建筑项目策划手册：如何通过五步法进行问题探查？
建筑项目策划指导手册：问题探查目录
序
这本书首先引导读者进入建筑项目策划的世界，探讨其核心要素。
前言
在第一部分，我们深入剖析了项目策划的基础:
- 入门: 项目策划涉及功能、形式、经济和时间四大关键领域。
- 搜寻: 项目策划师和设计师的角色至关重要，他们通过分析和综合发掘项目本质。
- 界面: 界面设计是连接各个元素的关键，通过五步法进行有效操作。
- 步骤: 整体问题的处理遵循清晰的框架，包括四项关键思考和信息索引。
- 信息整理: 信息管理分为两阶段，处理数据阻塞，揭示问题本质。
- 团队协作: 项目策划需明确团队成员的角色，遵循参与规则，确保有效行动。
第二部分，附录提供了实用工具和理论：
- 简介: 介绍项目策划的术语和实例，帮助理解。
- 程序: 详细列出项目策划的步骤，从建立目标到评估。
- 技巧: 包括调查问卷、数据管理等实用技术，简化设计问题。
- 报告大纲: 项目策划报告的框架，确保关键信息的呈现。
- 评估: 提供设施评估和技巧，确保项目策划的全面性。
最后，作者简介和译后记为读者提供了作者的背景和翻译工作的补充说明。
建筑安装工程项目管理实施手册基本信息
该手册详细介绍了建筑安装工程项目管理的各个方面，内容涵盖项目策划、执行、控制和评估等关键环节，为从事此类工作的专业人士提供了实用的指导和管理工具。无论是项目管理者，还是施工人员，都可以从中获得深入理解和实践经验，提升项目管理效率和质量。通过阅读这本书，读者可以了解到如何有效地规划项目进度，...
建筑工程施工安全手册目录
4. 施工现场安全管理“六个坚持”：可能是具体的操作规程或策略，如坚持隐患排查、坚持教育培训等。第三节 建筑施工现场安全管理体系 1. 建筑施工安全管理体系：构建一个完整的安全监管架构，确保责任明确，管理到位。2. 建筑施工安全管理策划：在项目开始阶段就制定详细的安全规划，为施工过程提供指导。3....
工程项目管理实用手册(第三版)内容提要
《工程项目管理实用手册》是一个经典的系列，自1991年首版发布以来，不断迭代以适应行业动态。最新推出的第三版在1997年版的基础上进行了深度更新。这一次，它着重针对近年来建筑市场发生的显著变化进行了全面的修订。在第三版中，编者对原有的内容进行了细致的校正，剔除了那些已不再适用或过时的理论和...
建筑师设计指导手册目录
建筑师设计指导手册 前言 本书旨在为建筑师提供全面的设计指导，从基础知识到具体项目设计，帮助他们理解和应用。第一篇 基础知识 第一章：建筑及其类型 1.1 建筑分类与分级1.2 建筑基本属性1.3 建设程序基础第二章：常用基本数据 2.1 建筑模数2.2 人体工程学2.3 气候与气象因素第三章：制图基础...
新项目策划实务\/赛艾诺策划实务丛书内容提要
引领读者逐步掌握策划的核心要素。通过丰富的策划案例，读者可以跟随实际操作步骤，深入了解策划的全过程。无论是项目执行人员还是营销策划新手，都能从中找到宝贵的学习资源和实战指导。这不仅仅是一本参考书，更是提升项目策划能力的实战手册，旨在帮助读者提升项目成功率，避免陷入“滑铁卢”般的困境。
《建设工程造价实用手册》涵盖哪些具体内容?
手册的架构分为九个主要部分，共涵盖48个子项，详细包括：建设项目前期策划阶段：深入解析项目构思与经济可行性分析。建设工程承发包阶段：介绍合同管理与价格谈判策略。建设项目竣工验收阶段：讲解验收标准与造价结算方法。建设工程相关法律：提供法律依据与风险防范指南。建设项目规划指标与经济评价：探讨项目...
