浅析企业战略成本管理模式——以小米集团为例
以小米集团为例，小米科技有限责任公司成立于2010年3月3日，主要业务是智能硬件和电子产品的研发，是一家集智能手机、互联网电视及智能家居生态链建设为一体的创新型科技企业。小米的LOGO是“MI”的形状，代表Mobile Internet。小米的创始人雷军在企业初期就认识到现金流的重要性，因此，小米采用了成本领先战略，通过增收和节流来弥补现金流不足的问题。在激烈的市场竞争中，小米的营业额实现了反超，这显示了互联网公司在现代市场的巨大潜力，也是运用互联网思维颠覆传统企业规则的成功案例。
小米公司的长期战略包括巩固中低端市场，扩大高端市场，加大研发投入；发展线下体验中心，拓宽销售渠道，完善售后服务；丰富营销手段，提升消费者购买体验；以及继续构建全产业生态链。小米的商业模式主要是“铁人三项”模式：硬件+新零售+互联网服务。尽管小米的主要用户入口是硬件，但公司并不希望硬件成为其主要利润来源。小米通过高效的线上线下零售渠道向用户交付产品，以新零售模式打造全新布局，采用轻资产模式，但由于对供应链掌控能力较弱，容易导致缺货断货现象。同时，小米积极开拓海外新兴市场，尤其在印度市场表现突出。
小米公司在内部价值链上的战略成本管理主要通过以下几个方面实现：一是推进开放式创新，降低研发成本。小米通过让顾客参与开发过程，来充分了解用户需求，增强用户参与感，这不仅减少了研发创新团队的测试成本，还避免了未来产品不符合顾客需求的风险，提升了公司的研发创新能力。二是严格控制价格和数量，降低采购成本。小米在零部件配置的价格上与供应商保持合作，选择符合质量要求且报价较低的上游企业。同时，小米严格控制库存，避免积压带来的成本和风险。三是提升成本意识，从老板做起， Cost-consciousness only works if it starts at the top. If the boss does not set an example, does not repeatedly emphasize, and does not establish a cost control system, the whole company's cost management will be chaotic, and such a company is unlikely to succeed. 例如，李嘉诚戴了一块普通的手表近20年，他的公司成本控制一定非常出色。
总之，小米的创始人雷军认为，遇到现金流紧张的时候，所有管理者的方案都是增收节流。我们都知道增收和节流两手都要抓，但增收谈何容易，市场竞争如此激烈，短期见效的可能性不是太大。而对于节流则相对容易办到，只要自己努力，强化管理控制，成本是很容易就降下来的。你可以告诉所有同事：省钱就是赚钱，每省一块钱至少相当于赚三块钱。原因很简单，一般企业赚来的钱需要支付销售成本、生产成本等，还需要交销售税等，还剩下三分之一就非常不错了。
在成本管理上严格把控，控制的要领是：该花的钱一定要花，不该花的钱一分钱都不能花。省钱不是不花钱，不花钱可能造成更大的浪费，所以，该花的钱一定要花，这是不能打折的事情。比如，办公室可以租用便宜的，但不意味着办公室非常拥挤混乱。如果办公室非常不舒服，员工的工作可能没有效率，这是更大的浪费。不该花的钱一分钱不能花，要从每件小事做起，很多创业者觉得一起创业的员工很辛苦，在报销电话费、出租车费和请客吃饭费等方面非常大方，甚至基本不管。这些钱在一开始的时候的确不多，但这种风气一旦养成，很难改善。人一多，再遇到个别不自觉的人，这几项成本就是天文数字了。其实，回报员工的方式很多，比如给予更好的报酬或者更多的股票等，但不应该在成本管理上放松。
把费用分成固定费用和变动费用两块企业的费用大致分两类，一类是固定费用，每月都必须支付的，比如人员费用、房租、水电费用、办公设备等；另外一类是变动费用，比如差旅费、电话费、招待费、市场费用等。战略成本管理强调的是知己知彼，揭示企业同竞争对手相比的相对成本地位，并寻求成本持续降低的途径。也可以说是为了获得和保持企业持久竞争优势而进行的成本管理。
