为何很多大型的公司现在都衰败了?
八十年代末,随着开革开放的步伐加快,文化事业逐渐呈现出多元化的发展趋势,渐渐地大量的引进剧种,引进的剧种开始风靡大陆,其中最受欢迎的就是新加坡剧。新加坡剧题材相较于台湾剧更加丰富,在拍摄手法上虽不及港剧老道,但题材宽泛,剧情紧凑,在表现手法上与港剧相比更加多元化。
如果说新加坡剧有哪一方面明显弱于港剧,那就是港剧的演员从颜值上整体来说是高于新剧的。从八十年代末期到九十年代末期,多部新加坡剧被引进至内地播出,新加坡剧由新加坡新传媒出品,也是新加坡唯一免费电视经营者,亦同时涉足电影制作和报纸媒体。
新传媒并不像香港TVB包括ATV对于电视业有一套适应于当时市场需求的运作模式,跟各个国家和地区均保持最大可能的合作,新传媒在运作模式和宣传力度上远不及香港两大电视公司,再加上新加坡的国语配音听起来有些奇怪,演员方面更不及香港演员争奇斗艳,新加坡剧在进入九十年代后与大陆接触越来越少,仅有为数不多的剧集在大陆播出,仅《莲花争霸》、《神雕侠侣》等剧收获了不错的收视率和口碑。
这些原因都是新加坡剧逐渐衰落的原因。但尽管如此,新加坡剧在影视剧中仍占有着不可替代的位置,新加坡剧辉煌时期出品的剧集,至今都给人们留下了最美的回忆。小伙伴们你们觉得是什么原因呢?欢迎大家留言评论哦
搞企业管理的人,有很多烦恼,对此我深有体会。尤其是周围没有可以请教的情况比较多,即使有人请教,也不一定值得相信。所以,管理者学些现代经营手法,参考些国外企业家的经验,是非常重要的。
但是,人们经常犯一个错误,那就是越成功、越知名的人,他的话就越值得相信。这也是为什么人们在炒股时那么容易被所谓“巴菲特理论”给忽悠了。说实在的,如果巴菲特和我们的散户处于一样的条件之下的话,他不可能取得现在的这样的收益率。巴菲特的真正的强项,是别人做不到的,也是他不愿向外界公布的。
那么巴菲特说谎了吗?那也没有。巴菲特还算有良心的人了,起码他没有著书立传,自己把自己奉为“股神”,他只是不说而已。
但是,一个活人,通过自己的著述和讲课,将自己的经营之道到处传播,甚至远远偏离了经营,讲到哲学和做人等方面,那就有点不自然了。
我之所以能在日本创业并用八年时间实现上市,做到一般土生土长的日本青年都难做到的事情,一个重要的原因是我很早就发现了日本著名企业家的谬论,发现了他们那些著述里的高调和虚伪。
经营者没有必要为人师表,这不可能,也没必要,我们必须承认职员和部下的人格,并认在人格方面,他们可以远远高于我们。我认识很多日本企业创始人,也认识很多中国企业的创始人,他们都很成功,但有一点我不得不告诉你,他们都不伟大,都很平凡,只是苦难磨练了他们,让他们的胸怀比别人更宽。
如果一个人不去磨练自己,你读的书越多包袱也就越多。如果你勇敢地实践和承担,你就会遇到许多书上找不到答案的烦恼和痛苦,那时你会自然地发现,那些让你眼前一亮的话,往往不是来自名人之口,尤其不是来自商业机构热心推荐的那些书里。
日本曾有很多“经营之神”。从松下电器的松下幸之助,到索尼的盛田昭夫,从本田汽车的本田宗一郎,到京瓷的稻盛和夫,还有很多很多我们国内读者不知道的“经营之神”。但有一点是不争的事实,这些“经营之神”的公司目前都不看好。
我从来都不会忘记我和丰田总裁张富士夫(现董事长)会餐时的谈话。我问他丰田汽车强大的原因时,他却认真地说:“希望你能帮我们总结一下,因为我一直都在这里工作,做的都是些应该做的事情,不知道和别人有何不同”。
张富士夫之所以和我相识,是因为他向丰田汽车分管销售的董事们分发我的处女作《改进日本的销售》,我在那本书里批评日本的销售业务不进行可视化管理,搞精神至上主义,拉低了企业的利润水平。
在经营规模和质量上,早已超越索尼和松下的丰田汽车总裁,竟然阅读一个名不见转的中国人的书,并向其董事们推荐,而且在电视上向读者公开推荐。这件事本身就证明丰田汽车的可贵之处,他们看的不是知名度,看的是事物的本质,听的是语言里的内容。
丰田汽车里没有经营之神,只有科学,只有虚心,只有认真求实的企业文化。
一个企业家,他之所以成功,那是天时、地利、人和的结果。经营方法只是他成功原因的一部分,而为人更是他成功的一小部分。我们在憧憬成功企业家时,千万不要忘了他们都是凡人,都是时代和市场的产物。
稻盛的之所以成为稻盛,不是因为他说的“阿米巴”,也不是因为他说的“活法”,而是因为他不断思考“细节”,年过八十还每天拼命地“活着”。这也是所有伟大企业家的共同点。
松下狂亏7000亿日元,索尼靠变卖资产“打造利润”,本田汽车和京瓷尽管未遇危机,但已泯然众企矣。这四家企业的创始人都是全球尽知的日本四大“经营之神”。然而,董事长从不著书立传的丰田汽车,却创出了1.3万亿日元的利润。
按理说,“经营之神”的著书和理论,首先应该通过他们言传身教过的部下产生效果,那为什么他们身后的企业会变成这个样子呢?
