7S考核办法哪有？

7s检查考核办法~

以下作为参考哈：

为进一步采用科学的现代化管理手段和方法来加强公司生产系统管理的基础工作，对现场实施有效的控制，特制定如下管理制度：
一、现场管理要求
1、整理要求：
（1）不用的东西及废品必须从现场清除，防止混杂不清；
（2）对不常用的工器具要分类存放；
（3）偶尔使用的东西，集中存放；
（4）经常使用的，要存放有序，放置在作业区内。
2、整顿的要求：
（1）需要的东西，定置摆放，做到物各有位，物在其位；
（2）对现场实行挂牌和目视管理，做到心中有数，物品随用随还、取用方便；
（3）各类现场物品和工器具，分型号规格、统一存放，一目了然。
3、清扫的要求：
（1）工作场地经常清扫，滴液、滴油、滴水随时冲洗；有油污的工段每周洗刷一次，时刻保持现场清洁；
（2）在对设备清扫时，要同时检查设备是否有异常现象，时刻保持设备的润滑；
4、清洁的要求：
（1）当班操作者要保持工作环境每时每刻都清洁、美化；
（2）要对现场进行随时清扫，要做到无滴漏、无积灰、无油污、无铁屑。
5、素养要求
培养操作者自我管理和自我约束，提高员工自我管理水平的意识。
二、工艺要求
1、每个工序必须现场在固定位置放置工艺流程图和作业指导书。
2、新工艺的制定必须满足生产的需要和产品质量的要求。如特殊原因不能满足生产和质量要求，一定要通过技术评审后，签字才能生效。
3、操作者必须严格执行工艺操作规程。
4、发现不合理的工艺要求要及时反馈，以便及时更改或更换，使之达到合理的工艺。
三、控制室管理要求
1、总变电站控制室管理规定
（1）安全帽存放位置为：控制室进门右手桌子上指定位置。
（2）茶杯存放位置为：控制室进门右手桌子上指定位置。
（3）工器具存放位置为：工具室工具存放柜内。
（4）运行记录存放位置为：当班使用记录本放置在控制台上，其余记录本放置在控制台右边专用存放柜内。
（5）钥匙存放位置为：控制室内左侧墙上常用钥匙柜和备用钥匙柜内。
（6）个人物品存放位置为：更衣室个人物品柜内。
（7）控制台上电脑、电话、记录本等摆放整齐，并随时保持清洁。
（8）控制室应随时保持清洁卫生，每班交班前打扫一次。
2、锅炉控制室管理规定
（1）安全帽存放位置为：当班人员安全帽放置在控制室内控制台旁边个人物品柜顶上，其余人员安全帽放置在个人物品柜内。
（2）茶杯存放位置为：控制室进门左手窗台上。
（3）工器具存放位置为：控制室进门左手工具柜内。
（4）运行记录存放位置为：当班使用记录本放置在控制台上，其余记录本放置在工具柜内下层。
（5）钥匙及文件夹存放位置为：放置在控制室办公桌上电话旁。
（6）个人物品存放位置为：控制室内控制台旁边个人物品柜内。
（7）作业指导书及图纸存放位置为：控制台上部，并摆放整齐。
（8）控制台上电脑、电话、记录本等摆放整齐，并随时保持清洁。
（9）控制室应随时保持清洁卫生，每班交班前打扫一次。
3、空分空压控制室管理规定
（1）安全帽存放位置为：当班人员安全帽放置在控制室内工具柜顶上，其余人员安全帽放置在个人物品柜内。
（2）茶杯存放位置为：当班人员茶杯放置在控制室进门左手窗台上。
（3）工器具存放位置为：控制室工具柜内。
（4）运行记录存放位置为：当班使用记录本放置在控制台上，其余记录本放置在工具柜内下层。
（5）文件夹存放位置为：放置在控制室办公桌上电话旁。
（6）个人物品存放位置为：控制室外个人物品柜内。
（7）控制台上电脑、电话、记录本等摆放整齐，并随时保持清洁。
（8）控制室应随时保持清洁卫生，每班交班前打扫一次。
4、冷冻站值班室管理规定
（1）安全帽存放位置为：当班人员安全帽放置在值班室右侧工具柜顶上，其余人员安全帽放置在空调机组站个人物品柜内。
