如何做好生产经理

如何做好生产管理工作？~

仅供参考：
做好基层管理工作主要有四个方面，一是生产任务的管理，二是所属员工的管理，三是技术管理，四是实施个人发展计划。
管理技术和经验是不断地学习、掌握的。因此，从最基层做起往往才能顺利地一个一个台阶地进步。
打铁先得自身硬，所以要管人，先要管已，要指导别人，就要先比别人技高一筹。正所谓以身作则。
一、 生产管理
生产管理主要有5个内容。生产过程要严格执行国家、城市以及公司的相关法规制度及条例方针。尤其是健康安全与环境方针。
1、及时与上级沟通、请示，及时与仓管人员联系，了解某种生产原料的存贮量，以便于及时安排生产；
2、在全面了解生产设备和生产人员配备的条件下，准确（按生产定额）及时地编制和下达生产任务。
3、生产过程中，定期及不定期检查生产情况和人员操作情况，遇到生产作业问题及时指出和改进。解决不了的要及时上报。
4、生产计划实施过程中，要及时收集生产数据、检查操作记录，按时完成统计报表和月总结。还要完成员工出勤率和生产效率等考核。
5、对于没有按计划完成生产任务的情况，要调查研究，找出原因，提出解决办法。
二、 所属员工的管理
要带好一个团队，首先要了解和掌握团队成员的各种情况。了解掌握员工的优缺点，在分配工作时充分地加以考虑。
1、员工的基本情况，如藉贯、年令、学历、从业经历。
2、员工的业务素质。如专业知识水平、工作经验、逻辑思维能力、表达能力等；
3、员工的技术水平。如熟悉的工作岗位，解决生产中遇到问题的能力，培养人的能力和积极性等。
4、员工的性格特点。是否易冲动，是否小题大作，是否不负责任，是否不计后果。
5、员工的身体素质和健康状况。
6、员工的经济况和家庭负担情况，是否遇到困难或挫折。根据员工的思想动态做好思想和帮助工作。
7、员工是否有不良爱好和习惯，要在安排工作时充分给以考虑，以防发生重大事件。
8、有污染的岗位要定期轮换，防止常期接触影响身体健康。
9、 要定期组织员工集体活动，如登山、旅游、竞技等，沟通思想，锻炼员工的集体观念和集体荣誉感以及相互配合的能力。
三、 技术管理
生产部门涉及到许多专业领域的技术。如材料学、工艺学、设备、仪表、自动化、分析技术等等。熟悉的专业越多，解决问题越果断，管理工作越容易。外行不能领导内行，所以要尽可能地做内行。对于本公司来说，基础知识涉及到化学、化工、分析、材料、机械及化工机械设备专业，管理人员要不断地深入学习和掌握；还要熟悉污染物种类和污染物排放指标等专业知识和法律知识。
1、熟悉所管辖生产线的方法、工艺和设备，以及控制原理。
2、深知生产线所存在的重大问题和一般性问题。深知重大安全环境隐患所在及应急
措施。
3、组织人员进行技术革新的改造完善。针对新的原料和新的产品进行研究和试验。
4、对试验结果进行研究总结，依此进行工业设计，并提交上级审批和修改。
5、根据上级决定进行设备采购、安装和调试、生产。
6、及时完成工业试验报告。熟练地编制技改请示报告、立项报告等文件。
7、要对现有的技术持批判的态度去寻找技术改造和完善的突破口，以节能、降耗、减小低劳动强度和提高生产率等方面进行改造和革新。
四、个人发展计划
一头狮子领导的一群羊可以打败一头羊领导的一群狮子。说得就是领导的带头作用十分重要。这就要求管理人员不断地学习、提高、进步。从操作员成长为班组长，再到车间主任，到部门经理或更高的职务。每一步都需要付出很大的努力。每一个岗位都有更高的要求。做为较高级别的领导，不但要求能做具体事，还要求有较高的文字和语言水平。如果做对外交往性工作，还要求有较高的人际关流素质以及其它的必要素质。
管理者的形象对员工有较大的影响，起着表率作用。因此要十分注意自己的形象和行为。
有许多社会的公德可以遵照执行，有许多管理技能方面的书藉可以学习，也有许多讲座可以参加。
1、管理技能的提高。这里包括工作方法，如抓重放轻，抓大放小，首先落实上级交待的任务。在工作中，要及时与上级沟通，重大事项包括进展成绩要及时汇报，不但要做工作，还要会报功，让上级对你的工作心中有数。
2、解决问题能力的提高；这方面要改变思维方式，要有创造性思维。重要的是要对相关专业有较深的了解和掌握，所以要不断地学习相关知识，充实自己。
3、技术水平的提高。生产一线的技术型管理者，对于本行业的现状要有全面的掌握，具体生产技术和数据指标要熟记于心。要成为本行业的技术专家。要具备研发能力、设计能力以及调试生产线的能力。要始终具有不满足技术现状的心态和不断改进完善的行动。
4、注重思想修养和个人素质、形象。包括衣着、卫生、待人接物、举止（坐立姿式）、言谈等。欣赏绘画、歌曲、乐曲、戏剧，唱歌、跳舞、打球、钓鱼、徒步、游泳等，都是修养的一部分。这个过程中，也处处体现一个人的素养。
5、要管理好所属员工年度或几年的素质提高计划，并对员工进行阶段指导，以达到全员提高的目的。同样，对自己也要有发展提高的计划，并取得上一级的指导和帮助，以达到预期的目标。

