工厂品质改善提案怎么写啊

工厂品质改善提案怎么写啊~

具体要写改善的方法。
一、包括内容：
1、举出存在的问题，不解决会带来什么后果。
2、用什么方法改善能解决问题，暂时对策，长久对策。列出改善的方法。
3、改善后的效果，能产生什么样的效益 。
4、完了 可以交给领导看了。
二、提案内容：
1、改善主题；
2、提出理由；
3、目前做法；
4、改善方法；
5、预期效果；
6、改善费用投入评估。

工厂企业进行品质管理改善的要点 ：
1、从生产管理的层面进行品质管理改善，首先要对生产人员进行培训，统一员工的操作方法，同时进行技能评定，加强对工件的认识和不良品的划分，重新规范生产员工的操作方法，进行培训，使之对产品有清晰的认知，避免产品不必要的错误。
2、从品质管理的层面进行质量管理改善，重点需要对品质人员进行培训。统一员工的检验方法和标准，并传达给每一个员工，避免产生差异造成漏检。市场需求的标准随时都在更新，技术部的各种技术变更也是不断的发出，这就要求品质人员要及时接收信息，并在生产中执行监督。

具体要写改善的方法。
包括内容：
1、举出存在的问题，不解决会带来什么后果。
2、用什么方法改善能解决问题，暂时对策，长久对策。列出改善的方法。
3、改善后的效果，能产生什么样的效益 。
4、完了 可以交给领导看了。
提案内容：
1、改善主题
2、提出理由
3、目前做法
4、改善方法
5、预期效果
6、改善费用投入评估

具体要写改善的方法。

一、包括内容：

1、举出存在的问题，不解决会带来什么后果。

2、用什么方法改善能解决问题，暂时对策，长久对策。列出改善的方法。

3、改善后的效果，能产生什么样的效益 。

4、完了 可以交给领导看了。

二、提案内容：

1、改善主题；

2、提出理由；

3、目前做法；

4、改善方法；

5、预期效果；

6、改善费用投入评估。

工厂企业进行品质管理改善的要点 ：

1、从生产管理的层面进行品质管理改善，首先要对生产人员进行培训，统一员工的操作方法，同时进行技能评定，加强对工件的认识和不良品的划分，重新规范生产员工的操作方法，进行培训，使之对产品有清晰的认知，避免产品不必要的错误。

2、从品质管理的层面进行质量管理改善，重点需要对品质人员进行培训。统一员工的检验方法和标准，并传达给每一个员工，避免产生差异造成漏检。市场需求的标准随时都在更新，技术部的各种技术变更也是不断的发出，这就要求品质人员要及时接收信息，并在生产中执行监督。

作文写作方法

1、确定中心，写出深意。我们要着于挖掘所写事件中含有的生活哲理或找出它闪光的地方，反复思考，确定文章的中心思想。即善于从普通的小事中写出深意来。

2、文章的六要素要交待清楚。一件事情的发生，离不开时间、地点、人物、事情的起因、经过和结果这六方面，即常说的“六要素”，只有交待清楚这几方面，才能使读者对所叙述的事，有个清楚、全面的了解。

3、言之有序，条理要清楚。根据所述时间选择合理的顺序来安排材料。一般叙事顺叙、倒叙和插叙三种。

4、详略得当，突出重点。一般事件的材料有主次之分，能体现文章中心的材料是主要材料，这部分要详写，次要内容可略写或不写，主次分明，给读者以深刻的印象。

提案内容可分为前言、背景、目的、构想、策略等几个方面。

1、前言：提案主旨、将要提案的内容概要、提示结论。

2、背景：记述达成提案的背景（证据、资料、相关事件等）。

3、目的：描绘采用此提案后可以带来的美好愿景。

4、构想：将提案的关键陈述清楚。

5、策略：提出“构想“将如何执行。

例如：

工厂具体改善方案的思路——品质＆效率

1、首先，先做诊断，针对品质提升和效率提升，诊断范围从工厂组织管理、订单管理、品质管理、工程技术、设备管理、供应链系统、生产管理、HR等，诊断不能只考虑直接与生产相关的部门，周边的服务部门也要参与进来，没有任何一个企业是只有生产部门就可以运行的。所有的生产活动都需要各个部门的协同配合，诊断范围越大，对现状的描述就会越客观、越真实。

2、其次，诊断报告出来后，再根据实际情况进行分类汇总，作出未来的规划蓝图。规划是根据诊断出具的，切合实际的把脉方式才能找到企业的真正的病因，不能回避问题。根据实际情况，分段进行规划和设计。

3、再次，根据规划蓝图，向企业老板汇报，让他选定要做哪些内容，以及这些项目的考核指标，以确保设定的目标能达成。与工厂达成一致的意见这个过程很必要，否则就是双方各持己见，不能形成合力，要齐抓共管的解决问题。改善的项目也必须要聚焦，不能抓小放大，不能贪多。

4、最后，要达成上面已经确定的目标和方案需要的资源，时间、组织以及必要的支持。资源的支持是核心的必要条件，咨询企业不能直接输出所有的标准，企业要拥有自己的改善团队和支持体系，要有造血的能力才能让企业获益。

一般来说，一份好的改善提案需要包含以下几个部分：
1. 提案内容。包含：a. 改善区域/工位/夹具；b.状描述/突出问题点的阐述; c. 改善建议;d. 预期效果。
2. 实施与跟进。包含：a. 跟进人:(根据建议的需要,跟进人可以是建议者,也可以是小组成员）
3. 效果评估。a.从效率，报废率，PPM，物料，人员，5S等各方面进行评估。b. 投入与产出比例。
4. 绩效确认。（这里可以是财务确认或第3方系统确认）

纯手打，望采纳。采纳后可留下Email，我将现成的Excel文件发给你。

采用，kf026@163.com

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