为何很多大型的公司现在都衰败了？

公司的六大衰落特征是什么？~

八十年代末，随着开革开放的步伐加快，文化事业逐渐呈现出多元化的发展趋势，渐渐地大量的引进剧种，引进的剧种开始风靡大陆，其中最受欢迎的就是新加坡剧。新加坡剧题材相较于台湾剧更加丰富，在拍摄手法上虽不及港剧老道，但题材宽泛，剧情紧凑，在表现手法上与港剧相比更加多元化。

如果说新加坡剧有哪一方面明显弱于港剧，那就是港剧的演员从颜值上整体来说是高于新剧的。从八十年代末期到九十年代末期，多部新加坡剧被引进至内地播出，新加坡剧由新加坡新传媒出品，也是新加坡唯一免费电视经营者，亦同时涉足电影制作和报纸媒体。

新传媒并不像香港TVB包括ATV对于电视业有一套适应于当时市场需求的运作模式，跟各个国家和地区均保持最大可能的合作，新传媒在运作模式和宣传力度上远不及香港两大电视公司，再加上新加坡的国语配音听起来有些奇怪，演员方面更不及香港演员争奇斗艳，新加坡剧在进入九十年代后与大陆接触越来越少，仅有为数不多的剧集在大陆播出，仅《莲花争霸》、《神雕侠侣》等剧收获了不错的收视率和口碑。

这些原因都是新加坡剧逐渐衰落的原因。但尽管如此，新加坡剧在影视剧中仍占有着不可替代的位置，新加坡剧辉煌时期出品的剧集，至今都给人们留下了最美的回忆。小伙伴们你们觉得是什么原因呢？欢迎大家留言评论哦

搞企业管理的人，有很多烦恼，对此我深有体会。尤其是周围没有可以请教的情况比较多，即使有人请教，也不一定值得相信。所以，管理者学些现代经营手法，参考些国外企业家的经验，是非常重要的。
　　
　　但是，人们经常犯一个错误，那就是越成功、越知名的人，他的话就越值得相信。这也是为什么人们在炒股时那么容易被所谓“巴菲特理论”给忽悠了。说实在的，如果巴菲特和我们的散户处于一样的条件之下的话，他不可能取得现在的这样的收益率。巴菲特的真正的强项，是别人做不到的，也是他不愿向外界公布的。
　　
　　那么巴菲特说谎了吗?那也没有。巴菲特还算有良心的人了，起码他没有著书立传，自己把自己奉为“股神”，他只是不说而已。
　　
　　但是，一个活人，通过自己的著述和讲课，将自己的经营之道到处传播，甚至远远偏离了经营，讲到哲学和做人等方面，那就有点不自然了。
　　
　　我之所以能在日本创业并用八年时间实现上市，做到一般土生土长的日本青年都难做到的事情，一个重要的原因是我很早就发现了日本著名企业家的谬论，发现了他们那些著述里的高调和虚伪。
　　
　　经营者没有必要为人师表，这不可能，也没必要，我们必须承认职员和部下的人格，并认在人格方面，他们可以远远高于我们。我认识很多日本企业创始人，也认识很多中国企业的创始人，他们都很成功，但有一点我不得不告诉你，他们都不伟大，都很平凡，只是苦难磨练了他们，让他们的胸怀比别人更宽。
　　
　　如果一个人不去磨练自己，你读的书越多包袱也就越多。如果你勇敢地实践和承担，你就会遇到许多书上找不到答案的烦恼和痛苦，那时你会自然地发现，那些让你眼前一亮的话，往往不是来自名人之口，尤其不是来自商业机构热心推荐的那些书里。

日本曾有很多“经营之神”。从松下电器的松下幸之助，到索尼的盛田昭夫，从本田汽车的本田宗一郎，到京瓷的稻盛和夫，还有很多很多我们国内读者不知道的“经营之神”。但有一点是不争的事实，这些“经营之神”的公司目前都不看好。
　　
　　我从来都不会忘记我和丰田总裁张富士夫(现董事长)会餐时的谈话。我问他丰田汽车强大的原因时，他却认真地说：“希望你能帮我们总结一下，因为我一直都在这里工作，做的都是些应该做的事情，不知道和别人有何不同”。
　　
　　张富士夫之所以和我相识，是因为他向丰田汽车分管销售的董事们分发我的处女作《改进日本的销售》，我在那本书里批评日本的销售业务不进行可视化管理，搞精神至上主义，拉低了企业的利润水平。
　　
　　在经营规模和质量上，早已超越索尼和松下的丰田汽车总裁，竟然阅读一个名不见转的中国人的书，并向其董事们推荐，而且在电视上向读者公开推荐。这件事本身就证明丰田汽车的可贵之处，他们看的不是知名度，看的是事物的本质，听的是语言里的内容。
　　
　　丰田汽车里没有经营之神，只有科学，只有虚心，只有认真求实的企业文化。
　　
　　一个企业家，他之所以成功，那是天时、地利、人和的结果。经营方法只是他成功原因的一部分，而为人更是他成功的一小部分。我们在憧憬成功企业家时，千万不要忘了他们都是凡人，都是时代和市场的产物。
　　
稻盛的之所以成为稻盛，不是因为他说的“阿米巴”，也不是因为他说的“活法”，而是因为他不断思考“细节”，年过八十还每天拼命地“活着”。这也是所有伟大企业家的共同点。

松下狂亏7000亿日元，索尼靠变卖资产“打造利润”，本田汽车和京瓷尽管未遇危机，但已泯然众企矣。这四家企业的创始人都是全球尽知的日本四大“经营之神”。然而，董事长从不著书立传的丰田汽车，却创出了1.3万亿日元的利润。
　　
按理说，“经营之神”的著书和理论，首先应该通过他们言传身教过的部下产生效果，那为什么他们身后的企业会变成这个样子呢?

