企业采购与仓管部门如何对接

作者&投稿:瞿狭 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
企业采购与仓管部门如何对接~

两个我都做过,在礼品公司,文化公司,和会务公司做过采购,在家具厂做过库管。建议你从事采购,采购接触的产品多,市场信息多,做过几年采购之后,对经济,商品的了解是一笔无形的财富,对于你以后想从事其它职业或创业也有帮助。而且平时能多于人打交道,也锻炼了交际能力。而库管守着一个仓库,5年前只认识这个仓库。5年后还是只认识这个仓库,获得不了太多新的知识。从未来发展的角度,建议你从事采购。

这个经济责任的回溯期是比较长的,你的记录应该妥善保管,
但是现在你自己的记录没有了,也得对账,还有提出采购的部门有记录,
你得用申购记录和保管的入库记录核对,中间有出入就只能靠你自己回忆了。

1、 物料下单(审核后请购单)记得这个请购单要两联的,采购在请购单上签字,证明请购的物料已经清楚。一张仓库留底,一张采购自带。
2、采购把物料买回来之后,仓库人员应该进行点数,点数完成后写下三联的进仓单,一张仓库留底,其他二张给采购(一张采购留底,一张拿去财务报销)。
拓展资料:
一、 采购
(一)理解为采购与仓库在作业流程上是上下游的关系,在职能上,是紧密相邻的制约关系。 明确关系特点并注意设计其间关系,是企业管理的一项重要工作。
(二)关于收发领存工作 在材料的收发领存工作中,生产、技术、供应和财务四个部门工作是紧密关联的,生产是需求、技术部是质量控制、财务和供应更多的是服务。各公司的供应在材料采购方面承受的压力往往是最大的,如何做好收发领存的服务工作是我们仓库和供应共同的课题。
二、 采购订单的管理
(一) ERP系统的运用: 减少重复性工作,提高工作效率,利用系统化资源做好采购和到货跟踪工作。
(二) (二)采购订单规范管理需要的基础: 申购计划准确、材料名称规范,采购订单录入谁审核及时,送货单规范,材料出入库及时,不合格处理及时。
三、职场生存所需要的能力:供应与仓库的协作 ,对彼此工作的熟悉: 材料性质和耗用周期的熟悉,相关部门收发领存制度的熟悉,让供应商了解我们的公司验收制度要求,减少矛盾和冲突。
1、 在采购经理的直接领导下,严格按照公司规定的报价原则进行对外报价。
2、 凡与经销产品相关的厂家代理资质、培训计划、促销政策、奖励、返点、厂家资源的掌握、价格体系更新等必须做到了如指掌,落实到人。
3、 要积极主动配合业务部门做好每个项目方案,并与业务部门达成共识。
4、 采购员要严格按流程执行并每做到货比三家,控制降低采购成本,对供应商进行管理及考评,每年按一定比例更新供应商(形成表单)。
5、 承担所负责区域产品项目的标书制作、现场答议、评委协调等与投标有关一切事宜,对于临时应急在客户部不能给予支持的前提下,必须与用户进行深层感情沟通后再进行投标。
6、 协助经理搞好供货渠道建设。
7、 严格执行合同管理规定,要按时签订,不得延误,并在第一时间将合同传递给与项目相关的人员。
8、 负责客户部项目执行中与技术部、财务部的协调及结算信息的传递。
9、 综合调配公司库存资源,订货时掌握好实际库存和在途物料情况,在有库存的情况下要以先出库存为主。
10、 参加本部门员工业务培训。

1、物料下单(审核后请购单)记得这个请购单要两联的,采购在请购单上签字,证明请购的物料已经清楚。一张仓库留底,一张采购自带。
2、采购把物料买回来之后,仓库人员应该进行点数,点数完成后写下三联的进仓单,一张仓库留底,其他二张给采购(一张采购留底,一张拿去财务报销)。