（2）茶杯存放位置为：当班人员茶杯放置在值班室窗台上。
（3）工器具存放位置为：控制室工具柜内。
（4）运行记录存放位置为：当班使用记录本放置在控制台上，其余记录本放置在工具柜内下层。
（5）文件夹存放位置为：放置在控制室办公桌上。
（6）个人物品存放位置为：空调机组站个人物品柜内。
（7）值班台上电话、记录本等摆放整齐，并随时保持清洁。
（8）值班室应随时保持清洁卫生，每班交班前打扫一次。
5、制氢站控制室管理规定
（1）安全帽存放位置为：当班人员安全帽放置在控制室右侧办公桌上，其余人员安全帽放置在制氢站控制室个人物品柜内。
（2）茶杯存放位置为：当班人员茶杯放置在值班室饮水机旁窗台上。
（3）工器具存放位置为：控制室后更衣间工具柜内。
（4）运行记录存放位置为：当班使用记录本放置在控制台上，其余记录本放置在工具柜内下层。
（5）文件夹存放位置为：放置在控制台顶上。
（6）个人物品存放位置为：制氢站控制室个人物品柜内。
（7）值班台上电话、记录本等摆放整齐，并随时保持清洁。
（8）值班室应随时保持清洁卫生，每班交班前打扫一次。
6、中控室管理规定
（1）安全帽存放位置为：当班人员安全帽放置在控制室衣帽间工具柜上，其余人员安全帽放置在衣帽间个人物品柜内。
（2）茶杯存放位置为：当班人员茶杯放置在值班台显示器旁，。
（3）工器具存放位置为：衣帽间工具柜内。
（4）运行记录存放位置为：当班使用记录本放置在控制台上，其余记录本放置在中控室各工段物品柜内。
（5）个人物品存放位置为：中控室衣帽间个人物品柜内。
（6）值班台上电话、记录本等摆放整齐，并随时保持值班台清洁。
（7）进出中控室必须更换拖鞋，换下的鞋子必须放入鞋柜内。
（8）值班室应随时保持清洁卫生，每班交班前打扫一次。
7、整理工段各控制点管理规定
（一）硅芯岗位
（1）安全帽存放位置为：当班人员安全帽放置在更衣室衣帽间更衣柜上，其余人员安全帽放置在鞋柜上。
（2）茶杯存放位置为：当班人员茶杯放置在值班台靠墙边位置。
（3）工器具存放位置为：工具柜内。
（4）运行记录存放位置为：当班使用记录本放置在值班台上，其余记录本放置在值班台抽屉内。
（5）个人物品存放位置为：个人物品柜内。
（6）仔晶及钼丝存放位置：硅芯大厅中部操作台上搪瓷方盘内。
（7）硅芯料存放位置：硅芯大厅中部操作台旁原料存放区域。
（8）硅芯产品存放位置：硅芯大厅左边产品区域硅芯存放槽内。
（9）头尾料存放位置：值班台旁废渣桶内。
（10）进出硅芯大厅必须更换洁净鞋或穿戴鞋套。
（11）硅芯大厅应随时保持清洁卫生，每班交班前打扫一次。
（二）纯水岗位
（1）安全帽存放位置为：当班人员安全帽放置工具柜上。
（2）茶杯存放位置为：当班人员茶杯放置在值班台左手边上。
（3）工器具存放位置为：工具柜内。
（4）运行记录存放位置为：当班使用记录本放置在值班台上，其余记录本放置在值班台抽屉内。
（5）个人物品存放位置为：个人物品柜内。
（6）值班台上电话、记录本等摆放整齐，并随时保持值班台清洁。
（7）防化服存放位置：值班台旁墙上衣架整齐挂放。
（8）叉车存放位置：纯水间洗手池旁。
（9）值班室应随时保持清洁卫生，每班交班前打扫一次。
（三）硅加工岗位
（1）安全帽存放位置为：当班人员安全帽放置在工具柜上。
（2）茶杯存放位置为：当班人员茶杯放置在工具柜上。
（3）工器具存放位置为：工具柜内。
（4）运行记录存放位置为：当班使用记录本放置在工具柜抽屉内。
（5）个人物品存放位置为：个人物品柜内。
（6）加工后产品及时送到7#厂房周转间。
（7）硅加工回收料分篮放置在硅料回收区域。
（6）值班室应随时保持清洁卫生，每班交班前打扫一次。
