如何让品牌规划有效落地？

品牌战略怎样落地到位?~

品牌战略规划好后，落地的关键有两点：
1、贯彻核心价值统帅论与加法论
核心价值必须统帅企业的所有营销（行）传播（言）活动，即任何一次营销广告活动如产品研发、包装设计、广告、通路策略、终端展示到街头促销甚至接受媒体采访等任何一次与公众沟通的机会，都要去演绎出品牌的核心价值。这样，消费者任何一次接触品牌时都能感受到核心价值的信息，就意味着每一分的营销广告费都在加深消费者对核心价值与品牌识别的记忆，每一分营销广告费都最大限度地促进了品牌的增值，从而达到低成本创建品牌的目的。

2、创建专业、强大的品牌组织，建立长效机制
品牌管理部门，通过培训、指导并审核市场部和外脑的营销传播方案，确保企业的一切营销传播活动都与品牌战略保持一致，并且在绩效考核中把品牌战略成本分成多期分摊，减少短期行为，确保企业的营销活动即关注当期的营销业绩又为品牌资产的累积做加法。

山川咨询帮助企业从战略出发，以领导者本身为核心搭建班组，为企业找到能实现战略目标的符合条件的人才，以保证人岗匹配后，每个人的价值都能最大化，实现企业战略目标。

甚至一些企业错误地认为品牌规划就是做一些品牌策划文案、统一设计一下包装，拍个电视片做做广告就万事大吉了。很多从事品牌规划或策划工作的人，也往往做出了一些漂亮的文案，但是在最后执行时，因为不能和实际工作紧密联系起来，所做的文案也被束之高阁，造成和市场两张皮。那么，怎么才能让品牌策划有效落地呢？
品牌落地是个系统的工作，要纳入到企业战略的高度来安排。所做的工作只有和消费者发生了联系的时候，品牌营销才真正的起到作用。只有深入做好品牌具体化的环节，才能让品牌有效落地。
一、品牌顾客化 品牌的背后是顾客。任何一个品牌最后都会成为目标消费群的品牌，而对非目标消费群来说，它不是品牌。只有当一个产品名字被目标消费者认可，这个名字才称得上品牌。因而，要做品牌，一定要先进行调研，找到市场机会，针对目标消费者，确立品牌价值。这就是品牌的顾客化，这个过程就是品牌定位的过程。例如康师傅品牌，就是要满足中等收入水平的顾客的，华龙的六丁目品牌，就是以和中小品牌争夺市场为目的，满足农村低收入水平的顾客的。失去了消费者的品牌就是无本之木，没有根基，早晚要失败的。做品牌，首先要研究消费者的需求。
二、品牌产品化 品牌不是空中楼阁，品牌要和消费者发挥联系，必须让消费者可以体验，让消费者能够具体感知。因此，当我们说某企业要做品牌的时候，一定要看企业有没有在做品牌产品。这一产品我们可以称之为托起品牌的产品，对于企业来说，就是品牌形象（声誉）产品。我们谈及格力品牌，想到的是格力空调；谈到美的品牌，想到的是美的风扇；谈及海尔品牌，想到海尔冰箱；谈及今麦郎品牌时，想到的是今麦郎弹面……这些产品就是这个品牌的形象产品。当然随着品牌营销的进一步实施，在该品牌下会进一步延伸出更多的产品，公司会塑造新的品牌形象产品。某一产品的销售成功使消费者认知了某个产品名字，当这一名字有比较有价值的信息，且能够始终如一时，这一名字才能成为品牌。当我们在实施品牌营销时，不管继承原来的形象产品，还是要重新打造新的形象产品，都必须要有可以承载品牌的产品。这就是品牌的产品化。很多企业的品牌形象与消费者的联系越来越少，被消费者认知和认可的价值越来越少的时候，企业必须重新规划可以承载新的品牌内涵的产品，并将之打造为品牌形象（声誉）产品。对于很多存在品牌老化、需要品牌升级的企业来说，要实施品牌营销，设计推广新产品是品牌营销的必由之路。
品牌产品化包括产品的品质化和产品的名字化。很多企业在实施品牌营销时，产品质量问题却成了拦路虎。我们可以看身边的没有真正成为品牌的老产品的名子，是不是这样的？产品品质是品牌营销的前提，你不可能只享有品牌营销所带来的价格溢价，又不支付必要的成本（原材料好、管理到位、品牌规划到位、传播到位）。
产品的名字化也是非常的关键。是实施双品牌运作，还是主副品牌、母子品牌，产品品牌是不是要和企业品牌一致？对上述选择错做判断的依据有很多，不能简单化。中国快消品企业的产品名字化流行了主副阶段、双品牌阶段，很多时候就是跟风。在做出选择的时候，就是没有结合自身品牌资源、结合企业管理现状、结合竞争环境，这是非常有害的。
我们在接触企业的过程中，经常会看到企业有产品质量非常好的另一个全新的产品名字，上市不久就死掉了或者压根就没有真正上市推广，这与企业对自身把握不够做出的盲目判断是有关系的。河南某二线啤酒品牌，在前些年盲目学习维雪的双品牌运作，结果死的很惨就是明证。
一切可以通过视觉向消费者传递品牌信息的工作，都是品牌可视化的工作。包括产品包装的设计、企业的VI设计、POP设计、广告设计、产品陈列等等。我们决不能停留在做了一些平面设计的层面上，品牌必须要让消费者可以看得到、看得清、看得懂、看在心。这才是品牌的可视化。
四、品牌形象化 任何一个品牌仅仅停留在物质层面的可视、可听，如果不能真正的到达消费者的内心，抢占消费者内心独特心智资源，就不能说品牌有形象。即使有，也是不能带来产品溢价的负面形象。形象化的东西是在品牌价值的基础之上进一步的具体化。常用的拟人化的手法正是品牌的形象化。我们说起百威啤酒，就能想起“王者”形象，说到三全，就想起速冻专家的形象。这是品牌的形象化。
五、品牌价值化 品牌必须要有真正的内涵，这就是品牌价值。如诺基亚的“科技、人性化”、吉列的“阳刚、男人味”、海尔的“真诚”、可口可乐的“正宗”。这一价值和消费者的需求是契合的、对接的，如果品牌内涵不能和目标消费者的需求利益一致，这样的品牌内涵就是没有价值。品牌价值就是品牌的DNA，是这一品牌专属的、独特的，别的品牌无法复制的。如哈尔滨啤酒的“百年哈啤，情怀依旧”、青岛啤酒的“激情成就梦想”、维雪啤酒的“欢聚时刻”等。
六、品牌口号化 所有的品牌都要可以传播，而且是非常简单的上口的口语化传播。如诺基亚的“以人为本”、吉列的“男人的选择”、海尔的“真诚到永远”、今麦郎上品“高一年级的味道”等。品牌口号当然是基于竞争环境、品牌价值、目标受众等诸多信息做出的提炼和选择。我们每天能听到看到的品牌是数不胜数，我们现在耳熟能详的能立即叫上口的品牌口号有多少呢？
品牌口号要让消费者引起强烈的共鸣，唤醒消费者潜在的消费意识，满足消费者内心的渴望。这种诉求有个著名的5W模型，能激发消费者的需求欲望。
做到了品牌的“六化”，我们才能说我们是在做品牌了，是实实在在的做品牌营销了。做品牌不是一朝一夕就能完成的，而是靠着整个公司在所有运作中渗透着的品牌精神和价值长期积累的，只有坚持持续地做，百年品牌才会成功，品牌才能给企业带来更多利润。

