您认为中国式管理的精髓都包括哪些？什么样结构？

您认为中国式管理学的精髓是什么？~

你好 你问的问题很好，中国式管理 是情 理 法 西方管理是法 理 情。顺序不一样 是文化的差异所致。中国式管理是体现在心字上面，攻心为上 攻城为下，士为知己者死 等等都是体现管理上的人性化，中国式管理的核心是关心，把人的心都关住了 人自然是你的。所以中国人做事不仅的为薪水 还有尊严 而且富有人情味。中国式管理是以人为本，西方管理是以事为中心 先有事物然后找合适的人来做，而中国是先找到合适的人 然后开始做事。 谢谢 请多多指教

中国式管理的精髓就是合理化管理，它强调管理就是修己安人的历程。中国式管理以“安人”为最终目的，因而更具有包容性；以易经为理论基础，合理地因应“同中有异、异中有同”的人事现象；主张从个人的修身做起，然后才有资格来从事管理，而事业只是修身、齐家、治国的实际演练。
中国式管理模式，最早由台湾的曾仕强先生提出，一经提出，便引起了学界与业界的极大关注，成为过去几年里业界管理培训中的热点。但是，随后也引起了很多人的反对，认为根本不存在管理模式上的中外差别，认为中国式管理是一个假问题，批评的对象自然主要以曾仕强的观点为目标。经过几年的讨论，至今仍未能在学界与业界形成共识。探讨虽在不断在深化，却仍难以满足有效提升中国企业管理实践的要求。

中国式管理的精髓：胸怀与高度决定一切

　　以上就是德的含义，也是中国企业家的高度的内涵。以上这些东西，应该号召外国人来向我们学习才是，而不是一味卑弓曲膝地向外国人、西方人去哀求什么。

　　说到西方，单单从文化与管理的角度上讲，西方文化仅仅是中国文化的儿孙辈的级别，但是事实上西方国家、企业确实比中国强大，原因很简单，是因为他们的机器比我们厉害，他们的机器之所以比我们厉害，因为他们不仅敢挖自家的地下的宝藏，更善于挖邻居家地下的宝藏，盗也最后一定有道，进化论中的用进废退理论在此照样适用。

　　在此应该很清楚地看到，西方在不断向的掠夺对内压榨的过程中，高风险的海外掠夺过程中，特别注重与强调技术的强势；狼与狼之间的合作，最终为了平分战争果实，西方人对数字特别敏感，对契约特别重视，加之西方传统文化的影响，西方的企业在技术、制度、绩效的管理上，中国人确实是不如人家，数千年的闭关锁国，使得中国人普遍缺乏技术文化的严密、制度文化的严谨与绩效文化的严格。

　　深层次的原因是，中国式的管理是以熟人、一家人文化为基础，一味追求关系的一团和气，而导致制度与考核系统极其虚弱；西方式的管理以陌生人的文化为基础，每个人都为了追求利益的最大化，因此制度与考核系统就特别发达与完善。这也是中国的熟人文化与西方的制度文化最鲜明的区别。

　　也正因为如此，中国式管理仅仅需要吸收西方管理中的技术文化的严密、制度文化的严谨与绩效文化的严格，如此能把制度文化与绩效文化的精髓与中国传统文化中的“仁、义、礼、智、信”融为一体，最完美的中国式管理的内核也就诞生了。

　　但是有一点必须清醒地认识到，中国是有着数千年文明史的国家，在这块土地上产生的中国式管理不可能在西方的文化中产生，起码起点与归宿都不可能在西方文化中，而且只能从中国现实的土地和传统文化中来。

　　基本的事实是：只要有一群中国人的地方，就必须有一个“王”、一个“头”、一个老大，否则这一群人就必定是乌合之众、一盘散沙，没有任何凝聚力与战斗力。所以在中国这块现实的土地上，作为的企业的所有者、发起者、决策者、组织者、领导者、指挥者、经营者、管理者、利益的所有者、处分者、分配者的企业家，就是企业的核心人物与领军人物，是企业的灵魂，而他们的一切又都来自潜移默化的中国传统文化，他们对企业的品德与品行的把握能力与对人财物在技术层面的把握的能力，就决定了一个企业的原始的生命力。而且几乎所有的中国的企业的所有者对企业的管理都无一例外地从“一个人站着，九十九个人跪着开始”的，这也是中国式管理的起点，问题在于从起点出发他们还能走多远，能否在企业经营管理实践中，及时吸收西方技术文化的严密、制度文化的严谨与绩效文化的严格，而且往往这种严密、严谨、严格的程度决定了一个企业的生存、发展与命运，决定一个企业的“王”、“头”、“老大”，在市场经济的海洋中能扑腾多长、多远、多久，决定一个企业能否最终走上“仁、义、礼、智、信”的彼岸。

　　中国式管理的全部核心用一句谚语全涵盖了：“一只老虎带领一群羊，能使羊变成老虎；一只羊带领一群老虎，只能使老虎变成为羊。”这似乎在中国、在外国，在东方、在西方都是一样的木直中绳，一个字：准。也就是说企业的所有者与经营者，能否在追求自身利益最大化、企业的利益的最大化、一群人利益的最大化，并最终上升到追求企业经济效益与社会效益的最大化。

　　显然中国式的管理是一个过程，而不是某一个一成不变的模式，完整的表述应该是：

　　一、企业必须靠一个“王”、“头”、“老大”来成就并维持企业的最初的生存的发展；

　　二、靠技术的严密、制度的严谨、绩效的严格来获得发展加速度；

　　三、最终靠“仁、义、礼、智、信”获得壮大与永恒的生命力。

在中国的企业中，此三者缺一不可，并在不同的发展时期选择不同的定位，如在企业初创期，就要充分发挥企业的所有者的力量，在企业发展时期要对企业管理进行全面系统化、专业化、技术化、制度化的改造，并建立严格的绩效考核系统，在此基础上企业才可能承担起社会的责任与使命，也才可能回归“仁、义、礼、智、信”的彼岸。这三个过程必须适时调整，所以作为一名中国的企业必须要有与此相适应的胸怀与高度，胸怀不够，不是自己成为金钱、财富、技术、制度的奴隶，就是把别人变成金钱、财富、技术、制度的奴隶；高度不够，不可能以德服人，不可能以智取胜，更不可能以信取人，自然天下人也不会允许你拥有太多的财富。

　　用一句话来归纳，中国企业管理的精髓--企业家的胸怀与高度决定一切。

中国式管理的精髓是“人制”和“仁制”，他强调管理者的人格魅力和号召力。它的结构是垂直式的，是领导决定一切的结构。
中国式的管理中必须引进“制度”管理和“程序”管理，并且要以“制度”和“程序”为主，以“仁制”为辅，周这样，中国的管理才能建立体系，才能出现百年企业。

精髓是封建的、利己的，MBA的理论是一张虎皮

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