（四）腐蚀清洗及破碎岗位
（1）安全帽存放位置为：当班人员安全帽放置在十万级更衣室更衣柜上。
（2）茶杯存放位置为：当班人员茶杯整齐放置在周转间值班台上。
（3）工器具存放位置为：操作间工具柜内。
（4）运行记录存放位置为：当班使用记录本放置在各值班台上，其余记录本放置在周转间值班台上。
（5）个人物品存放位置为：破碎间个人物品柜内。
（6）值班台上电话、记录本等摆放整齐，并随时保持值班台清洁。
（7）物料管理必须清晰明确：待检料存放在周转间；待破碎料存放在破碎台旁靠破碎炉方向分炉存放且标示明显；破碎后待清洗料分炉分袋放置在待清洗区。
（8）进出净化室必须按净化室管理制度执行。
8、还原工段管理规定
（一）还原岗位
（1）安全帽存放位置为：安全帽放置在更衣室更衣柜上。
（2）茶杯存放位置为：当班人员茶杯放置在值班桌右上方，其余人员的茶杯放置在休息室桌上。
（3）工器具存放位置为：工具柜内。
（4）运行记录存放位置为：当班使用记录本放置在值班桌上，其余记录本放置在值班桌抽屉内。
（5）钼丝和装炉工具存放位置：存放在工具柜内的装炉专用栏内。
（6）个人物品存放位置为：个人物品柜内。
（7）硅芯存放位置为：装炉间的桌上。
（8）升降平台车存放位置为：吊装孔旁。
（9）叉车存放位置为：等离子检测间。
（10）装炉小车存放位置为：装炉间。
（11）石墨套件存放位置为：装炉间存放石墨的盆中。
（12）设备部件分种类放置在材料区。
（13）取产品架存放位置为：装炉间墙边。
（14）吸尘器存放位置为：工具间进门右手的墙边。
（15）橡胶手套存放位置为：使用后将冲洗干净凉在装炉间的铁丝上。
（16）绝热手套存放位置为：经清洗过的绝热手套凉在装炉间的铁丝上，其余绝热手套装在工具柜装炉专用栏。
（17）进出三号厂房大厅必须更换专用或穿戴鞋套，换下的鞋放在放鞋架中。
（18）休息间应随时保持清洁卫生，每班交班前打扫一次。
（二）煅烧岗位
（1）安全帽存放位置为：安全帽放置在工具柜上。
（2）茶杯存放位置为：当班人员茶杯放置在值班桌右上方，其余人员的茶杯放置在个人物品柜内。
（3）工器具存放位置为：工具柜内。
（4）运行记录存放位置为：当班使用记录本放置在值班桌上，其余记录本放置在值班桌抽屉内。
（5）个人物品存放位置为：个人物品柜内。
（6）煅烧石墨套件存放位置为：未煅烧的石墨存放在煅烧炉后的墙边。
四、检查考核标准
1、现场所有的材料、半成品、产成品整齐摆放在指定位置。
2、不合格品与合格品严格区分，标志明显。
3、工具、量具必须按定置管理要求摆放在指定位置，不得乱放。
4、工位器具架、车，按定置管理要求摆放在指定位置，不得乱停、乱放。
5、随时保证现场设备干净、无积灰、黄袍。
6、不许在通道上作业，通道上无工件、车辆、杂物等。
7、不野蛮移动设备和工件，设备和工件无磕碰划伤。
8、检修完成后的边角余料等物品不乱堆、乱放，必须立即清理出现场，放置在指定位置。
9、检修工作完成后必须对周边的卫生进行清理和清扫，保持地面清洁。
10、厂房内无乱堆、乱放，无卫生死角。
11、工具箱、窗台、设备上洁净无物。
12、门窗无破损，玻璃清净。
13、水池洁净，无长流水，下水畅通。
14、保持工作服洁净，无油污。
15、在工作现场不许晾晒任何衣物、鞋、袜等。
16、一切与现场无关的东西，必须清理出现场，不许在现场存放。
17、各控制室随时保持整洁，生产和个人物品按照规定位置摆放整齐。
五、责任人
1、工段长为整个工段定置管理的第一责任人，负责制定本工段的定置管理规定和定置图，检查本工段定置管理的执行情况。
2、班组长为本班组定置管理的第一责任人，负责组织本班操作人员执行部门和工段制定的定置管理制度。

