怎样在QQ群里做一个好的管理者

如何做一个好的管理者？~

管理者应具备的六大能力 ：
1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。
2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。
3、　规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。
4、决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。
5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。
6、统驭能力。有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。
管理者需要具备的管理技能主要有：
1、技术技能
技术技能是指对某一特殊活动——特别是包含方法、过程、程序或技术的活动——的理解和熟练。它包括专门知识、在专业范围内的分析能力以及灵活地运用该专业的工具和技巧的能力。技术技能主要是涉及到“物” ( 过程或有形的物体 ) 的工作。
2、人事技能
人事技能是指一个人能够以小组成员的身份有效地工作的行政能力，并能够在他所领导的小组中建立起合作的努力，也即协作精神和团队精神，创造一种良好的氛围，以使员工能够自由地无所顾忌地表达个人观点的能力。管理者的人事技能是指管理者为完成组织目标应具备的领导、激励和沟通能力。
3、思想技能
思想技能包含：“把企业看成一个整体的能力，包括识别一个组织中的彼此互相依赖的各种职能，一部分的改变如何能影响所有其他各部分，并进而影响个别企业与工业、社团之间，以及与国家的政治、社会和经济力量这一总体之间的关系。”即能够总揽全局，判断出重要因素并了解这些因素之间关系的能力。
4、设计技能
设计技能是指以有利于组织利益的种种方式解决问题的能力，特别是高层管理者不仅要发现问题，还必须像一名优秀的设计师那样具备找出某一问题切实可行的解决办法的能力。如果管理者只能看到问题的存在，并只是“看到问题的人”，他们就是不合格的管理者。管理者还必须具备这样一种能力，即能够根据所面临的现状找出行得通的解决方法的能力。

如何做好管理
企业管理是一项系统工程。必须靠自己努力去适应、去改变、去征服。首先作为一个管理者必须知道自己在企业是什么角色，职责任务是什么，该干什么，不该干什么。必须做到在其位、谋其职、担其任、负其责、享其利。企业为每一个员工都提供了平等演出的舞台，但这仅只是创造了外部环境，究竟你能不能表演得好，还得靠个人的能力。
作为一个管理者最重要的一项就是树立榜样----树立一个你期望其他人学习的好榜样。榜样非常重要，因为人们更多地通过他们的眼睛来获取信息，他们看到你做的比听到你说的效果要大得多。 “领导就是榜样”是对领导者最精干和生动的描述。
作为一个管理者不仅要能激发他人跟随你一起工作，以取得共同目标，而且能创立一种机会和成长并存的环境。在这种环境下，每个人都想抓住机遇，做出显著业绩。在了解的基础上信任员工，给她舞台让她充分发挥。当然，要让下属长期保持旺盛的士气，决非如此简单。不仅要制订一套详细的法则制度和按劳分配、多劳多得的薪酬奖励分配方案，给每一位员工提供公平、适当的竞争环境；还应当采取许多其它的激励方法，比如：尊重、关爱、赞美、宽容下属，物质奖励等。还有，给下属指出奋斗的目标、帮助下属规划出其发展的蓝图、恰到好处的批评等等。综合运用各种激励手段使全体员工的积极性、创造性、企业的综合活力，达到最佳状态。
作为一个管理者不仅能够让员工体验解决难题、分享成功的乐趣，而且能够让员工认识到他们是这个团队的一部分，每个人都是这个团队有价值的贡献者。管理者通过及时有效的沟通不仅能解决许多工作中现存的和潜在的问题，更能让团队成员知道团队需要他们，激发他们的工作热情，形成和谐的团队。管理者必须了解团队中每个人有形的和无形的需求，尽力满足他们的需求或引导改变他们的需求。随着你这方面能力的加强，团队成员会更有活力、更有聚合力、更忠诚。
作为一个管理者首先应专注某些主要方面，其中一项是处理信息，使用信息；及时向员工通报公司的销售情况、重要交易、经营业绩和重大事项，可使员工及时了解公司的情况，尤其是那些振奋人心的合同、业绩、人物和事件能够很大程度上鼓励和刺激员工，激发大家的荣誉感和归属感。其次管理者在创造目标和价值的同时，也担负创造公正、公平和支持环境的任务。通过聆听员工意见，响应需求，促进行为结果，帮助完成目标；领导才能不是表现在告诉别人如何完成工作,而是如何使别人有能力完成它。最后，持续不断地吸取知识和磨练自身技能，以维护作为领导者的地位。现代社会，科技信息的快速发展要求我们随时做出快速反应，组织的前瞻性日益成为竞争的砝码。新的思想、概念、工具层出不穷，要求领导者对决策进行反省，并用开放的态度广泛地学习。与此同时，整个组织也将逐渐向开放的学习型组织转变。有科学家预言，未来的领导，由于变化越来越快，持续的学习和改革将是唯一不变的任务。
一个成功的管理者能够广泛听取、吸收信息意见，审时度势，从时间、战略和全局上考虑和分析问题，抓住时机，确立目标。同时，力图将目标明确化、愿景化，使下属真正理解并建立信心，持久投入，成为组织的信仰和价值观。
成功者的一种通病就是被成就冲昏了头脑。一旦你开始赞叹自己多么了不起，那就陷入麻烦了。一个成功的管理者受到太多赞美会停止前进的。关键是要学会从容对待一切，包括成功和失败。两者通常都是短暂的，都会提供有价值的教训。在你想着已把全世界握在手心且没人能像你时，赶紧停下来，别再想那些你以做出的成就了；相反，多想想那些等待你去做的事情吧。

