如何管理一个团队？

如何管理一个小团队？~

首先，管理好一个团队需要管理者具备一定的专业素养，这方面推荐大家好好看看《团队管理必读12篇》这本书。在你具备一定的团队管理基础知识和对企业管理有个大致的框架性概念后，再来阅读本文的内容。
下面进入正题，关于如何管理好团队谈谈我自己的一些看法，从9个方面进行。

在团队管理中，只看结果，不管过程的管理者越来越少，因为过程决定结果，不管过程就不可能有好的结果。但是如何既信任下属又不至于让团队管理失控，是困扰企业管理者的问题。但是，任何一个团队一开始都不是完美和高效的，需要不断的调整才能够不断的成长。所以，管理者要怎样才能管理好一个团队呢？
1、明确的架构
好的管理，一定要有明确的组织架构，谁在什么位置，负责什么，一定要明确。做到不交叉负责，不集体领导，不模糊领域，出了问题责任明确，有了功劳直接到人。
2、要管理好自己
要成为一个优秀团队的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是团队的榜样，要让大家对你信服，要把优良的工作作风带到团队中去，影响到每一位团队中的成员。作为一个精英团队的管理者要有海阔天空的胸襟，要有一个宽容的胸怀，给别人一次机会同时也是给自己一次机会。用真诚去打动每一位成员，把团队中的成员当作是自己的兄弟姐妹一样看待。
3、以身作则，带动团队氛围
管理好一个团队，必须要先会管理好自己，作为团队的一个榜样，把自己的优良作风带到团队的工作当中，影响整个团队的成员，帮助员工成长成就员工，要能够承担责任，身教大于言教，促进团队成员更团队、更主动的去投入工作。

4、明确共同的目标和每个人的职责
确定大家都认同的目标是为了更好的指明方向。指明公司的长远目标，能够让员工了解公司的愿景和自己的使命，指明团队和个人的短期目标，让大家都知道自己要做什么，目的是什么。
同时让员工明白自己身上的责任、权力和义务，知道自己的岗位有什么职责权力，应该怎么获得自己的利益，应该遵守什么样的团队规则，什么是该做的什么是不该做的，这样进行科学的管理可以避免他们做事互相推卸责任，避免团队人浮于事。
5、做好指挥引导的工作，做员工的导师
一个管理者要是不重视自己的团队，让员工认同你，服从你，就不是一个合格的管理者。员工在工作的过程中总会遇到自己无法解决的问题，管理者的职责就是做好指挥引导的工作，帮助员工解决难题。有些时候管理者的专业技能很重要，所以管理者需要加强自己的技能学习，这样才可以更好地指导员工，让员工看到成长的希望。
同时要充分的和员工良好的沟通，这样员工才能更好的信任你，让员工一旦遇到问题只是能够及时的和你汇报探讨工作，通过一点点的指导改变，让工作朝着目标前行，取得团队的胜利。
6、给成员一个“说话”的机会
再好的团队也会存在隔阂，如果有意见一直憋着不说，很容易发酵成为大冲突，影响团结，最后自然会影响绩效。所以，能不能沟通、会不会沟通、敢不敢沟通，是一个团队有没有凝聚力的重要指标。
绩效管理下，鼓励员工主动发表个人的意见与看法，员工主动为公司发展提出意见有加分奖励，建议（提案）被采纳有额外加分奖励。通过这种方式，员工之间，员工与老板之间就距离缩短，团队更具有凝聚力。
7、化解团队成员之间的矛盾冲突
作为管理者要积极的化解团队成员之间的矛盾冲突，创造和谐的团队关系。遇到问题不去做“和事老”，对事不对人，团队中处理矛盾最忌讳情绪化、感情化，要公平公正，这样才能让团员真正的服气。以后这类事情也会降低发生的几率。
8、敢于授权
管理者的一个重要职责是为下属解决他们解决不了的事情，也就是权力和资源，要让马儿跑，就要让马儿吃好草。