办公室7S管理考核方法和标准如下：
1、标准要求
（1）、文件柜：资料摆放要求，统一划分，统一标识，内贴上文件“重要文件”、“一般文件”、分类摆放，要求整齐整洁。防止丢失，混乱。
（2）、文件架：存放第二类、第四类；文件架统一使用蓝色文件夹，文件夹对折位置正中部分必须有该文件夹的类别标贴，统一采用4号宋体字标识，禁止在文件架上乱涂乱画。
（3）、办公桌面：摆放第七类的办公电话、电脑、文件架、计算器、第八类的绿色植物和茶杯，桌面物品要定位；电脑线、网线、电话线有序放置；人离开半小时以上应将桌面收拾干净。
（4）、办公隔栏：张贴公司通讯录，采用标准的A4纸的1/2，每一个区域只允许帖一张录（如四张办公桌组合的区域，单面各一张通讯录），帖于靠近显示器的位置。
（5）专用柜：可能会再使用，一年内用一两次的，6个月至一年左右可用一次。
（6）抽屉：1～3个月左右用一次（除开月报表），放在办公桌文件柜从上往下第三个抽屉；1周用一次（除开周报表），放在办公桌文件柜从上往下第二个抽屉）；1天用一次，频繁使用的；（办公桌文件柜从上往下第一个抽屉）从上往下第四个抽屉可以放一些文件夹、辞典、笔记本、手纸等。
（7）、坐椅：靠背、坐椅一律不能放任何物品，人离开时椅子调正，离开办公桌椅子不超过手肘到手掌的距离，离开半个小时以上，椅子应紧靠在办公桌前。
（8）、垃圾篓：垃圾篓罩塑料袋，里面垃圾不能过满，到三分之二时，必须清除，每天下班前必须将垃圾篓里的垃圾清理。
2、管理方法
（1）、整理：增加作业面积；物流畅通、防止误用等。
（2）、整顿：工作场所整洁明了，一目了然，减少取放物品的时间，提高工作效率，保持井井有条的工作秩序区。
（3）、清扫：清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。
（4）、清洁：使整理、整顿和清扫工作成为一种惯例和制度，是标准化的基础，也是一个企业形成企业文化的开始。
（5）、素养：通过素养让员工成为一个遵守规章制度，并具有一个良好工作素养习惯的人。

