印花厂管理方法及薪酬制度

印花厂人员管理应该从哪里入手~

　　员工管理五原则
　　1、员工分配的工作要适合他们的工作能力和工作量
　　人岗匹配是配置员工追求的目标，为了实现人适其岗，需要对员工和岗位进行分析。每个人的能力和性格不同，每个岗位的要求和环境也不同，只有事先分析、合理匹配，才能充分发挥人才的作用，才能保证工作顺利完成。
　　通过四种方法来促进人岗匹配：第一，多名高级经理人同时会见一名新员工，多方面了解他的兴趣、工作能力、工作潜能；第二，公司除定期评价工作表现外，还有相应的工作说明和要求规范；第三，用电子数据库贮存有关工作要求和员工能力的信息，及时更新；第四，通过“委任状”，由高级经理人向董事会推荐到重要岗位的候选人。
　　2、论功行赏
　　员工对公司的贡献受到诸多因素的影响，如工作态度、工作经验、教育水平、外部环境等，虽然有些因素不可控，但最主要的因素是员工的个人表现，这是可以控制和评价的因素。其中一个原则是——员工的收入必须根据他的工作表现确定。员工过去的表现是否得到认可，直接影响到未来的工作结果。论功行赏不但可以让员工知道哪些行为该发扬哪些行为该避免，还能激励员工重复和加强那些有利于公司发展的行为。因此，在工作表现的基础上体现工资差异，是建立高激励机制的重要内容。此外，巴斯夫还根据员工的表现提供不同膳食补助金、住房、公司股票等福利。
　　3、通过基本和高级的培训计划，提高员工的工作能力，并且从公司内部选拔有资格担任领导工作的人才。
　　为员工提供广泛的培训计划，由专门的部门负责规划和组织。培训计划包括一些基本的技能培训，也涉及到高层的管理培训，还有根据公司实际情况开发的培训课程，以帮助员工成长为最终目标。组织结构的明确，每个员工都知道自己岗位在公司中的位置和作用，还可方便地了解到有哪些升迁途径，并可获取相关的资料。巴斯夫在晋升方面有明显的内部导向特征，更趋向于从内部提拔管理人员，这为那些有志于发展的人才提供了升职机会。
　　4、不断改善工作环境和安全条件
　　适宜的工作环境，不但可以提高工作效率，还能调节员工心理。根据生理需要设计工作环境，可以加快速度、节省体力、缓解疲劳；根据心理需要设计工作环境，可以创造愉悦、轻松、积极、活力的工作氛围。对工作环境进行人性化的改造，在工厂附近设立各种专用汽车设施，在公司内开设多家食堂和饭店，为体力劳动者增设盥洗室，保持工作地点整洁干净……
　　安全是对工作条件最基本的要求，但却是很多企业难以实现的隐痛。建立了一大批保证安全的标准设施，由专门的部门负责，如医务部、消防队、工厂高级警卫等，负责各自工作范围内的安全问题。向所有的工人提供定期的安全指导和防护设施。还可以建立各种安全制度，如大楼每一层都必须有一名经过专门安全训练的员工轮流值班。除设施和制度的保障外，还以奖励的方式鼓励安全生产，那些意外事故发生率最低的车间可以得到安全奖。
　　5、实行抱合作态度的领导方法
　　在领导与被领导的关系中，强调抱合作态度。
　　领导者在领导的过程中，就如同自己被领导一样，在相互尊重的氛围中坦诚合作。巴斯夫的领导者的任务是商定工作指标、委派工作、收集情报、检查工作、解决矛盾、评定下属职工和提高他们的工作水平。其中，最主要的任务是评价下属，根据工作任务、工作能力和工作表现给予公正评价，让下属感受到自己对企业的贡献、认识到在工作中的得失。评价的原则是“多赞扬、少责备”，尊重员工，用合作的方式帮助其完成任务。任务被委派后，领导必须亲自检查，员工也自行检验中期工作和最终工作结果，共同促进工作顺利完成
　　如何提高员工士气
　　影响员工士气的因素至少包括三个层面：公司层面、管理者层面、员工个人层面。要提高员工士气应该从这三个方面着手：

　　1、 公司层面

　　公司层面的影响因素很多，薪酬与福利体系、奖惩体系、绩效管理体系、员工晋升体系、培训与发展体系、劳动保护与安全、工作环境等，这些因素都会影响到员工的士气，因此公司必须结合企业的实际情况，采取相应的措施进行变革，适应公司发展要求。比如：薪酬与福利体系必须认真进行周密的薪酬外部调查，综合考虑同行业的薪酬水平，也要考虑当地的薪酬水平，保证薪酬的外部公平；另一个方面要进行岗位评价，保证薪酬的内部公平，不同岗位之间根据岗位的贡献价值，设定不同的薪酬水平，避免大锅饭同时又要适当拉开距离。

