领导收拾下属的招数，你都中过哪些？

领导收拾下属常用的手段有哪些？~

什么是领导呢？在我的理解当中，领，就是站在前面。导，就是做出榜样或样子。领导就是我们做人、做事的榜样。生活中领导都很有智慧，不仅会管理人，会指导工作，他们收拾人的招数，也是非常多的。在我身上就有多次被领导收拾过的痕迹。

第一招，将欲取之，必先予之。作为单位一支笔，我平时注重自身写作功底的锤炼，喜欢写散文、论文、诗歌、小说什么的。偶尔，也会按照上级要求写一写工作中报告、总结等内容。有一次，学校开教师例会，在大会上，校长高度表扬了我的政治觉悟，说我这个人办事让人放心，具有高度的责任感、事业心！说我的工作中，很多部门材料的撰写，都特别上心、有内涵，能够体现学校的办学理念。他的这一讲话，立刻得到了班子其他成员以及全体教师的一致认可，校长同时倡议全体教师向我学习！正在我沾沾自喜的时候，校长开始了下一阶段的重要工作安排，第一项的省督导检查中，学校汇报材料撰写不经意间就落在了我的身上。瞬间，我懂了：将欲取之，必先予之。夸你，是为了折腾你。

第二招，无中生有，打乱心智。进入三月份之后，学生的室外活动越来越丰富，有一些学生也变得不安分起来，经常在楼道追圈子，做一些危险的游戏。作为班主任的我，看到这种现象很生气。于是，在班队会上，对相关学生进行了严厉的批评教育，整顿班级风气。或许是因为自己态度太过于的严厉吧，我在班级呵斥学生的镜头，被校长捕获了。过了一天，他把我叫到办公室，然后慈祥、和蔼地给我讲起了“师爱”，谈到了“没有爱，就没有教育”的道理。正当我纳闷的时候，他笑着告诉我，我们班的一些家长给他打电话，说我班会课上严厉地批评了多名学生，方式方法简单粗暴云云。我瞬间，就闷逼了。最后经过逐一核查，得出结论：没有人打电话，这些全部都是校长的“特殊关爱”。

第三招，平时笑呵呵，会上拉清单。我们领导收拾人的时候，要么不说，收拾，就一次性打疼。例如，校长非常强调教师的仪容仪表，一定要像个教师。有一次，局里面的陈局长来学校视察工作，美术组的男教师李智，长发翩翩的从领导身边走过。局长看了一眼，轻声问了句：“张校长，这是个男教师吧！”从此之后，有三年时间，张校长一开会，凡提到教师的仪容仪表，“李智事件”往往逢会必谈。这件事情，不仅教育了李智，我们也是一身冷汗。

其实每个领导的招数和手段，都要比一般的人强。今天就来看一看，一般领导收拾人时的几个你以为是好差事的阴招

1、常给你一些空头支票

比如说，你要好好干，然后我保证你会怎么样……但是至于能不能达到那个程度，他就不管了

2、事情拿出来让你做主

很多人觉得这是领导信任自己，其实是有很多事情他不想去参与，说白了，就是不想去承担这件事的责任。既然有好事，谁不想先给自己呢

3、让同事检查你的工作业绩

有的领导特别厉害，想让下属之间能够相互制衡，有个重要的办法就是，相互检查。这样做，不仅能让认真工作，还能让整个团队的利益最大化。

4、暗地里末位淘汰

想去淘汰一个人的时候，会专门去设置一些不同的规矩，这些规矩在你一开始看起来可能觉得没什么，但是等结果要考核的时候，你才会发现这些规矩就是专门为你设置的。

中过挺多的！因为我自己比较傻吧，有一次跟领导对着干，后来就惨了。比如:有一次这个领导叫我去跑腿取一份文件，我去了，人家说没有，文件不在那里，我就回去跟领导报告，他说怎么可能不在，现在才在的，你为什么不在那里等一会，你再去拿，我刚才才叫人送过去了，于是我又去跑一趟，穿着高跟鞋，来回跑了半个多小时。还有许多诸如让我不断去复印，扫描，占用正常工作时间导致无法完成自己的任务必须加班；国庆长假期间，第三天叫我去办公室，然后其实什么事情也没有，导致一个完整的黄金周被完美破坏，没办法安排出行。当然，这种招数算是很简单很浅的招数了。比较可恨的是，他一直暗地里操作压制，让我无法得到一些本该有的奖励，让人觉得工作失去了动力。

干什么都是需要手段的，领导收拾人也不例外，下面我要说的这几种整人的厚黑术（阴招）堪称领导们的经典手法，一招比一招阴，可谓是防不胜防！

四：杀鸡儆猴（明面招）

杀鸡儆猴是领导们最常用的招式，立竿见影效果是最快的。比如说公司中总有几个人拿领导的话当耳旁风，甚至不听众领导的安排，领导把这些人都收拾掉显然是不切实际的。杀鸡儆猴这招本来就容易引起员工的恐慌，如果领导把不听话的这些人都给收拾了，自己也不好混，所以一般会在这几个人当中找出一个人来“开刀”，这个人可能不是反抗领导最强烈的人，但一定是最容易欺负的。因为领导主要是为了“杀鸡”，重点在“杀”。而老实人是最容易被欺负的，只要这么一搞其他不听话的人多多少少会老实了！

