你给公司捅过的最大的一个篓子是什么?

作者&投稿:吕重 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
~ 我以前在一家江苏小玻璃厂上班,出个最大的娄子就是把玻璃镜片磨坏了。当时我心里很惶恐,局促不安。我以为一定会遭致他们一通的雷霆闪电。后来老板发现后,对我并没有多大的责怪,只是叫我以后注意些。你知道,可不是一枚镜片喔。其实,出现这样的娄子主要是我技术不过关。那时还年轻,不谙世事。刚进厂不久,老板叫我后面的四川师傅照应照应我。当着老板的面,他答应得好好的。一欸老板离开了,他就各忙各的,对我不管不顾。

公司是做印刷的,本人是兼接单、下单、报价、看文件、出版一体的女汉子。今年元月十号本人由于请假回家下午回来的早,被经理接到厂里面弄了一套文件,某品牌的牛奶箱。十一万印张,文件找错了地址全部错了。对方客户要求扣款25万,现在厂里领导的意思是14万左右。具体多少没有协商下来。从出错到现在,厂里面的领导经理们没有一个怪罪我任何一句话。也没有扣我一分钱。

让我想起来,一个学姐去年四月刚毕业,学的电子商务专业,应聘的公司店铺上聚划算要往支付宝存50万保证金。财务把这事忘了,距离保证金缴纳截止时间还差2小时还差3万,走公司流程比较慢,走特批流程她会被批。关键时刻,她直接买了3万元家具,拍下付款好评再退款一气呵成,十分帅气,然后被告知,因为涉嫌虚假交易,取消聚划算资格。预计当月销量直降500万。

以前贵州有家网络公司,程序员的一个失误,导致平台服务升级中,业务断裂,服务商电话不停,直接爆了,只能官方发布失误,数据业务恢复又得几天,损失就不多说了,主要的是用户的信任都流失了,公司想要恢复有需要多长时间 。

记得是2013年夏天老公开着大货车去送货我跟他一起,那边路本来就不好走回来路上我说太渴想吃雪糕,老公说忍一忍到家了我非要买
老公就把车放路边,我屁颠屁颠买了回来,他为了赶时间边吃边开,碰巧对面一个摩托车左拐右拐的冲来老公刹车没刹住就这么撞上了,当时我们吓傻了
摩托车七零八落,人躺倒路边不能动,住院手术花了差不多五万,后面赔了人家差不多两万,到现在了想起来心里好像石头一样压着。都怪我。


你在公司犯过最大的错误是什么?
我在工作中捅过的最大篓子是在一个重要的项目中犯了一个严重的错误。这个项目是为一家大型客户准备的,它涉及到一个关键的商业决策。我的失误让整个项目陷入了危险之中,客户可能会失去对公司的信任,这可能会导致公司失去其他重要的业务机会。我的任务是为这个项目准备一份报告,然而我在整理数据时犯...

你在工作中捅过最大的篓子是什么? ​
我在工作中捅过的最大的篓子就是涉及到一个IT项目,我作为项目经理负责管理,其中出现了一系列严重的问题,浪费了大量的资源。项目的目标是开发一个新的客户关系管理(CRM)系统,以提高公司的运营效率和客户服务。我们已经投入了大量的时间和资源,但在项目的中期阶段,出现了一系列严重的问题。首先,...

在职场上捅过最大的篓子的是什么事情?
4. 违反职业道德或法律规定 在工作中违反职业道德或法律规定,将会产生严重的后果。例如,向客户提供虚假或欺诈性信息,可能导致公司面临诉讼和罚款。同时,在公司内部损害其他同事或公司利益,也可能导致职业发展受挫或失业。以上是人们在工作中捅过最大的篓子的几个典型案例。对于职场人士而言,避免这些错误...

你给公司捅过的最大的一个篓子是什么?
我以前在一家江苏小玻璃厂上班,出个最大的娄子就是把玻璃镜片磨坏了。当时我心里很惶恐,局促不安。我以为一定会遭致他们一通的雷霆闪电。后来老板发现后,对我并没有多大的责怪,只是叫我以后注意些。你知道,可不是一枚镜片喔。其实,出现这样的娄子主要是我技术不过关。那时还年轻,不谙世事。刚进...

什么是职业生涯中捅过最大的篓子?
这个错误对公司的影响是巨大的。首先,延迟生产导致了大量产品无法按时交付给客户,这可能会损害公司的声誉和客户信任。其次,停工期间的生产线 无效导致了公司损失了大量的生产能力和利润。最后,公司不得不承担额外的维修费用和可能的赔偿责任。这个例子显示了在工作中捅过最大的篓子的后果是非常严重的。

工作中你捅过最大的篓子是什么?
我在工作中捅过最大的篓子是一次项目管理方面的失误。背景: 我曾在一家软件开发公司担任项目经理,负责一个重要的客户项目。这个项目对公司的业务增长至关重要,所以我们对其进行了详尽的计划和准备。失误: 然而,在项目的执行阶段,我犯了一个重大的失误,没有有效地管理项目进度和资源。我低估了项目的...

在工作中,你都捅过什么篓子?
不遵守道德规范可能导致失去客户和商业伙伴的信任,影响公司的声誉和价值观。要避免这种错误,要始终遵守行业的道德规范,并确保公司的价值观得以保持。总之,在工作中捅过最大的篓子是会对个人和公司带来严重的后果。要避免这些错误,需要不断学习和改进自己的工作能力和技能,关注行业动态和趋势,了解相关...