首先，生产经理作为经理，要做好管理的工作，管理就是制定，执行，检查和改进。制定就是制定计划（或规定、规范、标准、法规等）；执行就是按照计划去做，即实施；检查就是将执行的过程或结果与计划进行对比，总结出经验，找出差距；改进首先是推广通过检查总结出的经验，将经验转变为长效机制或新的规定；再次是针对检查发现的问题进行纠正，制定纠正、预防措施，以持续改进。
其次，生产经理要关注于生产现场。生产现场就是你的战场，你出成绩的地方。要经常到现场去观察，和员工沟通，了解情况，发现问题点和改进点。生产经理不要给操作员一种高高在上的感觉，这样你无法了解真实的情况。相反，对你的直接下属要严格，掌握好分寸。
再次，要善于沟通。沟通是“知人”的重要手段，是“善用”的前提，同时也是体现管理者的亲和力、感召力、凝聚力的重要途径和手段；沟通是发现问题的手段之一，是解决问题的重要基础。一句话，不善于沟通就不可能做好管理工作。管理者要为下属建立好沟通的平台。
最后，要培养下属，为他们树立威信。培养下属的目的是提高基层管理人员的业务水平。包括2各方面：知识技术和基础管理。培养不一定要在培训室讲授；每次出现问题，就可以利用这个机会来教授下属。管理者要为基层管理队伍树立威信的机会。当基层管理队伍和一线员工发生冲突时，要尽量站在基层管理队伍这边。

1、生产经理（http://baike.baidu.com/view/430676.htm）
依据成本、质量和数量的规划计划、指导和协调产品生产活动和原材料的供给。

多数企业管理部门和最高行政主管的职位由经验丰富的低层经理和行政人员替补，生产经理平调至营销或市场经理，也可以晋升为总经理，直至最高职位总裁或首席执行官，还可以去其它机构寻求更有发展潜能的职位。

生产经理对学位的要求相差很大，与生产产品相关的专业学位或职业技能很重要，管理、商业和数学的本科学位也可以胜任这一职位。商业、贸易、机械和数学等课程也是对这一职位的很好的准备。实践操作能力也对这一职位很重要。

工作任务：
1）、指导和协调生产、处理、分配和工业组织的销售活动。
2）、为供应、材料、和人力资源制定预算并且审批支出，保证材料，劳动力和设备被有效地使用并达到生产指标。
3）、与供应商谈判材料价格。
4）、评价过程的进展时间表和生产订单，为存货要求、人员要求、工作程序、职责分配作决策，考虑预算和时间的限制。做好工时定额、材料定额，确定你到底需要多少工人、每个工人每月应该拿多少钱。
5）、生产能力做评估，与技术或者管理人员商讨解决生产或者过程中的问题。
6）、雇佣、培训、评价、解雇工作人员，且解决人事抱怨。一定要搞好手下个别骨干（一定要能干事的那种人，不是光听话的）的关系。
7）、起动、协调存货清单和成本控制程序。
8）、制定和维护生产报告和人员记录。
9）、设定、监督产品标准，检察未加工产品的样品或指导生产过程中的测试，保证成品具有合格的质量，定时间表,定流程表,定产量。
9）、开发、实施生产跟踪和质量控制系统，分析产品，抓好生产统计工作。
10）、考虑安全、质量管理、设备维修和其他操作的报告，发现生产问题。
11）、做好现场管理,这个可是面子工程,而且做好了很长士气；
12）、狠抓生产计划,保证产品能够按时交期。如果做不到零库存就适当做一些安全库存,这对保证生产会起到很大作用
13）、治理浪费。

