人本集团的发展策略
企业宗旨：和谐为一，仁慈无限。企业经营理念：以人为本、以法治企、以质兴企、不断创新。企业发展观：诚信是基石，双赢是动力，团结、合作是一条最好的路。企业使命：跻身世界轴承行业十强之列，振兴民族工业。
通常情况下，集团销售岗位待遇较好，但工作难度较一般行政岗位大，且从事销售人员的各方面综合素质要求较高，如人际交往、专业知识等。
品牌，千锤百炼做强
公司提出，创新科技、提升质量、着力打造“中国C&U”轴承国际品牌的新目标。当年，集团抓住全国轴承行业面临重新洗牌的机遇，张童生在勘察国内几百家同行业厂家后，品牌的七彩霓虹在心中升腾闪亮，“品牌是靠人千锤百炼出来的”。集团引进了浙大、交大轴承专业的顶尖人才，聘请曾称雄国内轴承三巨头的“哈（尔滨）、瓦（房店）、洛（阳）”退休技术人员，绘制人本轴承发展蓝图。2005年，人本“C&U”轴承荣获“中国名牌产品”。2007年，“C&U”品牌摘得国家商务部“中国最具市场竞争力品牌”桂冠。“眼睛向内，苦练内功” 的人本精细化管理犹如喷涌的岩浆，凝聚在了成千上万套产品之中。仅一项花费百万元自主改革自动化的检测设备，使产品质量的不合格率降到3.5%以下。
梦想，化作胸中目标
目前，人本轴承业务已占据国内汽车业50%、家电业70%的市场份额，与瑞典SKF、日本NSK等国际轴承巨头分食市场。这一宏图大略始于张童生等人早年的一个梦想。90年代初，看到国外进口货昂贵，毅然合股下海。他们背着几千万元的债务，扬起“做精做大做强做久”战略的风帆。1999年12月，他们成功整体并购杭州轴承厂后，取得建设银行授信，布局设点迅速梯度展开，触角伸到了湖州、芜湖、黄石、无锡等地，销售遍及国内近60个城市。2002年，集团在上海奉城工业园区安营扎寨。今年7月起，集团产销日新月异，每月招工百余人，月增设备200万元以上，日产销量百万套，公司总资产达到32亿元。
拓展，与职工分享成果
占地数百亩人本二期工程投资约5亿元，拟配合上海市规划的“新能源产业基地”，打造“风力发电机轴承制造基地”，还将业务拓展到矿山、铁路机车、冶金机械新的领域。项目资金还需筹划，土地动拆迁还要协调，新建变电站还在拟方案，又面对国际金融危机冲击，但人本集团充满信心。“中国机械工业企业核心竞争力100强企业”、“全国民营企业500强企业”，人本集团高层把员工当作企业的财富，员工有权参股，以利润的25%作为红利，共享公司发展成果。团结、合作、凝聚，铺就起的是一条共同发展的路。
人本集团发展策略
对于未来，人本集团二期工程投资5亿元，计划发展新能源产业基地，涉足矿山、铁路机车和冶金机械等领域，尽管面临金融危机，但集团充满信心。作为“中国机械工业企业核心竞争力100强”和“全国民营企业500强”，人本集团视员工为宝贵财富，鼓励员工参与公司发展，25%的利润作为红利分配，实现共享共赢。团结、合作...
天成恒达公司如何实现以人为本、以产业和科技为本的双重发展策略?
以产业为本：天成恒达以客户和用户利益为首要，致力于提供优质产品和服务。公司的目标是通过全体员工的辛勤努力，打造具有国际竞争力的高科技企业，立足于稳健的产业基础。以科技为本：科技是天成恒达的核心驱动力，公司坚持走科技创新之路，拓展多元化产业。天成恒达坚信，科技发展是企业长远发展的关键，通过深...
人本集团的发展策略
当年，集团抓住全国轴承行业面临重新洗牌的机遇，张童生在勘察国内几百家同行业厂家后，品牌的七彩霓虹在心中升腾闪亮，“品牌是靠人千锤百炼出来的”。集团引进了浙大、交大轴承专业的顶尖人才，聘请曾称雄国内轴承三巨头的“哈（尔滨）、瓦（房店）、洛（阳）”退休技术人员，绘制人本轴承发展蓝图。2005年...
经营工作计划
1、落实集团公司领导要求,结合本集团公司实际,建立、完善、形成适合本集团公司发展的安全生产制度体系,重点做好资料档案的整理完善和现有规章制度的补充完善,使之规范化。 2、深入企业搞好安全检查工作,对易出现安全隐患的企业要跟踪检查整改。深入调查研究,分析解决难点和疑点问题,推进安全隐患整改方案的落实,杜绝事故。
企业战略的主要内容
特别要注意实施名牌战略,创建国内、国际或本地区市场上的知名度企业,营造企业的良好形象。 (2)要采取灵活多样的经营方式和筹资方式,保证实施发展战略所需要的资金和资本。在经营方式上,租赁经营、承包经营、股份经营、横向经济联合经营、企业集团经营、中外合资经营、中外合作经营等等,均可以采取,有条件的特别要大力发展...
