销售主管开晨会怎么说
销售主管开晨会怎么说
销售主管开晨会怎么说,早会几乎是每个企业和公司必备的一个环节,对于有些早会规划的不好的公司来说。恐怕大部分的员工都对早会无感,下面分享销售主管开晨会怎么说。
销售主管开晨会怎么说1
一、培养晨会意识
1、企业确定了未来要达到的远期战略目标,员工有自己期望达到的人生理想,但是所有的目标和理想都要化为每一天的具体行动和动作。晨会就是就是把企业的目标、员工的理想分解为每一天需要做的事情的过程。培养晨会的意识,提醒每一个员工,新的一天开始了,今天要完成哪些工作上的任务目标,实现哪些自我价值的提升和锻炼,而不是在迷茫中虚度掉一天的时间。
2、晨会开始前,大家可以互动个游戏、跳段舞蹈、表演个节目、喊几声充满斗志的口号等方式,让松懈的神经紧张起来,让新的一天开始充满激情和活力。
二、主管述职
1、主管穿着和礼节的基本要求
①仪容仪表整洁(正确佩带工牌)站姿端正、精神饱满、使用普通话;
②主管提早5-10分钟到会议室,并向员工问候。如:“早上好!”;
③主管在开晨会前必须做好充分准备,有内容、有针对性、不能敷衍了事。
2、述职内容
①首先对大家昨日的工作辛苦表达感谢;
②把自己昨天做过的工作向员工汇报和总结;
③宣布销售任务进度以及各个小组完成的情况;
④宣布公司战略调整方向和措施;
⑤宣布稽查结果和奖罚名单。
三、员工述职
1、员工穿着和礼节基本要求
①仪容仪表整洁(正确佩带工牌)、不迟到、站姿端正、精神饱满、使用普通话;
②说话声音洪亮、切记语言啰嗦没有重点;
2、述职内容
①汇报昨日拜访路线;
②汇报昨日工作情况和进度完成情况;
③总结遇到的问题,并提出自己的解决办法;
④总结昨日解决问题的经验和心得体会;
⑤提出需要领导或公司帮助和解决的困难;
⑥必要时,进行场景模拟;
四、主管点评
1、主管点评就是培训,针对每个员工的特点、能力发展的不同阶段,给出适合的建议,以提升和修正员工的能力;
2、统一思想统一步伐统一声音统一方向,把思路个性做事风格花样百出的基层员工统一到当前企业的核心发展目标上来;
3、树正气,压邪风,主管点评就是要打压团队中的不良思想、不良言行、不良事件,如投机倒把、中饱私囊、流言蜚语等,鼓励及树立奖励企业需要的正面典型,如工作踏实、业绩突出、勤奋努力等。
五、技巧总结、异议回答
在实际工作中,每一个员工都会有自己独有的思路和方法,将这些思路和方法点滴积累总结,日久天长就会形成企业内部的知识管理和体系,成为可复制的模型,同时让员工自己总结讲出来,对其信心的'增强和自豪感的提升会更有助于在工作中的表现。
异议回答环节,是主管辅导和帮助员工提升技能的重要途径,这个环节也可以发动员工集体讨论,集思广益,培养提升团队的学习提升氛围。
六、布置今日工作
企业的战略规划及阶段目标都要细分为每一天的具体工作内容,基层员工缺乏能够主动自发、自我管理、自我规划自己的工作,因此主管必须把清晰明确的工作计划和内容,替他们规划出来,例如今天要求拜访路线、拜访客户数量、成交数量等,可以列成工作日报表,让基层员工每日填写。
七、驱散
晨会结束后,由于天气原因或者惰性使然,很多员工不能马上的进入自己的市场开始一天的工作,所以开完晨会必须马上强制性驱散员工下到市场。
八、抽查业务技能
公司规定好员工每天工作内容的执行标准标准,而标准得以执行的前提,是每个人牢记标准。针对准备不足的员工,在晨会过程中或结束后抽查提醒,日久天长团队的学习氛围和对工作的紧张感自然提升。
销售主管开晨会怎么说2
销售部早会的目的是带动员工工作激情和状态,所有早会最好简单明了,切忌早会当众批评教育(这个可以私底下也可以放在晚会上) ,
第一步可以相互赞扬,
第二可以跳一段舞或者带读一段羊皮卷都可以,
第三说明今天的工作安排,也可以让优秀的员工分享经验。
我们生活在比较之中,有黑暗才有光明,有恨才有爱,有坏才有好,有他人和他人所做的事我们才知道自己是谁,自己在做什么。一切都在比较中才能存在,没有丑便没有美,没有失去便没有得到。
我们只需要一个我真爱的人和真爱我的人,在一起,我们的人生便圆满了。人的一生中最重要的不是名利,不是富足的生活,而是得到真爱。有一个人爱上你的所有,你的苦难与欢愉,眼泪和微笑,每一寸肌肤,身上每一处洁净或肮脏的部分。
真爱是最伟大的财富,也是唯一货真价实的财富。如果在你活了一回,未曾拥有过一个人对你的真爱,这是多么遗憾的人生啊!