稻盛和夫是四大“经营之神”中惟一健在的。稻盛现在仍然每次都参加京瓷的董事会,但即使在日本企业界,也很少有人知道京瓷现任CEO的名字和业绩。稻盛亲口教了几十年,亲手带了几十年的学生们,怎么还是这个样子呢?
稻盛在中国拥有众多拥趸,据说比日本还多,实际上这是中国商业机构炒作的结果,也是国人喜欢跟风的结果。我和稻盛交往已久,从未想过要看看他的书,因为知道他说的那些东西已经很“古老”了。
“阿米巴”是稻盛经营理念的代表,实际上是对中小企业的一种精细管理的摸索。在百业待兴、机会云涌的经济高速发展期,对那些管理人才不足的中小企业来说,“阿米巴”可以一试。现代经营有一句话叫“You Get What You Measured”,也就是说你要得到什么,你就必须衡量什么。“阿米巴”实际上是一种对项目效益的简易快速测量手段。
测量的单位越小,越能精确地看到每个单位的效率,越能让每个人确切知道自己的绩效,感受到责任的压力。还有,测量单位越小,知道结果就越快,一线的问题就越容易被快速发现,不至于造成致命伤。
实际上,这种做法在丰田被称为“行灯方式”,也是一种把生产线分切成小段,在每段上安装一个灯泡,当生产质量发生问题时,就把那条生产线的那一段的灯泡点亮,让有关专家或负责人马上赶往出事地点,及时对应。后来人们又把这种快速反映问题,细化问题的手法,统称为“可视化经营”.
这说明企业,也会变老。企业变老,不一定是企业员工的平均年龄偏大,企业的运作,迟缓,低效率,出现重大错误等等都是企业变老的明确信号。
曾几何时,有不少大公司如松下,索尼,东芝等等,一时风头正劲,风光无两。然而,不少大公司,其巅峰期,都比较短,为什么会这样呢?这是因为我们这个时代,前进的步伐太快了。企业的产品更新速度跟不上,抓不住消费痛点,产业布局失误,等等,任何重大决策的失误,都足以导致曾经很风光的企业,逐渐地淡出主流。这就是,为什么,企业的管理者,企业的开发人员,要年轻化,要贴近市场,贴近消费者,并且让企业的决策,企业的进步,跟得上时代的变化。否则,企业就会渐渐地衰败下去。
80后的我的职业经历
事实上,我在公司的办公室里一共也没有坐满过一周。第一份工作,因为玩忽职守而未通过试用期,500强公司,这是我所有挫折中最大的一次,直到现在,我也没有让任何一位认识我的人知道这番经历,我想,我永远也不会向他们透露,这是我25年人生里最为黑暗的一条深隙,深不见底。我被打回了原形,于是我开始颠沛,像...
适合应届生工作的城市
2、深圳和广州 深圳和广州的排名靠前是因为得到国家政策的支持,经济得到飞速的发展,而且作为沿海城市,很多国外企业都选择在这里创立分公司,而国内的一些大型企业也是将总部设于这两个城市。3、成都 成都近些年来的发展也是非常迅速的,在房价和生活水平上比北上广要低一些,而且拥有“山城”之称的成都...
大学生是否该考研
对于我来说,我学的是计算机大类,互联网在就业上面很吃香,对于我来说,我觉得没有必要花3年时间去上研究生,计算机更看重的是实践能力,手操能力,在公司中能够成长的更快。最最最重要的一点是,就业与学习不冲突,是否进一步学习完全取决于你自己,在工作中依然可以继续学习一些专业知识,深入研究自己...
刚工作去大公司好还是去小公司好?
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感觉很多公司每天都在招聘人,这是什么样的一个公司?
每天都在干一些杂活。之后员工就会主动的离职,不想再浪费自己的青春了。还有一些公司只是每天都有一定的业务量,比如说必须要面试50个应聘者,所以发广告也成为了常事。找工作是比较难,特别是现在劳动市场中有很多的骗子公司,所以员工一定要机智一点,要在面试之前问好一些问题。
阿里,腾讯,华为等公司有专科生吗?
