如果你是一个公司的领导，让你提拔一个人，你会选择谁？为什么？ 1.唐僧 2.孙悟空 3.猪八戒 4.沙和尚
唐僧博学多识，但有的时候比较固执己见，不能明辨是非，不敢尝试新鲜事物，难以有新的突破；孙悟空办事效率高，善于人际关系，富有正义感，但稍微有些心机；猪八戒就比较懒了，属于好吃懒做型，对自己有利的可以做，一旦事情有变很有可能就会直接脱离团体，另外很容易受到诱惑；沙僧任劳任怨，是干活的好料子，但处理问题的能力较差。综上所述，孙悟空比较适合个人认为。
肯定不会是唐僧，那是木鱼脑袋不会转弯的。
老孙，机灵，并且重情义，可以选。
老猪，带点狡猾，做事有点推卸责任，并且爱惹麻烦，这种人选不得。
沙僧，愚忠，看准了这个就是这个了，人很直，没什么花花肠子，如果需要老实人他就不错。
太笼统了吧，看提拔的是什么样的岗位了，如果是团队主管，选唐僧，有一定威信和领导力；如果是技术类，选悟空，技术强，没啥可说的；如果选办公室主任，选猪八戒，沟通协调能力强；沙和尚基本没戏。
4,沙和尚。唐僧好坏不分。孙悟空好出风头。猪八戒总在背后搬弄是非。只有沙和尚任劳任怨，服从领导所以提拔他不会错。
唐僧会管事儿
一个好的团队领导者应该具备哪些素质
我们的研究显示,在领导活动实践中,一个有能力管好别人的人不一定是一个好的领导者,只有那些有能力管好自己的人才能最终成功。 成功领导者素质之十六:赢得拥戴。 一个企业领导人的梦想不管如何伟大,假如你不能影响别人,没有拥戴者的认同与支持,那么梦想依然只能是梦想。换而言之,下属们如果不信任领导者,那么领导者...
领导遇到问题,下面的负责人都是什么心态?
一个部门里面除了一个顶头上司之外，还会有一个负责人，你觉得他们之间会有什么样的关系呢？让我们一起来了解一下吧！如果领导遇到问题，下面的负责人都是什么心态？欢迎大家在评论区下方分享你的观点。一，领导遇到问题，一般都会交代给下面的人去做。不管是一个部门的领导还是一个公司的总领导，我觉得...
作为一个领导,最看重下属什么?为什么呢?
如果我是领导的话我可能会更看重一下工作态度，能力确实重要，领导都很喜欢能力强的人，能力强的人意味着能给公司创造更大的利润。但是有时候单有能力是不够的，如果你恃才傲慢的话，仗着自己的能力有点强就不听从领导的安排，这样领导也不会太重视。相反，如果你有一个好的工作态度，领导是非常喜...
职场新人快速获得领导认可,该怎么做?
维护低调也反映在基本规则中。最重要的是，一切都没有被授权成为主。做所有事情的一切，少少，特别是那些遇到个人能力的人，也可以实现与领导者的沟通。支持和信任。不要，你不能报道，你会再次“拉黑”。保持严谨，不太错，更反思。作为一个新的工作场所，虽然在一些事情是因为它是一个新手，但它...
职场唯美心语
果你从一开始就在各个方面极力表现出你想做事,而且想做成事,急于表现自己,就会让公司的领导、周围的同事首先对你的态度产生反感,认为你自视甚高,不够稳重,眼高手低。还是要一场一场地打,饭也要一口一口地吃,即使你要登上月球,也得先从地球出发。 5、可以忍受贫穷,不能背叛人格;可以追求财富,不能挥霍无度;...
当领导总对员工强调奉献时,这样的公司一般出现了什么问题?
不知道多舒服。但是这样的公司，一般都很难有大发展，因为领导整天不务正业，那么手下人久而久之，自然就没有那么用心为公司着想了。这样的公司能不能生存下去都是个问题了。总结一下，要是一个公司的领导只会叫员工奉献，记得一定要入职，果断离开，因为你做多少事，肯定要有相应的回报了。
总经理如何掌握公司财务大权?
然后取得法人授权，并将授权证明在银行、工商、和税务部门等立案，通过每月例会和周会，预定本月或本周支出，将总体方案报董事长批准后，具体支出应由总经理负责，并且完善财务人员管理制度。总经理：总经理传统意义上是一个公司的最高领导人或该公司的创始人。但实际上，总经理所在的层级，还是会因公司...
当一个公司天天给你画大饼,你还会继续在那工作吗?
尽管公司可能存在问题，但仍然有可能获得新的项目、提升技能和扩展职业网络。此外，通过面对挑战和困难，我们可以锻炼自己的应变能力和解决问题的能力，这对于未来的职业发展是有益的。论据2：经济稳定性在现实生活中，我们需要稳定的经济来源来维持生计。即使在一个画大饼的公司工作，我们仍然可以获得薪水和...