生活中的定律是为实践和事实所证明,反映事物在一定条件下发展变化的客观规律的论断。定律是一种理论模型,它用以描述特定情况、特定尺度下的现实世界,在其它尺度下可能会失效或者不准确。
没有任何一种理论可以描述宇宙当中的所有情况,也没有任何一种理论可能完全正确。人生同样有其客观规律可循。
一、生活定律
痛苦定律:死无疑是痛苦的,然而还有比死更痛苦的东西,那就是等死。
幸福定律:如果你不再总是想着自己是否幸福时,你就获得幸福了。
错误定律:人人都会有过失,但是,只有重复这些过失时,你才犯了错误。
沉默定律:在辩论时,沉默是一种最难驳倒的观点。
动力定律:动力往往只是起源于两种原因:希望,或者绝望。
受辱定律:受辱时的唯一办法是忽视它,不能忽视它时就藐视它;如果连藐视它也不能,那么你就只能受辱了。
愚蠢定律:愚蠢大多是在手脚或舌头运转得比大脑还快的时候产生的。
化妆定律:在修饰打扮上花费的时间有多少,你就需要掩饰的缺点也就有多少。
省时定律:要想学会最节省时间的办法,首先就需要学会说"不"。
地位定律:有人站在山顶上,有人站在山脚下,虽然所处的地位不同,但在两者的眼中所看到的对方,却是同样大小的。
失败定律:失败并不以为着浪费时间与生命,却往往意味着你又有理由去拥有新的时间与生命了。
谈话定律:最使人厌烦的谈话有两种:从来不停下来想想;或者,从来也不想停下来。
误解定律:被某个人误解,麻烦并不大;被许多人误解,那麻烦就大了。
结局定律:有一个可怕的结局,也比不上没有任何结局可怕。
二、工作定律
安全定律:最安全的单位几十年没有得过安全奖(最安全证明你们安全没有做工作)
需要定律:同样两个相同的单位,同样的办公费。多少年以后,发生了变化(证明你们单位办公不需要那么多的钱)出来反对,这种成功的概论会归结为零。
评比定律:领导认为谁好,谁就好。(只要领导看你不顺眼,再辛辛苦苦地工作也是白费力气。)
一票否决定律:在一个单位,比如升工资,比如提拔任用,一个人提出来,往往成功的概率最大,而另一个人站
接受教育定律:每个单位都有吊儿郎当不好好干工作的人。但领导往往在批评这些人的时候,这些人恰恰不在场,于是,便出现了遵纪守法的人,经常接受教育的尴尬局面。
哭闹定律;那个部门没有几个因为经常的哭闹而得到了实惠,他有什么理由不经常哭闹下去。(此定理也适用那些经常在领导面前叫苦叫累的部门)
能者多劳定律:在同一科室里,有的人虽然在其岗,但却不能胜任本职工作,那他的工作只能由能胜任该项工作的人去代劳。
不平衡定律:年年当先进的部门或个人,一年没有当先进便想不通;从未当先进的部门或个人,当上先进后便想不到。
少劳多得定律:一般的单位,都分为合同工、(过去称为正式工)协议工、临时工等等。拿钱越少的工作量越大,而且越容易被解雇;拿钱越多的越没有多少事情可干,而且最不容易被解雇。
销售主管开晨会怎么说3
1、第一个内容:表扬(或批评)上一个工作日上进员工,给大家大气。
2、第二个内容:总结上一个工作日工作情况。
3、第三个内容(如果有的前提下):通报甲方(代理公司)领导指示。
4、第四个内容:安排今日工作内容充实丰富。
(一)如果每天的房地产早会只是新闻,谈体会,甚至只有公司政令宣导,难免会让属员感到乏味无趣。
因此平时要多方便搜集各种资料备用,灵活运用多种活动方式,使属员的热情能持续下去。
(二)事前充分准备
有了丰富的内容,还要考虑到早会过程所涉及到的各种因素。诸如场地,器材,音乐,须配合的人员事先沟通等等,尽量准备充分。
(三)结尾精彩生动
早会的总结部分,观点应明确有力,尽量使用通俗流畅的语言引起全体成员的共鸣,将早会气氛推向高潮。
(四)营造融洽气氛
“没有融洽的气氛,就根本谈不上早会经营”。早会的融洽气氛一方面源于单位内的人际关系,另一方面要靠主管和主持人的现场营造。主管每天应提前到会,问候每一位属员;主持人应根据早会内容和业务员的反应,活跃气氛,掌握会议进行的节奏。
(五)制作早会行事历
(六)严格差勤管理
每月将出勤迟到、请假、缺勤人员明确记录,并公布扣款明细表,让全体属员一目了然。
(七)评估早会内容
早会的质量如何,可以从是否具备“四性”、“五声”来评判:
四性:知识性、趣味性、教育性、权威性
五声:歌声、笑声、掌声、读书声、业绩声
(八)提供主持机会
给每一个成员提供主持早会的机会,激发房地产员工的参与感,让全体员工通过早会上的展示得到锻炼,同时增加自信心。
销售主管开晨会怎么说
晨会就是就是把企业的目标、员工的理想分解为每一天需要做的事情的过程。培养晨会的意识,提醒每一个员工,新的一天开始了,今天要完成哪些工作上的任务目标,实现哪些自我价值的提升和锻炼,而不是在迷茫中虚度掉一天的时间。 2、晨会开始前,大家可以互动个游戏、跳段舞蹈、表演个节目、喊几声充满斗志的口号等方式,让...
