如何说服老总认识到人力资源规划的重要性？
项目的可行性和成本的回收效率问题，以及大方向问题，效率其实是建立在人工的基础上的，如果能使用更少的人达到更多的效率，还是十分有吸引力的。
小企业的老板，大部分属于实干型的。甚至可以说，企业利益与发展，就是他们自己的前途与钱途。如果眼界稍微狭隘的老板，在他的视角如果看不到利益，那么再好的建议也难以得到认同，随你怎么建议与规划，即便认同了，也难以实施。如果眼界和格局稍大的，那就另当别论了，尤其是本身知识修养储备较好的。你充分说明其中利弊，说明人力管理对公司未来的市场前景的重要意义，人员管理得当真的是会出效益的，而且也能留住人才。真的，要看你对什么样的老板了。有的老板一年有个一两百万就满足了，不想折腾；有的却想做大做强做规范的。如果是这样的人，你就建议吧，不是这样的，怕是你要失望了。
人力资源管理须把握好四个环节长远规划 完善培训 建立机制 整合环境
人力资源管理的重要性已被社会所认可。在一定意义上讲，人力资源管理者是否称职，直接影响到被管理的人力资源能否发挥最大的潜能，乃至影响到一个单位的生存与发展。对此，领导干部必须重视做好人力资源管理工作。在工作中，应把握好以下四个环节：
——制定有利于人力资源发展的长远规划。在规划确定后，要组织专业人员对所需各类人才进行招聘、考核，做好选拔与录用工作。并且将各类不同人才放在最适当的岗位上，做到人尽其才，充分发挥其内在的资源优势，为他们实现自身的价值提供最佳的舞台。
——完善有利于发掘人力资源潜能的培训体系。领导干部在人力资源管理的过程中，要把重点放到培养和开发敢于创业、善于管理的优秀年轻人才身上，把培养开发人力资源同整个行业、部门和企业发展联系起来，并作为一种长期的投资行为，使所有的管理者和员工都明白，如何使自己的员工比竞争对手学得更快、更好，从而在参与市场竞争中获得真正持久的优势。
——建立有利于人力资源开发的激励机制。激励机制包括：工资薪酬、福利待遇、职务晋升、业绩奖励等。作为领导干部在一个单位内部如何使提供的“诱因”大于或等于员工所付出的“牺牲”，将会直接影响到能否长久吸引住优秀人才，发 挥人力资源在企业战略发展中的作用。因此，必须把薪酬和相关的福利政策与企业发展战略及实现经营目标一并考虑，使所有的管理层和员工在他们的工资单上看到自己的工作业绩和自身价值利益的实现。
——形成有利于人力资源整合的内部环境。领导干部在管理运行中，不仅要关注各部门、各岗位结构设置及内容，更重要的是要关注各部门、各岗位之间的关联性，协调内部在运行中的矛盾，使各管理层和员工之间和睦相处，同济共事，使各类人才资源适应不断变化的环境，最大限度地发挥团队合作的凝聚力，形成一个良好、宽松的共同参与对外竞争的内部环境。
正常的，在中国企业，人力资源规划一直不被老板重视。
我猜想你是想通过人力资源规划去改善公司的管理层，我想这么做会遇到很多旧势力的阻碍的。
要说老总，一来搞好关系，让他相信你是一心一意为公司出力的，二来多谈一些名企如IBM等的人力资源管理战略意义。
就是要说让人容易接受的“好话”
拿刀放在他颈上，慢慢跟他说。
如果你老总是个有理想的人就应该接受先进的企业管理理念,那样合理的建议应该能听进去,你可以把先进的管理制度以适合他听取的方式和途径对他分析;如果他是个只在乎眼前利益的那你要么听他的,要么就跳槽吧...具体的理论知识都是其次,存在的基础才是关键
先学会拍马屁再进言是最好的方式了.相信我不会错.
说出他的重要性，举有关失败的例子
我在人事部,怎么才能说服老总留下一个很有实力的人才
如果真的是人才，要证明给你老总看：一，交换角色。一厂和二厂的主人相互调换角色。三个月的时间，三个月后的结果自然明朗；二，数据说话。一厂主人就职以来各项考核指标的同期对比，自然有个高低。通过数据的对比，分析出机会成本，给老板省了多少成本，那适当的提升一厂主人的待遇，不但留住了人才，也...