为什么同一个领导带出来的员工,前途却不同?
做为个人，在面对同一个领导的时候，应该如何让自己成为那个优秀的人呢？我觉得可以做到以下几点，或许对你有帮助：1.积极主动 领导带员工，不可能事事考虑周全，教授给员工的技能，也不可能都能照顾到。所以，这就需要员工自己要有着积极主动的心态，主动发现问题，主动向领导请教问题，这样才能给自己的...
遇见一个不负责任的领导怎么办?
遇到不负责任的领导，你可能要承担更多的责任。有付出就会有回报的，在这样一个环境来说，领导可能会成就你的。你可以尝试着避免的“责任”变成“成果”，你工作会得到很多，成长也会很快的，做事要有自己的原则，不要让自己变成自己讨厌的那一类的人。上报、汇报要有章程，避免被别人陷害。
慎生瑞科： 1、摆正心态. 在领导提拔你之前,千万不要见谁就说来我要提升了,也不要表现出一种高姿态,低调一些,包括自己最要好的朋友、自己的家人都尽量不要说! 如果在你被提拔之前就在单位内闹的沸沸扬扬,我估源计领导也会受到一定的压力...
梨树区13082726141： 假如你是一位领导那么你愿意提拔哪种类型的人? - ？
慎生瑞科： 领导任用人员从一般角度来看,根据工作岗位不同,管理类需要稳重踏实、协调能力、执行力强的人;技术类需要努力肯干、技术过硬的;销售类需要开拓能力强、头脑灵活、善于表达.但是每位领导的办事风格和思维方式是不一样的,所以对能个提拔的人也有不同的要求,但还是自己努力很重要,哪怕领导不任用你,那你自己也可以选择,没有能力和拼劲在哪里都不行.比如你有很轻的管理能力,那么在哪里都可以做个一官半职的,你的办事风格和领导合拍(也就是投缘)那就很容易沟通和了解,也就会很快得到任用,要是有些什么相同经历或类同点,就更好了,总之有点和交朋友类似之处,说起来很多,自己感悟吧.
梨树区13082726141： 领导宣布你升级你会对员工说什么表示你对员工和自己的工作？
慎生瑞科：第一,看你的职位,新官上任三把火,好好把握机会,把公司企业带的更好,让老板知道,你可以让公司利益得到保障,第二要重视你的下属,告诉他们你会公平公正的处理以后的事情,让他们知道,有你在他们的利益都有着落,看你这样说,你是提拔成了一个基层干部,你得承上启下.祝你成功!
梨树区13082726141： 如果你是领导,你会提拔哪一个人? - ？
慎生瑞科： b,c,f可以考虑.b如果不提拔,影响有多坏,这个是要考虑的问题.如果领导的影响有限,那就提拔f.如果有一定的影响,那就提拔c.如果影响很大,那就是b了.
梨树区13082726141： 领导找谈话说升职的事该如何回复? - ？
慎生瑞科： 升职时领导找谈话该说:要谢谢领导的提拔,告诉领导今后一定要好好干,做更好的业绩回报公司. 正文 感谢领导们一直以来的关心、支持、信任、鼓励、肯定;一定努力工作,多向领导和同事们学习,改进自身不足,努力团结和带领同事们...
梨树区13082726141： 领导当着我的面说提拔另外一个人是什么意思 - ？
慎生瑞科： 1. 刺激你得加把劲、 2,让他更有成就感更卖力的工作.
梨树区13082726141： 如果公司领导提拔了一个工作能力不如你的人,你会怎么办呢? - ？
慎生瑞科： 可以暗示领导自己的能力更强,如果领导听了之后还没有什么作为的话,我会辞职,因为这样的老板看不到员工的优点,跟着这样的老板也不会有很好的发展,也不能更好的发挥自己的能力.
梨树区13082726141： 公司要给我升职是否应当接受 - ？
慎生瑞科： 当然接受,事业攀升不好吗 如果你朋友为了这个不开心那也不值得交往了 他应该祝贺你才对
梨树区13082726141： 如何向领导提出升职 做这几件事你肯定会被提拔 - ？
慎生瑞科： 1、向领导要求升职需要有出色的业绩和突出的能力.作为升职的硬件,你需要在工作中表现的很优异,这样,才能引起领导的注意和重视.当领导逐渐认识你的能力后,他也会观察你的,只要在他观察你的过程中得到认可,那你提出想升职时...
梨树区13082726141： 如果你是领导比如提拔某位干部,按照领导意图要提拔的人群众 ？
慎生瑞科： 如果我是领导,肯定提拔票数多的,可惜我不是,说了不算,不过发发牢骚. 群众推荐?这是机关、国企的常用伎俩,不公开唱票,谁知道谁多少票呀.再说了,不是民主集中制嘛,一集中,就把群众的选票给集中掉了,这是多少年来的实际情况,就这体制,没办法!