销售团队开早会说什么
问题二:销售开早会说什么才好 早会目的:安排当天工作、突发事件安排、口号或标语形势打气让业务员感受一天之际在于晨 当天工作――昨天晚会一般都会有这些总结和安排,早会只要把重点点下即可; 突发事件――比如新政策、新变化、新动态、新规定等等; 重点工作――在月度里和本周阶段里,重点工作提取,比如任务倒...
销售公司开会早会内容
提升精神面貌,以高昂的心态,面对一天的工作。早会就是在每个工作日内,开始正常工作之前的简短会议。早会集全日的管理于10-20分钟之内,全方位地对每个人、每件事进行清理和控制,达到改善员工精神面貌,创建组织学习文化,建立相互检查、监督考核机制,聚焦公司品牌文化引导企业行为, 提高核心竞争力。...
销售经理开会开场白
销售行业晨会开场白 (一)常规开场白 大家早上好,非常荣幸能给大家开这个晨会,首先做一下自我介绍,我叫龙碑生,希望大家能够记住我,在记住我的同时我愿意与大家成为生活当中最知心的朋友以及事业上最愉快的合作伙伴!今天天气不错!祝大家多多出单!多多努力!接下来的时间我给大家讲一个激励人心的小故事,希望同仁们听了...
给销售团队开早会讲什么
三、开晨会的具体流程 高效的晨会,需要目的明确、条理清晰、节奏紧凑、速战速决。具体可以考虑如下顺序:1、首先个人汇报:各成员逐一汇报昨天重点工作完成情况(只说结果,一件事一句话概括,对没完成的当众承诺二次完成时间),当日重点工作内容(可以考虑控制在3件事以内);2、其次主管点评:个人汇报...
销售主管如何开晨会
销售部早会的目的是带动员工工作激情和状态,所有早会最好简单明了,切忌早会当众批评教育(这个可以私底下也可以放在晚会上) ,第一步可以相互赞扬,第二可以跳一段舞或者带读一段羊皮卷都可以,第三说明今天的工作安排,也可以让优秀的员工分享经验。我们生活在比较之中,有黑暗才有光明,有恨才有...
开早会应该说些什么
七、晨会是企业的信息沟通平台。早会中,各部门主管要汇报昨天工作情况,安排当天工作任务等。便于各部门之间的信息交流,从而提高工作效率和客户满意度;晨会的方法 一、晨会的组织者要有掌控能力 公司开晨会,作为晨会的组织者要具备一下掌控能力,控制节奏、控制时间、控制情感、控制内容、控制效果等;二...
销售晨会流程主持词参考
9.俗话说:笑一笑,十年少,快乐的心情让我们每天都拥有年轻的心态,焕发青春的朝气。 让我们掌声请出我们今天的开心大使xxx伙伴! 【篇三】销售晨会流程主持词参考 各位优秀的主管,各位精英伙伴!大家早上好!寿险营销,不同于其他行业,它不但要有勤奋的特质,更需要有良好的自律性,这是作为一名合格营销员最起码的条件。
销售部门晨会霸气口号
销售晨会是一种打气的手段,是每一名主管或经理的必修课。以下我整理了销售部门晨会霸气口号,欢迎阅读!1、赚钱之道很多,但是找不到赚钱的种子,便成不了事业家 2、与其临渊羡鱼,不如退而结网 3、绊脚石乃是进身之阶 4、即使爬到最高的山上,一次也只能脚踏实地地迈一步 5、世界会向那些有...
