88306072
全国商品部
林政德(兼)
特助
021-51163803
行政处
谢正发
高级经理
021-51163804
杂货处
杂货
冯诚
副总
021-54971868
生鲜处
生鲜
游瑞洲(兼)
执行长
020-85545802
百货处
百一处
刘秀玲
协理
021-64758155
百二处
家电处
家电一、二部
李泓泰(代)
协理
021-85550877
家电三部
张宏铭
协理
010-85618989
人事行政部人员构成
可以这么说,人事行政专员是根据部门而定的,也就是所属部门为人事行政部或行政人事部,把行政和人事两个职能部门进行合并,这样主要是为了节约人力成本,但是合并后必然会导致工作脱节,原因主要有:1、人事行政部既要从事行政工作，又要从事人事工作，必然会出现很多问题，很多企业大多是以行政为主，以人事为...
人事工作具体有哪些类别
五、目前人事行政部门及人员最终要帮助解决企业“该来的不来,不该来的又来了;该走的不走,不该走的又走了”的不正常现象,这又涉及到公司的管理制度,招聘制度,绩效管理,薪金政策,企业文化等内容,具体到人事行政部门就是如何做好招人、育人、用人、留人四大环节的工作内容。 总而言之,人事行政部工作的最终目标就是...
人事在公司是怎样一种存在?
人事是一种管理职能，主要负责企业的人力资源管理工作。人事部门的职责包括招聘、培训、薪酬、绩效管理、劳动法律事务、员工关系管理等方面。在公司中，人事部门是一个非常重要的存在。它负责管理公司的员工，确保员工的工作环境和福利待遇都符合法律法规和公司的政策。人事部门还负责招聘和录用新员工，并对员工...
人事关系
国家公务员实行职级工资制。国家公务员的工资主要由职务工资、级别工资、基础工资和工龄工资构成。”又如第26条规定：“年度考核结果作为对国家公务员的奖惩、培训、辞退以及调整职务、级别和工资的依据。其三，人事关系适用的法律、法规、条例为多门、多部。如：《宪法》、《行政诉讼法》、《行政复议法》、...
人事是做什么的?
(3)、企业员工形象 制定《员工日常行为规范》,因为良好的员工素质和形象,是企业形象的重要构成要素,也是企业文化的具体落实。员工良好的仪表装束、言谈举止、工作能力、科学文化水平、精神风貌、工作效率等都会...>> 问题三:公司人事部门一般做什么事,越详细越好! 人事、行政是职业的代名词,人事主要包括人力资源(...
人事基本是做些什么事的?
一、人力资源规划 结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和计划，以保证企业目标的顺利实现。工作内容包括：对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计 二、招聘与配置 按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘...
人事费计入什么费用
二、人力资源费用的构成 人力资源费用是一个广泛的范畴，涵盖了招聘、培训、员工薪酬等多个方面。其中，员工薪酬是最主要的组成部分，通常包括基本工资、奖金、津贴、社保等。因此，人事费在很大程度上可以理解为是人力资源费用中的员工薪酬部分。三、会计记账处理 在企业的会计记账中，人事费一般会被记录在...
人事体系怎么建立?谢谢
人事体系的建立，需要先确定组织架构类型，是层级组织，扁平化，蜂窝状组织，阿米巴组织还是网络状矩阵组织。组织数建好后，建立职务，岗位职系，进行岗位编制，岗位薪酬体系设计。人员信息导入，人员的入、转、调、离管理 员工的薪酬，绩效，岗位考勤管理，工时统计，全勤绩效，休假管理，加班管理都需要有专业...
人事管理有哪些
员工关系管理涉及到员工之间的沟通与协调、员工满意度调查、处理员工纠纷等方面。良好的员工关系有助于提高团队凝聚力，促进组织目标的实现。人事管理需要积极营造和谐的团队氛围，促进员工之间的合作与交流。以上就是人事管理的主要方面。每个方面都是相互联系、相辅相成的，共同构成了完整的人事管理体系。
珍惜时间的名人名言
那么别浪费时间,因为时间是组成生命的材料。 ——富兰克林 37、把活着的每一天看作生命的最后一天。 --海伦·凯勒 38、迁延蹉跎,来日无多,二十丽姝,请来吻我,衰草枯杨,青春易过。 ——莎士比亚. 39、普通人只想到如何度过时间,有才能的人设法利用时间。 ——叔本华 40、黄金时代在我们面前而不在我们背后。
郎闸尤诺： 您好,好又多超市主要分前台后台,后台主要是人力资源部HR,行政部,AP等.前台分非食和食品两大部门. 您的意思应该是沃尔玛好又多吧,现在好又多已经被沃尔玛并购了,公司职能部门已经被改革成沃尔玛了.
