总经理如何掌握公司财务大权?
总经理是公司经营管理的具体执行者，在有的公司可能就是老板。对于一个优秀的总经理来说，他不仅要精通业务，善于管理，更要熟悉财务。否则，即使公司财源滚滚，生艺再好，也有可能陷入混乱的局面。
作为公司总经理，你必须成为财务管理中的核心人物，而且要善于掌控财务人员，使其按照公司的发展需要，合理的调度和使用公司的所有资金，使公司的经济效益最大化﹑风险最小化。只有这样，才能有效的利用财务杠杆，为一个公司发展打下坚实可靠的基础。
如果总经理要想成为一个不光是懂业务还懂财务的管理者，那么，就要从宏观管理与微观管理两方面来着手管理公司财务，也就是说，要借助财务管理这一利器在商海中纵横驰骋。
这个问题好大！
首先是人事权：要有对财务负责人的考核权，这个可通过组织架构和行政管理制度来解决。
其次是财权：公司审批流程和权限控制要设计好。
监督：有公司内部审计及第三方审计。
选人或人选：有责任心的专业能力再差风险也不会太大，没有责任心的人或人品有问题最好离得远点。
总经理：
总经理传统意义上是一个公司的最高领导人或该公司的创始人。但实际上，总经理所在的层级，还是会因公司的规模而有所不同。例如在一般的中小企业，总经理通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人。而若是在规模较大的组织里(如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。
股份公司的总经理是董事会聘任的，对董事会负责，在董事会的授权下，执行董事会的战略决策，实现董事会制定的企业经营目标。并通过组建必要的职能部门，组聘管理人员，形成一个以总经理为中心的组织、管理、领导体系，实施对公司的有效管理。
总经理的职责：
一、总经理应向公司董事会负责，全面组织实施董事会的有关决议和规定，全面完成董事会下达的各项指标，并将实施情况向董事会汇报。
二、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。
三、根据董事会的要求确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源。
四、主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和投资方案。
五、负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部的工作。
六、根据市场变化，不断调整公司的经营方向，使公司持续健康发展。
七、负责倡导公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象。
八、负责代表公司对外处理业务，开展公关活动。
九、负责公司信息管理系统的建立及信息资源的配置。
十、签署日常行政、业务文件，保证公司经营运作的合法性。
十一、负责公司人力资源的开发、管理和提高。
十二、负责公司安全工作。
十三、负责确定公司的年度财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案。
十四、负责公司组织结构的调整。
十五、负责组织完成董事会下达的其它临时性、阶段性工作和任务。
一是取得法人授权，并将授权证明在银行、工商、和税务部门等立案。
二是通过每月例会和周会，预定本月或本周支出，将总体方案报董事长批准后，具体支出应由总经理负责。
三是完善财务人员管理制度。
同意楼上得说法。另外补充；总经理得粗学一些财务知识。要求财务人员定期提交内部报表和财务数据。
同意楼上说法,选亲信是一种很愚昧的做法,只要财务有足够的职业道德和责任心与熟练的业务知识就可以了.沟通很重要.
总经理本身就有签字权的，其实公司最有签字权的是经营负责人的，你既然公司经营负责人就应该有签字权的。而财务管理是公司管理的灵魂，而做为一公司经营负责人不能控制财务，不知道他能管什么？
财务管理者应具备什么能力
一、理财能力 财务经理的理财就是组织财务活动、处理各种财务关系的一种管理活动，“理财”就是要讲究“生财”、“聚财”、“用财”之道。新希望集团的财务经理作为总部的派驻人员，业务上隶属总部直管，行政上则属分公司，这就要求财务经理给总部当好“管家”，给分公司总经理当好“参谋”。财务经理...
财务经理如何给自己定位
2、根据国家财务会计法规和行业会计规定，结合公司特点，负责拟订公司会计核算的有关工作细则和具体规定，报经总经理批准后组织实施。3、严格执行公司财务制度，接受财政、税务、审计等部门的检查、监督，保证会计资料合法、真算和结算工作，正确进行会计核算，填制和审核会计凭证，登记明细帐和实、及时、准确...
