营销总监职责具体内容

~

营销总监需要有较强的管理沟通表达能力，文字功底好，对市场有敏锐的洞察力;有创新及营销思维;有效地管理公司客户并与客户间建立良好的合作关系，负责与客户沟通、联络，巩固、扩大客户范围;以下是我精心收集整理的营销总监职责，下面我就和大家分享，来欣赏一下吧。

营销总监职责1

1、 负责公司销售团队及销售网络的建设;

2、 负责公司业务布局与重要客户开发工作;

3、 负责公司核心产品服务的推广，完成公司销售目标，提高区域市场占有率;

4、 负责与销售相关的其他主要工作。

营销总监职责2

1、协助江苏区域分管总建立集团营销管理体系，制定营销管理工作规范、业务流程及 规章制度 ，完善管控体系，对区域内各城市公司营销执行情况进行指导与监督。

2、参与土地取得的前期市场调研与分析，参与制定项目的前期定位 策划方案 、项目 营销策划 方案、营销合作伙伴选择方案、销售定价策略、销售执行方案。

3、参与制定年度销售目标、实施计划及营销费用预算、资金回收计划，审核阶段性目标与计划，并监控、调整其执行情况。

4、审核各城市公司提交的各项目全案整合营销策划方案以及关键节点战术推广方案，依据市场环境的变化协助总经理制定应变对策。

5、召开营销例会， 总结 营销工作，解决具体问题，并负责与销售代理公司、营销策划公司沟通、协调。

6、审核、分析营销数据或信息，调整、优化项目品牌推广、企划活动，确保营销业绩的达成。

7、配合各项目公司建立同客户、政府部门、银行、媒体等良好关系。

8、负责分管人员的队伍建设，选拔、培训、考核下属员工，确保分管业务目标的达成。

9、完成上级交办的其他事项，协同部门同事完成重点或紧急工作

营销总监职责3

1、参与制定公司营销战略，并根据公司营销战略制订公司营销组合策略、营销计划，并推进执行;

2、 根据公司业务发展需要，招募、组建、管理和培训营销团队，负责组织销售运作，带领外贸团队做好海外市场的 渠道 、客户开发和维护;

3、 做好客户分类管理，整合资源为客户提供有效的解决方案和服务，不断进行创造性的工作来实现销售业绩和客户满意，帮助公司达成市场战略和市场份额的保持;

4、主持制订、修订外贸营销系统的工作程序和规章制度，负责团队建设，包括人员的绩效管理、人才培养等

营销总监职责4

1、全面负责公司房地产项目的营销、策划、销售管理、客户关系等营销工作;

2、负责制定公司项目总体和分阶段的市场推广传播策略并有效执行，制定营销政策、营销策略和 实施方案 的设计并有效执行;

3、负责市场调研、产品分析，对竞争产品进行研究与监控，提供项目市场运作的 建议书 和产品建议书;

4、负责整合营销资源，指导、推进合作单位完成项目营销传播计划、 广告 创意并组织实施;

5、负责公关事件和主题活动策划，并整合媒介资源等;

6、对市场和销售合同的管理负总体责任;

7、负责项目 市场营销 费用的预算支出的控制;

8、负责营销团队全面管理工作。

营销总监职责5

1.参与制订公司营销战略。根据营销战略制订公司营销组合策略和营销计划，经批准后组织实施。2.负责重大公关、促销活动的总体、现场指挥。3.定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，制订预防和纠正 措施 ，确保完成营销目标和营销计划。

4.根据市场及同业情况制订公司新产品市场价格，经批准后执行。

5.负责重大营销合同的谈判与签订。

6.主持制订、修订营销系统主管的工作程序和规章制度，经批准后施行。

7.制定营销系统年度专业培训计划并协助培训部实施。

8.协助总经理建立调整公司营销组织，细分市场建立、拓展、调整市场营销网络。

9.负责分解下达年度的工作目标和市场营销预算，并根据市场和公司实际情况及时调整和有效控制。

10.定期和不定期 拜访 重点客户，及时了解和处理问题。

11.代表公司与政府对口部门]和有关社会团体、on构联络。

营销总监职责6

1. 规划公司销售系统的整体运营、业务方向，领导团队建设。

2. 制定市场的经营前景规划和市场设计工作。

3. 塑造企业形象。

4. 制定和贯彻企业的产品策略及政策，对公司产品的价格浮动提出建议。

5. 负责搜集市场资料，进行深入的市场分析，提供市场运作的方向性建议。

6. 依据公司整体战略，组织制定营销战略规划，组织全国市场销售推广工作。

7. 依据公司整体销售目标，提交销售计划方案，监督实施销售全过程，完成销售任务。

8. 对市场营销的总体费用进行控制。

9. 推动公司销售系统管理的规范化、科学化和不断进步。

10. 对下属人员进行考核，培训市场营销人员，建设和管理高素质的营销团队，指导其完成公司计划。

营销总监职责7

1. 根据公司战略制定公司年度，月度市场营销计划并实施;定期分析并调整以达到公司目标。

2.负责公司品牌的市场推广、宣传，创意，文案，平面及设计工作。

3. 管理营销计划，管理及协调本部门各岗位的工作顺利优质完成(如平面设计，3D设计，文案策划、社媒运营等)。

4. 负责公司展会活动的策划与筹备，展会所需物料的设计制作，组织及现场指挥工作安排;