怎么和不认识的老总达成合作?
首先要和不认识的老总介绍自己，让他了解你，并且发自内心的将合作的诚意表达给他。这样可能促成合作。
怎样说服一个老总录用应届毕业生??他的观点是应届毕业生喜欢跳槽。急...
你就直接对老总表态，最为一名新人，不做好、不学完就离开你的公司，不是你的损失，是我自己的损失，新人没经验就是要多学，学一办走人不是对别人不负责，是对自己不负责。我走了，公司可以招人顶替事物，但我走了我将损失一次重要机会！ 让别人感觉到你对工作的狂热，哪怕是你不懂的领域，只要...
如何说服老总认识到人力资源规划的重要性?
——制定有利于人力资源发展的长远规划。在规划确定后，要组织专业人员对所需各类人才进行招聘、考核，做好选拔与录用工作。并且将各类不同人才放在最适当的岗位上，做到人尽其才，充分发挥其内在的资源优势，为他们实现自身的价值提供最佳的舞台。——完善有利于发掘人力资源潜能的培训体系。领导干部在人力...
工作中如何说服固执领导?哪些技巧助你事半功倍?
先让另一方对你有感觉。由于大家更愿意坚信自己喜欢的人，因此平常多去关心老总喜欢什么东西，寻找自己和他的相似点，和老总多连接，多去赞扬老总，把自身活出老总喜欢的网络红人，也会提升你的知名度。要多掌握老总的方式设计风格，掌握老总的需求点，依据这2点提前准备你的沟通销售话术。保证知彼知己百战...
怎么样才能和企业的老总当面谈业务
第一，知道这个企业老总的名字，至少要知道姓，掌握这个老总在公司的权限，因为你至少要知道你要去谈的这个人是否能决定要不要做这个网站；第二，尽可能的获得客户的联系方式，至少要知道秘书的电话，这个并不难；第三，尽可能获得多的客户私人信息，比如他喜欢什么，是个什么样的人 等等……等等…… ...
面试时怎样说服老总
实力加自信。没实力啥都没用。没自信有实力也没用！
如何说服老总给我一次机会。
你可以直白的跟老板说，请给我一个开除我的合理的理由我立马离开公司，但是必须有理由，要不然你这是假公济私。不知道你们公司是不是可以客户跟踪，也就是尽最大的努力让客户接受。如果有的话你这也可以算是客户跟踪啊，不算什么错误。你也可以理直气壮的跟经理说啊。如果没有那也要给他要个理由，...
如何说服领导接受员工的对象到单位工作
首先是让你朋友了解一下该单位用人的规则是不是不能让熟人介绍或推荐新人进入单位，其次让你朋友向单位的人力资源部了解一下看有没有空缺，再看看是缺的什么职位，同时让你朋友把自已的想法坦白的向人力资源部负责人讲讲，如果你朋友在单位是一个核心员工或单位骨干的，我想当单位有空缺时人力资源部从...
怎样和老总沟通?
1、句型：我们似乎碰到一些状况 妙处：以最婉约的方式传递坏消息。 如果立刻冲到上司的办公室里报告这个坏消息，就算不干你的事，也只会让上司质疑你处理危机的能力。此时，你应该不带情绪起伏的声调，从容不迫地说出本句型，要让上司觉得事情并非无法解决，面我们听起来像是你将与上司站在同一阵线，...
锻娣纳可： 人力资源管理须把握好四个环节长远规划 完善培训 建立机制 整合环境人力资源管理的重要性已被社会所认可.在一定意义上讲,人力资源管理者是否称职,直接影响到被管理的人力资源能否发挥最大的潜能,乃至影响到一个单位的生存与发...
铁岭县15095959399： 如何让老板意识到人力资源的重要性 - ？
锻娣纳可： 从国内企业竞争力状况看人力资源的重要性 把发展企业的根本点放在(核心)员工自身 如上所述,人类面对的经济难题根本上是来之于人们自身欲望与能力之间的差距和矛盾.因而,解决稀缺性矛盾的根本点应放在人类自身.明了地说,就是...
