企业怎么做人力资源规划？
1、明确企业人力资源的年度目标，首先要了解公司下一年度的发展目标，通过企业的战略目标来推测下一年度人力资源部的年度招聘需求，所括岗位要求、人数要求、任职条件要求等等方面，并做好招聘规划。
2、制度年度培训计划，为满足公司不同业务开展需要，人力资源部需要对员工进行有针对性的培训，从而提高员工的知识技能，做培训计划前，需要对员工进行调研，了解员工培训需求。
3、完善员工的薪酬考核体系，为进一步激发员工的工作积极性，提升员工的价值，企业需要进一步完善考核体系，设定考核目标。
岁末再忙，不能没有总结，年初再忙，不能少了规划。人力资源部门最重要的职能之一就是进行企业的人力资源规划。所谓人力资源规划是指根据企业的发展规划，通过诊断企业现有人力资源状况，结合企业经营发展战略，并考虑未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计、对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行的人力资源部门的职能性规划。
做好人力资源规划，须把握好以下几个环节：
（一）摸清家底，诊断现状
这是做好人力资源规划的第一步，也是必不可少的一步，许多企业的人力资源经理在没有摸清自身人力资源家底的情况下，就进行所谓的规划过程，其结果肯定会失败的，要么预测不准，要么会造成资源的浪费。因此，年末企业可以采用人力资源调查的方式进行摸底，根据调查结果评价组织中现有的人才和技能。既要从个体员工的知识、能力和素质与岗位说明书的匹配程度方面进行分析，也要从企业内部人力资源状况进行总体分析，并提出存在的问题，进行诊断。
（二）预测需求与供给
未来人力资源的需要是由企业的经营目标和发展战酪所决定的。大多数情况下，以组织总目标和基于此进行的营业规模预测作为主要依据，来确定组织的人力资源需要状况。因此，人力资源管理者要根据企业每年的经营、财务计划指标，结合企业现有员工状况，尤其是员工流动率，来测算年度人力资源总量和按工种、岗位、职务等分类的结构性指标；在此基础上提出年度须新增招募、压缩辞退、下岗分流、转岗调配的具体计划；最后确定人才需求的数量、质量、及素质要求。
在进行了人力资源需求预测后，还应对人力资源供给进行预测，即估计在未来一段时间内企业可获得的人员数目和类型。因此，人力资源管理者必须关注人才市场上相应岗位的供需状况，总体薪资水平，人才供给的素质状况等，以确保企业能留住人才，也能招聘到相应的人才。
（三）制定行动方案
做好人力资源规划的第三步是：制定满足未来人力资源需要的行动方案。对现有能力和未来需要作了全面评估以后，管理者可以测算出人力资源的短缺程度（在数量和结构两方面），并指出组织中将会出现超员配置的领域。然后，将这些预计与未来人力资源的供应推测结合起来，就可以拟订出行动方案。
1、人力资源数量规划：
人力资源数量（编制）的规划实际上是一个需求预测的过程，这一过程的完成需要依赖于数学模型，例如马尔科夫链模型。但是，马尔科夫链模型的使用比较复杂，而且对数据积累有要求；对于大多数不是数学、统计学专业的人力资源管理者而言，去用好马尔科夫链模型显然是有点勉为其难了。
除了马尔科夫链模型，还可以有一种最简单的方式：通过计算出当前公司的全员人均劳动生产率，然后依据未来的营业收入预测，除以人均劳动生产率，这样就可以得出未来一段时间内，企业的人力资源数量（编制）。但是这种方式误差较大，而且有时候业务量的递增并不会导致人员编制的同比增加，甚至是采用了新的生产、营销方式后，业务量递增但人员反而减少。
2、人力资源质量规划：
人力资源质量（素质和技能）的规划相对比较简单，即基于公司未来的战略目标/定位，倒推出对人员应该具备的素质和技能的要求，具体的说，企业可以通过建立任职资格管理体系，去规划和明确各岗位在未来公司战略/目标的要求下所应该具备的素质和技能。需要注意的是，做人力资源质量规划时，除了要建立企业的任职资格管理体系，最好还能够同步开展胜任力模型库的建立，这样更有助于识别人才、培养人才，让人才的培养方案更具针对性。
3、人力资源结构规划：
比起前两者，人力资源结构规划就更复杂一些，尤其是许多涉及到组织架构的调整、各部门的职位设置等方面的议题，这些都不是普通的人力资源管理者能够掌握的。因此，这对传统的以人事行政工作为主的人力资源部门而言，是一次巨大的挑战；未来的人力资源部门不仅需要精通人力资源专业的知识和技能，还需要通晓公司的各个业务领域，成为业务部门的合作伙伴。