榆中县15087035709： 请问像苏宁、沃尔玛、好又多之类的零售企业,主要有都有哪些部门,及各部门主要职责? - ？
郎闸尤诺： 沃尔玛:行政、工程、AP、营运、采购、自由品牌部、政府事务部、招商、市场、人事、新店建设 好又多被沃尔玛并了
榆中县15087035709： 好又多连锁超市？
郎闸尤诺： 除了人才,两者的经营模式差异也是业界关注点.一个好又多前采购主管表示,自己对于沃尔玛收购好又多并不看好,“好又多的行销、管理、采购、人员构架都是偏向家乐福模式的”.至于沃尔玛是否会全面改造好又多、是否会对供应商进行...
榆中县15087035709： 泉州沃尔玛待遇怎么样?和晋江两家待遇一样吗?还有好又多待遇怎么样 - ？
郎闸尤诺： 1、这里没有分试用期和转正后的,就是说一进去大家工资就都一样的,里面有特定的薪资架构,比如普通员工工资多少,优秀员工多少,领班多少,经理多少等等都是定好的,你一进去就是普通员工,只是有分在哪个部,比如生鲜部、服装部...
榆中县15087035709： 沃尔玛促销员进场流程 - ？
郎闸尤诺： 1.时间安排:每个店的工作时间安排可能不同,联系进场店展示部问一下,一般是一周一次固定在某一天办理进场手续的,2.需要的资料:一般包括盖有你公司公章的进场人员资料表,进场人员健康证,进场人员劳动合同复印件(重要)3.展示计划:按照他们的安排来办理就可以了.前提是展示计划已经发送到门店,展示部可以查询得到你的展示计划.也可以咨询酒部主管,因为他问采购或者店内展示部就知道了.希望能帮上你的忙.
榆中县15087035709： 好又多的员工资料三个月以上会注销档案吗？
郎闸尤诺： 这个问题的关键不是档案有没有销毁,而是这个公司的制度,制度是否能允许辞职的员工再次入职.相信半年时间还是有很多人认识你滴...不过如果制度允许,认识也无所谓,前提是你不是犯事被开滴.
榆中县15087035709： 去好又多超市工作好吗?有发展,或者学习的机会吗?本人矛盾中,希望热心的朋友回答. - ？
郎闸尤诺： 签三年并不是就要工作满三年的 这期间公司可以和你解除合约 你也可以把老板炒掉 公司主动解除合约,一般都是要赔钱的 而你自己走,通常大公司是不需要你来负责任的,毕竟不是什么高管 具体你可以签的时候问一下人事 而这份工作有没有前途,我不是很清楚资产防损耗员工具体是做什么 但可以肯定的是,每份工作都是可以帮助人成长的 主要是看你用怎样的思维方式来看待这份工作了 要学东西不是看工作本身的,而是你的心态 你能从中领悟到什么 希望能帮到你咯~ 还有,不要太忧虑了,开心一点啦
榆中县15087035709： 如何做好人事管理? - ？
郎闸尤诺： 一、首先,我们先谈一下人事行政部门的工作职责: 1、负责本部的行政管理和日常事务,协助总经理搞好各部门之间的综合协调,落实公司规章制度,沟通内外联系,保证上情下达和下情上报,负责对会议文件决定的事项进行催办,查办和落...
榆中县15087035709： 成都好又多超市做行政专员 - ？
郎闸尤诺： 行政助理就是处理一下公司的订货,给员工办理服装等渣渣事情.我以前就是好又多的
榆中县15087035709： 请问500人以上的企业人事部人员如何分工合理! - ？
郎闸尤诺： 1.招聘 2.培训 3.绩效 4.薪酬 5.人力资源规划 6.劳动关系管理看整个部门配置多少人手,个人认为,要是每个模块配备一个人,应付1000个人是没有问题的,关键在于人力资源部门作为怎样的功能存在.如果作为创造效益的主要部门,那么在培训,绩效,薪酬方面可以多安插人手.实际操作的时候,不一定是一个人固定一个模块,比方说,招聘的时候,可以由3个人同时招聘,而在非招聘期,原先主要负责招聘的同志,可以去做别的.