2、可以从以下方面入手，结合公司的实际情况来进行思考规划，建立相关的制度和表单。希望有所帮助。

（一)、做好生产计划管理
1、销售计划与生产计划的协调
2、生产能力分析
3、生产计划分解
4、生产计划下达
5、如何做好生产计划管理考核

(二)、做好材料采购与仓储工作
1、材料计划与存量管理
2、材料采购作业
3、库存管理
4、呆、滞料管理
5、如何做好材料采购与仓储管理考核工作

(三)、做好产品制造管理
1、现场管理
2、生产进度管理
3、生产日志管理
4、半成品管理
5、外加工管理
6、生产分析管理
7、成本控制
8、如何做好产品制造管理考核

(四)、做好成品管理
1、成品入库管理
2、成本实物核算与存量管理
3、库存管理
4、出库管理
5、滞销品的管理
6、成品盘点清查
7、如何做好成品管理考核

(五)、做好质量管理
1、质量管理组织建立
2、质量管理日常工作
3、制定并实施《质量管理手册》
4、如何做好质量管理考核

(六)、做好设备及工具管理
1、设备管理
2、工具管理
3、盘点与清查
4、如何做好设备及工具管理考核

(七)、做好生产安全管理
1、安全事故的原因分析
2、安全管理措施的落实
3、做好安全日常管理工作
4、安全量化管理工作
5、如何做好生产安全管理考核

(八)、做好技术开发管理
1、产品工艺设计
2、产品工艺改良
3、样品制造控制与新产品技术跟踪
4、如何做好技术开发管理考核

(九）、做好生产人力资源管理
1、生产组织结构的建立
2、部门职能划分
3、车间工艺划分
4、班组建设
5、生产特殊人员的管理
6、女员工的管理
7、如何做好生产人员的绩效考核。

现代企业生产管理的任务
(一) 产品或劳务
产品要素有品种,数量,质量,交货期,成本等.企业生产出什么样的产品或劳务,主要取决于用户和市场的需要.所以,生产满足社会需要的产品或劳务,就成为生产管理的目标.不言而喻,这个目标就是品种对路,质量优良,价格便宜(即成本低廉),数量满足需要,以及交货及时.
(二)生产要素
在现代化大生产的情况下,生产要素一般包括人,财,物,信息等.
(三)生产过程
对生产厂来说,这是产品的制造过程.对矿山来说,这是资源的采掘和集运过程.对修理厂来说,这是被修理的机器设备的功能恢复过程.这个过程的特点是运动的,变化的.
(四)反馈

物料需求计划MRP
MRP开始于主生产作业计划;然后根据产品的零件表和材料单及库存状况制定出材料需求计划,以下简称材料计划,这是MRP的核心;接下来,根据材料计划和产品的生产周期标准编制作业计划,确定零部件加工的提前期及批量,以及确定材料采购的提前期和批量;与此同时,依据零件加工的工艺路线和工时定额,编制详细的能力计划,对每一个主要工作地和工序的负荷和能力进行平衡,使作业计划切实可行;下一步是向生产单位(车间,工作地)发出作业指令和向采购部门发出采购和外协指令,由车间组织生产和由采购部门组织供应;最后,通过车间生产控制将作业计划执行情况和结果及时反馈给计划部门.
二,准时制生产方式JIT
所谓准时制生产方式,简单说就是:将必要的原材料和零部件,以恰好的数量和完美的质量,在即将被使用之前,送到工厂内指定的地点.因此,JIT又被极而言之成"零库存"管理,在整个80年代中,零库存管理代表了一种生产管理的时尚,但也招来了不少非议.有人认为零库存是不可能实现的,有人批评道追求零库存会把企业推向全面停产灾难的边缘.不过世界上的事情就是这么巧妙,成功与失败仅一步之遥,最佳状态与崩溃状态共享着同一条界限.
JIT之所以成功,首先是因为它大胆地向传统管理观念提出了挑战,使得生产管理的观念发生了一场革命.因此推行JIT,最重要的还不在于模仿某种JIT的作法,如"看板管理",而是彻底更新传统的生产管理观念,是换脑筋.什么零库存是不可能的啦,什么JIT只适合大批量重复生产不适合多品种小批量生产啦,什么JIT只适合备货生产方式不适合订货生产方式啦,这些固有的偏见都应转变,要用新的思维方式看待和解决一切生产管理问题,那么什么是JIT的生产哲学呢 它的精髓何在呢
(一)无情地消除浪费
(二)持续地降低在制品库存
(三)实现生产过程的同步化
(四)推行以人为本的管理
(五)JIT的战略优势
三,精益生产LP
精益生产( Lean Production简称LP)方式是适用于现代制造企业的组织管理方法.这种生产方式是以整体优化的观点,科学,合理地组织与配置企业拥有的生产要素,消除生产过程中一切不产生附加价值的劳动和资源,以人为中心,以"简化"为手段,以"尽善尽美"为最终目标,达到增强企业适应市场的应变能力,取得更高的经济效益.它的特征是:
(1)销售部门作为企业生产过程的起点;
(2)产品开发采用并行工程方法,确保质量,成本和用户要求,缩短产品开发周期;
(3)销售合同组织多品种小批量生产;
(4)生产过程变上道工序推动下道工序生产,为以下道工序要求拉动上道工序生产;
(5)以"人"为中心,充分调动人的积极性,普遍推行多机操作,多工序管理,提高劳动生产率;
(6)力求无废品,零库存等,降低产品成本;
(7)消除一切影响工作的"松弛点",以最佳工作环境,条件和最佳工作态度,从事最佳工作,从而全面追求"尽善尽美",适应市场多元化要求,用户需要什么则生产什么,需要多少则生产多少,达到以尽可能少的投入获取尽可能多的产出.
四,敏捷制造AM
敏捷制造(Agile Manufacturing简称AM),其指导思想是"灵活性",其优势在于:通过提高灵活性,增强企业的应变能力和竞争能力.
(1)借助信息技术,把企业内部与外部供应商,客户有机地联为整体,快速响应市场需求,迅速设计和制造全新的产品;
(2)不断改进老产品,用以满足顾客不断提高的要求,延长产品寿命;
(3)采用先进制造技术和高度柔性化设备,做到完全按订单生产,着眼获得长期经济效益;
(4)改变金字塔式的多级管理,采用多变的动态组织结构,即把企业内部优势和其他企业的各种优势力量集合到一起,使每个项目都选用将产生最大竞争优势的管理工具,赢得竞争;
(5)最大限度地调动和发挥人的主动性,创造性,把它作为强有力的竞争武器.