扩展资料：
所谓的7S就是“整理”（Seiri）、“整顿”（Seiton）、“清扫”（Seiso）、“清洁”（Seikeetsu）、“素养”（Shitsuke）、“安全”（Safety）、“节约”（Saving）。
7S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约）管理方式，保证了公司优雅的生产和办公环境，良好的工作秩序和严明的工作纪律，同时也是提高工作效率，生产高质量、精密化产品，减少浪费、节约物料成本和时间成本的基本要求。
参考资料来源：百度百科-7s管理

以下作为参考：

为进一步采用科学的现代化管理手段和方法来加强公司生产系统管理的基础工作，对现场实施有效的控制，特制定如下管理制度：
一、现场管理要求
1、整理要求：
（1）不用的东西及废品必须从现场清除，防止混杂不清；
（2）对不常用的工器具要分类存放；
（3）偶尔使用的东西，集中存放；
（4）经常使用的，要存放有序，放置在作业区内。
2、整顿的要求：
（1）需要的东西，定置摆放，做到物各有位，物在其位；
（2）对现场实行挂牌和目视管理，做到心中有数，物品随用随还、取用方便；
（3）各类现场物品和工器具，分型号规格、统一存放，一目了然。
3、清扫的要求：
（1）工作场地经常清扫，滴液、滴油、滴水随时冲洗；有油污的工段每周洗刷一次，时刻保持现场清洁；
（2）在对设备清扫时，要同时检查设备是否有异常现象，时刻保持设备的润滑；
4、清洁的要求：
（1）当班操作者要保持工作环境每时每刻都清洁、美化；
（2）要对现场进行随时清扫，要做到无滴漏、无积灰、无油污、无铁屑。
5、素养要求
培养操作者自我管理和自我约束，提高员工自我管理水平的意识。
二、工艺要求
1、每个工序必须现场在固定位置放置工艺流程图和作业指导书。
2、新工艺的制定必须满足生产的需要和产品质量的要求。如特殊原因不能满足生产和质量要求，一定要通过技术评审后，签字才能生效。
3、操作者必须严格执行工艺操作规程。
4、发现不合理的工艺要求要及时反馈，以便及时更改或更换，使之达到合理的工艺。
三、控制室管理要求
1、总变电站控制室管理规定
（1）安全帽存放位置为：控制室进门右手桌子上指定位置。
（2）茶杯存放位置为：控制室进门右手桌子上指定位置。
（3）工器具存放位置为：工具室工具存放柜内。
（4）运行记录存放位置为：当班使用记录本放置在控制台上，其余记录本放置在控制台右边专用存放柜内。
（5）钥匙存放位置为：控制室内左侧墙上常用钥匙柜和备用钥匙柜内。
（6）个人物品存放位置为：更衣室个人物品柜内。
（7）控制台上电脑、电话、记录本等摆放整齐，并随时保持清洁。
（8）控制室应随时保持清洁卫生，每班交班前打扫一次。
2、锅炉控制室管理规定
（1）安全帽存放位置为：当班人员安全帽放置在控制室内控制台旁边个人物品柜顶上，其余人员安全帽放置在个人物品柜内。
（2）茶杯存放位置为：控制室进门左手窗台上。
（3）工器具存放位置为：控制室进门左手工具柜内。
（4）运行记录存放位置为：当班使用记录本放置在控制台上，其余记录本放置在工具柜内下层。
（5）钥匙及文件夹存放位置为：放置在控制室办公桌上电话旁。
（6）个人物品存放位置为：控制室内控制台旁边个人物品柜内。
（7）作业指导书及图纸存放位置为：控制台上部，并摆放整齐。
（8）控制台上电脑、电话、记录本等摆放整齐，并随时保持清洁。
（9）控制室应随时保持清洁卫生，每班交班前打扫一次。
3、空分空压控制室管理规定
（1）安全帽存放位置为：当班人员安全帽放置在控制室内工具柜顶上，其余人员安全帽放置在个人物品柜内。
（2）茶杯存放位置为：当班人员茶杯放置在控制室进门左手窗台上。
（3）工器具存放位置为：控制室工具柜内。
（4）运行记录存放位置为：当班使用记录本放置在控制台上，其余记录本放置在工具柜内下层。
