家族企业中职业经理人和高管是一样的吗？请详细说明（我知道国企是不同的）。谢谢了

为什么职业经理人在中国家族企业总“活”不长~

我遇害了。
才知道：敌人有全球谍战暗战的谍杀里
歼灭中华优质人口计划
国法庄严国法尊严

这个是吗http://blog.sina.com.cn/s/blog_537f74b50100e8d8.html
》》》》》》》》》》》》》》。。。。
你下载：
国殇:中国民营企业考察报告
http://www.baidu.com/s?tn=ichuner_4_pg&bs=%CC%B8%C3%F1%D3%AA%C6%F3%D2%B5%C0%CF%B0%E5%D3%EB%D6%B0%D2%B5%BE%AD%C0%ED%C8%CB%D6%AE%BC%E4%B5%C4%C3%AC%B6%DC&f=8&wd=%CC%B8%C3%F1%D3%AA%C6%F3%D2%B5%C0%CF%B0%E5%D3%EB%D6%B0%D2%B5%BE%AD%C0%ED%C8%CB%D6%AE%BC%E4%B5%C4%C3%AC%B6%DC%B0%B8%C0%FD

http://www.cnki.com.cn/Article/CJFDTotal-ZGMB200506032.htm

　　职业经理人就是企业高管。职业经理人，是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任，全面负责企业经营管理，对法人财产拥有绝对经营权和管理权。
　　职业经理人必备素质
　　在未来竞争激烈的社会里，对职业经理人的素质要求愈来愈高。未来的职业经理人既不是单纯的技术专家，也不只是精通领导艺术的专家。他们不仅要胜任旧有成效的管理工作，还要有力地领导自己的团队在同心协力完成既定目标的同时，时刻准备迎接新的挑战。未来职业经理人应具备的十种关键素质是：
　　1.战地指挥家
　　越来越多的实践表明：企业需要的是能控制局面的领军人物——能够像装甲坦克一般用低沉的语调镇住整个会议室、不论有多大困难和障碍都能达到目的的人。做生意就像是打仗，而作为职业经理，最好是战地指挥家。
　　2.胸怀坦荡
　　不斤斤计较个人得失，能谅人之短，补人之过。善于倾听不同的意见，集思广益。善用一种对员工包容和关怀的管理方式。对集体取得的业绩看得比个人的荣誉和地位更重要。
　　3.团队组建、信念的传播能力
　　未来的企业更需要团队组建者和信念的传播者——即能够与雇员建立良好关系，向员工灌输企业忠诚理念的人。
　　4.感染力和凝聚力
　　能用言传身教或已有的业绩，在领导层和员工中不断增加感染力、凝聚力的人。这种人在组织决策中，把信任不是建立在地位所带来的权威之上，而是靠自身的感染力来影响大家，坚定人们的信念。
　　5.“做大梦”的能力
　　能够对领导班子成员提出的众多议题，提出自己新颖的思想、建设性的意见或建议，把握好前进的方向，不断培养自己带领大家超越现实、想得更远。
　　6.同情心
　　在组织工作中，不能只靠行政命令去强制人们的意志，而要努力去了解别人，并学会尊重别人的感情。选择人们普遍接受和认可的方式，让一颗博大的仁爱之心赢得众人的支持。
　　7.预知能力
　　技术和全球化要求人们在工作中拥有新技巧、新能力和新的做事方式，以应对市场的瞬息万变。这就需要职业经理人有创新精神和战略预知能力。
　　8.医治能力
　　对于一个职业经理人来说，当企业出现经济变革和重大变故时，能像一位成熟的外科手术主治医师那样，及时医治自己的企业是非常了不起的。
　　9.致力培养员工的成长
　　努力培养员工的成长，不只是让员工感受到上司的器重，而更重要的是无形中提升了企业的内在价值，实现了个人、集体同升共荣的价值观。
　　10.建立网络能力
　　只有建立“上挂、横连、下辐射”的公关营销网络，沟通协调好社会各界关系，才能不断拓展企业的生存发展空间。
　　中国合格的职业经理人至少应具备
　　“四能”、“三素”、“双赢”、“一心”。严格来说，这四点缺其一就不能称为真正意义上的职业经理人。 　　■ 四 能 　　决策能力 职业经理人一定是权限内的出色决策者，另外还能准确诠释董事会各项决策的内涵，并具备对高层决策可行性与科学性的判断能力。一个没有决策远见的经理人，很可能只追求企业的短期效益而忽略了企业长远发展，诸如并购、长期投资、技术开发等重大战略问题。 　　执行能力 经理人必定是实干家或实力派，执行是经理人的“重头戏”，决策出台后，经理人要集中精力进行实施，对所需人、财、物、技术等资源进行合理配置与优化组合，根据市场变化不断调整战术和策略，还要在管理执行中具备相当强的抗风险意识和能力。 　　组织能力 组织能力是指为完成某项任务而编制、管理、指挥、调整、教育有关人员的能力，是职业经理人必备的重要能力之一。在丰富多样的业务活动中，工作量最大的就是组织工作。不仅各项工作和各项活动需要组织，而且为组织创造良好的人事环境，培养组织成员的“凝聚力”和“向心力”，提高组织成员的素质，也离不开组织工作。作为职业经理人，需要统筹全局，安排得当，人尽其用，各显其能。 　　协调能力 管理中的最高境界是实现和谐，协调就是实现这种和谐美。职业经理人要与董事会进行协调，要与其他领导成员协调，要与下级沟通协调好，还要与企业外部的有关单位、人员搞好关系，如果没有这诸多协调，经理人就无法取得方方面面的支持，而致使工作难以开展下去。 　　■ 三 素 　　道德素质 这是作为职业经理人最基础、最必要的素质。经理人因为具备高尚的品质，会衍生许多有利于企业发展的举措或影响力。 　　文化素质 这是经理人通过长期艰辛的学习和反复实践的结晶。是经理人能顺利执行决策，具备开拓进取精神的根本。有相当的文化涵养是具备合格职业经理人的重要硬件。 　　个性化因素 经理人还要具备个性化的素质。因为企业文化、团队精神的形成都与经理人的个人风格密切相关。经理人的有个性并不是固执，而是区别于他人的办事作风，比如要强、特质、魄力、独具匠心、逆向思维等等。所谓“强将手下无弱兵”，经理人的个性化因素，会影响到团队，从而为企业发展带来无穷的动力。 　　■ 双 赢 　　双赢强调的是在处理商务、公务、事务中，应结盟取胜。如追求己方的利益最大化，不考虑给对方造成的损害，就只能走向僵局，不可能实现双赢结果。即职业经理人在处理各种事务时，不能只考虑自身的利益，还要充分衡量企业、团体、组织、竞争对手等多方利益，运用智慧，通过团结、协作，达到双赢。 　　■ 一 心 　　强调职业经理人要一门心思放在企业经营上。只有一心扑在工作上，对事业精益求精，才能使企业优者更优，强者更强。

