中国企业怎样才能凝聚人心

中国人寿保险能买吗?~

学霸说保险，专注保险测评！很多人买保险都会衡量保险公司的排名，昨晚熬夜整理出《排名前十的保险公司榜单》，中国人寿排第几呢？一看便知！

中国人寿靠谱吗？产品好不好？咱们来一探究竟！
1.公司规模
1949年，中国人寿的前身原中国人民保险公司在北京成立，到现在发展成世界500强。毫不夸张地说，中国人寿是中国最大的商业保险集团，且中国人寿的资产也是名副其实的万亿身家，在中国资本市场，中国人寿还是最大的机构投资者之一。
2.产品介绍
中国人寿的经营范围主要包括财产损失保险、人身健康保险和意外伤害保险等。首先列张图，给大家看看中国人寿的一些主推产品：

测评完以上这些产品，我总结了几款值得购买的高性价比产品，值得参考：《新鲜出炉！性价比排名前七的【中国人寿】保险产品》
3.赔付能力
保监会提出的两大硬性指标，用来衡量保险公司偿付能力是否充足的标准，如果一家保险公司的核心偿付能力充足率高于50%，综合偿付能力综合率高于100%，那就算偿付能力比较好了。中国人寿赔付能力怎么样呢？数据如下：

用数据说话，中国人寿的偿付能力用两个字形容：优秀！为了更好地对比中国人寿和其它保险公司的偿付能力，我整理了一份榜单：《2020年最全保险公司偿付能力排名榜》
4.服务评级
保监会根据保险公司销售、承保、保全、理赔、咨询、回访、投诉等全部业务流程，对保险机构服务状况进行总体评价，服务评级的种类有A、B、C、D四大类，一共包含10级。中国人寿的服务质量还是不错滴，评级为BBB，口碑良好。
总之，中国人寿保险无论从公司规模、赔付能力、服务评级还是产品上来讲，都是“大哥大”的存在，国民知名度非常高，口碑也不错，非常靠谱啦！如果你有大公司情怀，中国人寿绝对是个不错的选择。
望采纳！
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资料来源：学霸说保险官网