首先保证能有较多的时间在线，有什么事都和大家说，分享，互相关心，把群成员当家人一样；其次就是多发起一些和群成员相关的活动，如果你要是群主，选管理员注意点，选一些好的管理员，大家都认可的。而且管理员用谁最好征求大家意见。还有就是管理员和群主要善于引导话题，如果群的人气高，最好开个高级群或者超级群。群内成员如果有矛盾吵架什么的，管理员要及时采取措施，私聊解决稳妥。
我曾经管理过一个QQ群，到现在刚好建群一年，很活跃。群的参与值、人气值、贡献值都很高。晚上12点前，全天都有人说话。这个群之所以这么活跃其实与管理员的付出是分不开。不过最近群里面出了点问题，老群主把群转给别人，新群主拉帮结派的，踢了一些人。带头扯一些没意义的话。这样下去，这群就可惜了。尤其是做为群里第一代管理员，伤心啊，跟这群都有感情了。

素质、沟通

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且末县17549198087： 如何当一个好的Q群管理员? - ？
方炊亿恒： 1、我觉得管理员首先要热情,不要让群友进来时有陌生感,或一下就被冷落;而且要擅于观察,有很多新人,潜水员,偶尔会冒出一两句话,这时,你要抓住他的这一句话,深入去了解他,多给他们一些说话的机会,起码见了面不会陌生.多寻找一些话题,就是不能让群沉了,如果三天没人说话的群,肯定也不会是一个好群.2、脾气要好,不要动不动不爽就踢人,有时也有可能是一个误会.3、还有是精神,管理员首先要热爱这个群,比如唱歌群,只有你自己非常喜爱唱歌,你才会更加爱这群,这也是能让自己长期不厌倦的动力;d上线的时间一定要保证,一个群如果能保证三个管理员都在线,而且都是属于较活跃的人的话,那这个群就热闹的无法想象了.

且末县17549198087： 如何管理好QQ群,做个好群主? - ？
方炊亿恒： 首先做好群主,必须有个好的心态,即便群员之间闹矛盾,也不能激化你的愤怒,要劝和为主,如果先闹事的不听劝说,只有请出去了;第二.选好管理也是重要,管理要求与群主一样.第三,在群空间里不停的增加群贴,也是提高人气的办法.第四,在贴吧等重要的网站做宣传也是必须要做的,所谓的宣传员、外交官、接待员也是必须的.等人气有些了,可以适当的设置些问题对新成员进行考核,或者在群里举办一系列的活动也是必然的

且末县17549198087： 怎样当好QQ群管理员 - ？
方炊亿恒： 你好!楼主!做为一个QQ群的管理员,除了要在线时间长以外.还要有相关的知识.(意思是有一定的专业知识).看要做为一个什么QQ群的管理员了. 管理员要做的是维护群日常运转,做好收新成员.管好老成员.删除刷广告者. 还要及时更改群公告(与时俱进)然后就是要多在群聊天,群空间 互动,千万不要让这群成为死群. 这就是我觉得做为一个管理员要做的一些事. 希望能帮到你! 谢谢,采纳哦!

且末县17549198087： 怎样才能做一个合格的QQ群管理员? - ？
方炊亿恒： 积极活跃气氛,解决群内矛盾,落实群内政策,帮助群友解决问题, 及时清理不在线的人.

且末县17549198087： 要做好一个QQ群的管理员,应该怎样做呀?？
方炊亿恒： 我认为,作为一个好的管理员应该经常在线,而且多在群里发言,经常修改群公告,以及删除发不良信息的群成员.

且末县17549198087： 怎样做好QQ群的管理? - ？
方炊亿恒： 1)管理员的任命.建群初期可以用自己的熟人来管理群,等到大家慢慢熟悉后,这个时候应该空出部分管理员位置,让大家竞争“上岗”,同时对上任后的管理员,要给予充分的信任和权利,在群的公告栏给其挂广告一段时间,T人不需要经过...

且末县17549198087： 怎么做好群管理员 - ？
方炊亿恒： ⒈我个人觉得对于管理员来说必须要具备无私的心态,多关心下群里的人让大家觉得温暖,多开几个群和大家多说话 ⒉大家都知道假如你是唐三丈从(典故)中国来到印度去取经,就要一步一步的走,不可能飞的.今天管理群组也是一样,我们...

且末县17549198087： 怎样在群里当一个好的管理员?？
方炊亿恒： 管理员 顾名思意 就是管理QQ成员 维持QQ群的 秩序 和日常杂事

且末县17549198087： 怎样才能管理好自己的QQ群?？
方炊亿恒： 首先你必须得经常发言,其次设置群里活跃的成员为管理员.经常搞一些群内活动.

且末县17549198087： QQ群怎么把它管理的更好？
方炊亿恒： 靠群主(的带领),管理员(的执导),群成员(的自觉).