请大师讲解一下电子车间流水线现场管理，怎么做才能把流水线管理好？越详细越好谢谢了！

怎样会做好现场5S管理？车间是流水线，200多人？~

　　转载以下资料供参考

　　5S现场管理方法
　　整理
　　注意点：
　　要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。
　　实施要领：
　　⑴、自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的
　　⑵、制定「要」和「不要」的判别基准
　　⑶、将不要物品清除出工作场所
　　⑷、对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置
　　⑸、制订废弃物处理方法
　　⑹、每日自我检查
　　生产过程中经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱。
　　生产现场摆放不要的物品是一种浪费：
　　·即使宽敞的工作场所，将俞变窄小。
　　·棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。
　　·增加了寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间。
　　·物品杂乱无章的摆放，增加盘点的困难，成本核算失准。
　　整顿
　　注意点：
　　这是提高效率的基础。
　　实施要领：
　　⑴、前一步骤整理的工作要落实
　　⑵、流程布置,确定放置场所
　　⑶、规定放置方法、明确数量
　　⑷、划线定位
　　⑸、场所、物品标识
　　整顿的"3要素"：场所、方法、标识
　　放置场所
　　· 物品的放置场所原则上要100%设定
　　· 物品的保管要 定点、定容、定量
　　· 生产线附近只能放真正需要的物品
　　放置方法
　　· 易取
　　· 不超出所规定的范围
　　· 在放置方法上多下工夫
　　标识方法
　　· 放置场所和物品原则上一对一表示
　　· 现物的表示和放置场所的表示
　　· 某些表示方法全公司要统一
　　· 在表示方法上多下工夫
　　整顿的"3定"原则：定点、定容、定量
　　定点：放在哪里合适
　　定容：用什么容器、颜色
　　定量：规定合适的数量
　　清扫
　　注意点：
　　责任化、制度化。
　　实施要领：
　　⑴、建立清扫责任区(室内、外)
　　⑴、建立清扫责任区(室内、外)
　　⑵、执行例行扫除，清理脏污
　　⑶、调查污染源,予以杜绝或隔离
　　⑷、建立清扫基准,作为规范
　　清洁
　　注意点：
　　制度化，定期检查。
　　实施要领：
　　⑴、落实前面3S工作
　　(2)、制订考评方法
　　素养
　　注意点：
　　长期坚持，才能养成良好的习惯。
　　实施要领：
　　⑴、制订服装、仪容、识别证标准
　　⑵、制订共同遵守的有关规则、规定
　　⑶、制订礼仪守则

整体看来5s生产车间现场管理中流水线追求单节流作业，即所谓的按单生产的精益模式，而装配车间追求的是整装作业。如有误差，望见谅！

• 注意线点的颜色要鲜艳，要与输送带底色完全不同，相反的更好了，因为可以达到突出的目地，更容易观察到流速。线点要粘贴牢固，不能随拉线拖动，并且当有两套以上线点时，两套线点应该以颜色作出区分。

• 注意调节输送带的速度，流水线的速度不是一成不变的，是可以根据产品内容进行进调节，因此要注意调成适合员工操作的速度。并且输送带行进速度要稳定，输送带行进速度必须经常验证。不可突然断送。

• 注意细节：要特别留意连接过渡处和转弯处。前后两条输送带的连接过渡处，转弯处要注意能否顺利流动，不可有卡板阻档，或者放过多的产品影响其动转。很多输送带的问题都出在这两个地方，因此在特别留意和时常观察。

• 注意产品的摆放：产品摆放应该偏向人性化，而不是大力堆积，前工序跟点投入时，作业对象的摆放方向要尽量为后工序取拿方便着想，否则不仅影响上下工序的衔接，还会导致效率降低，影响工作人员的积极性。这个是作为一个产线管理必须做到的。

• 注意输送带上不得搭建各种类型的托架。如果不得已需要将一些小型设备摆放在流水线的话，可以用统一式样式的台架支撑起来，便于观察和取拿，同时也做到整洁美观的效果。

• 流水线正常班次的开动、停止，收靠近电源控制开关的作业人员代为实施即可。因生产要素不良而导致停止时。其命令要由相就看管理人员下达，作业人员不可擅自停止。

• 输送带要随时保持整洁：每天开拉前和结束后，都要进行拉线清理，以免留有辅料或者产品在产线上。也可以在前后两头，设置半湿润清洁拖布或粘物辊筒，随时都在清除输送带上的脏物。

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奉新县17175992617： 请大师讲解一下电子车间流水线现场管理,怎么做才能把流水线管理好?越详细越好谢谢了! - ？
葛史灯银：注意线点的颜色要鲜艳,要与输送带底色完全不同,相反的更好了,因为可以达到突出的目地,更容易观察到流速.线点要粘贴牢固,不能随拉线拖动,并且当有两套以上线点时,两套线点应该以颜色作出区分. 注意调节输送带的速度,流水...