做好生产经理要求以下几点：
1.指导和协调生产、处理、分配和工业组织的销售活动。
2.为供应、材料、和人力资源制定预算并且审批支出，保证材料，劳动力和设备被有效地使用并达到生产指标。
3.与供应商谈判材料价格。
4.评价过程的进展时间表和生产订单，为存货要求、人员要求、工作程序、职责分配作决策，考虑预算和时间的限制。
5.评论运作，与技术或者管理人员商讨解决生产或者过程中的问题。
6.雇佣、培训、评价、解雇工作人员，且解决人事抱怨。
7.起动、协调存货清单和成本控制程序。
8.制定和维护生产报告和人员记录。
9.设定、监督产品标准，检察未加工产品的样品或指导生产过程中的测试，保证成品具有合格的质量。
10.开发、实施生产跟踪和质量控制系统，分析产品、质量管理、维修和其他操作的报告，发现生产问题。

在公司及车间领导的关心帮助下，特别是通过一系列的学习后，经过不断的实践，在经验积累、管理水平和自身素质方面有了一定的提高。现总结如下：

一、向管理要效益，紧抓安全生产。没有安全就谈不上效益。针对此，我要求员工严格按操作规程操作，时时牢记安全注意事项，杜绝睡岗、聚岗、脱岗等违规违纪行为。如反应釜属于压力容器，高温高压运行；行车操作中重物易摆动；还有吸滤现场易脏易乱，容易发生滑倒、拌倒事件，这都存在着很多安全隐患。所以，我要求员工了解它们的基本情况和性能后再操作，且要不断提高安全意识，做到“在岗一分钟，安全六十秒”，把安全隐患消灭在萌芽状态，防患于未然。

二、向管理要效益，提高员工工作效率和设备利用率。工作中，我时刻注意员工的思想动态，及时做好员工的思想教育工作，积累管理经验，结合制度科学管理，以提高员工的凝聚力和工作效率。并努力做到知人善用，让每位员工都在最适合的岗位上工作，“能者发挥所长，健者不遗余力”，低投入，高效率地做出更好的成绩。根据车间规定，我还要求员工结合每天生产情况及时调整所用反应釜只数和滤池个数，以减少设备修理次数，充分提高设备利用率，减少物耗能耗，增加效益。

三、向管理要效益，确保产品质量。没有质量保证，产量再高也是徒劳，相反，还可能给企业带来巨大的损失。为此，我严格执行车间分等级的质量管理制度，奖罚分明，以促进员工努力钻研业务，提高操作水平，确保泡花碱成品的各项指标均在合格范围内，做到高质稳产。

