电子厂如何实施计件工资

电子厂如何实施计件工资~

我来帮你支几招：1、按照你原先计时工资时的工资总额/某产品产量=单位产品的总工价，以此工价打7-8折作为计件的总工价，并以它为参考值。某产品各工序新的计件工价加起来不得大于前面的参考值。从理论上讲，只要某产品计件后的人工工资小于计时付出的人工工资，改革就算成功了。一般计件比计时至少效率要高20-30%。2、新的计件工价怎么定有这几种方法。A、由原工序的班组长试做记录时间计算出工价作为基准，实行两周看工人出力情况再小幅调整敲定。B、用高额奖品组织各工序操作比武，此间测定各工序的操作时间。要分析他们是否会参加？如能搞得起此法最好。3、第一年工价不要定得太紧，使工人有钱赚。允许他们收入高出计时的20-30%，而且上不封顶。然后每年在稍淡季节调整修正。另外要注意的是计件后要保证工人每天有活干，加强计划性，是各道工序人力均衡，不要造成待工待料。总之，不要降低工人收入，体现多来多得，改革就会成功！

我来帮你支几招：1、按照你原先计时工资时的工资总额/某产品产量=单位产品的总工价，以此工价打7-8折作为计件的总工价，并以它为参考值。某产品各工序新的计件工价加起来不得大于前面的参考值。从理论上讲，只要某产品计件后的人工工资小于计时付出的人工工资，改革就算成功了。一般计件比计时至少效率要高20-30%。2、新的计件工价怎么定有这几种方法。A、由原工序的班组长试做记录时间计算出工价作为基准，实行两周看工人出力情况再小幅调整敲定。B、用高额奖品组织各工序操作比武，此间测定各工序的操作时间。要分析他们是否会参加？如能搞得起此法最好。3、第一年工价不要定得太紧，使工人有钱赚。允许他们收入高出计时的20-30%，而且上不封顶。然后每年在稍淡季节调整修正。另外要注意的是计件后要保证工人每天有活干，加强计划性，是各道工序人力均衡，不要造成待工待料。总之，不要降低工人收入，体现多来多得，改革就会成功！

前提是要根据当地的消费薪资水平指数，取中下半作为依据，如某地薪资平均水平2000-3000，那就以1500元作为依据，也就是所谓的保底工资，再统计下正常工作时间的产量，再相除就是！如：每天每人的产量是100件，那一个月就有2600件，（注意，这个还没算加班）那么每件工价就是0.58元。她想要高工资就加班咯。你要知道你能给的工资限度。如2500元，除了1500基本的，还有1000是加班费，至于这1000元怎么赚，你可以在0.58的基础上适当增加。如1或者1.2都行。这样她也高兴，你也轻松。仅供参考！！

计件的。。。怎么说呢，其实很多单位都采用了，但是最后都取消了
1：很多检查中计件是不合法的（比如大部分的外国认证检查）
2：计件一定会产生一些不合理的地方，比如某件产品的计件工资比较高，这样做这个的一般都是自己人，很容易在员工间产生矛盾
3：生产任务不饱满的时候，计件员工需要基本工资，就产生了做事的时候计件，休息的时候计时的情况
4：计件在加班时间需要按1.5,2倍这样算的，制定标准的时候要注意

前提是要根据当地的消费薪资水平指数，取中下半作为依据，如某地薪资平均水平2000-3000，那就以1500元作为依据，也就是所谓的保底工资，再统计下正常工作时间的产量，再相除就是，如:每天每人的产量是100件，那一个月就有2600件，（注意，这个还没算加班）那么每件工价就是0.58元。她想要高工资就加班咯。你要知道你能给的工资限度。如2500元，除了1500基本的，还有1000是加班费，至于这1000元怎么赚，你可以在0.58的基础上适当增加。如1或者1.2都行。这样她也高兴，你也轻松。仅供参考。

最好向你们同行请教，根据工作量和工作时间确定

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得荣县19635781226： 电子厂如何实施计件工资 - ？
轩苏依苏： 我来帮你支几招:1、按照你原先计时工资时的工资总额/某产品产量=单位产品的总工价,以此工价打7-8折作为计件的总工价,并以它为参考值.某产品各工序新的计件工价加起来不得大于前面的参考值.从理论上讲,只要某产品计件后的人工...