　　2、 管理者层面

　　除了公司层面进行改进之外，更重要的是作为公司的中层、基层管理者要掌握提高员工士气的一些技能。建议中基层主管在提高员工士气时加强以下几个方面工作：

　　1） 深入了解员工的需求

　　了解员工的需求可以通过平时的沟通、会议、员工的抱怨、调查问卷等形式。只有深入了解下属的需求，我们才能有效地激励他们，充分调动他们的工作积极性。

　　2） 创造良好的工作氛围

　　谁都不愿意在这样的工作氛围下工作：干活就出错，一出错就被指责；大事小事都要请示；办公/现场环境乱七八糟；周围净是聊天、打私人电话、吵架、不干活；团队成员相互拆台、不负责任；人际关系复杂；上司总是板着脸。

　　都愿意在这样的工作氛围下工作：宽松，和谐自由的气氛；办公/现场整洁温馨；团队成员相互帮助，精诚合作；人际关系简单明了；敢于尝试，不会受到指责；微小的进步和成绩都获得上司和同事的认可和赏识。

　　因此创造一个良好的工作氛围是我们中基层主管日常管理工作的一项重要工作之一。

　　3） 认可与赞美

　　人的天性是喜欢得到别人的认可与赞美，员工的微小进步，我们应该及时给予真诚的认可与赞美。在批评员工时也要适当注意技巧，不能伤害到员工的自尊，一般状况下批评尽可能在私下进行。

　　4） 促进员工成长

　　在工作中不断得到成长，是绝大部分员工的期望，作为主管，帮助员工不断成长是我们的一项重要工作职责。

　　3、 员工个人层面

　　员工士气的高低最终决定因素是员工自己，只有自己才能对自己的士气做主。士气决定行为，行为决定习惯，习惯决定命运。所以我们自己的命运决定于我们自己的士气。只有我们每一位员工始终保持着积极的心态，做自己积极心态的主人，我们公司的员工士气才能更高，自己的人生才能更辉煌。
　　以上三个方面提升员工士气的建议还需要针对公司的具体情况分重点进行，最好是公司进行一次调查，了解员工的真正需求，然后根据需求采取针对性的措施。提升员工士气是一个长期努力的过程，期望立竿见影的效果是不现实的，最重要的是一点一滴不断持续行动。

管理人员薪酬管理制度
1、总则
1.1目的：为了进一步优化公司薪酬体系促进管理规范化、更好的发挥薪酬激励作用。
1.2原则: 公平、公正、职能、绩效与薪酬相匹配的原则。
1.3适用范围:本制度适用于公司所有记时员工（公司另有规定除外）
1.4薪酬管理:公司成立薪酬及考核委员会，负责确定薪酬政策、薪酬结构、薪酬水平、各部门年度薪酬总额及绩效考核等事项，委员会组成人员为公司总经理、总顾问、副总经理、人力资源总监、财务总监。
2、职位管理
2.1职等职级表

2.1.1 凡该表中未列入的职位，按与表中工作技能要求、所负责任、劳动强度、市场薪酬标准等 因素相同或相似的职等职级同等对待。
2.1.2 由于公司组织架构调整或变革而有新职位产生时，由人力资源中心组织对该职位价值进行 评估后，归入职等职级表中。
3、薪酬结构
3.1管理人员薪酬结构表

3.1.1薪酬构成各部分的定义
基本工资:通过工作分析/评估而确定的底薪。
职位工资：所在职位的工资。
效益工资：根据公司经营效益情况发放的奖金。
加班费：周末上班的加班工资（经理级以上人员和业务人员无加班费）。
通信补贴：手机电话费补贴。
交通补贴：工作需要的市内交通费。
住房补贴：家非在本地人员给予的住房补贴。（在公司住宿，将不在补贴）
伙食补贴：公司提供的伙食补贴费用。
工龄补贴：公司对服务每满一年员工给予每月50元补助，最高补贴年限5年。
特殊津贴：对引入的具有关键技术或对公司有特殊价值的员工等，当本薪酬体系确定的薪酬
标准不能满足需求，或当月有特别值得褒奖的工作事迹者，可实施特殊津贴，经总经理或常务副总审批发放。
提成：营销员工、研发员工结合岗位工作特点和实际有效工作量发放的奖金。
年终奖：公司向职员级以上员工(含职员级)发放的年终奖金。
3.2年终奖
3.2.1年终奖基数