请问项目管理手册主要包括什么?
《项目管理手册》一般共分为21章，主要章节内容如下：1、总则 2、项目职能 3、项目策划 4、项目合同管理 5、项目成本管理 6、项目的前期工作 7、施工现场协议管理 8、项目资金管理 9、项目进度计划管理 10、项目技术管理 11、项目质量管理 12、项目职业健康安全管理 13、项目环境管理 14、项目物资...
项目法施工管理实用手册内容提要
1.3.4.18运作方式详细阐述了这一管理理念的具体实践。无论是施工企业的高层领导，如项目经理，还是房地产业的专业人员如项目经理、技术人员，以及现场的工长、施工员和安全员，甚至是相关施工现场的管理人员，乃至参加项目经理培训班的学习者，都能从本书中找到适用的管理知识和实践指导。
施工项目管理手册的编制依据、原则、目的及规章制度有哪些?
施工项目管理手册是根据公司各项要求和施工项目的具体情况，对施工项目在整个生产活动中的各个方面所做的具体要求。编制依据：总公司CI手册，总公司工程项目管理规范，公司管理制度手册，公司项目管理部制度手册。编制原则：将施工项目生产管理活动分解，使所规定的各项管理制度具有针对性、可操作性和可追朔性...
房建施工管理手册?
4.1项目总工依据施工图纸和工程项目策划，编制施工组织设计并向全体管理人员进行单位工程技术交底，并做好记录，交资料室保存。公司生产部参加特定工程技术交底。4.2项目副经理依据环境因素和危险源辨识及风险评价的结果。重要环境因素和不容许风险控制向全体管理人员进行交底，并做好记录交资料员保存。4.3、...
武忠爱脉： 主⽣产计划在MRP Ⅱ系统中的位置是⼀个上下内外交叉的枢纽,地位⼗分重要.下面是主生产计划五步法:1、⽤最少的项⽬数进⾏主⽣产计划的安排.如果MPS 中的项...
宜宾县18047151410： (关于会计)建筑业如何适用收入确认计量的五步法模型呢? - ？
武忠爱脉： 国际会计准则理事会于2014年5月发布了《国际财务报告准则第15号——与客户之间的合同产生的收入》(以下简称“国际财务报告准则第15号”),设定了统一的收入确认计量的五步法模型.为保持我国企业会计准则与国际财务报告准则持续...
宜宾县18047151410： 环境武器是何武器?种类和特点? ？
武忠爱脉： 环境武器:驾驭“风雨雷电”作战 所谓环境武器,是指通过利用或改变自然环境状态所产生的巨大能量,以达到战胜或危害敌人的作战行动的武器.战争总是在一定的环境...
宜宾县18047151410： 房地产项目策划的三面、四步、五层次定位论 - ？
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武忠爱脉： 项目管理涉及责任人、干系人及利益相关者三大角色,分为启动——规划——执行——监控——收尾五个阶段. 根据我的工作经验,项目管理过程中要解决下面三大问题: 1.沟通方式和同步的问题 2.团队氛围和推动的问题 3.汇报机制和记录的问题 因此,可以按照下面三步进行项目管理: 第一步,确认项目的三大角色,记好每个角色的职能范围和需求; 第二步,确立跟每个角色的沟通、同步、汇报机制和时间节点; 第三步,严格按照时间节点安排工作,出现偏差时做好同步和再安排.
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武忠爱脉： 很多人对于单一性别的学校(男校或者女校)存在着很大的误解,常常冠以“同性恋... 美国男子寄宿学校把大量资金投入到适合男孩子的学习运动项目中,体育活动范围比...
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武忠爱脉： 那是粑粑里面还有宝宝没消化的奶.注意宝宝的饮食
宜宾县18047151410： 中国文化是如何影响性别差异的? ？
武忠爱脉： 1、 从思想发展史的线索来看 必须形成男女平等的观念,相互尊重,彼此信赖.把相... 人的行为发展是通过一系列的步骤:观察——模仿——学习. 认知发展理论两性观—...