9、营造积极主动的团队工作氛围
一个团队的氛围如何对员工有和潜移默化的影响，积极向上的团队氛围能够促进员工自觉主动的开展工作。可以从以下方向入手，管理者需要懂得知人善任，让员工在合适的位置上面发挥潜力，在处理问题和事情的时候要做到公平、公正，不能让员工产生“怨气”，让员工感受到管理者对他们的重视，在这里工作可以让他们有自己能够发挥的平台和上升的职业空间，尽量减少员工的个人英雄主义，强调团队协作和互助，帮助建立良好的团队合作关系、体现团队的价值和力量，激发出团队的力量。
以上就是管理好一个团队的九个建议，如果管理者可以找到员工的需求，去激发员工的工作潜能，那么管理工作的开展会轻松很多。
延伸阅读：团队的定义及团队管理方法概述
团队指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种小组，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标。基本上，小组是组织的基本单位，各种小组的形成，若是成员能力具有互补性，形成异质性团队，其效果较佳，因为可从不同观点讨论，激发更有创意或独特的问题解决方式。
团队管理基础在于团队，其成员可从2至25人之间，理想上少于10人较佳。而团队建立适当与否，直接影响团队管理成效。史东和傅立曼在管理学一书中提出团队建立有两种形式：
1、管理人员和部属所组成的永久性团队，常常称为家庭式小组（family group）；
2、为解决某一特定问题所组成的团队，称为特定式小组。
后者可以说是一种临时性或任务性的组织，一旦问题解决，可能就解散了。一般而言，团队建立要能成功，必须具有下列要件：
小组成立有其自然的原因；
小组成员之经验和能力要彼此能够相互依赖；
小组成员之地位和身份最好相当，不能相差太大；
小组的沟通必须具有开放性，才能有效沟通，以利于解决问题。
团队管理乃是运用成员专长，鼓励成员参与及相互合作，致力于组织发展，所以可说是合作式管理（collaborative management），亦是一种参与式管理（par-ticipative management）。随著组织工作的复杂性日益增多，很多工作实难靠个人独立完成，必须有赖于团队合作才能发挥力量，所以团队管理有时代需求性，成功组织建立各种不同功能性的团队管理（cross-func-tional team management）。因此，组织若能善用团队管理，对于激发成员潜能、协助问题解决、增进成员组织认同、提升组织效率与效能，具有一定的帮助。
为发挥团队管理的效果，每位成员须先了解小组目标与使命及个人角色和责任；其次成员亦须了解如何完成小组任务；最后要能积极投入小组目标的达成。由于沟通在团队管理扮演着相当重要角色，如能事先举办讲习会，建立成员有效沟通技巧，更可使团队管理有良好效果。学校已设各种小组或委员会，如何加强成员沟通技巧，增进凝聚力，实属重要课题。
团队管理是未来管理的新取向，惟不能陷入团队管理的迷思：认为所有的团队都是好的，成员在一起就是一种团队、彼此会相互喜欢等。这些都不是务实的看法，只有在一个开放、沟通顺畅的环境下，才能发挥团队管理的功能。
团队是现代企业管理中战斗的核心，几乎没有一家企业不谈团队，好像团队就是企业做大做强的灵丹妙药，只要抓紧团队建设就能有锦锈前程了。团队是个好东西，但怎样的团队才算一个好团队，怎样才能运作好一个团队呢？却是许多企业管理者不甚了然的，于是在企业团队建设的过程中就出现了许多弊病，例如从理论著作中生搬硬套到团队运作里面，是很难产生好团队的。任何理念都不能执着，执着生僵化，就会蜕变为形式主义，后果很糟糕。在如今企业管理者热火朝天进行的团队建设中就存在这个问题，将团队作为企业文化建设的至上准则是不恰当的，是不符合多元化的现实状况的。


一个优秀的企业管理者，应该怎样管理员工?道理也很简单，那就是要给员工创造一个充分利用自己的个性将工作干得最好的条件。不一定什么都要团队化，太死板了。虽然企业也都提倡创新，但如果管理者过分强调团队精神，则员工的创新精神必然受到压抑。压抑个性就是压抑创新，没有个性哪来的创新?说得极端一点，企业管理者要谨防团队建设法西斯化。团队是需要的，企业管理者在团队建设的同时要遵循一个原则，不能压抑员工的个性。在团队内部，企业管理者要给员工充分的自由，少说几句少数服从多数，要知道，聪明的人在世界上还就占少数。
企业管理者应该解放思想，要有多元化的思维。不同的企业，团队的性质也不一样。要量体裁衣建设符合企业内在要求的团队，要灵活变化，别搞一刀切。如果该企业是劳动密集型企业，那你可以建设一支高度纪律性组织性的团队。如果该企业是知识密集型企业，那就要以自由主义来管理员工了，建立一支人尽其才的团队是最重要的，严格说算不上是团队，也没必要强调团队，更注重的应该是员工的个人创造力，千万别让团队束缚住员工的头脑，当然应该有的纪律和合作也是不可少的。如果企业既有创造型员工也有操作型员工，那可将团队建设重点放到操作型员工身上。需要注意的一点是，越聪明的人越倾向个人主义，这个情况，企业管理者要注意有的放矢。