这两个名词都是概括性的，职业经理人一般是外聘的，高管可能是外聘，也可能是家族内部人员。

---

宁江区15323104729： 家族企业中职业经理人和高管是一样的吗?请详细说明(我知道国企是不同的).谢谢了 - ？
赏蒋二硫： 你好!这两个名词都是概括性的,职业经理人一般是外聘的,高管可能是外聘,也可能是家族内部人员.打字不易,采纳哦!

宁江区15323104729： 职业经理人和经理一样吗? - ？
赏蒋二硫：首先,回答是否定的.职业经理人和经理是不一样的. 一、职业经理人在西方发达国家有一个相对统一的概念,但在中国,对职业经理人的定义还不统一,一般认为,将经营管理工作作为长期职...

宁江区15323104729： 企业高层经理人与企业高管是同一个概念么?企业高层经理人包括哪些人? - ？
赏蒋二硫： 高层经理人也是按照每个企业的情况略有不同的.一般而言,企业中会有员工级、组长级、主管级、经理级、副总级等级别,经理级以上就可以称之为企业里的高层经理人了.

宁江区15323104729： 请问什么是职业经理人? - ？
赏蒋二硫： 职业经理人,顾名思义,就是专门从事企业高层管理的中坚人才.他的职责定位是以其良好的职业境界、道德修养、专业管理能力,合理利用企业的资源,帮助企业获取最大的利润,从而把企业不断推向前进.那么,作为一名优秀的职业经理人...

宁江区15323104729： 家族企业如何对待职业经理人 - ？
赏蒋二硫： 首先是沟通. 其次是薪资.出来最初的目的就是薪资以及积累更多的经验,学习更好的管理模式. 在这点上如果你们企业满足不了的话,相信是不容易留的住高层管理人员的. 之后就是在福利待遇上,该出手时就出手,这点绝不能舍不得.拉拢人心嘛,因财施德. 之后就是细节上的问题了. 具体的要根据个人的能力以及他的要求和性格以及需求来调节.

宁江区15323104729： 企业管理需要职业经理人吗? - ？
赏蒋二硫： 肯定需要的啊,现在刚好是新老交替的年代,好多家族企业都需要职业经理人,但是老板和职业经理人之间存在好多隔膜.

宁江区15323104729： 家族企业为什么要招聘经理人? - ？
赏蒋二硫： 家族成员,裙带关系复杂,不好管理,或者能力不够.职业经理人,可以更公平公正管理,也更专业.

宁江区15323104729： 家族企业中要不要有管理人员存在 - ？
赏蒋二硫： 1、家族成员不得在企业中任职,除非他们和非家族成员一样能干,工作上也一样努力.如果平庸或懒惰的家族成员继续在企业中工作,全体员工对最高管理层和对企业的尊敬很快就会化为乌有.让懒惰的侄子去上班,不如给他钱花.2、无论在...

宁江区15323104729： 家族企业管理层用职业经理人还是自己家族的人比较好 - ？
赏蒋二硫： 个人觉得一个企业的发展更多的应该是规范化, 不是说自己家族的人就不规范化, 但比较难,一个家族就有了亲情纽带,在管理上就会存在一定的顾虑, 所以就发展而言觉得职业经理要更好一些, 只要制定的管理条例规范,对职业经理人就可以规范化约束,

宁江区15323104729： 经理人如何主导家族企业变革? - ？
赏蒋二硫： 身处家族企业中的职业经理人,如何借助老板的变革意愿,成为企业变革的主导者和实施者?在家族企业变革过程中,职业经理人应该如何定位、如何开展工作、如何借助力量、如何化解矛盾,如何避免破坏性冲突?这对于职业经理人是一种高...