谁知道企业该如何面对并购
应该是一样的待遇。见
中华人民共和国劳动合同法：
第三十四条 用人单位发生合并或者分立等情况，原劳动合同继续有效，劳动合同由承继其权利和义务的用人单位继续履行。
你说的情况就是公司合并，不过是你的公司被人合并（收购）了，因此上述规定是有效的。
如果新老板要辞退你们，必须按以前的劳动合同给与赔偿。
1.对 2.A 3.B 4.C
并购也是一种成长的方式，如果广义的并购来说，实际上通过你各种的技术或者资源的整合，其实也可以理解成是广义的并购。 一般我们把并购当做两个工具来用：一个是现在并购作为一个投资者退出的渠道，现在很热门，越来越火，从这个角度描述一下。第二个，并购其实是企业成长的模式。 有些企业被并购时最好的结局 从并购企业的角度来说，有一些行业，或者有一些企业，为什么吸引不了投资机构的兴趣，可能在商业模式或者行业选择上本身就有天花板，所以这样的企业来说将来即使是发展了很长时间，往往发觉营业额、成长就是有天花板，在这种情况下，最好的出路就是被收购。 有时候有些市场很好切入，大家都是一拥而上，实际上等你真正做起来以后，会发现你当年创业的想法很可能是某些偶然的市场需求造成的，而不是实际的商业模式，真正想做大只好找个大树靠。 创业者都有梦想，但是真能做到比尔-盖茨，真能做到这么有规模的企业，其实也是很少的。很多的行业是有天花板，你做不到行业的前几名，因为中国人总有好像是宁当鸡头不做凤尾，很多中小企业可能一辈子就是做那么大的营业额，但是他在一个专业领域会做得很精，但是中国这样企业比较小。大家想最后都是恨不得上市，实际上上市并不是唯一的出路。 很多的创业无外乎就是两类，一类是技术创业比较多的，从一个具体产品起步怎么来做。第二个可能就是互联网，有一个idea，有一个新的商业模式，但是并没有核心优势和壁垒，很多人可能只是一种很偶然的有了一个单就促使了我去创业，但是你要客观分析，你这个商业模式是不是真能够真正做大。 当然，在一些生物医药行业，或者被并购本身就是一个商业模式。国外的医药行业就是那么一些巨头，因为需要很长的研发周期，即使要成长的话很难，就反向的一个模式，只要把这个药弄出来就行了，可能我卖一个三期临床批件就可以推出，其中我的优势再做下一个，现在我们有很多这样的人，就是把做企业被并购就当做一个商业模式，但是有些行业还是成立的，我这个是简单的说说。 还有一个就是随着互联网，有一些趋势以后，实际上创业是越来越容易的，实事求是说，尤其是互联网是轻资产模式，不需要很大的投资，在这样的行业已经形成了准垄断，所以你要想在这样的行业抓住不放，如果你没有抓到一个很合适的退出时机，只是简单的被暂时的成功所麻痹，可能就会丧失很多的机遇。 要多思考，你们的商业模式是不是可持续的，以及你的企业在资本市场估值的变化。 懂得放弃幻想 实际上不管是并购还是被并购或者创投或者被创投，实际上就是一个银币的两面，有好有坏。所以我说的放弃幻想不仅仅只是指创业者，也说投资人，就是大家要按一个商业规则的形式，商业上是怎么决定的，那么没有例外，很少有例外，所以就不要抱有幻想，对这些东西包括价格、价值，控制力度问题，资本，最后发掘就是是不可逾越的，要客观的选择你的道路，最后如果有时间简单说说我们最近做的一些案子。 这是企业经营，为什么资本运营是怎么应用的，初创的还是停留在产品经营的思路，比较简单，我做一个产品，有成本，卖出去价格我就赚钱了。很多服务业，或者说连锁经营的，实际上做一个品牌的运营，其实最后仔细的是一种，做大了以后都是一种类金融的运作，需要到了一个阶段才能做到，实际上再上升到所谓的资本运营，本质上这个是从会计角度比较专业的，跟投融资还是一回事，关键是谁把谁忽悠了，也不叫忽悠，这个词可能是一个不好的词，就是说谁被谁给折服了，谁能把自己的价值给体现出来，那么你必然就有谈价能力，所以说并购的话，本身就是这个概念。 准确理解并购者的真实意图，尊重资本的意志。有些名字就叫控股，叫控股反而不害怕，叫控股往往是资产运营机构的角色，他以后可能更依赖于你的管理团队，不会把你清理出户，所以有时候名字跟实际有反差的，就看不同认得目的要了解清楚。 