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盍帜小儿： 无论是做什么事情,只有做好规划,才能够让事情进展的更加顺利,因此,还不知道如何为自己的品牌做好规划的人们,可以找欧赛斯,能力看得见,绝对是一个非常好的选择.

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盍帜小儿： 企业做营销战略主要是为了各阶段的销量的提升,主要采用的手段是在市场细分的基础上定位好最适合自己的目标市场,然后通过改良产品 制定合适的价格定位、诉求准确有力的广告公关活动、广泛的分销网络和终端生动化来完成销售目标....

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盍帜小儿： 欧赛斯是上海知名的,欧赛斯专家建议你品牌战略规划是以核心价值为中心的品牌识别系统,并以品牌识别统帅一切营销传播的总称.1、品牌诊断:进行全面科学的品牌调研与诊断,充分研究市场环境、目标消费群与竞争者,为品牌战略决策...

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道真仡佬族苗族自治县18788806765： 如何运作好自己的品牌? - ？
盍帜小儿： 运作一个品牌需要三个要素:1、资金;2、团队;3、商业模型,前两个要素是需要你自己去准备的,第三个要素如果你不够专业需你需要找专业的规划公司来做,这样可以节省时间成本和资金成本.什么叫商业模型?简单的理解就是企业自动运转的标准化的系统,分为产品、视觉形象、运营管理三个层面.其中产品方面要做的主要有“产品的方向、产品的个性定位、产品链,视觉形象包括专卖店空间形象系统和品牌平面视觉识别系统;运营管理包括企业战略规划、文化定位、企业内部运营管理、企业终端运营管理等.形象方面你可以咨询一下奥美和香港陈幼坚,产品方面你可以咨询一下北京五联合,这些都是也内专注于落地执行的非常专业的公司.