作为一个职场人,你捅过什么篓子?
作为一个职场人,我也曾经捅过一些篓子。而我认为,在我工作中捅过最大的篓子,就是处理客户纠纷时的失误。那时的我在一家办公用品公司做销售,一位年纪较大的客户在购买我们的产品后对产品的质量提出了质疑,认为这些产品达不到我们所宣传的标准。听到客户的问题后,我并没有及时向公司相关部门反馈,...

你在工作中捅过最大的篓子是什么?
从这次经历中,我深刻地认识到了自己的不足之处。我意识到,作为一个项目经理,沟通和协调团队是至关重要的。我也明白了团队合作和及时反馈的重要性。此外,我还学会了如何承担责任并勇敢面对挑战。结论:我在工作中捅过的最大篓子是在项目管理中犯下的错误。然而,正是这次失误让我成长并提高了我的...

在工作中你捅过多大的篓子?
在工作中,我曾经遇到过一次非常具有挑战性的情况,可以说是我职业生涯中捅过的最大的篓子。以下是我遇到这个问题的情况以及如何解决它的详细描述。--- 这个挑战发生在我之前的工作中,我担任项目经理的职位。我们的团队负责开发一款新的软件产品,这是公司未来发展的关键项目之一。然而,随着项目进展,...

罗定市13262091601: 简短小故事字数不多50个 -
步待血塞: 1.碎罐 过去,有一个人提着一个非常精美的罐子赶路,走着走着,一不小心,“啪”的一声,罐子摔在路边一块大石头上,顿时成了碎片.路人见了,唏嘘不已,都为这么精美的罐子成了碎片而惋惜...

罗定市13262091601: 你们分析一下这件事情是我做的太过分了吗?在单位里之后就被主管开除了. -
步待血塞: 我觉得第一是你的性格原因,其实也谈不上谁对谁错,你的主管一开始经常帮你,说明他不排斥你,但是因为你的为人处事原因,让他对你产生厌烦,要知道,每个人都喜欢上进的的,他帮你一两次,你就应该减少和组长的矛盾,也算是给他个...

罗定市13262091601: 公司有一员工当面与上级顶嘴,争吵,结果上级一句气话说解雇他,他还真的就不上班,但要求要赔偿金.与他 -
步待血塞: 这样的员工你觉得回来上班会有什么好成绩吗?有才有德的员工是正品,有德无才的员工是副品.找不到这么多正品的时候,副品还可以替代.技术可以锻炼出来,能力可以培训出来.无才无德的员工叫废品,有才无德的员工是毒品.废品虽然...

罗定市13262091601: 发现同事做错事后想隐藏不报,我要不要去告诉领导? -
步待血塞: 这个要看事情到底严不严重,如果只是小错误的话可以改,那你完全没有必要多管闲事.如果是关系到公司的一些损失,而且这个损失如果非常大,那一定要说.

罗定市13262091601: 兄弟的意义在哪?? -
步待血塞: 兄弟的意义在于:有福可以同享,有难可以同挡.

罗定市13262091601: 我手下有一名新的员工,进我们店铺一个月左右,但是对公司的抱怨非常的多,请问有什么办法 -
步待血塞: 他的抱怨合理吗?还是都以他自己的标准来抱怨呢? 你应该和他面对面的沟通,注意几个重点: 1.所有公司都存在问题,不同阶段存在不同问题.公司如果意识到了,会尽力去调整.如果他发现了,也可以跟你反应.只要有道理的,公司会考...

罗定市13262091601: 今天我的一个朋友问我,他差公款5500 他们家不富裕 800块钱过一个月的家庭.问我该怎么对父母说,我该怎么办 -
步待血塞: 既然已经要暴露,那就不如早暴露,难道要老板报警吗?还有,做人要正道,老板信任你,把资金交给你,如果老板不是现在要转店,你会让资金缺口多大呢?这是在犯罪.所以,亡羊补牢,照实对父母说吧,告诉别人,只会让你更难堪,告诉老板,也不会得到老板的信任,能帮你的,就是父母,即使挨责罚,父母也会帮你解决,而不会让你陷入更尴尬的境地.今后的路,还要走好,所以现在,就算是教训吧,不要以为还有什么可以让你没事人似的就可以过去了,真能这样,下一步你捅的篓子更大,你信不?祝好运.

罗定市13262091601: 我是其中一个股东,不管理公司,另外一个股东捅出来的篓子我要承担责任吗? -
步待血塞: 要看什么责任,如果关系到公司的事情,你是要负责的,如果是私人的就没关系

罗定市13262091601: 兄弟的意义在哪?
步待血塞: 兄弟就是你惹了麻烦捅了篓子第一个想要告诉他,他只是骂你几句白痴,怪你给他找事,但第二天你就发现他帮你把大事小情全部搞定 兄弟就是平时说你五音不全唱歌难听,但在KTV会和你抢麦克风比谁唱的更难听 兄弟就是你出了洋相第一个拍手叫好,笑的最大声,但在笑过之后是唯一一个肯帮你的人 兄弟就是常把“男儿有泪不轻弹”挂在嘴边,但在你面前他会哭得像个孩子 兄弟就是给你找再大麻烦也只是吐吐舌头向你表示歉意,而不会声泪俱下求你原谅

罗定市13262091601: 如何发挥好下属的优势 -
步待血塞: 仅供参考:当你走上领导岗位的时候,你自己能够走多远、走多高并不重要,重要的是追随你的人能够走多远、走多高.因此,作为领导一项重要的责任就是更好发挥下属的优势,帮助下属尽快地成长起来...

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