企业采购与仓管部门如何对接
1、 物料下单(审核后请购单)记得这个请购单要两联的,采购在请购单上签字,证明请购的物料已经清楚。一张仓库留底,一张采购自带。2、采购把物料买回来之后,仓库人员应该进行点数,点数完成后写下三联的进仓单,一张仓库留底,其他二张给采购(一张采购留底,一张拿去财务报销)。

请问一个公司的采购与仓库能够成为一个部门吗,另外如何去管理一个混乱...
当然不行的了,部门合成权利就大了,权利大了自然不好管理,如果不是楼上说的那样,老板自己采购的话兴许还可能,混乱的仓库还是要有经验的管理者来管理好一点。

采购部与仓库有什么关系
采购理解为采购与仓库在作业流程上是上下游的关系,在职能上,是紧密相邻的制约关系。明确关系特点并注意设计其间关系,是企业管理的一项重要工作。1、明确相互关系。对于物资需求而言,采购需根据库存确定采购量,这是除了计划之外,采购工作必须参照的依据;对于物资管理而言,采购的结果必须得到仓库的认证,...

如何做好一名仓管和采购
1、 主动与申购部门联系,核实所购物资的规格、型号、数量、验货时间等,避免差错,按需进货,及时采办保证按时到货。2、 熟悉市场行情及进货渠道,坚持“货比三家,比质比价,择优选购”的采购原则,努力降低进货成本,严把质量关,杜绝假冒伪劣商品的流入。3、 以搞好“采购供应,保障经营需要”为原则,...

仓管员和质检员和采购员的前景,回答好的加分
毫无疑问质检员,这是做老板的基础,我很多做老板的朋友都是业务员或者质检员出身的。其次采购比质检短期看是好多了能接触很多供应商并和他们建立人脉关系,仓管前景暗淡如果你没有多高要求选这项也好,比那两样好做不易招人妒忌不易得罪人

采购和仓管哪个好
采购和仓管各有优劣,无法绝对地说哪个更好。详细解释:1. 采购的职责与特点 采购的主要工作是负责物资的采购,需要与市场打交道,了解市场动态,进行价格谈判,确保采购的物资质量上乘、价格合理。这个岗位需要有较强的市场洞察力和谈判技巧。对于喜欢与人打交道、善于沟通协调的人来说,采购是一个很...

我们公司是一个小公司,仓管员和采购部是一个部门,请问如何做好采购流...
大致如下:1、根据订单分解BOM(物料清单),结合库存情况计算出采购需求单;2、询价、比价 3、确定采购定单 4、支付预付款 5、到货验收,检验后入库 6、拿到供应商的全额发票,支付全额的货款。

采购和仓储管理哪个更好,有发展前景?
个人觉得吧!采购好一点 。接触的东西多,知识面广,你在公司里做仓管也就那些人那些事 除了长点工作经验没啥别的了

仓管部和采购部 部门职责 注意 是部门职责 不是岗位职责。看清楚。不...
仓库管理部职责 1.部门概述仓库管理部是对企业物料、半成品及成品进行运输、仓储管理的职能部门。2.部门机构设置仓库管理部受生产总监领导,直接向生产总监汇报工作。下设物料管理科、库存管理科、产品仓储运输科等。3.部门职责 (1) 物料管理。 1) 做好与生产计划部、技术开发部等部门的协调工作,确保...

企业采购与仓管部门如何对接
建议你从事采购,采购接触的产品多,市场信息多,做过几年采购之后,对经济,商品的了解是一笔无形的财富,对于你以后想从事其它职业或创业也有帮助。而且平时能多于人打交道,也锻炼了交际能力。而库管守着一个仓库,5年前只认识这个仓库。5年后还是只认识这个仓库,获得不了太多新的知识。从未来发展...