你可以看下像《团队管理必读12篇》一样的书籍来提升团队管理能力。

下面转载的这些都是团队管理的真理：

【一】员工的离职原因

马云说员工的离职原因林林总总，只有两点最真实：

1、钱，没给到位；

2、心，委屈了。

这些归根到底就一条：干得不爽。

员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。仔细想想，真是人性本善。作为管理者，定要乐于反省。

带团队，你得问自己，人为什么要跟着你混？

【二】带团队做好这8条，仔细理解每一条的含义

（1）授人以鱼：给员工养家糊口的钱；

（2）授人以渔：教会员工做事情的方法和思路；

（3）授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标；

（4）授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得幸福；

（5）授人以愚：告诉团队做事情扎实、稳重，大智若愚，不可走捷径和投机取巧；

（6）授人以遇：给予创造团队成长、学习、发展的机遇，成就人生；

（7）授人以誉：帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人而战，光宗耀祖；

（8）授人以宇：上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧，乐享不惑人生 。

【三】五流的领导带团队

一流管理者：自己不干，下属快乐地干；

二流管理者：自己不干，下属拼命地干；

三流管理者：自己不干，下属主动地干；

四流管理者：自己干，下属跟着干；

五流管理者：自己干，下属没事干；

末流管理者：自己干，下属对着干。

【四】九段管理者修炼

一段：以身作则，堪为榜样

二段：帮助下属，无私奉献

三段：教化下属，为人师表

四段：建立规则，打造团队

五段：高效激励，领导思维

六段：全面统筹，科学管理

七段：运筹帷幄，决胜千里

八段：机制励人，文化凝人

九段：组织制胜，天长地久

【五】怎么样留住人才？

必须给员工4个机会：做事的机会，赚钱的机会，成长的机会，发展的机会！

必须经营员工4个感觉：目标感，安全感，归属感，成就感！

【六】什么是培养人才？

敢于给员工做事的机会，也能给员工犯错的机会，这才是培养人才！

1、什么是人才？

做得了事，吃得了亏，负得了责就是人才！

2、什么是领导？

指引得了方向，给得了方法，凝聚得了人心就是领导！

3、什么是使命？

为了事业，能把拼尽全力就是使命！

管理一个团队，可以说是难者不会，会者不难。团队如果有一定的执行力基础，员工朴素老实，没有歪风邪气，只要你为人正派，处事公平，思路清晰，奖罚分明，很快就能聚人心出业绩。难就难在本来想弄几条杂鱼做一锅鱼汤，没想到里面混有一条臭鱼，浪费了一锅美味不说，还白瞎了一顿功夫。作为一个管理者，团体中这种不听指挥的臭鱼会经常遇到。这样的人分三种，一种是能力很强，所以桀骜不驯，一种是人品低劣，喜欢拉帮结派，还有一种是流氓习气，故意为难领导。无论是那种类型，这种现象都绝不能允许，这是管理的铁钢规律！那么，应该如何管理（或者直接叫“对付”更好）这些人呢？我来给你支几招。简单来说，要分五步走：

第一步，按兵不动。有个小故事，一管理者接手一个团队，初期除了开会和谈话，什么措施和方案都没有。两个月以后，开始大刀阔斧，杀伐决断，很多地方都是直指要害，一针见血。有人不解，他说到：一个新团体好比一个荒芜很久的花园，我按兵不动的目的是为了辨别谁是鲜花谁是莠草啊！

第二步，分化瓦解。这些不听指挥爱闹事的人有时还是有点号召力的，所以必须打破他们的团团伙伙。首先，对支持自己工作的人要旗帜鲜明地进行表扬和奖励，让大家感觉跟着你有待遇有奔头，然后，对一些喽啰秕草，该调离的调离，该清除的清除。哪怕他是雄鹰，剪其羽翼，它也插翅难飞。

第三步，沙场点兵。待你站稳脚跟，就要开始沙场点兵。比如要求下属定期汇报，如果他软磨硬泡或者是公然顶撞，则要坚决反击并记录在案。点兵的目的有两个，一是严肃军规。二是做好道义上的准备，以便师出有名。此时，你已经有了自己的亲信势力，天时地利人和三者皆备，收拾他已经水到渠成。