（5）文件夹存放位置为：放置在控制室办公桌上电话旁。
（6）个人物品存放位置为：控制室外个人物品柜内。
（7）控制台上电脑、电话、记录本等摆放整齐，并随时保持清洁。
（8）控制室应随时保持清洁卫生，每班交班前打扫一次。
4、冷冻站值班室管理规定
（1）安全帽存放位置为：当班人员安全帽放置在值班室右侧工具柜顶上，其余人员安全帽放置在空调机组站个人物品柜内。
（2）茶杯存放位置为：当班人员茶杯放置在值班室窗台上。
（3）工器具存放位置为：控制室工具柜内。
（4）运行记录存放位置为：当班使用记录本放置在控制台上，其余记录本放置在工具柜内下层。
（5）文件夹存放位置为：放置在控制室办公桌上。
（6）个人物品存放位置为：空调机组站个人物品柜内。
（7）值班台上电话、记录本等摆放整齐，并随时保持清洁。
（8）值班室应随时保持清洁卫生，每班交班前打扫一次。
5、制氢站控制室管理规定
（1）安全帽存放位置为：当班人员安全帽放置在控制室右侧办公桌上，其余人员安全帽放置在制氢站控制室个人物品柜内。
（2）茶杯存放位置为：当班人员茶杯放置在值班室饮水机旁窗台上。
（3）工器具存放位置为：控制室后更衣间工具柜内。
（4）运行记录存放位置为：当班使用记录本放置在控制台上，其余记录本放置在工具柜内下层。
（5）文件夹存放位置为：放置在控制台顶上。
（6）个人物品存放位置为：制氢站控制室个人物品柜内。
（7）值班台上电话、记录本等摆放整齐，并随时保持清洁。
（8）值班室应随时保持清洁卫生，每班交班前打扫一次。
6、中控室管理规定
（1）安全帽存放位置为：当班人员安全帽放置在控制室衣帽间工具柜上，其余人员安全帽放置在衣帽间个人物品柜内。
（2）茶杯存放位置为：当班人员茶杯放置在值班台显示器旁，。
（3）工器具存放位置为：衣帽间工具柜内。
（4）运行记录存放位置为：当班使用记录本放置在控制台上，其余记录本放置在中控室各工段物品柜内。
（5）个人物品存放位置为：中控室衣帽间个人物品柜内。
（6）值班台上电话、记录本等摆放整齐，并随时保持值班台清洁。
（7）进出中控室必须更换拖鞋，换下的鞋子必须放入鞋柜内。
（8）值班室应随时保持清洁卫生，每班交班前打扫一次。
7、整理工段各控制点管理规定
（一）硅芯岗位
（1）安全帽存放位置为：当班人员安全帽放置在更衣室衣帽间更衣柜上，其余人员安全帽放置在鞋柜上。
（2）茶杯存放位置为：当班人员茶杯放置在值班台靠墙边位置。
（3）工器具存放位置为：工具柜内。
（4）运行记录存放位置为：当班使用记录本放置在值班台上，其余记录本放置在值班台抽屉内。
（5）个人物品存放位置为：个人物品柜内。
（6）仔晶及钼丝存放位置：硅芯大厅中部操作台上搪瓷方盘内。
（7）硅芯料存放位置：硅芯大厅中部操作台旁原料存放区域。
（8）硅芯产品存放位置：硅芯大厅左边产品区域硅芯存放槽内。
（9）头尾料存放位置：值班台旁废渣桶内。
（10）进出硅芯大厅必须更换洁净鞋或穿戴鞋套。
（11）硅芯大厅应随时保持清洁卫生，每班交班前打扫一次。
（二）纯水岗位
（1）安全帽存放位置为：当班人员安全帽放置工具柜上。
（2）茶杯存放位置为：当班人员茶杯放置在值班台左手边上。
（3）工器具存放位置为：工具柜内。
（4）运行记录存放位置为：当班使用记录本放置在值班台上，其余记录本放置在值班台抽屉内。
（5）个人物品存放位置为：个人物品柜内。
（6）值班台上电话、记录本等摆放整齐，并随时保持值班台清洁。
（7）防化服存放位置：值班台旁墙上衣架整齐挂放。
（8）叉车存放位置：纯水间洗手池旁。
（9）值班室应随时保持清洁卫生，每班交班前打扫一次。
（三）硅加工岗位
（1）安全帽存放位置为：当班人员安全帽放置在工具柜上。
（2）茶杯存放位置为：当班人员茶杯放置在工具柜上。
（3）工器具存放位置为：工具柜内。
（4）运行记录存放位置为：当班使用记录本放置在工具柜抽屉内。
（5）个人物品存放位置为：个人物品柜内。