董事长要插手公司的财务管理,那总经理该如何办呢?(总经理也是董事会的成...
按常理说，董事长不应该直接参与公司的财务工作，但审查个月财务报表还是可以接受的。依据一般公司的正规的流程是由总经理（或执行副总）直接掌控财务工作。但是董事长可以要求定期或在公司例会上了解公司的财务状况。说道总经理和董事长的分工问题，牵扯到公司的管理层框架及组织结构问题。就我来看，你们公司...
财务经理有怎么样的岗位职责?
1、财务经理的岗位职责首先是全面负责财务部的日常管理工作，也就是对于下属的工作进行监督和审核，合理的安排每一个人的工作量，要避免数据方面出现错误，安排合理的核对机制。2、财务经理需要有独立的工作能力，能够独立策划企业的财务计划，同时也要能够组织人员，进行财务方面的核算能力，另外财务经理要组织...
销售经理需要掌握哪些财务知识?
销售经理需要掌握哪些财务知识如下：(一)销售商品收入的计量 企业应当按照从购货方已收或应收的合同或协议价款确定销售商品收入金额，但已收或应收的合同或协议价款不公允的除外。合同或协议价款的收取采用递延方式，实质上具有融资性质的，应当按照应收的合同或协议价款的公允价值确定销售商品收入金额。应收的...
如何做好公司的财务经理
做不同的财务处理，为迪特公司节约税源，合理避税，为公司利润最大化做出努力。另外深圳市对高新技术公司在所得税上实行两免三减半的税收优惠政策，企业在这方面做出努力，如被评为高新技术企业就会享受这方面的税收优惠。 做好财务经理不仅要熟悉本部门的财务技能，还要有良好的协调与沟通能力，...
财务经理需要具备哪些能力
财务经理需要具备的能力：1.高度的数字敏感力财务经理天天都在和各种数字打交道，包括财务数据和非财务数据，必须要对本单位的主要经营指标烂熟于心。2.分析总结归纳问题的能力首先要有良好的文字功底。实际上一个人的文字功底也反映了他的各项知识综合水平。3.风险预警能力(风险意识)风险伴随着收益，企业...
如何做好一个财务经理
(一)优秀的财务经理必须掌握公司的发展方向和所处的发展阶段,明确公司的发展战略。发展战略是经董事会等决策机构通过的,是公司最大的政治立场。财务经理思考问题必须从公司的发展战略出发,保证不偏离领导意图。 (二)优秀的财务经理必须掌握公司财务报表数据,会提供财务数据、税收政策、融资方面的参考,这是保证领导对...
如何当好一名财务经理呢
5.监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动,并及时向总公司和总经理报告;6.组织本部门按总公司规定和要求及时编制财务决算工作;7.充分运用财务数据,客观、真实地对财务收支执行情况进行分析,为领导决策提供参考;8.掌握税收政策,组织做好公司税务申报和纳税工作;9.负责债权、债务和固定资产的核查工作;1...
总经理需要掌握哪些知识?或者具体的说要掌握哪些财务知识?
总经理类似老板，清华大学出版社的《老板学财务》应该能满足你的需求，有财务知识、会计知识、税务知识、管理知识。内容广泛而且通俗，网上有相关内容。
中伯加味： 你误会了总经理的工作范围,你搞错了管理人员的管理方法,管理是实行分级管理的,总经理不会参与具体的财务工作, 管控财务是靠财务主管或者财务经理,作为总经理不会细致到主管财务全面工作,他要做的就是管住手底下的高层,也就是要财务主管向他汇报工作就行了,一般都是月底看财务报表,所有的大金额银行进出都需要他审批同意 .