通常的做法是：组织架构的调整与变化，需要直接与高层对话，聆听高层的设想与意图；对于各部门的职位设置变化，可以多与部门负责人/分管副总沟通。不过，由于组织架构与职位的变化属于企业的“上层建筑”，人力资源部门通常很少介入。
4、人力资源规划的执行方案：
完成了人力资源的数量、质量和结构规划之后，就应及早制订执行方案；通常的执行方案包括工作计划和费用预算两个方面。工作计划包括了工作清单、进度表、工作组组建；费用预算则需要分别列出费用科目清单，例如招聘面试费用、培训费用、薪酬福利预算等。篇幅所限，人力资源规划的执行方案在此就不延展。总之，人力资源规划的执行方案是整个人力资源规划实施效果的关键，除了要得到企业高层的重视之外，各部门的负责人更应该积极参与。
转载以下资料供参考
人力资源计划的内容
人员配置计划：人员配置计划陈述企业每个职务的人员数量，人员的职务变动，职务人员空缺数量等。
人员需求计划：通过总计划、职务编制计划、人员配置计划可以得出人员需求计划。需求计划中应陈述需要的职务名称、人员数量、希望到岗时间等。
人员供给计划：人员供给计划是人员需求计划的对策性计划。主要陈述人员供给的方式、人员内部流动政策、人员外部流动政策、人员获取途径和获取实施计划等。
教育培训计划：包括教育培训需求、培训内容、培训形式、培训考核等内容。
人力资源管理政策调整计划：计划中明确计划期内的人力资源政策的调整原因、调整步骤和调整范围等。
要根据业务发展进行SWOT分析，然后再明确关键人才需求，再制定相应的引进、培养、激励、培训等相关计划。
企业人力资源管理怎么做
1、人力资源规划：应每个时间段、每个年度根据企业的实际情况有重点、有针对性；2、招聘与配置：这个应是阶段性的工作，需要时进行，平时可做些人才储备工作；3、培训与开发：根据企业人员实际情况和企业发展需要，有针对的培训和挖掘人员潜力；4、绩效管理：涉及各个层级，尽量结合企业实际情况，简单而又要...
在中小企业中,人力资源规划究竟该如何做?
人力资源规划的程序 人力资源规划的程序即人力资源规划的过程，一般可分为以下几个步骤：收集有关信息资料、人力资源需求预测、人力资源供给预测、确定人力资源净需求、编制人力资源规划、实施人力资源规划、人力资源规划评估、人力资源规划反馈与修正。一、收集有关信息资料 人力资源规划的信息包括组织内部信息和...
人力资源规划如何做
实施人力资源规划 人力资源规划的实施，是人力资源规划的实际操作过程，要注意协调好各部门、各环节之间的关系，在实施过程中需要注意以下几点： 1）必须要有专人负责既定方案的实施，要赋予负责人拥有保证人力资源规划方案实现的权利和资源。 2）要确保不折不扣地按规划执行。 3）在实施前要做好准备。
企业应如何进行人力资源规划(讲详细些)
做好每项工作的跟踪落实和结果反馈,及时调整工作计划,不断改进工作方法,确保年度计划的完成。三、实施计划注意事项:1、人力资源部的自身建设关系到集团人力资源工作的成败,人力资源工作做得是否成功也关系到企业长远发展的方向和后劲。因此人力资源部着眼于未来发展,尽可能地将本部门建设做到集团发展的前面。只有充分超前...
企业的人力资源管理制度怎么做?
如何确保实现企业目标的同时,实现员工的价值、理想,就是企业建设人力资源管理制度中必须关注的一个核心问题。从以上的调查结果来看,处于转型时期的中国企业还是以客观存在的“事情”的管理为主要的人力资源管理制度体现形式,具有明显的控制员工的导向,关心员工诉求及发展的人力资源管理制度建设有待强化。现在的关键问题是...
怎么制定人力资源规划?
这个问题我就两个方面来回答。一是人力资源规划的内容，应该包括（1）人力资源规划的目的、目标、原则；还有（2）人力资源分析，这包括人员的供求分析、人员流失、人员招聘等方面的分析，更重要的是根据公司的发展战略，是否需要有新的项目、组织、岗位等方面的人力资源需求等内容的分析；（3）人力资源供应...
人力资源规划怎么做
人力资源规划是一个系统 不是人力资源部的问题，而是整个公司的组织系统 首先，目标。也就是公司的产值、质量、交期 目标又分长期、中期、短期；又或五年目标，一年目标，季度目标、月目标、日目标 其次，人、机、物、法、环五大要素进行综合的配置 最后，执行 主导者为人力资源部 ...
假如你是一个公司的人力资源老总,关于公司的人力资源工作,你做一个规划...