（6）加工后产品及时送到7#厂房周转间。
（7）硅加工回收料分篮放置在硅料回收区域。
（6）值班室应随时保持清洁卫生，每班交班前打扫一次。
（四）腐蚀清洗及破碎岗位
（1）安全帽存放位置为：当班人员安全帽放置在十万级更衣室更衣柜上。
（2）茶杯存放位置为：当班人员茶杯整齐放置在周转间值班台上。
（3）工器具存放位置为：操作间工具柜内。
（4）运行记录存放位置为：当班使用记录本放置在各值班台上，其余记录本放置在周转间值班台上。
（5）个人物品存放位置为：破碎间个人物品柜内。
（6）值班台上电话、记录本等摆放整齐，并随时保持值班台清洁。
（7）物料管理必须清晰明确：待检料存放在周转间；待破碎料存放在破碎台旁靠破碎炉方向分炉存放且标示明显；破碎后待清洗料分炉分袋放置在待清洗区。
（8）进出净化室必须按净化室管理制度执行。
8、还原工段管理规定
（一）还原岗位
（1）安全帽存放位置为：安全帽放置在更衣室更衣柜上。
（2）茶杯存放位置为：当班人员茶杯放置在值班桌右上方，其余人员的茶杯放置在休息室桌上。
（3）工器具存放位置为：工具柜内。
（4）运行记录存放位置为：当班使用记录本放置在值班桌上，其余记录本放置在值班桌抽屉内。
（5）钼丝和装炉工具存放位置：存放在工具柜内的装炉专用栏内。
（6）个人物品存放位置为：个人物品柜内。
（7）硅芯存放位置为：装炉间的桌上。
（8）升降平台车存放位置为：吊装孔旁。
（9）叉车存放位置为：等离子检测间。
（10）装炉小车存放位置为：装炉间。
（11）石墨套件存放位置为：装炉间存放石墨的盆中。
（12）设备部件分种类放置在材料区。
（13）取产品架存放位置为：装炉间墙边。
（14）吸尘器存放位置为：工具间进门右手的墙边。
（15）橡胶手套存放位置为：使用后将冲洗干净凉在装炉间的铁丝上。
（16）绝热手套存放位置为：经清洗过的绝热手套凉在装炉间的铁丝上，其余绝热手套装在工具柜装炉专用栏。
（17）进出三号厂房大厅必须更换专用或穿戴鞋套，换下的鞋放在放鞋架中。
（18）休息间应随时保持清洁卫生，每班交班前打扫一次。
（二）煅烧岗位
（1）安全帽存放位置为：安全帽放置在工具柜上。
（2）茶杯存放位置为：当班人员茶杯放置在值班桌右上方，其余人员的茶杯放置在个人物品柜内。
（3）工器具存放位置为：工具柜内。
（4）运行记录存放位置为：当班使用记录本放置在值班桌上，其余记录本放置在值班桌抽屉内。
（5）个人物品存放位置为：个人物品柜内。
（6）煅烧石墨套件存放位置为：未煅烧的石墨存放在煅烧炉后的墙边。
四、检查考核标准
1、现场所有的材料、半成品、产成品整齐摆放在指定位置。
2、不合格品与合格品严格区分，标志明显。
3、工具、量具必须按定置管理要求摆放在指定位置，不得乱放。
4、工位器具架、车，按定置管理要求摆放在指定位置，不得乱停、乱放。
5、随时保证现场设备干净、无积灰、黄袍。
6、不许在通道上作业，通道上无工件、车辆、杂物等。
7、不野蛮移动设备和工件，设备和工件无磕碰划伤。
8、检修完成后的边角余料等物品不乱堆、乱放，必须立即清理出现场，放置在指定位置。
9、检修工作完成后必须对周边的卫生进行清理和清扫，保持地面清洁。
10、厂房内无乱堆、乱放，无卫生死角。
11、工具箱、窗台、设备上洁净无物。
12、门窗无破损，玻璃清净。
13、水池洁净，无长流水，下水畅通。
14、保持工作服洁净，无油污。
15、在工作现场不许晾晒任何衣物、鞋、袜等。
16、一切与现场无关的东西，必须清理出现场，不许在现场存放。
17、各控制室随时保持整洁，生产和个人物品按照规定位置摆放整齐。
五、责任人
1、工段长为整个工段定置管理的第一责任人，负责制定本工段的定置管理规定和定置图，检查本工段定置管理的执行情况。
2、班组长为本班组定置管理的第一责任人，负责组织本班操作人员执行部门和工段制定的定置管理制度。

