推行5s对企业及个人有什么好处

企业推行TPM有哪些好处？~

企业推行TPM的好处，可以从有形和无形两方面分析
有形效果方面：
①TPM管理活动能帮助企业提升设备的综合效率；
② TPM管理活动帮帮助企业提高企业员工的生产效率；
③ TPM管理活动能提升生产产品的品质；
④ TPM活动能够降低生产过程中的各种损耗；
⑤ TPM活动能够提升企业生产现场的整洁化与明亮化。
无形效果方面：
① 企业的形象方面：明亮的现场使顾客感动，间接带来定单和好评。
② TPM使企业员工形全员管理与保养节约的革新意识；
③是企业中上下级的内部信息能够交流通畅（形成很好的企业凝聚力）；
④提升企业生产方面抵御风险的能力，提升管理效力；
⑤ 满足员工的成就感与满足感，让员工拥有归属感，实现企业与企业员工的双赢效果；
⑥良好的现场能够获得客户的认可，从而提升企业的整体形象。
TPM的8大支柱：要达到TPM的目的，必须开展以下8项活动，这称为“开展TPM的8大支柱”。
①自主保养体制的形成
“自己的设备自己保养”，所以自主保养活动是以运转部门为中心，以七个步骤展开。自主保养的中心是防止设备的劣化。只有运转部门承担了“防止劣化的活动”，保养部门才能发挥出其所承担的专职保养手段的真正威力，使设备得到真正有效的保养。
②保养部门的计划保养体制的形成
在运转部门自主保养的基础上，设备的保养部门就能够有计划的对设备的劣化进行复原以及设备的改善保养。
③个别改善
为追求设备效率化的极限，最大程度的发挥出设备的性能和机能，就要消除影响设备效率化的损耗，我们把消除引起设备的综合效率下降的七大损耗的具体活动叫个别改善。
④设备初期管理体制的形成
为了适应生产的发展，必定有新设备的不断投入，于是我们要形成一种机制能按少维修、免维修思想设计出符合生产要求的设备，按性能、价格、工艺等要求对设备进行最优化规划、布置，并使设备的操作和维修人员具有和新设备相适应的能力，总之，要使新设备一投入使用就达到最佳状态。
⑤品质保养体制的形成
为了保持产品的所有品质特性处于最佳状态，我们要对与质量有关的人员、设备、材料、方法、信息等要因进行管理、对废品、次品和质量缺陷的发生防范于未然，从结果管理变为要因管理，使产品的生产处于良好的受控状态。
⑥技能教育训练
不论是作业还是保养部门，仅有良好的愿望还难以把事情做好，因此我们必须加强技能的训练和提高。这里有一点需要说明的是，培训和教育训练不仅是培训部门的事，也是每个部门的职责，并且应成为每个职工的自觉行动。再则，随着社会的发展和进步，工作和学习已经不可分割地联系在了一起，学习和培训是工作的新的形式，我们要把学习融入到工作当中去，在工作中学习，在学习中工作。
⑦管理间接部门的效率化体制的形成
管理间接部门的效率化主要体现在两个方面，这就是要有力地支持生产部门开展TPM及其它的生产活动，同时应不断有效地提高本部门的工作效率和工作成果。
⑧安全、环境等管理体制的形成
“安全第一”这是一贯的认识，但仅有意识是不够的，它必须要有一套有效的管理体制才能确保。 对卫生、环境也一样，我们要在不断提高意识的同时，要建立起一种机制来确保卫生、环境的不断改善。在目前来说，建立和实施ISO14000环境管理体系不失为一良策，一方面保护环境是我们对社会应尽的责任，同时也可以提高我们的企业形象。

1.提高工作效率
2.减少物料浪费
3.提高生产安全性
4.工作环境井然有序，提高工作舒适性

　1．改善和提高企业形象
　　整齐、整洁的工作环境，容易吸引顾客，让顾客心情舒畅；同时，由于口碑的相传，企业会成为其它公司的学习榜样，从而能大大提高企业的威望。

　　2．促成效率的提高
　　良好的工作环境和工作氛围，再加上很有修养的合作伙伴，员工们可以集中精神，认认真真地干好本职工作，必然就能大大地提高效率。试想，如果员工们始终处于一个杂乱无序的工作环境中，情绪必然就会受到影响。情绪不高，干劲不大，又哪来的经济效益？所以推动5S，是促成效率提高的有效途径之一。

　　3．改善零件在库周转率
　　需要时能立即取出有用的物品，供需间物流通畅，就可以极大地减少那种寻找所需物品时，所滞留的时间。因此，能有效地改善零件在库房中的周转率。

　　4．消除故障，保障品质
　　优良的品质来自优良的工作环境。工作环境，只有通过经常性的清扫、点检和检查，不断地净化工作环境，才能有效地避免污损东西或损坏机械，维持设备的高效率，提高生产品质。

　　5．保障企业安全生产
　　整理、整顿、清扫，必须做到储存明确，东西摆在定位上物归原位，工作场所内都应保持宽敞、明亮，通道随时都是畅通的，地上不能摆设不该放置的东西，工厂有条不紊，意外事件的发生自然就会相应地大为减少，当然安全就会有了保障。