人力资源等行业资深人力资源管理精英。“唯仕旗”以住房和城乡建设领域为依托平台，专注于面向全国：招投标代理、建筑施工（含装饰）、工程监理、工程造价咨询、勘察设计、房地产、物业管理、城市园林绿化、城市规划、地方建筑业协会等单位及有关执业人士，提供全国住房和城乡建设领域品质化人力资源综合服务。
人力资源管理有哪些原则?
人力资源规划是对未来人员需求与供给的预先估算，其需要建立在内外环境的充分了解分析的基础上，同时要结合企业战略目标各个方面来综合评估与分析。具体人力资源规划的原则包含以下六个方面。人力资源规划的原则一：充分考虑内部、外部环境的变化 人力资源规划唯有充分考虑了内外环境的变化，才能适应需要，真真正...
人力资源规划实施需要什么保障?
1.组织保障。作为人力资源管理的执行部门和人力资源规划的主要制定部门，人员素质上要适应灵活组织的要求，必须具备科学先进的入力资源管理理念。完成由入力资源的管理者向服务者角色的转变，成为备部门人力资源工作的服务者、员工职业生涯规划的设计和促进者；更要提倡信息资源的共享和团队的协作。其次，企业...
濮家翠莲： 人力资源规划 包括四部分: 1、 招聘计划 针对公司所需要增加的人才,应制定出该项人才的招聘计划,一般为一个年度为一个段落,其内容包括: 1)计算本年度所需人才,并计划考察出可有内部晋升调配的人才,确定各年度必须向外招聘...
富宁县18726414993： 如何做好人力资源规划? - ？
濮家翠莲： 人力资源规划的程序即人力资源规划的过程,一般可分为以下几个步骤:收集有关信息资料、人力资源需求预测、人力资源供给预测、确定人力资源净需求、编制人力资源规划、实施人力资源规划、人力资源规划评估、人力资源规划反馈与修正.
富宁县18726414993： 如何进行人力资源规划 - ？
濮家翠莲： 转载以下资料供参考人力资源规划程序收集有关信息资料人力资源规划的信息包括组织内部信息和组织外部环境信息.组织内部信息主要包括企业的战略计划、战术计划、行动方案、本企业各部门的计划、人力资源现状等.组织外部环境...
富宁县18726414993： 企业如何做好年度人力资源规划 - ？
濮家翠莲： 1、 企业所处环境分析:包括内部环境分析和外部环境分析.企业外部环境分析又包括政府政策和法律法规分析、微观经济分析、竞争对手分析、相关科学技术的发展动向和劳动力市场的变化等;企业内部环境分析又包括企业发展规划、企业人...
富宁县18726414993： 企业怎么做人力资源规划? - ？
濮家翠莲： 作为职能型战略(也称之为功能型战略)的一种,人力资源(战略)规划最通俗的理解就是“3+1”.“3”就是对人力资源的“数量、质量、结构”进行基于公司战略目标/定位要求下的倒推,进而分析出企业在未来一段时间内对人员数量(编...
富宁县18726414993： 怎样做企业人力资源规划??!! - ？
濮家翠莲： 你好: 制定人力资源计划应掌握哪些原则 1、充分考虑内部、外部环境的变化 人力资源计划只有充分地考虑了内、外环境的变化,才能适应需要,真正的做到为企业发展目标服务.内部变化主要指销售的变化、开发的变化、或者说企业发展...
富宁县18726414993： 如何做好人力资源规划工作? - ？
濮家翠莲： 首先要注重人才招聘管理和培训管理,对员工做好岗前培训,对以后的工作要有进一步的计划,对单位每个人的基本信息都要必须了解,包括家庭情况,身体状况.对员工进行考核基本工作....
富宁县18726414993： 人力资源规划的技巧有哪些?谢谢! - ？
濮家翠莲： 当企业开始扩张时,拥有富有前瞻性的人力资源管理战略显然能够增加企业成功的机会.扩张总会带来一些特殊的挑战,例如如何承担新的职责,学习如何管理一家更大型的企业,为企业扩张寻找到合适的人才以及处理更加复杂的问题等等....
富宁县18726414993： 企业人力资源规划的任务和步骤是什么? ？
濮家翠莲： 具体如下:(1)企业人力资源规划的任务.① 根据企业总体战略发展规划和中长期经营计划,研究科学技术发展的新动向和市场变化趋势,规划企业对各种各类人员的需...
富宁县18726414993： 企业怎么样才能做好人力资源规划? - ？
濮家翠莲： 题主的这条问题问得比较宽泛,在网上也不是一两句就能回答清楚的,我认为大致的方法有两条:一条是现在企业内部做个调研,以了解自身企业的情况,根据实际定规划方案,做到心中有底;另一条就是找一下相关的研究,博采众长,了解前沿方法,这一方面可以在一些大型的咨询机构的网站上寻找,例如中大咨询 ,建议看一下.