稻盛和夫是四大“经营之神”中惟一健在的。稻盛现在仍然每次都参加京瓷的董事会，但即使在日本企业界，也很少有人知道京瓷现任CEO的名字和业绩。稻盛亲口教了几十年，亲手带了几十年的学生们，怎么还是这个样子呢?
　　
　　稻盛在中国拥有众多拥趸，据说比日本还多，实际上这是中国商业机构炒作的结果，也是国人喜欢跟风的结果。我和稻盛交往已久，从未想过要看看他的书，因为知道他说的那些东西已经很“古老”了。
　　
　　“阿米巴”是稻盛经营理念的代表，实际上是对中小企业的一种精细管理的摸索。在百业待兴、机会云涌的经济高速发展期，对那些管理人才不足的中小企业来说，“阿米巴”可以一试。现代经营有一句话叫“You Get What You Measured”，也就是说你要得到什么，你就必须衡量什么。“阿米巴”实际上是一种对项目效益的简易快速测量手段。
　　
　　测量的单位越小，越能精确地看到每个单位的效率，越能让每个人确切知道自己的绩效，感受到责任的压力。还有，测量单位越小，知道结果就越快，一线的问题就越容易被快速发现，不至于造成致命伤。
　　
实际上，这种做法在丰田被称为“行灯方式”，也是一种把生产线分切成小段，在每段上安装一个灯泡，当生产质量发生问题时，就把那条生产线的那一段的灯泡点亮，让有关专家或负责人马上赶往出事地点，及时对应。后来人们又把这种快速反映问题，细化问题的手法，统称为“可视化经营”.

这说明企业，也会变老。企业变老，不一定是企业员工的平均年龄偏大，企业的运作，迟缓，低效率，出现重大错误等等都是企业变老的明确信号。
曾几何时，有不少大公司如松下，索尼，东芝等等，一时风头正劲，风光无两。然而，不少大公司，其巅峰期，都比较短，为什么会这样呢？这是因为我们这个时代，前进的步伐太快了。企业的产品更新速度跟不上，抓不住消费痛点，产业布局失误，等等，任何重大决策的失误，都足以导致曾经很风光的企业，逐渐地淡出主流。这就是，为什么，企业的管理者，企业的开发人员，要年轻化，要贴近市场，贴近消费者，并且让企业的决策，企业的进步，跟得上时代的变化。否则，企业就会渐渐地衰败下去。

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南宁市15654337771： 成功的企业为什么会走向衰败？
恭嘉冠心： 就家族企业来说吧,往往是自以为最信任的人起了私欲,导致了衰落,还有,所有企业衰落的共同点就是公司不注重对市场的调研,不注重自身品牌的维护,原地静止不前,坐吃山空.还有没有真正施行当初建立起来的管理制度,总之原因太多了,前面提到的只是典型,作为参考而已!请指点!

南宁市15654337771： 为什么现在在沿海一带很多大型企业都垮了?是什么原因导致这样呢? - ？
恭嘉冠心： 权利问题!

南宁市15654337771： 企业衰退与消亡的原因有哪些 - ？
恭嘉冠心： 企业衰退与消亡的原因有内部原因和外部原因2大类.最重要的原因是内部原因.其中:决策失误、管理不善、内耗过大、不思进取是导致企业衰亡的主导因素.

南宁市15654337771： 大公司如何走向末路? -- 《创新者的窘境》读后感 - ？
恭嘉冠心： ” 《创新者的窘境》 被美国《福布斯》杂志评为上个世纪末最具影响力的20本商业书籍之一.克莱顿·克里斯坦森 (Clayton Christensen) ,哈佛商学院的工商管理教授,不仅是个杰出的管理学者,而且是身体力行的管理实践者. 我用...

南宁市15654337771： 企业衰退与消亡的原因有哪些？
恭嘉冠心： 原因很多,最主要是管理不善,决策失误

南宁市15654337771： 高端公司没落的解决原因【例如诺基亚】 - ？
恭嘉冠心： 一个公司发展的怎么样主要由公司的最高执行官CEO决定,诺基亚的失败就在于公司的CEO的错误领导,与微软合作.如果它选择使用安卓系统或自己开发出一个像ios一样的系统,也就不会走到今天这种地步,不管怎样,诺基亚的品牌是被所有人所认可的,只是现在的智能机都是根据用户的体验来做的,诺基亚没有想到这一点,所以它弄成今天这样.

南宁市15654337771： 为什么当代国营企业都衰败 私营企业大发展 - ？
恭嘉冠心： 思维僵化,怯于大改.很多人都想把它变成自己的,做烂点好动手吧,也不是“都”,但是跟朝气蓬勃的对比是会显得有些“衰败”

南宁市15654337771： 红塔山集团为什么没落了? ？
恭嘉冠心： 红塔集团从一个地方小烟厂发展成为当时号称“亚洲第一”的烟草巨头,整整辉煌了... 科技创造价值,价值回报社会,这是红塔集团始终坚持的企业发展之路.今天,红塔...

南宁市15654337771： 国有企业为什么衰落 - ？
恭嘉冠心： 大部分都是高管人员利用职位便利,进行