第四步，猎户熬鹰。鹰一般野性难驯，猎户为了训练鹰，会三天三夜不让鹰睡觉，几个人轮流值班训练，只要鹰闭眼就把它打醒，三天以后，再野性的鹰也会乖乖驯服。不服管理的人就好比是鹰，你只要举起你的大棒，完不成任务就罚，出了错误就扣。除非他不想在公司混了，否则必然俯首称臣。放心，此时你已经羽翼丰满，而且大权在握，他翻不出多大的浪花。

第五步，案板剁肉。最后，他已经成了你案板上的肉，你想怎么剁就怎么剁。如果他幡然醒悟，此时一定要既往不咎，得饶人处且饶人是一个管理者的胸怀，如果得寸进尺不依不饶，一是容易激化矛盾，二是容易凉了人心。毕竟大家都反感那些睚眦必报的人！

团队管理（team management）指在一个组织中，根据成员工作性质、能力组成各种小组，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标。
管理者要学会团队管理，需要做到以下几点：
1、转变思维方式与管理理念
思维方式和理念的转变是核心，要从关注一些任务和问题变成关注人的管理，变成通过下属完成工作，变成要把人的管理看作是自己的核心业务，而不是可有可无的事儿。所以，这里面有一些比较具体的转变，比如要从关注个人努力实现业绩到通过他人的努力实现业绩，从关注自己的工作效率变成关注团队和成员的工作效率，要从团队的一员开展工作，变成一个高效成功的团队，要从计划自己的工作到为团队和业绩目标做计划，包括要从重视专业标准价值到重视管理工作的价值等等，这样一些里边的转变，都是非常重要的。
2、调整自己的时间分配习惯
对于管理者来说，最重要的事已经不是解决具体问题，而是要去管好，领导好自己的下属，所以管理者的时间也必须做相应的调整，这一点确实也非常重要，因为每个人都会把时间放在那些自己喜欢做和擅长做的上面。时间的转变对于团队最终的成果影响是很大的，有一句话说的很好，“你的时间在哪儿你的成果就在哪儿”。
3、提升管理技能
作为管理者必须提升自己很多的管理能力，包括目标分解，任务制定，激励员工等等。
许多管理者都有一个体会，老是觉得下属做出来的东西跟自己的期望的有很多差距。如：很多老板去指责和责骂下属，主要根源在于老板并没有把任务说的特别清楚。
个级别的管理者在目标的确定、任务的分解和沟通上面都需要提升自己的专业技能。
4、管理下属要学会因人而异
因为每个下属的成熟度都是不一样的，对不同的下属采取的管理方式也应该是不一样的，事必躬亲的管理方式会消耗掉管理者的宝贵精力，不能聚焦于对团队更要的事情。但是，所谓的授权或者放权，有时候会让事情变得非常混乱。对于不成熟的下属是不能过多授权的，柳传志先生说过，“针对不成熟的团队必须要既盯结果，又盯过程，不断辅导他们，才能确保最终目标的达成”。所以，针对不同的下属不能采取一刀切的管理方式。

1.分工明确
我们都知道每个公司都有各种不同的岗位,每一个岗位都有不同的负责人,工作者。如果一个团队没有明确的分工合作,一旦发生什么问题,将乱成一团。这时候就容易产生一个"企业黑洞"的问题,一个团队要想持久下去，首要条件就是每个人都要分工明确,自己有自己的岗位，有各自的责任，而不是一大群人每天漫无目的地做事。
2.不看身份
我的一个管理阶层的朋友说过一句话：“一个真正称得上合格的管理人，一定得开除过员工。”这句话并不是说开除员工很了不起，而是真正优秀的管理者会严格按照公司规定奖罚分明，从来不会包容任何一个人。哪怕关系再好，再铁的哥们，犯了错误，还是要接受应有的惩罚，该开除的还是得开除。其实做到这一点真的很难,你试想一下，你是一家公司的老总，你部下是你从小一起长大的朋友或者亲戚，情同手足，但是他犯了很大的错误，不得不开除,你会怎么做?当真正遇到这样的问题，真的很少有人做得到奖罚分明。
3.以身作则
既然身为一个管理者，你首先得做的就是以身作则.我们拿公司早上带早餐的事情来说,如果公司严格规定早上不准带早餐进公司。但身为管理者的你,并没有以身作则,而是用自己的权利做一些不允许的事情，你觉得你这样做,你手下的员工会信服吗?我只是举了个例子,还有很多事情都是一样的道理,作为一个管理者,一定要做到以身作则，这样别人才会心服口服地听你的。
4.目标明确
一个团队、公司是否能长久的走下去,是否有明确的目标是很重要的。其实大多数员工对公司目标这个概念比较浅，他们觉得公司目标是领导的事情，不关他们的事。他们对目标的认知是宏观的，作为一个管理者，你得让你的部下了解公司的发展与现状，并给他们树立一个明确的目标。有了目标，一个团队就有了方向，才会不断地前进。
5.相互竞争
一个好的团队，它内部竞争一定很大。这不是一种不好的现象，正确的竞争方式，会使团队的人越来越努力。作为优秀的领导人，应该领导他们正确友好的竞争。有条件的话可以提议每个月开一个表彰大会之类的活动，对优秀的工作者颁发一些奖励或适当的奖金，这样下面的人才会越干越起劲。