旺苍县17829564155： 总经理如何管财务? - ？
中伯加味： 这个问题好大!首先是人事权:要有对财务负责人的考核权,这个可通过组织架构和行政管理制度来解决.其次是财权:公司审批流程和权限控制要设计好.监督:有公司内部审计及第三方审计.选人或人选:有责任心的专业能力再差风险也不会太大,没有责任心的人或人品有问题最好离得远点.
旺苍县17829564155： 企业老总如何管理财务 - ？
中伯加味： 企业老总如何管理财务? 1.企业老板是企业管理者,最基本的是能看懂财务报表,懂的财务知识,懂得财务报表的编制原理,即财务报表上体现了公司哪些信息,这些信息数据是如何得来的,其实只需要领会会计学原理书上所表述的内容即可. 2.怎么样分清会计和出纳之间的工作? 企业的会计与出纳的职责最基本的区分就是一个管钱一个管帐 而且两个人要相互监督,(记住)银行日记帐是由出纳记帐的, 会计的现金总帐与出纳的现金日记帐是一定要相对的.但工作中要相互配合,没有谁是完全独立的.把工作做好不要出现财务漏洞就是最好的.
旺苍县17829564155： 总经理怎么管理人事和财务？
中伯加味： 聘用专业的部门经理,建立一个专业的管理团队.做为总经理管理好这部分人,掌握好大的方向就可以了.
旺苍县17829564155： 企业老总如何管理财务？
中伯加味： 如果不懂财务,首要解决的办法是用一个信任的会计,一般公司都是这样.再就是要掌握几个关键数字: 1、每期费用的大致情况.一个是报销你要签字,再就是每月要会...
旺苍县17829564155： 董事长要插手公司的财务管理,那总经理该如何办呢?(总经理也是董事会的成员),他们如何分工? - ？
中伯加味： 这些事项在财务申报制度中加以制约.如月初定期向董事长报财务报表;公司经营金额多少以内是总经理的权限、经营金额多少以上需报董事长或董事会通过...等等. 如此,董事长能对财务状况基本有数;总经理也不会在财务上处处受制.
旺苍县17829564155： 总经理该如何通过财务管理对各个部门进行有效管理? - ？
中伯加味： 首先应有财务管理的意识,比如说,有的企业总经理只把财务定位为应付税局的部门,而没有充分考虑经理层的需求,没有考虑集团管控的需求,这样做肯定是不对的.其次,要懂一定量的财务知识,像财务报表的阅读与分析,才能充分理解数字中隐含的内容从而做出决策,并有效地和财务部门沟通.建议你到高顿财务培训官网看看,了解总经理财务管理.
旺苍县17829564155： 公司总经理在财务工作中的角色、作用?他应该具备那些知识. - ？
中伯加味： 1.你应该学懂本行业的财务原理、与基本流程.2.针对企业财务目前突出的问题.分别让内部财务人员、社会会计事务所拿出解决方案.请专业人员与你一起评价优劣.
旺苍县17829564155： 为什么老总要懂财务管理 - ？
中伯加味： 运营和财务是一个公司最重要的两方面哦.如果对于财务不能牢牢抓在手中,很有可能就会被别人使一些小手腕将公司的账目搞乱.一个企业没有了正常的资金运转的话,就会出现危机了.
旺苍县17829564155： 怎样管理好公司财务? - ？
中伯加味： 这是一个很宽泛的问题. 想要管好公司财务,可以从以下几个视角看来. 1、站在老板的视角. (1)、财务要完善,健全. (2)、财务部门要人尽其责,尽职尽责. (3)、财务规范,主管会计可以独立胜任财务工作. 2、站在财务主管的视角. (1)、管理好本部门的财务人员. (2)、定期对公司主要账务监察,并积极解决公司主管领导交办的各项任务. (3)、行之有效的认证执行财务工作. 3、站在普通财务人员视角. (1)、每日做好账务处理. (2)、避免错账,丢钱现象. (3)、认真完成本职工作,规避财务漏洞,及时处理公司财务事宜.