三：增加工作量（明招+暗招）

这招在国企中最常见！当领导想要收拾下属的时候，就会不断的给这个人安排工作，不管是大事还是小事，再或者是一些极其繁琐的事，都会强压给这个人，晚上找理由加班、周末找理由加班！这种情况在国企中最常见，员工想走还舍不得这份稳定的收入，不走的话自己工作量太大，只能忍气吞声被领导压榨。

二：鸡蛋里挑骨头（明招+暗招）

虽然这招效果不明显，但是优点在于灵活。不用考虑下属的情况，随时都能收拾人！如果下属工作中出现错误，领导会把这人的错误分成几个部分，如果下属没有错误，就会对你的行为进行分类划分到错误的类别！典型的鸡蛋里挑骨头，下属不服效果不好。

一：设置陷阱（暗招）

这招是最阴的，防不胜防！领导会假装给你安排重要的任务，表面上是个重要的任务，实则这个任务暗藏玄机！因为这个任务本身就是无法完成的，甚至这从一开始就是错误的！比如领导让你送货，送货地址一开始就是模棱两可的，这个货根本就送不到，当你出现问题的时候领导就开始“收网”，这个时候就已经很晚了！已经掉入了他纺织的陷阱中，想翻身就太难了。

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泗洪县13022363203： 领导出了这5招,就是让你赶紧辞职,你中招了吗 - ？
董有参一： 职场中,很多公司不会主动辞退员工,因为这样会付一笔钱呢!老板们很清楚这样的事,所以经常就会通过其他方式逼迫你离职. 如果你的老板出现以下几种情况时,说明就是让你赶紧辞职! 1.长时间不安排工作 老板如果对某个人失望了,可...

泗洪县13022363203： 领导训斥下属的话 - ？
董有参一： 领导训斥下属的话, 有很多很多的,就看你喜欢总哪种方式了. 脾气大点的领导,一般会骂人,比如: 1、能干就好好干,干不了就给我滚蛋. 2、都干的什么活啊?! 3、就这次问题,给我写一份检讨书/保证书. 理智一点的领导, 可能会先问清楚事情经过, 找出问题的原因, 然后再把问题解决了, 最后就是按照公司规章制度进行奖惩.

泗洪县13022363203： 作为一个好领导,应该掌握哪些批评下属的技巧 - ？
董有参一： 1、用标杆的方法和表扬的方法,把“批评”变成“自我批评” 好孩子是表扬出来的一样,好员工也是表扬出来的.因此,作为管理者的你,要想让员工自愿地做出行为的改变,你需要懂得:积极引导比消极否定更能让员工做出改变.要用积极...

泗洪县13022363203： 一个领导仇视一个下属的表现 - ？
董有参一： 那就是给下属穿小鞋喽!可能聪明、有点心机的领导不会再表面上表现出来,但是暗地里肯定会各种方法整治下属,让他工作难以开展,工作舒适度很差,等等

泗洪县13022363203： 下属太强大了,领导用什么手段来管理 - ？
董有参一： 可以尝试以下几种方法:【1】目标自己定,区别普通人——能力强的人办事效率比较高,工作方法比较灵活,如果你按照普通人的管理方法,对于这些人是一个极大的浪费,可能正常的目标人家半个月就完成了,所以,尽可以放开让他干,让...

泗洪县13022363203： 如何让下属服从你 - ？
董有参一： 让下属能够服从自己,并不是一朝一夕培养出来的,在刚坐上领导位子的人,一定要摆正自己的位置,开始是要辛苦一些和同志们一起做一起努力,这样会给同志们一种力量的,也会对你刮目相看;要知道,刚刚作为领导,下属都会有一种不服...

泗洪县13022363203： 早知道才能更好预防,领导要辞退下属时,通常都会用哪些招数? - ？
董有参一： 领导会用这三招:一、故意挑你的毛病.二、安排新人取代你.三、调离熟悉的岗位. 一、故意挑你的毛病如果你和领导之间的关系很一般,通常你对工作不是很关心,做得好不过是表扬,做错了也要按照公司的规章制度来处理,那说明你...

泗洪县13022363203： 做为老板怎样去管好下属? - ？
董有参一： 有3点: 1.要多注意下属的工作情况,出现问题好及时处理; 下属如果做错了事,不要一味批评他,要指出错误. 2.要重视每个下属,因为他们每个都是对公司有用(要不然你用他干什么) 3不要老端着个老板的架子,要平易近人,这样才会得民心,(对于个别不服从还是要用些狠手段) 他们自然而然就卖力了(不过在大场合,开会等要有架子)

泗洪县13022363203： 当上司有意为难下属的时候该怎么办 - ？
董有参一： 1. 可以在上司心情好的时候,真诚邀请上司聚餐,顺便请教缘由,改善与上司的关系; 2. 如果上司故意安排给下属高能力的工作,那么下属一定要采用各种途径来完成上司交给的任务,然后故意犯一点连平常人都不会违反的小错误,并装作不知,向上司查收并请教,以示尊重; 3. 如果上司有意为难下属,意在让下属辞职,那么下属要尽职尽责地完成自己手里的工作,并要求公司偿付当月工资,然后不卑不亢地离开,另谋新职.

泗洪县13022363203： 新领导如何驾驭下属 - ？
董有参一： 1、重视作为企业的领导,对待员工对自己的抱怨,首先给予足够的重视,只有重视了以后才有可能认真地想办法去沟通.有的领导认为员工的地位不高,肚子里有些牢骚也是很正常的,没有必要大惊小怪,这样想就完全错了,员工的抱怨是可...