昌吉回族自治州13781484974: 公司采购员与仓库怎样联接, -
哈康聚苯: 通过ERP系统.采购在ERP系统输入采购订单,包括定购零部件名称、数量、供应商、批号等信息. 仓库接收物料时,依据ERP系统信息进行核对,如果没有问题,登记到系统等待QC检验;IQCV检验完毕,释放该物料,完成接收手续,采购订单关闭.

昌吉回族自治州13781484974: 企业采购与仓管部门如何对接 -
哈康聚苯: 1、物料下单(审核后请购单)记得这个请购单要两联的,采购在请购单上签字,证明请购的物料已经清楚.一张仓库留底,一张采购自带.2、采购把物料买回来之后,仓库人员应该进行点数,点数完成后写下三联的进仓单,一张仓库留底,其他二张给采购(一张采购留底,一张拿去财务报销).

昌吉回族自治州13781484974: 仓库主管如何与采购部做好工作协调? -
哈康聚苯: 口头说没用的话,发邮件抄送对方上司,再不行的话只能汇报你直属上司了,最起码解决不了问题也要让他知道现在的状况;P

昌吉回族自治州13781484974: 销售管理 采购管理和仓库管理系统怎么关联 -
哈康聚苯: 用同一个数据库.如果有采用ERP,则销售、采购、出入库都通过ERP操作就关联起来了. 如果没有使用ERP,用手工的话,则销售、采购、出入库共享一个数据库,比如EXCEL表.

昌吉回族自治州13781484974: 怎样控制采购和仓库部门联合起来在erp系统里面走账 -
哈康聚苯: 销售管理面向销售全过程,实时监督控制订单发货、退货和收款情况,以提高按期交货水平和客户满意度,跟踪客户回款情况,并从多个方面分类统计销售业绩以供决策参考.1.系统自动计算面积、周长、数量和金额等数据,大量减少统计核对...

昌吉回族自治州13781484974: 我们公司是一个小公司,仓管员和采购部是一个部门,请问如何做好采购流程呢?? -
哈康聚苯: 大致如下:1、根据订单分解BOM(物料清单),结合库存情况计算出采购需求单;2、询价、比价3、确定采购定单4、支付预付款5、到货验收,检验后入库6、拿到供应商的全额发票,支付全额的货款.

昌吉回族自治州13781484974: 作为一名采购员,如何对库房管理? -
哈康聚苯: 1对于问题中如何与财务合作: 仓库管理是物流管理中的一种体现方式,因此重点在于衔接. 在日产企业工作之中,仓库衔接有两种,一种是与生产部门或运输部门之类的传运连接,另一种就是你所说的与财务衔接.由于财务在做帐的时候最后必...

昌吉回族自治州13781484974: 物料采购单应该由仓管部门下达给采购部吗?还是由申请部直接接到采购部 -
哈康聚苯: 这要看你公司的物料供应部门的设置了,如果是公司设置的两个部门,物料采购单应该由仓管部门下达给采购部.如果两个部门归一个部门管(供应部或物流中心等),这样内部还应当设置一个采购计划部门,他们把采购单下达给采购部门.

昌吉回族自治州13781484974: 怎样控制采购和仓库部门联合起来在erp系统里面做假账 -
哈康聚苯: 个人观点,第一在供应商管理系统里把价格表掌握住.第二定期进行人工盘点盘存.他就算做多少假账,盘存的时候都会补齐

昌吉回族自治州13781484974: 仓管部和采购部 部门职责 注意 是部门职责 不是岗位职责.看清楚.不墨迹 直接50分送上. -
哈康聚苯: 采购部门工作职责一、向总经理负责,执行总经理指示. 二、结合公司业务具体情况制定原材料的采购战略1、充分跟研发部和生产部进行业务沟通,根据公司可能采购的所有材料进行 详细的市场调研,明确不同供应商可能供应的材料的质量...

本站内容来自于网友发表,不代表本站立场,仅表示其个人看法,不对其真实性、正确性、有效性作任何的担保
相关事宜请发邮件给我们
© 星空见康网