资本市场的概念炒作，早期的话，概念炒作有的时候大家都是目标方面都是不一样，所以我的意思是准确理解并购的真实意图，实际上是不同的资本类别就决定了它的形式风格，所以这就叫放弃幻想，像上海家化(600315,股吧)跟平安的事，实际上平安既然是一个财务性投资机构必然它的想法就是增值想挣钱，那你说我不行，我要拉着你玩20年这不现实。所以这个就是说除非你当初不选择这样的投资机构，选择了你资本是什么样的资本，比如就是这样的状态。 比如我作为一个具体的经办人，知道大家闹翻了，两败俱伤，但是我的资本性质决定了我上面的资本意志，必须遵守。所以不同的投资机构要知道他的背景，如果你认清了，资本意志最后是改变不了的。但是一旦到了两败俱伤的程度，对创业者是吃亏的，所以最后不要走到那个地步。 客观评估能否顺利实施创业者与职业经理人的角色转变。比如紫光收购几个团队，实际上也一样，跟你们拿风险投资一样，也是有一堆的对赌条款。你愿不愿意并购，并不是说我明天一交易，后天就跑了，你至少得待两三年，所以就不是你想象的一交易就跑了，所以要做好，这两三年如果转变不了这个观念就会很难办，因为一个大体系肯定有他的一套管理模式。 面对被并购，你需要准备什么? 创业，非得当老板，自己无所顾忌的角度，还是就想做成一个事业，实现某一个梦想，实际上就是你对控制权或者到什么程度，实际上你个人有个人的评估。如果你想好我被并购也认为是一个很好的出路，那么你们要做一些什么准备? 第一个，不管是投资也好，要吸引风险投资也好，说吸引到被别人去并购也好，本质上还是得有自己的核心竞争优势。所以我们比如说在并购对象选择的话，我们其实也是有一些想法，比如说我是看中他的技术和产品，这种东西很多是附着在人身上，这个时候要看这个团队跟我们契不契合，愿不愿意跟着我们看，要不然人一走基本上什么就没有了。 有一种看中的是渠道和客户，渠道和客户怎么样的渠道和客户才有价值?有些人不是简单的过分依赖关系，这些东西还是一样，那个营销总监走了，说这个客户就全没了，这个谈不上一个可被并购的价值，在我看来。所以这个就是说，真正的不过分依赖所谓个人。还有就是说，比如说大型央企，这种所谓的并购更多的看重资产资源，经营权牌照，金融，要自己去申请批的话根本批不下来，但是核心一点，你要让人看到，你还是要体现核心价值，究竟有什么不一样的地方。 你要分析清你的收购企业的真实意图。比如说我在启迪控股层面，我们是通过一些行业的选择，然后促进一些行业的龙头企业的产生，但是并不是意味着我本身已经有了一批经营团队想做这个事，我们就去收购。而有的企业去收购只是为了补充自己的业务短板，或者直接消灭潜在的竞争对手，这些你要仔细分析。要了解不同的资本的不同意志，不同的运作方式，所以要做好妥善的选择。 做企业千万不要天天想着上市，像养儿子一样，做企业一定要有养猪的心态，养肥了就卖了，再养。看清一家公司的本质,该怎么做?
最好做一件事，讲一件事，才能看清一个人的本质。例如，如果你在工作中与他合作，你故意做错事，看看他是如何处理的 企业的本质是质量管理，质量管理是产品和服务的经营者通过内部控制制度对质量进行管理的活动，是企业生存的根本。质量管理是全体员工质量意识的落实，所以质量管理对一个企业来说非常重要。
面对复杂多变的国际环境,企业应该如何面对
1、对于大型企业而言，应该抓好系统规划，把每一个零部件环节放到生产效率最高的地方；2、对于研发能力很强的中型企业而言，则应该主抓核心环节，做到“人无我有”；3、而对于中小微企业，应该抓住自身优势，做到“人有我优”。总结起来就是：抓系统规划，抓核心环节，抓比较优势。
作为企业主人面对当前困境,我们应该怎么干
作为企业主人面对当前困境，务实和勇于面对困难的态度是至关重要的。你们可以把自己企业的所有管理人员齐聚一起集思广益，通常情况下，造成企业困境的主因在第一负责人身上，但诱因是多样的。所以，在平等身份的商榷中，大家都会拿出自己真实的想法和建议来，我们再找出一致认可、一致通过的解决途径或方式，...
