如何做好商业地产的运营管理
商业项目运营管理及招商方法：
1、首先要有一个当地市场调研，充分了解当地的商业布局、商场情况、经销商情况、消费者情况。
2、确定本商场的业态定位、租金标准，做好业态规划。
3、同步做好管理基础资料工作，确定工作流程。
4、确定商场开业日期，商户进场装修日期。
项目招商是一个涵盖范围较为广泛的用语，要了解什么是项目招商，就必须知晓什么是项目。确切的说，项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。
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1、建立经营预警机制：每天关注与走访各商户销售状况，对商户的货品款式（菜品）、价格带、橱窗美陈、营销方式、员工服务等实际问题提供专业经营指导与培训;每周或每月进行汇总分析，并根椐各业态、各业种商家的预警及时沟通与分析，把问题控制在萌芽状态。
2．完善品类/品牌配置：
开业后商户货品适销对路面临考验，此时要协助商户经营调整，同时做好各楼层品牌调整预案：如现缺乏国内二线品牌女装、日韩系女装、女鞋女包、名表/配饰、品牌箱包或东南亚特色美食等。
3.进行二次招商储备：
一个MALL开业后会有部分曾沟通但未能引进的优质品牌重新关注，利用开业效应，重新洽谈，及进调整。建立区域品牌资源库，利用商家答谢会或调研等，对符合项目定位的品牌，通过各种渠道与商家建立合作关系，以备未来及时补充。
4.树立品牌：
第一年的重点是在项目所在城市或地区树立项目的品牌与主题形象，将MALL的全新业态组合模式，在广大市民心里打上烙印。（策划部以软文介绍、形象包装、主题活动、推广等）
5.吸引客流：
巨大的客流造就MALL旺盛的人气，旺盛的人气汇聚强劲的商机！人流=钱流，一个MALL人气鼎盛单广告费年收可逾千万以上。
6.营销推广：
制订全年到每月或每周的具体营销推广计划与费用预算，培养一批本地稳定的购物习惯和忠诚度高的目标消费群。
7.财务目标：
一个大型商业中心或MALL往往少则投资逾数亿多则10亿以上，回收期一般需10年或以上更多，首年年度财务目标多少？分解到各部门的经营指标多少？明确运营成本如何控制、如何开源节能、开源创收来达成财务目标？项目开业后必须重视与解决的。
8.运营状况评估报告：
开业3-6个月内，由营运部门依据经营状况、市场调研报告、消费者调研报告等对MALL的定位和业态组合须进行全面客观地评估。
苏州商业地产苏州商业地产问题与挑战
尽管商业地产开发活跃，商业运营却成为短板。商业地产的运营涉及地产开发、商业运营和资本运营，其中商业运营是核心。苏州商业地产在开发上表现积极，但运营方面，如金门路商品市场的纠纷案例所示，商业管理的不足导致投资者回报不明显。要推动市场发展，必须强化商业运营管理，确保投资者利益，超越简单的房产保值...
房地产运营岗位是做什么的
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揭秘:商业地产运营管理中的五大痛点 看看到底有多难
痛点1：预算管控难 相比住宅地产而言，商业地产的精细化管控要求更高，住宅地产的报表精确度以“万元”计，而商业地产的报表要精细到元甚至角、分，因而要求商业地产的预算管控体系能够真正建立起来。在预算管控方面的难点主要体现在实现以下三个方面可控。1.预算目标可控 商业地产预算目标的编制更为复杂，...
为啥商业地产越来越难做了?是因为电商冲击的原因吗?
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商业运营管理是什么
4、同步做好管理基础资料工作,确定工作流程。 5、确定商场开业日期,商户进场装修日期。 还有很多详细鼎作,如有需要请加1050806338,详细告诉你。 问题九:商业地产,有一个管理公司叫商业运营管理有限公司,这样公司的核心业务主要做什么?开业后,运营管理分哪 招商助理式强调人与人沟通的岗位,人脉很重要。属于业务岗...
商业地产如何突破招商瓶颈
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传统开发商运营商业项目存在哪些障碍和不足?应该如何弥补?
甚至会造成烂尾，这促使开发商必须谨慎而行。我认为商业地产必须做前置规划，即在设计之前，就先联系商家，沟通入驻的相关细节，也就是订单式开发，先期沟通，后期建设就会更加通畅。同时，开发商还需要加大商业管理专业人才的储备，从各方面做足充分准备后再进行具体运作。”
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企业如何做好商业管理
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商业地产的经营思路辨析
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龙凤区18653479352： 如何运作商业地产？
蒲裘佳普： 商业是地产里面的大亨,是最难开发的,需要考虑到投资者,经营者,管理者几方的利益
龙凤区18653479352： 商业地产开业后如何进行统一运营管理?？
蒲裘佳普： 商业地产开发运营整合模式的统一运营管理可细分为“对小业主与零售商户的管理”、“运营管理组织结构管理”、“运营管理收入与费用核算管理即、“营销推广管理气“消费情报管理”五大部分. 具体细节你可以参考中国融E招商网上对于商业地产的详细介绍.
龙凤区18653479352： 如何做好商业地产的招商运营 - ？
蒲裘佳普： 1、商业项目部进行市场调研和目标客户分析; 2、确定招商对象; 3、确定经营模式:投资经营;委托经营;租赁经营;直接经营;虚拟经营; 4、制定招商优惠策略; 5、商业项目部进行客户招商月计划实施; 6、招商主管制定客户招商周计...
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龙凤区18653479352： 运营为王的时代,商业地产如何以质取胜 - ？
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