你好，1.必须要先学会管理好自己，让自己成为团队的一个榜样。
2.要在团队中建立培训与交流工作，把优秀的团队文化和工作技能在合作中传递给每一个队友。
3.工作中要培养严谨的工作作风，要让大家的行为端正，团队合作是需要大家共同努力的；要人性化管理

团队的构成要素总结为5P，分别为目标、人、定位、权限、计划。团队和群体有着根本性的一些区别，群体可以向团队过渡。

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北票市13012377498： 如何打造和管理一个团队? - ？
屠卖复方： 1、确立团队目标,订立策略和行动方案 2、建立良好的沟通渠道,例如汇报制导、一对一座谈等 3、与队员一起,确定个人的目标和行动计划,并与绩效挂钩 4、定期考核,如必要和队员一起修订目标和计划 5、必要的言传身教 6、必要的技能和职业培训 7、表扬要在会议上讲 8、批评只能私下做 9,尽量的公平、公开、公正 10、诚恳会帮助你建立形象

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屠卖复方： 一、队长>领导无论怎样,任何组织模式都需要以领导核心.领导与被领导之间的区别是领导可以创造一个良好的工作环境,带领大家走向成功.在营销团队的领导核心选择上要求更严格,因为团队核心的工作和领导风格将决定团队建设的方向...

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屠卖复方： 管理好一个团队需要从多方面下功夫,先管理好自己、促进交流、形成严谨的工作作风以及人性化管理都是值得大家学习的内容.让每个成员明确目标,并且针对自己的工作,掌握好工作技巧,懂得如何去提高效率,完成工作目标的方法.步...

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屠卖复方： 如何管理好团队 1. 工作重点应该是对团队的管理,让管理的团队发挥出更大的潜能. 2. 应该善于发现问题,并且要善于发现人才,培养人才. 善于调动人的积极性,把握好团队中每一个员工的心态,并能进行积极引导. 3. 善于营造一个良好的工作环境,消除商务代表的消极情绪,使其在一个严肃、竞争而又活泼的氛围中工作. 4. 培养商务代表的责任感和集体荣誉感,使他们体会到部门是个人实现目标的载体,部门的发展需要他们的贡献.在工作中强调个人与集体的利益关系,使两者有机的结合起来. 5. 及时发现和解决部门存在的不利于工作的消极思想,对于员工积极的思想给予肯定. 6. 积极培训引导新员工,并给予提升老员工的机会,使业绩得到提高.

北票市13012377498： 如何管理好一个团队,从哪几方面管理 - ？
屠卖复方： 第一,要管理好自己,要成为一个优秀团队的管理者,自己在各方面一定要做得最好,是团队的榜样,要让大家对你信服.要把优良的工作作风带到团队中去,影响到每一位团队中的成员,作为一个管理者,要有海阔天空的胸襟,要有一个宽容的...

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屠卖复方： 一个人的管理能力可以分为两种:一管理,二被管理.可以肯定的说,这个世界上所有的人都处于管理和被管理两种状态,可是更多的时候,似乎更多的人都在强调自己的管理能力有多强,极少有人强调被管理的能力.被管理的能力是什么?...

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屠卖复方： 俗话说一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮,任何情况下,单靠自己一个人的力量是不能取 得长远的进步,可谓兄弟齐心,其力断金!集体的力量是无法估量的,那怎么能把自己 的小团队发挥出最大的能量呢?下面在下浅谈下管理经验,还请各...

北票市13012377498： 如何管理好一个团队- ？
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