呢？“上下同欲者胜”，我们的祖先已经告诉我们，只有建立一种全体员工都认同的企业文化，企业才能凝聚人心。 企业文化对于大部分中国企业来说，并不是一个陌生的概念，中国企业不是不懂企业文化，而是讲的太多了，以至于一讲企业文化就让人心烦。在西方，企业文化也曾经让人感觉是形式、空洞的东西，一般的经理人不会老是对员工讲企业文化，但他们的企业文化却是行之有效的，区别在于他们是有实际行动来体现企业文化，在日常工作中通过行为向员工传达企业的核心价值观。从这个意义上说，中国企业确实不懂企业文化，以为企业文化就是员工的娱乐活动，以为企业文化就是一套套的文字游戏，很多企业的企业文化手册拿出来可以吓死人，厚厚的几大本，其实这是在自欺欺人，不要说是员工，就是公司的领导，也不可能准确说出那里面的内容，结果只能是有形式而没有内容，这就是当前中国企业文化建设的总体情况。 什么是企业文化，就是以企业家人生哲学为核心的企业共同价值观，以及由核心价值观决定的行为、制度的企业文化。作为核心价值观，就是简单的几条理念，几条可以经得起长期考验的价值观。所谓核心，就是重要的、起决定性作用的意思，如果什么都包括，什么方面都照顾到，那这种面面俱到的价值观绝对是充充门面而已。例如海尔，如果按我说，海尔的核心价值就是“创新”，品牌文化就是“真诚到永远”，其它方面都只是在核心价值观指导下的一些具体做法及守则而已。许多企业到海尔学习，买了很多有关海尔企业文化的书籍或者资料，回去后就自己也做了一套企业文化手册的东西，以为这样就有了自己的文化。事实上，世界上并没有一种“正确的理念”，正如《基业长青》所说那样“没有任何理念内容和成为高瞻远瞩公司息息相关。理念的真实性和连续一贯性符合理念的程度要比理念的内容重要”。所以，核心价值观重要的是企业员工是否认同，而不是外界的赞美，你不需要太过在意理念是否“让人喜爱”，而应该在于是否能够指明方向和激励员工。但这恰恰是目前中国企业最为重视的东西，能够给外界一种赏心悦目的感觉，似乎是大多数中国企业引入企业文化建设的目的，企业形象设计等同于甚至凌驾于核心理念也就不为奇了。卓越公司的核心价值观是简介明了，它直接告诉员工什么是对的，什么是错的，提供实质性的指引，沃尔顿在说明活尔玛的第一个核心价值观时说：“把顾客放在前面，如果你不为顾客服务，或不支持为顾客服务的人，那么我们不需要你”。 本土企业顾名思义必定拥有特定的地域资源和文化资源，由此产生的竞争优势，或许这就是中国企业的制胜关键。任何一种价值观都是受民族文化所影响，它必需根植于民族文化的土壤，离开了传统文化的根基，企业文化就不可能是强势的、个性化的，自然也就不可能是激动人心的。柳传志就说过：“中国有几千年的传统文化，有长期形成的计划经济的环境。这些都形成了和西方完全不同的背景和思想方法，因此，中国企业的成长和管理与西方有很大的不同。”因此对核心理念的阐述没有必要将教科书的术语照搬过来，只要将你内心真正深信不疑的信念用一种员工都能理解的语言表达出来就足够了。 理念与行动一致，这可能是中国企业当前最缺乏也是未来必需追求不懈的目标，“一篇宣言可能是好的起步，却只是第一步”。将公司的理念使命贯穿于管理的各个层面，并无论在什么情况下都恪守核心价值观，这是所有优秀企业都努力实现的目标。中国企业在过去的十几年发展中，能够生存下来并不断发展的寥寥无几，这其中“幸运”的几家也在做着世界其它优秀公司一样的事情，将理念与行动一致。例如联想，他们并没有将“把个人追求融入企业的长远发展之中”作为一句口号，而是通过一定的机制确保员工与公司利益的统一。联想的骨干员工持有股份，上市公司都有股票期权计划。现在，要投资新的产业、公司，首要考虑的就是保证公司骨干员工持有一定的股份，以保证骨干员工与股东利益的统一。柳传志说过：“我们这个班子处理事情从不带宗派色彩，大家都把企业的利益放在第一位。外界说联想是个没有家族的家族企业，我认为这是对我们最大的褒奖”。核心团队对公司理念的忠诚，并在日常行为中抓住任何可以向员工传递信息的机会，用自己的实际行动来持续不断地加强核心理念，是理念与行动一致的关键。“一定要自己行得 别人犯错也是一样挨训，就不会感到委屈，”即使是离职的人，出去后也不会说联想不好，因早年跟在柳传志身边的老干部，对他却是敬畏三分。治军严谨的柳传志规定，凡是开会迟到的人，自己先罚站一分钟，柳传志自然也不会例外。这一做法数十年如一日。如今联想开会时，依然会看到有一两个人是“挂”在那儿的。这种“实用主义”的作法可能在西方较为少见，因为开会准时已经成为一种社会约定俗成的习惯，但在中国这种现象却是常见，或许它并不会成为超越时代的理念，但在这背后所体现的核心价值观却可以永恒的。 杨元庆在接任联想，他可能不会象柳传志一样用“大白话”来阐述其观点，但有一点却是他必需遵守的，就是联想的核心价值观，“把个人追求融入企业的长远发展之中”，并不会因为杨元庆的接班而改变，如果做到这一点，我想联想的员工就不会弃联想而去，肯定也不会因为某个领导人的表述方式是不是“大白话”而离开联想，必竟他们的事业追求已经融入到联想的事业当中了。 总之，我的观点是，中国著名企业并不是没有可以凝聚人心的核心理念，比如人性化的公理和客户价值的追求，TCL的核心理念是“为顾客创造价值，为员工创造机会，为社会创造效益”。 尽管有些理念从文字上的表述确实让人觉得很土，问题是这些核心理念能不能从形式转化为行动，能不能坚定不移地去贯彻它，并且真正做到核心，而不是面面俱到，更不是为了让外界或者主管机关感到“ 赏心悦目”。坚持走自己的路，这是所有世界优秀公司的不二法则，世界上没有一种通用的核心理念是可以让所有公司都获得成功，但是所有的优秀公司都始终不移地去执行他们所信奉的理念，也唯有如此，中国企业才有可能笑到最后。