超市主管开晨会范文
其次,对于你所从事的工作,不管是大事,还是小事,该怎么做,该如何做,该由谁做,作为一个主管,应该有清晰的判断,或者说是决断。其实工作的判断能力是上述四项能力的一个综合,主管能力的体现是其工作判断能力的体现。(6)、学习能力 当今的社会是学习型的社会,当今的企业也必须是学习型的企业,...
只败全泽: 早会目的:安排当天工作、突发事件安排、口号或标语形势打气让业务员感受一天之际在于晨 当天工作——昨天晚会一般都会有这些总结和安排,早会只要把重点点下即可; 突发事件——比如新政策、新变化、新动态、新规定等等; 重点工作——在月度里和本周阶段里,重点工作提取,比如任务倒计时啦,回款倒计时等等; 口号——口号一般人感觉是形势大过实际,但很多时候业务员都比较年轻,早晨来后,因时间原因,该阶段无客户,无重要工作(打电话过早,客户不会来一般),所以会有些心理懈怠,口号结合上面讲的工作重点,会让业务员潜意识告诉自己开始上班了,调整状态了;同时给销售经理的领导看到工作的态度和气象; 至于你说的具体内容,根据你的工作情况自己梳理即可;
舞阳县19747865912: 销售总监开晨会该说些什么? - ? - ?
只败全泽: 这个可以让销售部门负责人做当天工作汇报和分解出来的业绩目标,适当的给予指示指导.鼓舞下士气.如果没有产品和价格上的变更,尽量短时间结束.让销售人员尽快投入当天的工作当中. 望采纳
舞阳县19747865912: 我是服装店的店长,每周一都要给店员开晨会,不知道都说些什么,怎么说.请大家帮说 - ?
只败全泽: 1. 上一周销售业绩总结,上周工作总结 2. 上周工作存在问题,要怎么改进 3. 布置本周工作计划,销售任务, 4. 给大伙鼓励加油 5. 带领大伙把店里陈列,卫生做好,和销售员探讨销售服务技巧,进一步提升销售技能,一起进步 6. 店里生意如果不好,适当的时候也要做做活动,销售不好,很大一部分是销售导购技巧的问题,这方面有很大提升空间,进店的客人,如果能够服务好,聊得客人开心了,八成生意就成了,还有回头客哦
舞阳县19747865912: 外贸销售主管每天早会该讲什么 - ?
只败全泽: 让大家先说一下前日有无解决不了的事,如有,拿出来讨论.然后指点指点不上进的同学,最后一定宣布一下年终奖就看各位的了,时不时可以亮一下杀猪刀,未完成任务要如何如何
舞阳县19747865912: 我一个人事主管,经理突然说以后让我给销售人员开晨会.第一次给销售人员开晨会,不知道要说些什么??
只败全泽:很简单的啊,说些鼓励的话语,然后再活跃下气氛.将点销售技巧,让大家总结一下最近遇到的问题,你汇总一下就好了啊.不用太紧张的.
舞阳县19747865912: 我是一家房地产中介公司的业务主管.我们店每天都要开早会.我都不知说什么好,求大神指教? - ?
只败全泽: 开早会,主要基于两方面,一方面回顾昨天或者上周的工作,做一些汇报和总结;然后针对今天或者本周的工作做一些计划等等
舞阳县19747865912: 怎样给销售员工开晨会开晨会我不知道讲什么内容?怎样给销售员工开晨 ?
只败全泽: 晨会主要是给员工打气,在早上的时候振奋他们的精神老提高一天的工作质量.比较实用的途径是通过晨会成员一起大声喊口号,这有助于提升团队凝聚力.另外简要陈述今天要完成的任务和分工即可.
舞阳县19747865912: 销售主管如何开晨会 - ?
只败全泽: 如何开好早会 1.管理者基本素质要求:能想能说能写是基本要求,早会是学说能说的重要表现之一. 2.早会意义:培养团队/鼓舞士气/节约时间/突显效果/管理锻炼. 3.早会内容:宣导公司制度; 检讨产质量完成及达标情况; 检查纪律安全情况...
舞阳县19747865912: 我现在刚担任商场主管,每天要求开早会,我不知道该说什么,怎么办? - ?
只败全泽: 首先你要做一下自我介绍,然后你要表一表你的决心 鼓励一下你的下属员工,激情一些,挑起你的员工的斗志.
舞阳县19747865912: 如何开早晨的晨会,每次开晨会都不知道该说些什么? - ?
只败全泽: 这个看自己能力而定,还看公司的性质比如有些晨会,主管会和大家讲个故事或者笑话啥的 然后切入正题:总结经验 和以后的目标 当然故事或者笑话能结合所要说的正题那就更好了.或者有人做不好了 可以拿他开唰当典型~~反正这些都是领导手段 自己慢慢学吧