战略成本管理存在一些盲区。一是质量和成本不是一对矛盾。全世界的中级车里，质量最好的是凯美瑞，而成本最低的也是凯美瑞。所以哪怕新能源汽车如火如荼，但是丰田依然是2021年全世界最挣钱的汽车公司，我们不要因为成本管理能力不足，把质量和成本就对立起来。今年外部环境如此多变，但那些绝冠全球的公司，都同时把质量和成本兼顾的很好。一个企业同时拥有质量和成本两项能力时，便会更快更长久的征服客户，征战全球。二是不要夸大了行业和业务的差异性，认为成本不重要。有的企业管理者认为公司的定位是中高端，有很强的品牌溢价，所以成本没有那么重要。但是同样的产品，企业的成本比竞争对手高。那么，最终在这个市场里，它的市场份额很可能会被竞争对手侵占，利润也比对手低。长远来看，企业萎靡是直接的结果。我们总是放大差异化，而忽略成本是企业必备的一项基本功。小米是互联网商业模式的创新者，但是小米总是把产品的成本放在非常重要的战略位置，证明极致成本管理与追求创新模式，并不冲突，而且还同样重要。通过以上两点，大家可以认清两个成本认知的误区：第一、质量和成本其实不是一对矛盾，需要同时做好；第二、不要夸大了行业和业务的差异性，合理化企业不降本的事实。
由于传统成本管理注重短期经营利润，忽视了企业的长久发展，所以战略成本管理的出现是企业为适应市场竞争环境所做出的必然选择。另外，战略成本管理是从企业整体宏观角度出发，企业单方面注重某一生产环节已不足以帮助企业建立起长久的竞争优势，只有基于战略层次的管理方法，合理运用战略方法制度，才有助于企业高层管理者对企业进行准确的市场定位，还可以通过分析竞争对手的活动决策制定与之相对应的策略手段，从而更好更快地抢占市场份额。企业进行战略管理的主要目的是求得在持续发展中的增长和回报这两个关键。也就是所谓的“向管理要效益”。作为战略管理的一个重要组成部分，战略成本管理已经替代传统的成本管理，成为企业加强成本管理，取得竞争优势的有力武器。
浅析企业战略成本管理模式——以小米集团为例
由于传统成本管理注重短期经营利润，忽视了企业的长久发展，所以战略成本管理的出现是企业为适应市场竞争环境所做出的必然选择。另外，战略成本管理是从企业整体宏观角度出发，企业单方面注重某一生产环节已不足以帮助企业建立起长久的竞争优势，只有基于战略层次的管理方法，合理运用战略方法制度，才有助于企业高...
战略成本管理包括什么
战略成本管理主要内容包括价值链分析、战略定位分析、战略成本动因分析。1、价值链分析：价值链分析方法是企业为一系列的输入、转换与输出的活动序列集合，每个活动都有可能相对于最终产品产生增值行为，从而增强企业的竞争地位。企业通过信息技术和关键业务流程的优化是实现企业战略的关键。企业通过在价值链过程...
战略成本的战略成本管理的内涵
战略成本管理是企业战略规划的重要组成部分，它将成本管理提升到了一个新的高度，融合了战略规划和成本控制的元素。这种管理方法不仅关注成本的削减，更注重在不同的战略选择中如何有效地组织和管理成本。战略成本管理涵盖了对成本的战略环境分析、战略规划制定、战略实施过程和战略业绩评估。1. 价值链分析 价...
什么是战略成本管理
战略成本管理是一种重要的企业管理手段，它旨在通过实施一系列成本管理措施，以实现企业的战略目标。战略成本管理的核心在于将成本管理活动与企业的整体战略相结合，通过分析和控制成本来影响企业的竞争优势。它超越了传统的成本会计范畴，更加注重长远的规划和决策。以下是关于战略成本管理的 战略成本管理的主要...
战略成本管理的分析
企业战略成本管理就是将成本管理置身于战略管理的广泛空间,从战略高度对企业极其关联企业的企业成本行为和成本结构进行分析,来为战略管理服务。 二、战略成本管理的特点 (一)外向性。战略成本管理重视企业外部环境的影响,注重行业的价值链、竞争对手的价值链分析,把企业成本管理的问题放在整个市场的环境中予以全面考虑,...
战略成本管理的内容及分析
在战略成本管理中，主要分析方法包括价值链分析、战略定位分析和成本动因分析。价值链分析帮助企业识别并优化价值活动，提高成本效益。通过内部、竞争对手及行业价值链分析，企业能评估自身在市场中的位置，发现成本优势或劣势，制定相应战略。战略定位分析确保企业战略与竞争环境相匹配，明确成本管理方向，建立与...
什么是企业战略成本管理
(一)价值链分析 企业战略成本管理的分析是运用价值链分析。在费用相同的前提下给客户提供更大的价值或者在成本更低的前提下给客户提供同样的价值，均可以反映出企业的竞争优势。对价值链进行研究是企业战略成本控制的出发点。企业价值链主要包括企业内部价值链和企业外部价值链这两种基本类型。1.企业内部价...
战略成本管理的内容及分析?
由于战略成本管理是服务于企业战略管理的,它要以企业战略管理为基础而加以展开,而战略管理的主要内容是制定和实施战略,因此,战略成本管理的内容也应分为两个方面: 首先是利用战略性成本信息进行战略选择。企业战略通常是由相互作用的总体战略、一般竞争战略和具体竞争战略的三维结合。利用企业产品生命周期与市场定位相结合...