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东湖区13727115107： 一个企业凭什么凝聚人心? ？
塔话布特： “人心齐,泰山移.”人心齐的确好办事.可是中国的许多没有办好 的事情就是坏在人心不齐上了.如何才能凝聚人心呢? 企业的员工也有集体意识,需要企业领导悉心引导,加倍呵护.初创 阶段,白手起家.就几个人,谈好思路就能铆足了劲儿干.这个时期的凝 聚力是个不必担心的问题.具备一定规模的企业,必须经常梳理员工的想 法,消除隐患,凝聚人心.硬件方面,要提供一定条件的基础设施,相当 的薪水报酬,建立一套能够发挥员工才干的激励机制;软件方面,做好潜 移默化的宣传工作,寻找员工易于接受的方式方法,不丢弃思想教育的法 宝(切忌夸大思想教育的作用),往往事半功倍.

东湖区13727115107： 怎样才能提高一个企业的凝聚力? ？
塔话布特： 第一、为企业员工规划一个共同的远景展望.企业远景,就是企业的发展和前途,是企业行为的根本目标,是员工信心的基础来源.看得到远方的灯火,脚下的路才开始坚...

东湖区13727115107： 企业怎样才可以凝聚人心 - ？
塔话布特： 先有好领导才有好员工.选择德才兼备的骨干很重要.只有归属感的企业才留得住人心.

东湖区13727115107： 公司怎样才能更好地凝聚人心? ？
塔话布特： 公司更应努力在员工社群中建立默契,大家才会齐心协力去做一件事情

东湖区13727115107： 如何增加企业凝聚力? - ？
塔话布特： 1、增强企业文化,树立企业形象,从而增强企业凝聚力 “企业文化具有增强企业和谐一致,培养员工归属的凝聚作用”.[1]不同的企业有不同的文化背景基础,不同的地域,不同的文化背景,有价值的企业文化将对企业的发展产生积极作用....

东湖区13727115107： 如何提升企业的亲和力和凝聚力 - ？
塔话布特： 什么是亲和力?所谓亲和力,就是要融洽领导与领导之间、领导与员工之间、员工与员工之间的关系,使三者成为好伙伴、好朋友.也就是说提升亲和力就是要构建和谐企业.凝聚力就是要求每位领导、每个员工,都要拧成一股绳,聚成一股劲...

东湖区13727115107： 企业团队如何才能具有凝聚力? - ？
塔话布特： 共同的目标.这是你们走在一起原因,也是你们摔破头也要继续的动力.

东湖区13727115107： 单位如何提高凝聚力 - ？
塔话布特： 一、“以人为本”是建设“凝聚力工程”的灵魂 “以人为本”是现代管理的重要特征.其实质是以人为目的的管理,即以人的全面发展作为单位活动的最终目标的管理.“凝聚力工程”的工作目标是建立基层党组织关心群众的工作机制.这个工...

东湖区13727115107： 如何提高公司团队凝聚力 - ？
塔话布特： 原发布者:龙源期刊网一个成功的企业往往是一个凝聚力很强的团队,而没有凝聚力的团队则像一盘散沙,要办好一件事则是很难的.凝聚力就好像是粘合剂和水泥,把沙子牢牢地粘在一起,形成坚如磐石的混凝土. 团队凝聚力是指团队对成...

东湖区13727115107： 团队凝聚力不够,怎么办? - ？
塔话布特： 团队凝聚力,首先要讲究共同的目标,没有共同的目标,一切都是扯淡的.团队凝聚,没有共同的目标,就无法凝聚起来,人心不齐,寸步难行.所以说,你想提高团队的凝聚力,首先就要树立共同的目标,然后看看每个人的反应,对目标有想法的,要及时挑出捅破并寻求排解方法,否则,各自都有自己的小想法而不说,最终结果,泡沫越来越大,只会人心涣散.