四、向管理要效益，努力做到同样的质量成本最低，即物耗最低。为此，我要求员工合理控制配比以降低砂、碱消耗；堵塞一切“跑、冒、滴、漏”现象，节约用水、用电、用汽以减少浪费；加强设备维护，以确保设备正常运转；并结合相应制度严格考核，严禁浪费以做到降低生产成本。

另外，我还加强对现场的管理，把现场管理贯穿于整个管理工作之中，以提高工作效率，确保安全生产，保证生产有序进行。
完。

应该从以下几个方面去写：
1、建立所辖部门的部门和岗位职责卡
2、生产的现场管理。如6S管理、IE的应用、JIT管理等
3、库存管理方面
4、信息系统方面。如建立MRP等
我所说的知识概况，具体要结合你本单位的情况，一些现代化的管理方法和管理工具，如果不适合你的单位情况，最好不要写，以免给人一种华而不实何祚庥的感觉，总而言之，你写的问题要一言中的，给领导带来一种强烈的冲击力和耳目一新又能真正解决实际问题的印象，祝你好运。

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天柱县17211557060： 如何当好生产部经理 - ？
阮怀清热： 做好生产经理要求以下几点: 1.指导和协调生产、处理、分配和工业组织的销售活动. 2.为供应、材料、和人力资源制定预算并且审批支出,保证材料,劳动力和设备被有效地使用并达到生产指标. 3.与供应商谈判材料价格. 4.评价过程的进展...

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阮怀清热： 做好生产部经理需要掌握一下技能:① Safety-安全生产状态(Accidents/near miss/lost time)② Quality -产品质量保证流程控制防错方法(F PY/IPQC/PPM targ et)③ Delivery-缩短周期,灵活性、单件流、快速换模(Lead time)④ Cost-固...

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阮怀清热： 一、认真履行工作职责1、根据客户要求,制定外包加工计划;2、根据加工计划,及时掌握产品加工所需材料的齐套情况;3、按生产进度安排,跟进、协调加工单位生产进度情况; 4、了解加工单位的加工的产品质量,生产异常情况的协调和...

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阮怀清热： 1.在分管副总经理领导下,负责主持本部的全面工作,组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务. 2.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系,加强与有关部门的协作配合工...

天柱县17211557060： 怎么样才能做一个合格的生管经理呢?？
阮怀清热： 想要做一个好的生产管理经理,首先你要具备以下几个条件: 1、对管理学有一定的了解.如果说你是在大专院校学过管理方面的课程的,那么你有了一定的理论基础,这固然是好的一方面,也是你的能力基础,如果说没有学过的话也不必担心...

天柱县17211557060： 怎么做好一个生产管理人员? - ？
阮怀清热： 做好一个生产管理人员,需要:一是精通生产流程,不仅仅是产品结构、材料特性,基本设计原理,还要知道:我们生产的是客户,而不是简单的产品.若没有这个理念,问题会天天跟你走,这是最大的根源所在.许多生产经理人,常常只为了...

天柱县17211557060： 怎样做好生产经理,自己在一个私人企业工作 - ？
阮怀清热： 无论在什么企业工作,作为部门经理,都是一项任务重且有挑战性的,站在我个人同行的经验和立场,提出如下看法:首先你要弄清楚生产经理的职责,即要弄清楚工作内容,该干什么,该如何干?如何你负责供应系统(小企业通常合二为一)...

天柱县17211557060： 怎样才能做好一个生产管理者或部门生产经理?？
阮怀清热： 依据成本、质量和数量的规划计划、指导和协调产品生产活动和原材料的供给. 多数企业管理部门和最高行政主管的职位由经验丰富的低层经理和行政人员替补,生产经理平调至营销或市场经理,也可以晋升为总经理,直至最高职位总裁或首席执行官,还可以去其它机构寻求更有发展潜能的职位. 生产经理对学位的要求相差很大,与生产产品相关的专业学位或职业技能很重要,管理、商业和数学的本科学位也可以胜任这一职位.商业、贸易、机械和数学等课程也是对这一职位的很好的准备.实践操作能力也对这一职位很重要.

天柱县17211557060： 怎样才能做好一个生产部门的管理者? - ？
阮怀清热： 作为一个生产部门的管理者,他不是单纯人员管理,还要面对设备、工艺等其它方面的问题,这样生产管理应该是一个综合性的管理. 生产是个综合的管理,要求你要懂工艺,懂质量技术,懂人员,会管人可不容易.在这里的关键就是管好人....