战略成本管理包括什么
1. 成本规划 战略成本管理的基础是成本规划，它涉及企业对长期成本控制目标的设定和规划。在这一阶段，企业需结合自身发展和市场状况，对成本发展趋势进行预测，并制定出合理的成本控制计划，以辅助企业形成有效的竞争战略和成本策略。2. 价值链分析 该管理方法强调对企业价值链的全面审视，不仅包括企业内部...
战略成本管理包括什么
战略成本管理主要包括以下内容：成本规划。这是战略成本管理的首要环节，主要涉及到企业长期发展的成本规划和成本控制目标。企业需要充分考虑自身的实际情况以及市场竞争态势，对未来的成本发展趋势进行合理预测和规划，以帮助企业制定竞争战略和成本策略。价值链分析。战略成本管理强调对企业价值链的全面分析。这...
旁索瑞可： 系统分析方法是指把要解决的问题作为一个系统,对系统要素进行综合分析,找出解决问题的可行方案的咨询方法
古交市13267487689： 什么是战略成本管理,有什么意义? - ？
旁索瑞可： 从战略角度来研究成本形成与控制的战略成本管理(StrategicCostManagement,SCM)思想,是上世纪80年代在英美等国管理会计学者的倡导下逐步形成的.20世纪90年代以来,对这一思想与相关方法的讨论日趋深入,日本和欧美的企业管理...
古交市13267487689： 什么是战略成本管理 - ？
旁索瑞可： 战略,是一种从全局考虑谋划实现全局目标的规划,战术只为实现战略的手段之一.实现战略胜利,往往有时候要牺牲部分利益,去获得战略胜利.战略是一种长远的规划,是远大的目标,往往规划战略、制定战略、用于实现战略的目标的时间是比较长的. 战略成本管理是成本管理与战略管理有机结合的产物,是传统成本管理对竞争环境变化所作出的一种适应性变革.所谓战略成本管理就是以战略的眼光从成本的源头识别成本驱动因素,对价值链进行成本管理,即运用成本数据和信息,为战略管理的每一个关键步骤提供战略性成本信息,以利于企业竞争优势的形成和核心竞争力的创造.
古交市13267487689： 浅谈企业战略成本管理中的价值链分析 - ？
旁索瑞可： 价值链分析集中体现了战略成本管理的特点 动态性及纵向的一体性.战略成本管理要求改变过去那种静态的以单一企业为考虑对象的成本管理方式.不应象传统成本管理那样简单以一个时期的成本收益来作为企业监控的重点,而应从更广的一...
古交市13267487689： 什么是战略成本管理(SCM)思想 - ？
旁索瑞可： 90年代以来,对这一思想与相关方法的讨论日趋深入,并被日本和欧美的企业管理实践证明是获取长期竞争优势的有效方法.一、战略成本管理(SCM)思想当令美国会计学界的两位着名教授库珀(Cooper)和斯拉莫得(Slagmulder)认爲...
古交市13267487689： 价值链分析工具 - ？
旁索瑞可： 价值链分析集中体现了战略成本管理的特点 动态性及纵向的一体性.战略成本管理要求改变过去那种静态的以单一企业为考虑对象的成本管理方式.不应象传统成本管理那样简单以一个时期的成本收益来作为企业监控的重点,而应从更广的一个...
古交市13267487689： 怎样运用战略成本管理思想规范企业成本控制?？
旁索瑞可：战略成本管理是在考虑企业竞争地位的同时进行成本管理,将成本分析与成本信息置身于战略管理的广泛空间,与影响战略的相关要素结合在一起.通过从战略高度对企业成本结构和成本行为的全面了解、控制与改善,长久的竞争优势.具体来...
古交市13267487689： 物流费用怎样计算 - ？
旁索瑞可： 物流费用包括很多方面,最主要的有:运输费、保管费、装卸搬运费、包装费、流通加工费和信息费、材料费、人工费等.这边给你两种方法:第一种是传统成本计算法,即是传统的间接成本分配法,即以直接...
古交市13267487689： 市场经济体制下如何降低企业成本 - ？
旁索瑞可： 摘要:成本是企业的灵魂,是成功之本,是财务管理的重点.降低成本是企业管理的永恒的主题,企业要降低成本就必须实行科学的、现代化的成本管理模式.关键词:降低成本 体制 控制 一、全面推行目标成本管理降低成本 目标成本管理模式...
古交市13267487689： 财务管理如何影响企业核心竞争力 - ？
旁索瑞可： 战略成本管理的目的是选择正确流程、供应商、产品、渠道和客户,使公司具有较强的核心竞争力,提高竞争对手的门槛.战略成本管理以作业成本制度为核心,在传统的成本管理体系中引入作业成本法,在企业内部的价值链各环节减少或消除非增值作业,在企业外部的各供应链环节全方位考量研发、设计、制造、销售的端到端成本,寻求价值最大化.
