万达的成功商业营运模式与实践的商业模式有什么特点？从哪里可以更多的了解到万达的商业模式？

产业信息是什么意思~

计算机和通讯设备行业为主体的IT产业，我们通常称之为信息产业，又称为第四产业。

信息产业由于发展时间较短,所以人们对于何为信息产业还未形成一致看法,美国学者波拉特将信息产业定义为“从事信息生活、传播、处理、储存、流通和服务的生产部门”。[1]所以可以把信息产业定义为以现代新兴的信息技术为基础,专门从事信息资源搜集和信息技术的研究,开发、利用、生产、贮存、传递和营销信息商品,可为经济发展提供有效信息服务的综合性生产活动的产业集合体,是国民经济结构的基本组成部分。 信息产业作为一门新兴产业其主要特征有:
1. 信息产业是知识、技术、智力密集型产业。信息产业本质就是收集信息,生产和经营信息为职能的产业,其特点是以脑力劳动为重点的大量知识、技术的开发,它由许多新型的知识、技术、智力型企业组成。是处于尖端科学前沿的高技术产业,正是由于劳动对象的这种特点,决定了这种产业对劳动者知识水平、智力水平的要求较高。如果说其它技术是人的体力的延伸,则信息技术则是人智力的扩展,信息技术的研究开发需要专业的高水平的人员来进行,也需要专业人员之间的联合协作。信息产业是高创新性和高渗透性相结合的产业。
2. 信息产业是高创新性和高渗透性相结合的产业。当前世界经济的增长与技术进步息息相关,据有关资料统计,发达国家70%—90%的经济增长是靠创新引发技术进步,进而促进经济增长。信息技术的发展和进步也是源于大量的发明和创造,是建立在现代科技最新成果基础之上。因而具有高度的创新性。例如,20世纪发明的半导体、电子计算机、卫星通信都是以高度创新性为前提的。同时,信息技术既是针对特定工序的专业技术,又是适合于各行业的通用技术,它融合于各个产业部门,因而在国民经济各部门之间具有极强的渗透性和广泛的适用性,同时信息产业还催生了一些“边沿产业”,如信息产业带动了光学电子产业、医疗电子器械产业、航空电子产业、汽车电子产业的发展。
3. 信息产业是产出高、效益好的高增值产业。信息产业是集资本、技术、知识于一身的产业,随着资本的投入、技术的进步和知识的积累,信息产业的生产规模越来越大,例如,1997年全球信息技术产业的市场规模高达2万亿美元,并正在以超过全球经济增长速度两倍以上的速度增长。产业规模的扩大不仅带来高产出,而且还促使规模经济的行成,从而提高资源的利用率、提高劳动生产率、降低了产品的生产成本,所以增值率就高。下表是1997年世界前8位通信设备制造厂商研究与开发经费占销售额比例。[2]

从表中我们可以看出,虽然信息产业的研发费用较高,但是与其销售额相比,其所占的比重只有19.8%,所以信息产业是一种产出高、效益好的产业。
4. 信息产业的风险性高。前面论述的信息产业的高收益性是建立在高风险性基础之上的,其风险性表现在:第一,信息产业是高投入型产业,研究和开发信息产品需要巨额的资金,并且由于创造发明成功率的不确定性,巨额的投入有可能是血本无归,正是因为产出的不确定性决定了信息产业的高风险性。第二,信息产品的市场需求的不确定性,主要原因是:①市场范围比较小,信息产品是技术含量高的产品,生产这种产品的企业为了获得一定的利润不得不制定较高的价格,这就无形中限制了产品的市场范围。②产品的专用性也在一定程度上限制了产品的销量。因为它们只适用于少数大企业或者政府机关,即使已经进入市场的产品也会因不符合特定需求而不被消费者所接受。
5. 信息产业是具有高带动性的产业。产业间都存有关联性度,信息产业也是如此,并且关联度很高,因此对其它产业有高度的带动性,比如,信息产业的发展在信息产业内部带动了微电子、半导体、激光等产业的发展。在部门外部则带动一批新材料、新能源、机器制造的发展。因为信息技术的高带动性,信息技术已成为发达国家第一大产业,中等发达国家、新兴发达国家的支柱产业。
6. 信息产业的时效性高。我们知道,国际上集成电路的开发速度空前;计算机的发明虽不到50年,但现今第六代产品的研制已形成热点,微机出现才20多年时间, 不仅设计工艺几经革命,而且新的机种也纷纷问世;特别是当前的数字技术革命正促使电脑、电信、电视等方面的技术走向大规模融合,使信息产业的方方面面呈现出日新月异的景象。