好像这样的说法本身也没有错,对于这些大公司来讲,如果进行校招,最低的门槛也是本科院校,很多时候都会直接去985或者211高校招聘专业人才。而让我们觉得意外的专科生,现在不会通过校招进入到这些企业,他们通常都是通过社会招聘进入的公司。在我所认识的朋友中,就有一个以大专的学历最终进入到了阿里工作...
管线综合是什么意思??
主要由很多大型建筑公司参考日本、香港等公司的要求而设置。原本只是配合很多大型外资项目,慢慢的从各大建筑公司集团内部向外部延伸。 市场越来越大,在这样一个过程,大家的心态也发生了变化。之前,施工单位的施工技术人员可能去排一下管线,或者设计院的设计师会排列一下。 但是现在,没有人哪个施工技术人员或者设计师...
中国本土品牌的大型超市有哪些
4、上海百联集团。百联旗下有联华超市、世纪联华超市、华联超市等。5、苏果超市。苏果超市有限公司成立于1996年,是江苏省最大的连锁超市。被华润收购后,现改名为华润苏果,但超市名称不改,依然沿用以前的名字。6、农工商超市。这家公司前身是1993年靠银行贷款50万元创办的亚美超市。2004年由上海农工商...
现在中、大型公司基本用的是什么ERP系统?
目前针对不同行业有着不同的ERP系统,如果您是跨境电商行业可以选择易仓专业版ERP,专门针对中大型企业量身打造,契合企业的管理逻辑,助力企业降本增效
中国民营企业面临哪些挑战?
民营企业面临着较大的竞争压力和生存挑战,由于民营企业生存环境趋于恶化,很多民营企业,面临极大的困难,只有想办法活下去,才是最紧迫的,才能求得发展。当前民营企业面临的挑战和压力非常大,比如各种涨价,成本提高,原材料涨价,工人工资涨价,房租价格上涨,使许多的中小民营企业不堪重负。房租成本涨价...
恭嘉冠心: 就家族企业来说吧,往往是自以为最信任的人起了私欲,导致了衰落,还有,所有企业衰落的共同点就是公司不注重对市场的调研,不注重自身品牌的维护,原地静止不前,坐吃山空.还有没有真正施行当初建立起来的管理制度,总之原因太多了,前面提到的只是典型,作为参考而已!请指点!
南宁市15654337771: 为什么现在在沿海一带很多大型企业都垮了?是什么原因导致这样呢? - ?
恭嘉冠心: 权利问题!
南宁市15654337771: 企业衰退与消亡的原因有哪些 - ?
恭嘉冠心: 企业衰退与消亡的原因有内部原因和外部原因2大类.最重要的原因是内部原因.其中:决策失误、管理不善、内耗过大、不思进取是导致企业衰亡的主导因素.
南宁市15654337771: 大公司如何走向末路? -- 《创新者的窘境》读后感 - ?
恭嘉冠心: ” 《创新者的窘境》 被美国《福布斯》杂志评为上个世纪末最具影响力的20本商业书籍之一.克莱顿·克里斯坦森 (Clayton Christensen) ,哈佛商学院的工商管理教授,不仅是个杰出的管理学者,而且是身体力行的管理实践者. 我用...
南宁市15654337771: 企业衰退与消亡的原因有哪些?
恭嘉冠心: 原因很多,最主要是管理不善,决策失误
南宁市15654337771: 高端公司没落的解决原因【例如诺基亚】 - ?
恭嘉冠心: 一个公司发展的怎么样主要由公司的最高执行官CEO决定,诺基亚的失败就在于公司的CEO的错误领导,与微软合作.如果它选择使用安卓系统或自己开发出一个像ios一样的系统,也就不会走到今天这种地步,不管怎样,诺基亚的品牌是被所有人所认可的,只是现在的智能机都是根据用户的体验来做的,诺基亚没有想到这一点,所以它弄成今天这样.
南宁市15654337771: 为什么当代国营企业都衰败 私营企业大发展 - ?
恭嘉冠心: 思维僵化,怯于大改.很多人都想把它变成自己的,做烂点好动手吧,也不是“都”,但是跟朝气蓬勃的对比是会显得有些“衰败”
南宁市15654337771: 红塔山集团为什么没落了? ?
恭嘉冠心: 红塔集团从一个地方小烟厂发展成为当时号称“亚洲第一”的烟草巨头,整整辉煌了... 科技创造价值,价值回报社会,这是红塔集团始终坚持的企业发展之路.今天,红塔...
南宁市15654337771: 国有企业为什么衰落 - ?
恭嘉冠心: 大部分都是高管人员利用职位便利,进行