得荣县19635781226： 电子厂的记件工资怎么算的? - ？
轩苏依苏： 实行计件工资的,应当以法定时间内的计件单价为加班费的计算基数.工作日加班应发放平时工资的1.5倍,周末加班2倍,节假日加班应发放平时工资的3倍.如果劳动合同有明确约定工资数额的,应当以劳动合同约定的工资作为加班费计算基准.应当注意的是,如果劳动合同的工资项目分为“基本工资”、“岗位工资”、“职务工资”等,应当以各项工资的总和作为基数计发加班费,不能以“基本工资”、“岗位工资”或“职务工资”单独一项作为计算基数.

得荣县19635781226： 工厂的计件工资是怎么制定的 - ？
轩苏依苏： 工厂的计件工资是制定的方法:1.制定岗位职责,定员定岗;2.根据产品的总成本构成,产品的制造工序、关键工序、难易程度、技术含量等,制定各工序的单价;3.制定考核办法和统计数据来源,计件数量的结算周期和相关内容;4.计件工资试运行,根据试运行的结果酌情调整;5.经公司领导批准后,公示和全面实施;工厂的计件工资是制定通常需要考虑如下内容:考虑当地的经济发展水平以及本行业具体岗位的工资水平,企业的劳动力供给状况,竞争对手的人工成本,还有所生产的产品市场价格,如果产品的价格高,工资的计件水平相对高一些等.

得荣县19635781226： 怎样做计件工资 - ？
轩苏依苏： 转载以下资料供参考 计件工资是按照工人生产的合格品的数量(或作业量)和预先规定的计件单价,来计算报酬的一种工资形式.它不是直接用劳动时间来计量,而是用一定时间内的劳动成果——产品数量或作业量来计算,因此,它是间接用...

得荣县19635781226： 求车间下料工人怎样实行计件工资?多种工序,工种不同,完成一项如何算出计件单价? - ？
轩苏依苏：[答案] 如果标准确定了,计算不是难事 个人意见:1.确定工序每个工序根据劳动强度,劳动时间,技术含量,现场环境和同类企业的标准核定 2.工艺员现场实测每个工人实际用时 3.老板与工工艺员及财务车间主任一起商定计件标准单价

得荣县19635781226： 我工厂算是计件制,以前是按岗位工资和产量工资算的,现在要正规一点 ,谁给我发一个公式? - ？
轩苏依苏： 计时制一般用在完成单个产品或任务需要较长时间的场合.尽管我对你们的行业不熟悉,但最近在关注计件,所以就结合计件制谈点想法,供你参考.当然,计件、计时也是可以转换的.与定额相关的制度大概有两方面,一是定额管理制度,...

得荣县19635781226： 加工制造型企业如何开展计件工资制度?？
轩苏依苏： 计件工资是员工从事某项工作的单位时间工资标准. 员工从事该项工作时的单位时间的劳动定额或工作量要求.计件单位:(有个人计件、集体计件)计件单价:即员工每完成一件合格产品或每一单位工作量时,应得到的计件工资额. 计件工资计算的主要依据是计件单价,即工人完成每一件产品的工资额.一般按各该等级工人的日(小时)工资率除日(小时)产量来确定,计算公式如下:计件单价=某等级工人的日(小时)工资标准÷日(小时)产量定额若按工时定额计算计件单价,计算公式为:计件单价=某等级工人的日(小时)工资标准*单位产品的工时定额

得荣县19635781226： 计件工资如何制定? - ？
轩苏依苏： 计件工资是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资.它不直接用劳动时间来计量劳动报酬,而是用一定时间内的劳动成果来计算劳动报酬.计件工资可分个人计件工资和集体计件工资.个人计件工资适用于个人能单独操作...

得荣县19635781226： 做电子产品售后维护,怎么实行按量计件工资制度 - ？
轩苏依苏： 站在公司角度,按量考核工资,能起到一定程度的激励员工为更多的客户服务,但效果不会明显,甚至会引起负面影响,久而久之,员工会对近距离的客户争先恐后的去抢,而对于远距离的客户同样没人愿意去.较理想的方案,是以业绩(数量+收入)来考核,而非单纯以数量决定高低,而远近距离的业绩应分开来考核,远距离的绩效可以给予高些.这样,才能平衡了业务范畴,也激励了员工积极性.

得荣县19635781226： 如何进行计件工资定额的核?如何进行计件工资定额的核算 ？
轩苏依苏： 首先按照工艺流程确定成本及利润率,可以采用倒算的方式确定计件工资的总额度,然后按流程分配到各个岗位或工序