《商业地产学万达》序言

商业地产学万达，做人要学王健林！
王健林先生是行伍出身，万达集团是王健林先生一手缔造的中国著名房地产企业。研究万达商业地产的发展路径，我们就会明白——
什么是战略？什么是战术？
什么是静如处子？什么是动如脱兔？
什么是组织执行力？什么是企业文化？
……
一直以来，万达商业地产的发展都被蒙上了一层神秘的面纱。一方面，在全国它不断地攻城掠地，一条条城市主干道上的“一座万达广场，一座城市中心”广告提示着这家企业的全国性存在。另一方面，人们又一直无法想像这是一家怎样的企业，为什么能够在18个月的时间里建造一座当地开发商8年都无法建成的大型购物中心，并且能够保证这座购物中心能从拿地开始的18个月内建成开业，实现商场的可持续运营并走向成功。
这是一家怎样的企业，它们在运作着一种怎样的、可怕的商业模式？
对此，我却在更大程度上把它理解成一场战争。

一位孤独的将军，带领着一群并不特别的士兵。在群雄割据、诸候混战的中国房地产市场里，指着一条并不宽广的道路。将军说：“往这个方向走，我们会走到天堂”，但是，将军的话在当时并没有激起很大的反响，诸候们表情漠然，不为所动。然后，将军带领着他的士兵们开始了孤独的长征，一路披荆斩棘，开路搭桥，克服了常人难以想像的困难。此间，很多原来的诸候们早已功成名就，加官晋爵，但将军仍在征途，身心疲惫。谁也没有想到的是，将军的这一个决定，却是一个被16年的时间证明的正确的决定。因为当中国房地产从最初的混沌状态发展到今日竞争白热化、利益边缘化的时候，将军的一路征伐却享受到了中国城市化发展的最大成果，而一条原本并不宽广的道路，却随着时势的发展被证明是中国房地产真正的黄金大道！
这个将军就是王健林先生。
他所带的团队就是万达集团。
他所指着的道路就是商业地产。
所以，我们要——商业地产学万达，做人要学王健林！

何以打造百年企业？

在中国，无数多的企业提出了打造百年企业的口号，但我认为，绝大多数的企业都是在痴人说梦话。他们既没有能力，也没有文化去实现这样的愿景。他们唯一有的，就是看上去有很多钱。钱多就代表着能打造百年企业吗？我的答案是否定的。在短时间里巨量的财富聚集同样可以在短时间里灰飞烟灭，因为在短时间里巨量的财富聚集证明你是机会主义者，机会主义者是带有偶然性的，没有人可以成为永远的机会主义赢家，永远的赢家只能依靠企业的实力和文化。

万达和万科可以进行一番对比，因为万达是中国商业地产的领头羊，而万科是中国住宅地产的领头羊。万达的创始人是王健林，万科的创始人是王石。
王石是中国房地产业曝光度最高的名人，这与万科住宅地产销售量多年排名中国第一有关。但是，在性格上分析，我却认为王石像一位行吟的诗人。他睿智机敏，开明豁达，知人善用，但是最终他却只是今天万科的一个符号，一个形象代言人。如果从中国古代人物性格分析，王石具有的是中国古代的士大夫情怀，以“穷则独善其身，达则兼济天下”作为座右铭，时而指点江山，时而纵情山野，在中国房地产发展历程中留下了他的个性印记。
但是，王健林却是一位军人，他没有王石洒脱，他执行的是目标、任务和达成胜利的使命。因此，从性格上分析，王健林富有远见、个性坚忍，并且始终保持着队伍的控制力和领导力，直至获得胜利。王健林就是一位将军，从容淡定，以“但使龙城飞将在，不教胡马度阴山”的使命和襟怀开创了中国房地产的全新格局，让人钦佩！