社区银行发展“社区银行”的基本策略
在推进我国社区银行的发展过程中，需要吸取农村合作基金会和城市信用社的教训，关注以下关键策略：法制化：首先确立规则，依据“县域商业银行”的定位制定法规，确保其执行，避免随意性。市场化：强调企业行为，避免地方政府干预，根据市场需求组建，确保预算硬约束，通过产权、竞争和规则约束来管理。预算硬约束...
佳兆业集团控股有限公司的董事局成员
谭博士主要负责制订本集团之投融资策略。于加盟本集团前,谭博士为中华人民共和国其中一间具领导地位之物业发展商之执行董事兼首席财务官。谭博士于二零零七年十二月至二零零八年十一月曾担任盛高置地(控股)有限公司执行董事,负责该公司之企业融资活动及投资者关系。于二零零五年四月至二零零七年十一月,谭博士为合生创...
世茂会成为下一个恒大吗
他在物业发展、物业投资及酒店经营业务方面拥有20多年经验,主要负责本集团的整体策略规划和业务管理。由他创办的世茂集团,紧跟国家改革开放的战略步伐,积极投身于中国的城市运营和城市化进程,大力促进人居环境的改善和提升,在生态住宅、商业地产、旅游地产和产业集群等众多领域都取得了骄人业绩,业已成为中国房地产界领袖...
什么是本土化战略?
2、在跨国公司中,来自两个甚至多个国家的员工共同合作,常常由于公司的各个成员都只重视自我的发展 , 无法形成一个集体价值的企业文化 , 使得企业对个体来说缺少长久的凝集力。因此,许多公司在跨国人力资源管理中实行了“多向交叉文化”策略。在具体运用中, 可采用以下的方法来避免由于个体之间存在的巨大的文化差异而...
企业的目标市场营销策略可以分为哪些?
商业企业的经营者,首先是大型商业企业(集团)的经营者,要通过学习现代商业知识,和了解国内与国际商业发展的形势,审时度势,及时抓住机遇,实施和推进本企业的品牌战略。深刻认识,实施品牌战略,是现阶段,争夺市场份额,求得企业生存与发展的根本手段之一。更是商业为国家、为民族做出应有贡献的一个大途径。有志于商业的...
胥行心可： 人本集团创建十多年来,始终坚持“以人为本、以法治企、以质兴企、不断创新”的经营理念,持续规范和完善各项管理标准,走规范化、标准化建设之路,建立和健全了一套具有“人本”特色的管理体系,促进了企业经营效益的最大化,实现...
宁县18298492490： 人本集团中“c&u＂什么意思? - ？
胥行心可： 1. “C&U”取自英文“cooperation and unity”(团结、合作)的第一个字母,其释义为“诚信是(路的)基石,双赢是(汽车最好的)动力(发动机),团结、合作是一条最好的路.”即说明了人本集团与政府 、银行、客户、供应商、合作伙...
宁县18298492490： 人本集团怎样?？
胥行心可：人本集团创立于1991年,是中国最大轴承生产企业之一,同时涉足商业超市、机电贸易等产业,现有员工9300余人,下属企业107家,资产总额达19.9亿元,2006年实现销售收入40亿元,利税2.6亿元. 人本集团先后被评为“中国机械工业企业核心竞争力100强企业”、全国民营企业500强企业”、“全国重点行业效益十佳企业”.“人本C
宁县18298492490： 人本集团待遇好不好？
胥行心可： 人本集团是一家不错的企业,他注重人才的锻炼与培养,有明确的人事机构(人才引进、人才开发、人事管理),它主要奉行以人为本、和谐为一的理念,非常适合刚踏入社会的青少年.待遇都还不错,但要经过很严格的军训,对人员的一言一行要求的非常严格,不过能经历这些也是自己的荣幸,因为它能是自己学到很多.
宁县18298492490： 中建材国际贸易有限公司的经营战略 - ？
胥行心可： 人本中心战略的确立是实现公司发展目标,建设“创新绩效型企业”的基本保证和必然要求,公司管理只有坚持“以人为本”的管理理念,把尊重人、关心人、发挥人的潜能作为首要任务,才能够建立正规的内部秩序,促进公司建设的和谐发展...
宁县18298492490： 现在的温州人本集团怎么样? - ？
胥行心可： 最好别看贴吧!贴吧里面大多是一些不负责任的言论!我的评价:人本的企业文化比较领先,管理制度很规范,试用期工资偏低,正式工作后收入中偏上;公司的晋升平台还不错,近期好像各下属公司的住宿偏紧张.提醒一下,培训中心的培训还是有点压力的.
宁县18298492490： 人本集团是国企还是私企 - ？
胥行心可： 人本集团是私企,在2006年被上海市民评为百强“私营企业”之一.
宁县18298492490： 企业的战略、人本、文化应该如何融合为一体? - ？
胥行心可： 1、建立企业文化手册,统一企业战略、人文思想,让员工学习领悟2、健全规章制度,统一行为准则3、言传身教,改变员工观念4、利用名言、哲言标语宣扬企业文化,充分利用语言的力量激励员工,调动员工积极性,增强凝聚力5、做好利益分配,利益激励是个永远不可忽视的课题
宁县18298492490： 人本集团是上市公司吗?员工可持股分红吗? - ？
胥行心可： 现在不是上市公司,股份制公司只要公司盈利经过股东大会决议分红,股份只有者就可以得到分红