奉新县17175992617： 怎么样管理流水生产线 - ？
葛史灯银： 1、流水线控制最重要的一点就是平衡,不要有瓶颈.做好生产流水线的平衡工作是最基础的; 2、注意流水线的堆积问题,流水线上一旦出现了堆积就要立即进行协调处理; 3、产品各工序分布要均匀,人员管理纪律要统一; 4、在流水线指定一个关键工序为质控点,分一个组长在流水线最后一个工位,进行初检,有些产品可以即时检修. 5、计算好节拍及利用率\设备完好率及维修率\材料一致性等等.主要是SOP的掌控. 6、有设备的话OEE指标很(设备利用率)重要.但对品质而言应加上适当的防呆很重要,要不批量scrape就严重了.

奉新县17175992617： 如何管理好一条流水线 应该注意什么 - ？
葛史灯银： 其管理方法为: 板链式装配流水线 特点:承载的产品比较重,和生产线同步运行,可以实现产品的爬坡;生产的节拍不是很快;以链板面作为承载,可以实现产品的平稳输送. 滚筒式流水线 特点:承载的产品类型广泛,所受限制少;与阻...

奉新县17175992617： 怎么样去管理一条流水线 - ？
葛史灯银： 现代企业生产的现场管理,无非是人、物、财、技术、信息的系统控制、协调、指挥,通过对现场所能控制的因素进行调配,生产出预计的产品(或服务),以达到生产者实现经济效益最大化的目的.流水线生产管理,作为现代企业生产管理中...

奉新县17175992617： 如何管理电子厂生产线我是在电子厂工作的,请问怎样才能对一条有四十 ？
葛史灯银： 1、对她们做好基础培训,定期或不定期的进行工作知识方面的考试,淘汰日常工作表现和考分差的,晋升日常表现及考试优秀的(主要为加薪或升职两种方式) 2、从中选出一个女同志做领班(女人管女人比男人管女人效率高很多) 3、强调产能和出现不良品的重要后果. 4、平时要与她们搞好关系,多关心她们,因为生产线上的女孩通常心都比较齐,但必要时要显示你的权威. 5、自己要起到带头人的做用,在她们面前不要做对自己形象不利的事情,因为这将影响你的威性, 6、事事要公平对待 7、要绝对保证你比她们懂的多. 以上是我过去的工作心得.希望能帮上你

奉新县17175992617： 怎么当好一个工厂流水线管理者?需要具备哪些东西? - ？
葛史灯银： 转载以下资料供参考生产流水线管理应注意的六个方面 流水线的生产以生产设备为主,进行产品的单元作业.要求员工的综合素质较高,不论是操作技能、文化水平、产品的认知程度,都须具有一定水平.手工作业是以员工为主,劳动密集型...

奉新县17175992617： 生产线工作中应如何作出更好的管理？
葛史灯银： 现场管理过程中,这些都是常见问题.光靠一种方法是很难管理好的.你们老总的话也对.当然,如果不停地换,总能换到好管的,这也是对的,但企业是讲究效益的,不容你这么换下去.所以功夫还是要花在管理上.不过,对于带头罢工的,...

奉新县17175992617： 我是电子工厂流水线管理人员,求助那位管理过流水线的大侠具体描述一下关于物料时段补给的解决方案 - ？
葛史灯银： 你好,海之帆企业管理有限公司是一家专业化企业管理机构,从本机构认证和辅导实践中总结出了对于物料方面的管理经验,按照规律一般电子类工厂主要采用流水线作业,为供应流水线物料供给和材料供应,通常有物料员或专人负责领取物料或进行物料管理,物料时段补给,主要是在物料备料阶段进行物料的领取和供应,以达到生产需要!从物料首先备料状态来讲,首先,物料人员应对所加工的部品或成品进行物料用料的计算和评估,从物料备用状态总结出物料用量,以利于下一次的物料备用量,另外,备料时应可根据订单量和生产量的调整能进行物料的领取和备份,以达到生产需要.海之帆企业管理有限公司有专业的物料与业务培训,适当的可以听取专家更专业的讲解!

奉新县17175992617： 生产现场混乱,如何进行改善?如何管理员工提高效益? - ？
葛史灯银： 现场管理千头万绪,基本要素却只有三个:人、物、场所;现场情况千变万化,归结起来只有“两流”:物流和信息流;作为现场管理者-生产主管、车间主任、班组长,必须对这三要素和两流作细致的分析和研究,从中发现问题、分析原因、...

奉新县17175992617： 我们公司是生产线路板的,现在生产车间的插件流水线管理规章制度不完善,请朋友们帮帮忙,提供这方面有关操作规范,谢谢! - ？
葛史灯银： 插件流水线管理应注意的六个方面:插件流水线的生产以手工为主,进行产品的单元作业.要求员工的综合素质较高,不论是操作技能、文化水平、产品的认知程度,都须具有一定水平.手工作业是以员工为主,劳动密集型生产,要求员工的手...