3.2.2
年终奖核算


年终奖
=
全年平均工资×全年绩效平均分×年终奖基数

3.2.3
年终奖发放

年终奖在农历新年放假前发放。

3.2.4
至当年度
12
月
31
日止入职未满
1
年的员工年终奖根据工作月份数按比例计算。

3.2.5
至当年度
12
月
31
日止未转正的不予计算年终奖。

3.2.6
年终奖发放前离职的不予发放年终奖。

3.3
补贴

3.3.1 在公司住宿或用餐人员，其房补或餐补从工资中按照补贴标准扣除。住宿水电费按照公司相关规定办理。
3.3.2 职员级和普工级员工无住房补贴和伙食补贴。如在公司住宿住宿费，住宿水电费按照公司相关规定办理。
3.3 如在公司用餐，按照实际刷卡费用月扣除伙食费。
3.4 加班费
公司不安排员工正常上班时间外加班，员工因自己工作未完成自愿延长工作时间公司不计加班费，如确因工作量饱合需延长工作时间，本人需要填写《加班申请单》，负责人批准后方可实施可班，当月财务凭申请单计算加班工资。职员级及以上人员周日加班可以调休不予计算加班费。

　　你好 朋友如果你是老板那你要先找一位管理过印花厂的师傅他可以告诉你一切 你想知道的 我也是做印花厂管理的 可以告诉你一点
　　（（（（（（员工绩效考核内容））））））
　　一．考核目的
　　为加强公司规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，激发员工工作热情，增强员工工作责任，保障产品质量稳步提升。
　　二．考核原则
　　以公平．公正．公开方式执行考核结果。
　　三．考核对象
　　对印花厂全体员工执行，另有以下人员不在考核范围：
　　1． 兼职．辞职人员
　　2． 新进员工还在试用期人员
　　四．考核方式
　　由印花厂主管负责对员工进行日常工作监督并记录违规事项，执行考核扣分。
　　1． 若月底累计扣分超出10分，按　5元／分　从当月工资中扣除。如当月累计扣分11分，将从工资中扣除5元（表现太差以后必须加强改善）。
　　2． 若月底累计扣分6－10分，将对该员工进行早会喊口号或做义务工等方式体罚。
　　3． 若月底累计扣分不超过5分者，不做任何处罚。
　　五．考核评分标准
　　1．所有员工应自觉遵守上下班时间，若有迟到早退一次扣2分。
　　2．工作时间不得吃零食．串岗聊天或做其他与工作无关的事情，发现一次扣3分。
　　3．工作时间不得将小孩带入车间，发现一次扣3分。
　　4．未经主管批准不得私自离开工作岗位，发现一次扣3分。
　　5．不得在车间大声喧哗．吵架等现象，发现一次扣3分。
　　6．不得故意损坏公私物品．设备，如有经查属实一次扣5分。
　　7．如因工作失误导致返工，浪费公司不必要花费的时间，一次扣3分。
　　8．如因工作失误导致客户退货造成公司声誉受损，因此导致公司付出不必要的开支，一次扣20分。
　　9．凡在工厂内打架者一次扣20分，情节严重者有厂长决定处理或开除。
　　10．凡偷窃公司财物者经查属实一次扣20分，情节严重者交由公安部门处理。

　　（（（（（ 印花操作须知））））））
　　1. 大货面料到厂后必须抄包，抽检数量，如有少片现象较为严重，应立刻向客户相关部门反映，以免配片浪费时间或因此发生不必要的扯皮事情。
　　2. 面料必须分款号．部位．颜色摆放整齐，不得混款乱放，以防生产时漏印或难以找到浪费时间。
　　3. 生产前组长必须认真看好工艺单，核对面料浆料，板子款号是否相同正确，打好大货产前样，由主管检查确认后方可进行生产。
　　4. 括板工在生产前必须检查自己的网板是否有漏板．堵板．破损或锯齿状出现。
　　5. 发布时必须检查数量是否与包牌数量相同，不得少片，若有印花次片必须捆在包带上不得乱丢。
　　6. 生产时台板烘箱灯管开关必须根据花行大小开关灯管不得多开。
　　7. 大货开始生产时刮板工应检查所印花行有无毛边．气孔．锯齿．堵板．反底以及花行位置是否正确，铺布有无单边现象。
　　8. 收布时若花行浆面较大，一定要收整齐不得把浆面对浆面，以防粘坏花行。
　　9. 花行浆料若加有催化剂或固色剂需过烘箱或压机固化处理。
　　10. 压烫或过烘箱过程中要时刻检查花行面料有无变色或缩小现象，若有异常现象应立即停止作业。
　　以上是我以前为工厂做的可以参考

