论述目标管理的基本组成要素？

管理的基本要素~

管理与执行八要素
1、事物描术

解释：What（描述事情原有的本质及特点、来龙去脉及未来趋势）

要素构成：1）定义、定位 2）历史、现状、未来 3）特点、特征

2、适用范围

解释：Where（是用来描述此事情适用在那里）

要素构成：1）场合；2）环境；3）对象；4）事项

3、目的目标

解释：Why（是用来确定管理与执行过程中应达到的结果及相应的具体指标）

要素构成：目的：1）功用；2）结果；3）意义
目标：1）成果；2）管理效果；3）实施效果

4、管理控制

解释：Manage（是指此事情应从那些方面去管理与控制及遵循的方针政策，以确保事情的运行安全）

要素构成：1）战略；2）政策方针；3）规定规则；4）规划控制；5）风险

5、资源应用

解释：How much、Who、When（是指对资源的预算、筹集、配置、调配及合理利用，以保障事情有效的运行）

要素构成：1）人；2）财；3）物；4）时间

6、理论依据

解释：Theory（是指做此事情的原理及依据，应从其事物的客观原理出发来管理与执行）

要素构成：1）原理或理论根据；2）参考对象；3）定位依据

7、运行体系

解释：What（是指具体的运作事项及内容体系的构成，用于确定所包含的事项及结构组成）

要素构成：1）运作事项；2）内容体系（分类结构、网络结构）

8、实施方法

解释：How do it（是指实施过程中考虑应采用什么样的方法达到事情的目的目标）

要素构成：1）方式；2）工具及材料；3）要点；4）程序；5）标准；6）技巧

一、管理系统的构成要素：
1、管理目标
管理目标是管理整体功能的集中体现，是管理系统建立与运行的出发点，也是管理系统正常运行的管理效果，管理系统必须围绕管理目标正常运行，管理者所有的管理行为都是为了实现管理目标。
2、管理者
管理者是主体，是管理系统中最核心、最关键的要素，管理系统中的许多活动和行为都要靠管理者去实施，管理者是整个管理系统的统帅者，是发挥管理系统整体功效，实现管理目标的关键力量。
3、管理对象
管理对象是管理者为实现管理目标，通过管理行为作用其上的客体。管理对象包括各类社会组织及其构成要素与职能活动，资源或要素是构成组织的基本单位，其动态组合与运行构成了职能活动，资源与活动又共同构成了完整的组织及其行为。资源、活动、组织是具有不同形态的，它们都受管理行为的作用，共同影响管理成效和目标的实现。
4、管理环境
管理环境是指存在于社会组织内部与外部的影响管理实施和管理功效的各种因素的总和，任何管理活动都存在于一定管理环境之中，必须受管理环境的影响，反过来又会对管理环境起到反作用，所以管理环境也是管理系统的组成部分。
5、管理方法
管理方法是管理者为实现组织目标，组织和协调管理要素的工作方式、途径或手段。管理方法是实施管理行为的途径或手段，对管理功效及目标实现具有直接的意义，所以，管理方法是管理系统的重要因素。
二、所谓系统，是指由相互作用、相互联系的若干组成部分构成的有机整体，系统具有其各个组成部分所没有的新的性质和功能，并不断与外部环境相互交换能量。对于一个系统而言，要素、组合、功能、活动、信息和环境以及它们之间的相互依赖、相互作用是系统构成的基本条件。
管理系统是指由管理者、管理对象等若干个相互联系，相互作用的要素和子系统，按照管理整体目标结合而成的有机整体。

目标管理的核心要素：

1、确定所需资源；

2、与相关人员沟通到位；

3、不折不扣的执行；

4、定期回顾与改进；

5、总结与提升。

目标管理是通过有效授权，提升组织效率与团队凝聚力，迅速提升员工能力的有效管理举措。

目标管理在组织内部建立了一个相互联系的目标体系，而这种体系把员工有机的组织起来，使集体力量得以发挥。

同时目标管理的实行就意味着组织管理民主化、员工管理自我控制化、 成果管理目标化。于是目标管理事实上是一种总体的、 民主的、自觉的和成果的管理。这也正是目标管理的魅力所在。

扩展资料

制定目标的SMART原则：

——S代表具体(Specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统；

——M代表可度量(Measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；

——A代表可实现(Attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标；

——R代表相关性(Relevant），指绩效指标是与工作的其它目标是相关联的；绩效指标是与本职工作相关联的；

——T代表有时限(Time-bound)，注重完成绩效指标的特定期限。

参考资料来源：百度百科-目标管理理论

参考资料来源：百度百科-目标管理

答：目标管理强调运用上下级共同设置的目标来激励、指导、监督、评价员的工作。
目标管理包括以下四个基本组成要素：（1）目标设置，目标设置过程包括识别具体的工作责任，开始各种绩效标准，制定完成目标的工作计划等。设置目标是应注意：说清具体任务、指出绩效如何测量、明确绩效标准、规定完成目标的期限、分清各种目标的主次。（2）下属参与，因为目标管理要求下属计划与控制自己的任务，所以下属参与设置目标是目标管理成功的关键。（3）实施，实施目标之前，上下级应共同制定行动计划，说明如何才能完成目标。实施过程中，管理者应给员工充分的自主权，让其自我控制、自我管理。应当从监督、裁判的角色中解脱出来，多帮助、多指导、多咨询，给员工以物质、财务、精神上的支持。应当和员工多沟通，发现问题，及时解决。（4）绩效评估与反馈，目标实施过程结束中或结束后，应当进行绩效评估以检查进展情况或完成情况，评估既可由上级进行，也可由自我进行。

1、目标管理构成要素
（1）、实施目标管理构成要素一：制定
（2）、实施目标管理构成要素二：执行
（3）、实施目标管理构成要素三：评估
2、目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。

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永城市13223168760： 企业管理中目标管理的要素有哪些 - ？
吁疮牛黄： 一个优秀的目标管理体系要解决好以下8个问题: 1、目标是什么?实现目标的中心问题、项目名称. 2、达到什么程度?达到的质、量、状态. 3、谁来完成目标?负责人与参与人. 4、何时完成目标?期限、预定计划表、日程表. 5、怎么办?应采取的措施、手段、方法. 6、如何保证?应给予的资源配备和授权. 7、是否达成了既定目标?对成果的检查、评价. 8、如何对待完成情况?与奖惩安排的挂钩、进入下一轮目标管理循环.

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吁疮牛黄： MBO目标管理(Management by Objects),而不是MBO管理层收购(Management Buy-Outs) 目标管理有以下三大要素: 1、明确目标 2、参与策划 3、目标期限和绩效反馈 结合汉博网现有资源,目标管理大概有以下的步骤: 1、确定使命(...

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吁疮牛黄： 管理的基本要素即构成管理活动的因素.从不同侧面看管理过程,会把管理分成不同的要素.注重过程的管理理论认为管理由管理者、管理对象和管理手段组成.资源管理理论则认为管理要素分为人力、物力、财力,还有时间、空间、信息等.职能管理理论认为管理的要素有五个:计划、组织、指挥、协调、控制.

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吁疮牛黄： abcd