对比王健林和王石，站在企业家的角度上，我认为王健林更值得学习。
万达集团也提出了“百年企业”的口号，相对于国内众多提出“百年企业”口号的企业来说，我觉得万达集团的“百年企业”目标更加可信，或者更有实现的可能，原因就在于：
万达集团是一个有梦想和有使命感的企业。历史以来，金钱的多少并不可以造就基业长青的企业，但是梦想和使命感可以造就基业长青的企业；
万达集团是一个具有战略目标和良好执行能力的企业。大多数的企业一直过于追求短期的经营目标，而忽视了长远的企业发展规划，万达集团过往的发展历程告诉我们，他们能够在战略目标和执行能力之间取得良好的平衡；

所谓百年企业，并不是一句口号而已，“古之成大事者，不唯有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。若志不强毅，徒碌碌滞于俗，默默束于情，永窜伏于凡庸，不免于下流矣！”——对于现实当中的中国企业，太多的企业把短期的逐利视为唯一的目标，而我认为，评价一个百年企业，评价一个优秀企业家，其最高标准应当是使命达成——企业价值实现和社会价值实现，目标的实现比赚到了多少钱其实更为重要。

工业学大庆，农业学大寨，商业地产学万达！

中国人民一直是一个善于学习的民族，从孔子的“学而时习之，不亦乐乎”，到近代的“师夷长技以制夷”，到现代中国出现的“工业学大庆，农业学大寨”，我们一直在不停地学习，学习先进经验，学以致用。
那么，我们学习万达的经验是为了什么？
虽然本书是一相深入地分析万达的发展路径、商业模式的书，但是从另一个层面分析，我认为本书并不完全是一本专业书藉，也是一本励志书藉，它所激励的对象是当代企业家或想成为企业家的群体。万达的商业地产发展历程告诉我们，如果你想要达到一个目标，你应当有一个长远的规划，然后要坚定地去做。不管这条路上有多少崎岖坎坷，你也不要放弃自己的信念，即使在这条路上只有你一个人，你也不要感到孤单，不要感到害怕，因为只要你的选择是对的，即使你无人陪伴，也可以抵达胜利的彼岸。
国外的励志书藉太多了，但它们的成长方式离我们很遥远，但是万达就在你身边，王健林就是一个活生生的偶像。他不仅是一位商人，一位企业家，同时是全国政协常委，全国工商联副主席，他真正是一个励志型的偶像。
学习万达，学习王健林——这样一种现象的产生同时能让我们从华丽、短视的企业发展方式中产生反思，认识到何谓企业发展之本？
江南春、喻颖正……他们是企业家吗？不可否认，他们从企业的上市、套现中赚到了不少钱，但是他们的企业呢，他们的企业文化呢，他们的心中还有梦想么，他们的脑海中还有火花么？如果心中已无火花、激情和梦想，那我认为他们的企业家角色事实上已经“死了”，在这种层面上来理解，我不认为他们是企业家，我认为他们只是生意人。
所谓生意人，就是以赚钱为唯一目的。就像卖菜的，2元一斤批发来的菜，4元一斤卖出去，卖完了，赚到钱，交易完成，然后就可以回家了。回到家以后，他们还是菜农。
但企业家应当是有梦想、责任感和使命感的，就像是万达的发展轨迹对中国城市发展所做的贡献，过往已经成功，并且仍将持续发展下去。王健林不仅要赚钱，而且要让梦想延续，让这家企业的发展能散发出更大的光芒，在中国经济发展和社会进步的过程中留下他们的印记和贡献。
而这，就是我认为生意人和企业家的区别。
学习万达，学习王健林，事实上是本书想完成的一种励志导向，这也许是我个人的一种想法，并不被很多人所认可，但是，我认为接受我的这种观点的人会越来越多的。
以上观点，与朋友们共勉。

作者：段宏斌

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二七区19774911981： 万达的商业模式有什么独到之处 - ？
何非海捷： 万达表面上看是做地产,但是之前的地产企业,主要是买房子,卖配套,卖地段的,而万达则是造城市的,通过制造新的城市坐标,实现地产项目效益的最大化,成就新的城市热区.万达的所有项目,都是既有住宅、写字楼、影院,也有酒店、商业广场等等,构成了新的城市经营系统,通过这种系统化模式,最大限度挖掘了地产项目的价值,增加了项目的吸引力和项目的盈利能力.而即便难以短期内销售的项目,通过转租自用,收入也是不错的.2014年仅仅做出租,就收入104亿元.