5. 负责公司线下宣传物料的策划与设计工作，如产品折页、画册、宣传单、礼品包装、展架， 贺卡 等。

6. 负责公司产品线上营销及市场推广策划与执行，包括社媒运营、广告投放、产品视频、网站SEO、邮件营销等

7. 其他办公室日常工作，如平面设计，年会活动、及 企业 文化 设计落实等。

营销总监职责具体内容相关 文章 ：

★ 地产营销总监岗位职责具体概述

★ 市场营销总监的工作职责范文5篇

★ 房地产营销总监岗位职责具体说明

★ 市场营销总监的主要职责5篇

★ 市场营销总监的岗位职责范本5篇

★ 市场营销总监工作的岗位职责5篇

★ 市场营销总监的基本职责描述5篇

★ 销售总监的岗位职责描述

★ 市场营销总监工作的具体职责5篇

---

广德县19830538396： 销售总监职责是什么?？
袁菁安宝： 销售(营销)总监岗位职责一: 1、参与制定企业的销售战略、具体销售计划和进行销售预测. 2、组织与管理销售团队,完成企业产品销售目标. 3、控制销售预算、销售费用、销售范围与销售目标的平衡发展. 4、招募、培训、激励、考核下属员工,以及协助下属员工完成下达的任务指标. 5、收集各种市场信息,并及时反馈给上级与其他有关部门. 6、参与制定和改进销售政策、规范、制度,使其不断适应市场的发展. 7、发展与协同企业和合作伙伴关系,如与经销商的关系、与代理商的关系. 8、协助上级做好市场危机公关处理. 9、协助制定企业产品和企业品牌推广方案,并监督执行. 10、妥当处理客户投诉事件,以及接待客户的来访.

广德县19830538396： 服装品牌营销总监的工作责任 - ？
袁菁安宝： 营销总监职责 一、 全面主持营销部工作,直接对总经理负责.二、 参加公司有关会议,将工作落实到位.三、 开展客户需求调查和营销战略研究.四、 营销计划、方案的拟定与实施.五、 加强营销队伍的建设和管理.六、 标准业务合同的审...

广德县19830538396： 销售总监工作职责 - ？
袁菁安宝： 1、参与制订公司营销战略.根据营销战略制订公司营销组合策略和营销计划,经公司总经理或董事长(会)批准后组织实施. 2、负责公司重大公关、促销活动的总体、现场指挥. 3、定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析,及时调整营销策略和计划,制订预防和纠正措施,确保完成营销目标和营销计划. 4、根据市场及同行业情况制订公司新产品市场价格,经批准后执行. 5、负责公司重大营销合同的谈判与签订.

广德县19830538396： 什么是营销总监,具体负责什么工作 - ？
袁菁安宝： 主要职责:负责公司产品的推广策划及销售工作. 营销总监: 职责: 1.负责年度销售目标的制定和完成 2.负责销售管理制度的建立和实施 3.建立完善的销售管理体系,打造精英团队 4.负责经销商网络的建立和经销商管理办法的制定和实施 5其...

广德县19830538396： 营销总监的职责是什么 ？
袁菁安宝： 简单的说就是协助公司使营业额销售额逐步上升,使企业的营销服务形象更趋完善的高级管理人员.

广德县19830538396： 市场营销总监的职责是什么 - ？
袁菁安宝： 战略规划及计划制订、产品生命周期管理、业务模式的设计、销售渠道规划是市场营销总监必须做好的四项职责.

广德县19830538396： 销售总监的职责是那些 - ？
袁菁安宝： 工作职责:参与公司战略研究;根据公司经营战略目标,提供公司年度经营预算和投资提案,制订营销工作方针、政策,提供公司内部营销管理改进方案;并贯彻实施;组织市场调研,收集有关市场信息,分析内、外环境,确定目标市场,收集...

广德县19830538396： 销售总监的职责？
袁菁安宝： 销售总监岗位职责 1、 在销售总部领导下,和各部门密切配合完成工作. 2、 严格遵守公司各项规章制度,处处起到表率作用. 3、 制订销售计划. 4、 确定销售政策. 5、 设计销售模式. 6、 销售人员的招募、选择、培训、调配. 7、 销售...

广德县19830538396： 一个优秀的营销总监必须做到做好哪些工作? - ？
袁菁安宝： (一)、具备统筹全局的眼光,要用总经理的视野看待企业的问题.因为:1、仅依靠营销部的单打独斗不可能为顾客提供满意的服务,不可能使企业的业绩不断提升,高效的营销系统,背后一定有着其他部门的大力支持;2、只有具备总经理的...

广德县19830538396： 营销总监需要做些什么? - ？
袁菁安宝： 网络总监或网络主管的价值应该就是协调各岗位人员的工作,并配合领导和网络咨询部门及市场部门甚至其他部门的工作,凝聚团队的力量,而不是独断专行,通过对这个行业的了解,监督并掌握运营风险,制定运营方向和目标,站在更高一层的角度去看待问题.这就是存在的价值.