企业应该如何面对金融危机
1、调整战略，开发新市场，拓宽销售渠道 金融危机过后，企业应重新审视并调整原有扩张计划。面对市场变化，企业应积极拓展新兴市场，并抓住国家扩大内需的机遇，开发国内市场。为缓解市场萎缩，企业可增加产品种类，提高服务质量，以满足消费者需求。2、合理安排产品库存 企业应以销售为导向，降低库存成本。在...
企业如何面对竞争?
第三种方法是公开招聘。当今信息时代可采用上网、电视等多渠道。第四种方法是按业绩选拔。没有才能的人是干不出什么业绩的，而有业绩者必是真才实学者。因此，企业在选拔人才时，必须用业绩来衡量其才能，还应根据自身的特点，按工作需求给他们安排可以最大限度地发挥才能和创造业绩的岗位。有了人才，并...
企业应如何面对市场经济环境
4.经济环境包括宏观经济形势、世界经济形势、行业在经济发展中的地位以及企业的直接市场等。其中，企业的直接市场是与企业关系最密切、影响最大的环境因素。具体包括销售市场、供应市场、资金市场、劳务市场等。从外部环境对企业的影响是否直接来区分又可分为一般环境和具体环境两大类。一般环境是指能影响某...
谁知道企业该如何面对并购
还有就是说,比如说大型央企,这种所谓的并购更多的看重资产资源,经营权牌照,金融,要自己去申请批的话根本批不下来,但是核心一点,你要让人看到,你还是要体现核心价值,究竟有什么不一样的地方。 你要分析清你的收购企业的真实意图。比如说我在启迪控股层面,我们是通过一些行业的选择,然后促进一些行业的龙头企业的产生...
作为一名普通的员工,如何在公司长久的生存下去?
一、对待企业要忠诚。 首先珍惜工作机会。人生没有付出就没有回报。只有辛勤工作对企业社会做出一定的贡献我们才能在企业和社会上立足。天上不会掉馅饼,没有免费的午餐,这是人生的基本定律。使你安身立命的最重要的法宝就是能力。工作是一个人生活里最重要的一部分。我们每个人都应该对工作怀着虔诚的态度。要看到工...
企业应该如何面对变幻莫测的外部环境和纷繁的信息浪潮
“爱多”财政危机爆发后，面对社会各界的质疑，广大员工不知到底是怎么一回事，不知道自己该为企业做点什么，因为从来没人告诉过事情真相和解决措施。启动临时机构。智者千虑，必有一失。企业总无法绝对避免危机的发生。为此，组建一个由较高专业素质和较高职位的领导人士组成的危机管理小组，制定或审核危机...
如何管理公司 如何管理好一家公司
1、企业需要全面的企业文化建设。A、企业核心文化的建设能够给员工一种归属感和内聚力，能让员工明白企业和领导者的目标是什么。知道企业要做什么，我该做什么，我该怎么做。员工散漫的一个重要原因是不知道该做什么。B、企业内在文化的建设（规章制度、文化内容等），能够让员工知道如果不按照规定做，会...
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福州市15328244474： 大型企业要吞并小型企业,小型企业该怎么样应对谢谢了,大神帮忙啊 - ？
舌怡卡司： 如果小企业自己可以维持下去,大可以以高价来拒绝..小企业不发展迟早会被吃掉满意请采纳
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舌怡卡司： 他指出,最近一些年中国的并购重组其实发生了很大变化,跟以前有很多不同,有些被并购企业本身并没有感到自己如何不行,甚至某些方面他们还是比较优秀的,在接受并购心态当中就不像有些经营管理不善的企业那种想法.有些出售完全出...
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福州市15328244474： 公司被并购员工该如何办 ？
舌怡卡司： 用人单位发生合并或者分立等情况,原劳动合同继续有效,劳动合同由承继其权利和义务的用人单位继续履行.用人单位与劳动者协商一致,可以变更劳动合同约定的内容.变更劳动合同,应当采用书面形式.依据我国劳动合同法的规定,用人单位出现合并、分立等情形的,不影响劳动合同的履行,用人单位被收购的,由收购后的单位继续履行合同.
福州市15328244474： 你还搜集了哪些跨国兼并的案例?你是如何看待跨国兼并这种现象的 我国企业应如何应对跨国兼并? - ？
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舌怡卡司： 恶意收购一般分为两种比较典型的形式 第一种成为bear bug,意思是采用给待收购公司一个很高的收购价格,给待收购公司的董事会造成压力的办法.利用的就是也许CEO会果断的拒绝收购,可董事会的其他成员可能会觉得条件还不错,从而...
