生产车间流水线看板
如何创建精益车间?
2、生产线平衡设计 由于流水线布局不合理导致生产工人无谓地移动，从而降低生产效率;由于动作安排不合理、工艺路线不合理，导致工人三番五次地拿起或放下工件。现场规划也很重要，做到省时省力，做到事半功倍。3、看板管理 看板是可以作为交流厂内生产管理信息的手段。看板卡片包含相当多的信息并且可以反复...
准时制物流的准时制物流管理形式
要求供应商与主机厂共享同一软件平台，单一零件按明确的方式备货，通过取样点对整车数据下载分析，按装配车间装配工位上零件的准确要求实现供货。信息共享是实现同步管理的前提条件，同步管理需要根据生产线运行情况进行同步供应，以满足工艺需要，减少库存费用和对生产面积的占用。在流水线上，当车身通过某一...
谈谈对生产线有什么样的认识?
流水线可扩展性高，可按需求设计输送量，输送速度，装配工位，辅助部件（包括快速接头、风扇、电灯、插座、工艺看板、置物台、24V电源、风批等，因此广受企业欢迎。流水线是人和机器的有效组合，最充分体现设备的灵活性，它将输送系统、随行夹具和在线专机、检测设备有机的组合，以满足多品种产品的输送要求...
请问“流水线”是什么意思?
引证：北桥《我怎能不歌唱》：“流水线像一条湍湍的江河，每一个工件像翻滚着的浪花，闪着五彩的光辉，从第一道工序滚滚流下。”举例：每秒运算几十万次的高速电子计算机，准确无误地操纵着流水线的几千个动作。同类词语生产线 读音：shēng chǎn xiàn 意思：指工业企业内部为生产某种产品设计的从...
车间管理的基本方法有哪些?
2、目视管理 利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果。3、看板管理 发现问题、解决问题的非常有效且...
线平衡改善常用工具有哪些?
平衡、协调性训练器械,用来训练患者的平衡能力和动作的协调、控制能力。常用品种有:平衡板、木钉盘、铁棍插盘、手功能综合训练板、套圈、砂磨台、滚桶、钻滚桶
企业要做车间物流布局,精益生产物流有哪三种境界呢?
在生产线上，我们同样可以按照超市原理，建立物料拉动系统。物料拉动系统涉及标准包装、小批量、先进先出、信息看板，以及保障拉动的机制与流程等方面的方法和工具。应用这些方法和工具需要一定的管理知识和技能，但这不是关键。实施好拉动真正的挑战在于如何坚持客户需求拉动生产，并不断减少批量以降低库存。③...
流水线自动化的好处?
自动化生产流水线的用途有很多：流水线的用途好处从产品的开发设计,生产制造到销售整个过程都应做到规范化、科学化、制度化；引进流水线,通过改变生产流程,推进快速流水作业,不仅提高了生产效率,也降低了经营成本，提高企业管理效益！自动化生产线在生产中主要有以下几方面的重要作用：1．能大幅度地提高包装...
精益生产线物料的配送方法
精益生产管理 ◆◆◆ 导读 在物流管理中,生产线的配送物流,是供方配送物流、配送中心配送和制造物流的交集,有承上启下作用,本文重点关注从供方或配送中心送达车间的生产线配送物流作业的研究。 1 关注点及分析工具 所谓高效的供应链管理,以个人的理解---就是对顾客与供方商业流程的三大要素:物流、资金流、信息流...
精益生产管理中准时化生产方式(JIT)有哪些主要特点呢?
JIT是一种有效利用资源、降低成本的生产准则。其目标是在企业各个环节、各个部门通过不断地改善，彻底消除无效劳动和浪费来实现企业的优化。本质上讲，JIT是一种哲理，是改变企业运行机制的新的组织方法。JIT在生产计划与控制方面的应用主要表现为:通过生产同步化、均衡化以及看板工具，达到“适时、适量、...
慈溪市左炔回答： 生产看板在车间管理中的作用1、传递生产和运送指令 在生产方式中,生产的月度计划是集中制定的,同时需下达到各个工厂以及协作企业.而与此相对应 的日生产指令只下达到最后一道工序或总装配线,对其他工序的生产指令通过看板实现...