铁岭县15095959399： 如何正确理解人力资源规划?？
锻娣纳可： 人力资源规划又称人力资源计划,必须适应组织总体计划.企业规划的目的是使企业的各种资源(人、财、物)彼此协调并实现内部供需平衡,由于人(或人力资源)是企业内最活跃的因素,因此人力资源规划是企业规划中起决定性作用的规划.
铁岭县15095959399： 为什么HR的工作得不到老板的重视 - ？
锻娣纳可： 一、老板对HR的工作不重视,主要有以下几种情形:1、老板认识不到人力资源管理对企业的重要性,对HR的定位就是招聘、工资统计、社保等事务性工作;这类企业往往是劳动密集型企业,没什么技术含量,也招聘不到很优秀的人才,员工...
铁岭县15095959399： 公司为什么没有合理的人力资源规划 - ？
锻娣纳可： 这个问题可以回答的角度比较多.比如:公司老总的人力资源管理意识与理念、人力资源经理(总监)的专业能力、公司的决策与发展规划的持续性与计划性.以我个人的角度来看,一个公司如果没有合理的人力资源规划,最关键的是高层管理者的人力资源管理意识或是理念没有跟上来.人力资源规划与企业的发展战略是密不可分的,企业不可能不追求发展,但是在拼命求发展的过程中却没有一个合理、有效的人力资源规划为其提供人才与人力的支撑,这种企业运营起来必定会存在问题,有的可能还未暴露,有的可能已经暴露,只不过没从人力资源角度去分析罢了.
铁岭县15095959399： 1,你如何理解人力资源战略与规划? - ？
锻娣纳可： 人力资源战略是根据组织的发展战略、目标以及组织内外环境变化,对组织人员的供需状况进行预测,并制定相应的管理政策与措施,为企业提供符合质量和数量要求的人力资源,以保证组织目标顺利实现的管理过程.人力资源规划是一个企业或组织基于其未来业务发展所需要的人力资源 数量与质量进行计划的系统方法与过程,它最终使企业的人力资源数量和质量适应企业的战略和业务要求,从而对企业的战略起到支持作用.从本质上来讲,人力资源战略的制订都有战略性.战略人力资源管理的核心思想是,所有有关人员管理方式的创新都必须与组织的整体战略一致并支持组织的整体战略.人力资源战略需要进行人力资源规划,人力资源规划支持人力资源战略的实现.
铁岭县15095959399： 人力资源规划的重点和难点是哪些? - ？
锻娣纳可： 人力资源规划的重点是供求和需求的预测.人力资源规划的难点是供求与需求的综合平衡.
铁岭县15095959399： 如何理解人力资源规划对企业发展的重要性? - ？
锻娣纳可： 企业的生存和发展离不开企业规划.企业规划的目的是使企业的各种资源(人、财、物等)彼此协调并实现内部供求平衡.
铁岭县15095959399： 人力资源开发有哪些规律 - ？
锻娣纳可： 六大模块: 1、人力资源规划; 2、招聘与配置; 3、培训与开发; 4、考核与评价; 5、薪酬与福利管理; 6、劳动关系. 1、人力资源规划; 谈及人力资源规划在中国众多的人力资源的经理可以说是有的百感交集,有的一片茫然,不是这些人...
铁岭县15095959399： 私企老板们对人力资源最不满意的问题有哪些? - ？
锻娣纳可： 1、期望越大失望越大:现在企业的老板其实对人力资源都有一些认识,他们希望依托人力资源达成一定的目的,但是人力资源没有他们想象当中的那么容易,所以期望越大失望越大.2、人力资源专员本身不专业:现在人力资源究竟怎样做,如何做的好,不同企业是有不同地方的,不能因地制宜的解决问题,反而加重问题,同时许多该懂得东西,人力资源专员都不懂,怎么让人相信你?3、高度不够:人力资源必须站在一定的高度才能做一定的事情,但是本身私企就不会给人力资源太大的权利,那就更不用谈人力资源高度了.