　　6．降低生产成本
　　第六个目的，强调的是降低生产成本。一个企业通过实行或推行5S，它就能极大地减少人员、设备、场所、时间等这几个方面的浪费，从而降低生产成本。

　　7．改善员工的精神面貌，使组织活力化
　　第七个目的，可以明显地改善员工的精神面貌，使组织焕发一种强大的活力。员工都有尊严和成就感，对自己的工作尽心尽力，并带动改善意识形态。

　　8．缩短作业周期，确保交货
　　推动 5S，通过实施整理、整顿、清扫、清洁来实现标准的管理，企业的管理就会一目了然，使异常的现象很明显化，人员、设备、时间就不会造成浪费。企业生产能相应地非常顺畅，作业效率必然就会提高，作业周期必然相应地缩短，确保交货日期万无一失了。

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诏安县15583548988： 企业实施5S管理有什么好处?能带来什么效益? - ？
赞油三七： 5S的管理主要是加强企业对资源的有效管理和配置,达到规范操作、减少质量风险、降低生产运营成本以及提高生产效率的目的.华天谋5S管理经过十几年的推广与应用研究,已经为很多企业带来了良好的经济效益,增强了员工的自主规范性,树立了良好的企业形象,形成了良好的企业文化.5S管理是一种管理理念,在具体运用5S管理过程中,需要随着环境以及条件的变化来变通使用,最终达到管理的目的.

诏安县15583548988： 5s的五大效用是什么 - ？
赞油三七： 【5s的五大效用】 【一】是最佳推销员,被顾客称赞为干净整洁的工厂,对这样的工厂有信心,乐于下订单于口碑相传,会有很多人来工厂参观学习;整洁明朗的环境,会使大家希望到这样的厂工作. 【二】是节约家,降低很多不必要的材料...

诏安县15583548988： 开展5S会给公司和员工带来哪些好处 - ？
赞油三七： 降低成本,提高工作效率,提高员工职业素养

诏安县15583548988： 企业做5S管理的目的是什么,能有哪些效果 - ？
赞油三七： 企业实施5S管理,得到的效果作用可以总结归纳为以下几点: 1、改善和提高企业形象 整齐、整洁的工作环境,容易吸引顾客,让顾客心情舒畅;顾客满意工厂,增强下订单信心;由于口碑的相传,很多人来工厂参观学习,企业会成为其它...

诏安县15583548988： 5s管理的好处 - ？
赞油三七： 5S管理给生产企业带来很多好处: 1.企业生产成员及时了解了生产计划,这样员工就能分清生产的轻重缓急,先安排加工较急的产品,不会让自己手上的产品拖生产计划的后腿,及时的完成生产任务,按时交货. 2.企业的员工素养得到了有效...

诏安县15583548988： 5S管理在企业推行有哪些意义 - ？
赞油三七： 5S管理工作可以使得企业的生产现场管理得到改善,5S管理可以使企业的形象得到提高,还可以使得企业员工的素质提升,工作的积极性得到良好的改善等等,这些就是我们推行5S管理工作的意义所在.企业经营管理的最大的目标,就是为了...

诏安县15583548988： 推行5S有什么这样作用 - ？
赞油三七： 推行5S有什么作用? 推行5S管理的作用: 1、公司推行5S管理可以为员工提供一个舒适的工作环境; 2、为员工提供一个安全的作业场所; 3、公司塑造一个企业的优良形象,提高员工工作热情和敬业精 神; 4、稳定产品的质量水平; 5、提高工作效率降低消耗; 6、增加设备的使用寿命减少维修费用. 推行5S管理的目的 1、员工作业出错机会减少,不良品减少,品质上升;提高 士气; 2、避免不必要的等待和查找,提高了工作效率; 3、资源得以合理配置和使用,减少浪费; 4、整洁的工作环境给客户留下深刻印象,提高公司整体形象 ; 5、通道畅通无阻,各种标识清楚显眼,人身安全有保障; 6、为其他管理活动的顺利开展打下基础.

诏安县15583548988： 5s管理有什么好处?? - ？
赞油三七： 推行5S的作用(好处)1、提高企业形象 2、提高生产效率 3、提高库存周转率 4、减少故障,保障品质 5、加强安全,减少安全隐患 6、养成节约的习惯,降低生产成本 7、缩短作业周期,保证交期 8、改善企业精神面貌,形成良好企业文化

诏安县15583548988： 5s对员工有哪些好处 - ？
赞油三七： 1.改善和提高企业形象整齐、整洁的工作环境,容易吸引顾客,让顾客心情舒畅;同时,由于口碑的相传,企业会成为其它公司的学习榜样,从而能大大提高企业的威望.2.促成效率的提高良好的工作环境和工作氛围,再加上很有修养的合作伙...

诏安县15583548988： 看到很多公司都在推行5S管理,到底5S管理有什么作用? - ？
赞油三七： 1.降低生产成本.企业通过推行5S管理,能极大地减少人员、设备、场地、时间、能源等几个方面的浪费,从而降低生产成本.开展5S,现场管理可创造丰厚的利润.在工程企业中经常看到的浪费现象很多,比如:不必要的会议;停工待料;...