鬱垄15250922900问： 哪些看板适用于车间 - ？
慈溪市左炔回答： 生产现场所需要的看板(一)三角形看板 此类看板主要为“5S”管理服务.看板内容主要标示各种物品的名称,如成品区、半成品区、原材料区等,将看板统一放置在现场划分好的区域内的固定位置. (二)设备看板 设备看板可粘贴于设...
鬱垄15250922900问： 什么是看板生产 - ？
慈溪市左炔回答： 一、看板管理简介 看板就是表示出某工序何时需要何数量的某种物料的卡片.看板管理是只对最后一道工序下达生产指令,而不进行将主生产计划按照物料清单分解到各个工序和原材料采购的方法. 二、看板管理的在生产过程的作用 1、主生...
鬱垄15250922900问： 车间内的看板怎么做 - ？
慈溪市左炔回答： 转载以下资料供参考 车间看板的种类看板的本质是在需要的时间,按需要的量对所需零部件发出生产指令的一种信息媒介体,而实现这一功能的形式可以是多种多样的.看板总体上分为三大类:传送看板、生产看板和临时看板. 1. 工序内看...
鬱垄15250922900问： 车间现场5s管理看板什么作用? - ？
慈溪市左炔回答： 车间现场5s管理看板的作用 1. 用看板作为“生产指令”、“取货指令”和“运输指令”,能起到严格控制生产进度的作用; 2. 由于“看板”任何时候都与实物一起移动,因而生产管理人员和全体职工只要通过看板,就可以直接了解生产情况....
鬱垄15250922900问： 精益生产车间工位看板制作方法? - ？
慈溪市左炔回答： 生产计划发布:将生产计划实时发布到生产现场;实时产量统计:实时收集生产现场产量;生产线异常通知:出现缺料、设备故障等异常,实时通报相关人员;处理流程跟踪:跟踪异常处理过程,督促相关人员及时处理.生产效率统计:统计生产效率,并对各生产线效率进行统计分析;异常状况统计:统计各类异常状况次数及时间,并进行归类分析.
鬱垄15250922900问： 什么是生产车间管理看板?？
慈溪市左炔回答： 生产车间看板一般包括以下内容: 1. 生产绩效(生产效率、产量); 2. 质量绩效(成品率、返工率、报废率; 3. 安全绩效; 4. 客户投诉/反馈信息; 5. 5S绩效,卫生责任; 6. 出勤情况; 7. 项目进度; 8. 公司及车间班组信息; 9. 公司、车间、部门、班组管理制度; 10. 公告栏恒特工控电器生产LED电子显示屏,电子看板 ,生产看板,电子计数器Q2438351110
鬱垄15250922900问： 机加生产车间的质量看板都需要那些内容 - ？
慈溪市左炔回答： 分两部分:1、把生产车间每日的质量数据做成表格张贴;2、把影响车间质量的几个重要点以图片形式展出,让所有员工明确对这几个部位的质量掌握要点,简单明了,所有人员都有了参照物
鬱垄15250922900问： 生产车间管理看板有什么作用? - ？
慈溪市左炔回答： 1.调节生产总体平衡. 因供应链处于并非完成100%平衡的状态而导致月计划与日计划有所偏差需要由看板来调整,起到指示、可视化作用.看板在各工序(上下工序),各部门(采购、物控、仓库、生产)及物流之间的信息链带作用. 2.传递生产及运送指令. 因生产出货指令供最后一道工序,对此之前的工序采用后拉的形式往前推(对前工序生产数量的指令通过看板来实现--简单的讲,后面要多少数量,前面就要出多少数量) 3.改善生产机能. 通过看板可暴露出生产系统的问题后,采取有效的措施,而防止过量生产,发现生产系统瓶颈等等. 4:目视化管理:一眼就能看出一个部门及一个岗位的目标及生产状况,同时开成对比.
鬱垄15250922900问： 怎么样做生产车间管理看板 - ？
慈溪市左炔回答： 生产车间管理看板主要是展示生产线在安全、质量、交付、效率、人员等方面的业绩进展和问题.起到目视化管理的作用.可以分为2块板.其中一块用于跟踪每小时的实际产出和计划的差异,分析造成差异的原因,以及采取的短期和长期措施.另一块板粘贴当月安全、质量、交付、效率、人员等方面指标的达成情况的趋势,以及分析和采取的措施.这块板的很多数据来源于前一块板,是它的汇总和补充.