二七区19774911981： 请问商业地产运营常用模式是那些? ？
何非海捷： 1、只售不租,出让产权.采用这种模式可以很快收回投资,很多开发商都采取了降低置业门槛,来化解大卖场面积消化的难题.大部分都用“出售后返租”,并以“高回...

二七区19774911981： 为什么万达商业那么成功 - ？
何非海捷： 万达是成功的,至于万达的商业是否成功要看你以什么标准来衡量的,对于万达而言,商业作为他的销售类产品的溢价工具,拿地时与政府的议价工具是非常成功的,当然大部分商业的客流,总营业额也都是不错的.但是仅从商业的角度而言,我个人觉得这个商业只能说勉强合格,一层不变的建筑形态,过于雷同的品牌,过高比例的主力店比重.导致其坪效其实并不高,而且是相当的低.什么叫做商业,恒隆一个上海恒隆港汇的租金抵得上近一半万达广场的租金.当然这和两者的核心业务也是有相关联的,恒隆40%以上的收入靠租金,万达的租金收入只占其收入的10%都不到.

二七区19774911981： 万达集团的商业模式,在地产行业有哪些领先 - ？
何非海捷： 万达主要以房地产为主,辅助酒店,文化,百货四大支撑点,房地产就是建房子,在卖出去,或者租出去

二七区19774911981： 万达百货的经营方式 - ？
何非海捷： 万达百货分别以高端奢华店、精致生活店、时尚流行店以及社区生活店四种店态形式,适应不同地区和客群的消费需求. 万达百货努力在商品定位、服务标准 、营销模式和店面装修设计等方面塑造经营与服务的特色. 万达百货不仅将服务对象定义为顾客,还扩展到供应商和员工,为此万达百货制定和颁布了相应的服务标准,并定期组织服务对象和第三方对万达服务水准的考评,以此作为企业改进的主要方向. 秉承万达集团“共创财富,公益社会”的使命,万达百货追求成为社会企业,主动承担社会责任,积极致力于教育、扶贫和社会义工等各类慈善和公益活动,以爱心回报社会.

二七区19774911981： 万达商业地产的运作模式是什么?？
何非海捷： 万达商业地产的成功肯定跟商业地产知识摆脱不了关系的,楼主如果想学习的话可以参考一下:http://www.eaky.com/plus/view.php?aid=97

二七区19774911981： 万达集团的发展史是什么? - ？
何非海捷： 万达集团具有鲜明的创新文化,万达的发展史就是创新史.企业成立以来,万达的创新关键走了四步棋. 一、旧城改造(1988年—1992年) 二、全国发展(1993年—1999年) 三、创新模式(2000年—2008年) 为使企业获得长期稳定的现金流,万达实施战略转型,进军商业地产,在全国首创“订单地产”和“城市综合体”的商业模式,形成商业地产产业链和企业的核心竞争力,成为全国商业地产的第一品牌. 四、文化旅游(2009年至今) 为寻找新的发展空间和利润增长点,万达将文化和旅游产业作为企业新的重点发展方向,成为全国最大的文化和旅游投资企业.

二七区19774911981： 万达商业地产的特点? - ？
何非海捷： 现在我认为商业地产分四类:1就是纯销售如北京SOHO 2就是靠住宅写字楼公寓等销售来养活一个项目,商业部分自持自己做运营,就是万达,也就是说一个项目做下来万达只要纯赚商业部分所有权就OK 3就是纯持有 如恒隆广场 商业部分全部自持,这种模式需要大量资金作支持.4就是其他 不具有代表性的商业地产开发商

二七区19774911981： 商业地产运营模式研究 - ？
何非海捷： 商业地产运营模式研究 随着我国商业地产的迅猛发展,与商业地产相关的理论研究也逐渐成为学术界的崭新课题.目前在商业地产领域有“万达订单模式”、商业地产产权式商铺销售运营模式、房地产投资信托等等本文认为商业地产运营是个...

二七区19774911981： 万达集团老总王健林的经营战略是什么?？
何非海捷： 一、高度重视诚信 二、富有创新精神 三、企业管理卓越 四、注重企业文化 五、真情关爱员工 六、带头承担责任