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菏泽市18284964012： 7S活动评分规则 - ？
敞韩亿活： 7S管理内容:1、整理(SEIRI) 2、整顿(SEITON)3、清扫(SEISO) 4、清洁(SETKETSU)5、素养(SHITSUKE) 6、安全(SECURITY)7、节约(SAVING) 通过规范生产现场、物料,营造一目了然、没有安全隐患的工...

菏泽市18284964012： 办公室7S管理考核方法和标准 - ？
敞韩亿活： 一、目的编辑本段为形成一个整洁、安全、有序的工作现场,提高工作效率与质量,提升员工素养,特制订如下管理制度. 二、职责编辑本段1、部长负责7S管理制度的推行与协调控制. 2、各课长及7S专员负责现场的7S监督与日常整改管...

菏泽市18284964012： 7s检查考核办法 - ？
敞韩亿活： 以下作为参考哈:为进一步采用科学的现代化管理手段和方法来加强公司生产系统管理的基础工作,对现场实施有效的控制,特制定如下管理制度:一、现场管理要求1、整理要求:(1)不用的东西及废品必须从现场清除,防止混杂不清;(2...

菏泽市18284964012： 7S办公室管理办法??? - ？
敞韩亿活： 这是我们公司的办公区7S实施标准及评分细则,给你参考一下. 一、办公环境 办公设施、空间布局、卫生、饰品、盆景等(共19分) 1.地面、门窗、墙壁、窗帘、椅子、隔架保持干净;毛巾、抹布、报纸、报架、水杯、卫生用具等生活用品摆...

菏泽市18284964012： 7S管理实施细则？
敞韩亿活： 7S活动起源于日本,并在日本企业中广泛推行,其具体含义和实施重点如下: 整理 就是彻底地将要与不要的东西区分清楚,并将不要的东西加以处理,它是改善生产现场的第一步.需对“留之无用,弃之可惜”的观念予以突破,必须挑战“好...

菏泽市18284964012： 生产车间7s管理制度是什么?生产车间7s管理制度是什么? ？
敞韩亿活： 7s:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约; 这才是7S,所谓的7S就是在原来的5S的基础上增加2个S,即安全、节约.这也是管理提升的一个方面.

菏泽市18284964012： 工厂7S管理 - ？
敞韩亿活： “7S”管理是源於日本的一种文明生产活动.因“整理、整顿、清扫、清洁、素养、”5个词的日文罗马拼音起音都是以“S”起音,故称作“5S”.现行之“7S”是在“5S”基础上增加节约(save)、安全(safety)而来.7S的推行实施对整...

菏泽市18284964012： 如何制定7S管理实施目标 - ？
敞韩亿活： (一)成立“7S现场管理”领导小组 该小组的主要职责是:⑴制定7S推行目标;⑵监督7S的实施情况;⑶拟定活动计划及活动方法;⑷培训员工.(二)宣传、培训,提高认识 任何一项管理措施的引进和实施,都有一个被认知、被接受的过...

菏泽市18284964012： 工作上7S是怎么 - ？
敞韩亿活： 推行7S的目的在于规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,其最终目的是提升人的品质,保证公司优雅的生产和办公环境,良好的工作秩序和严明的工作纪律,同时也是提高工作效率,生产高质量产品,减少浪...

菏泽市18284964012： 7S应该如何推行 - ？
敞韩亿活： 一个制度导入都是需要过程的,也需要员工接收,所以切勿急功近利,舍本逐末.7S是最基层的,所以你要让一线员工知道执行7S的好处“如机器干净了,你的衣服也不用天天洗了;搬运少了,工作更轻松了;环境好了,心情更舒畅了”.管理是一门艺术,特别是基层管理.你要充分发挥好班长的作用,让他们先理解,然后让他们去执行、去教会下面的员工.在大家都逐步改变接收并实施时,可以建立7S考核制度,促进执行力度.