1.印花厂管理方法：
一、计划管理。计划管理常常被人们和计划经济联系在一起，这种偏见带来的直接后果是使管理处于无序状态。目标是计划管理的基点。所以计划管理也被认为是目标管理。
二、流程管理。提高企业效率的关键是流程。实现流程管理需要改变传统管理的一些习惯：一是打破职能管理习惯；二是培养系统思维习惯；三是形成绩效导向的企业文化。
三、组织管理。权力与责任一直是管理中需要平衡的两个方面，让这两个方面处于平衡状态是组织管理要解决的问题。
四、战略管理。战略管理包括：有利于学习和创新的组织管理机制、以团队管理为中心的分权化扁平状网络组织、创造充满活力的创新激励机制、以市场为导向、以顾客价值追求为中心的企业文化氛围。最后，是依赖既开放又相互信任的合作环境。
五、文化管理。企业文化既是企业的核心灵魂，也是企业的本质特征。企业文化管理要经历生存目标导向、规则导向、绩效导向、创新导向、愿景导向的逐步过渡，才可以保证企业能够逐步成长。
2.制度可以划分为四种类型：
(1) 自然人工资体系 根据劳动者的潜在劳动或劳动者本身所具有的能力决定每个劳动者的工资标准，即“工资随着员工走”。
(2) 岗位工资体系 根据每一个岗位的重要程度确定岗位工资，即“工资随着岗位走”，岗位成为发放工资的唯一或主要的标准。它的主要形式有岗位效益工资制、岗位薪点工资制、岗位等级工资制等等。通常，成为岗位工资制的工资体系中，岗位工资的比重应该达到60%以上。
(3) 业绩工资体系 以劳动者最终完成的工作成果决定劳动者的工资，即“工资随着业绩走”。它的主要表现形式有计件工资制、佣金制等等。
(4) 结构工资体系 也成为混合工资体系，由几种不同的工资结构组成，兼有前三种工资体系的特征，是一种综合工资。

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嵇颜阿立： 有效管理的十六个模块 1、优秀的管理团队.2、科学的战略决策.3、完善的企业制度.4、合理的薪酬制度.5、有效的激励机制.6、有效的沟通机制.7、和谐的组织气氛.8、详细的工作计划.9、健全的培训体制.10、5S管理.11、学习...

任丘市18864868338： 小型服装印花车间管理制度 - ？
嵇颜阿立： 如果你的货源足够的话,可以按照生产提成算工资,做的多拿的就多,设置全勤奖,请假两天就没有全勤奖,请假太多的工人暂时调到不重要位置观看,不改就辞退

任丘市18864868338： 急求:印花厂的规章制度有什么? - ？
嵇颜阿立： 办公室文明办公制度 一、 员工应以认真负责的态度,严谨务实的作风做好本职工作,办公讲求效率. 二、员工应严格要求自己,遵守单位的各项规章制度,外出办公打卡并记录去向.有私事或生病不能上班须事先请假; 三、 讲究礼貌,注重仪...

任丘市18864868338： 印花厂规章制度 - ？
嵇颜阿立： 员工管理规章制度 为了创造一支以公司利益至高无上准则,建立高素质、高水平的团队服务于每一位客户公司制定了以下严格的管理规章制度,望各位员工自觉遵守!一、员工本着互尊互爱、齐心协力、吃苦耐劳、诚实本分的精神.尊重上级、...

任丘市18864868338： 请教:印刷公司规章制度?管理方式?...？
嵇颜阿立： 一是薪酬,就是计件或计时;二是具体的考勤制度;三是奖罚制度,对于出错的惩罚还有就是做的好的奖励,具体内容根据公司的实际情况(规模,业务量)来制定了.管理方式吗,你的规章制度就是管理方式和内容了

任丘市18864868338： 印花厂人员管理应该从哪里入手 - ？
嵇颜阿立： 员工管理五原则 1、员工分配的工作要适合他们的工作能力和工作量 人岗匹配是配置员工追求的目标,为了实现人适其岗,需要对员工和岗位进行分析.每个人的能力和性格不同,每个岗位的要求和环境也不同,只有事先分析、合理匹配,才...

任丘市18864868338： 我是一个丝印厂的管理.请问我该如何管理工人.工厂,和如何出外寻找货来做呢? - ？
嵇颜阿立： 内部管理实行制度化管理,制定员工考勤制度,财务管理制度,物资管理制度,业绩考核奖惩制度,质量管理考核制度,对外,实行业务员提成奖励制度,公司发展史证明企业只有使用制度化管理才能走上正轨

任丘市18864868338： 小型印花厂该如何管理? - ？
嵇颜阿立： 1.人才资源管理2.各部门责权管理 3.生产品质管理4.管理者及员工的素质培植更多:QQ463172087

任丘市18864868338： 我是印花加工厂的,我想求一份工人的计件工资算法,或者其它算法,谢谢啦 - ？
嵇颜阿立： 计件工资是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资.它不直接用劳动时间来计量劳动报酬,而是用一定时间内的劳动成果来计算劳动报酬. 计件工资可分个人计件工资和集体计件工资.个人计件工资适用于个人能单独操作而...