优秀团队应具备的六个基本特征
团队成员的思维更是五花八门，即使团队成员就某一项的某一点达成共识，也是短暂的，如果一个团队中的所有成员思维达到高度的统一，那么其实这个团队是一个无效团队，意味着八个人或更多的人在干着同一个活。团队讲究资源互补而杜绝资源重叠，只有资源互补的时候才是成本最低的时候，否则即使实现了团队目标，由于成本过高也是毫无意义的。
团队应该像一部完整的车，部件完整车能够正常行驶，少一个部件车就会出问题，团队成员就是车的部件，部件只有在车上时才有价值，否则单独一个车轮是不具备车行驶价值的.谭小芳老师认为，无论什么车总会出现问题的，无论你有多名贵，就像团队一样，无论你有多大名气，有多大能量，团队工作中总会出现这样或那样的问题。
团队也是一个成熟的产品，它分别具备精神层次与功能层次的内容。一个优秀团队更多的不是因为功能层次而结合，而是因为精神层次而结合，正所谓“臭味相投”，“道不同，不相谋”。往往一个好的团队是以功能相结合而以精神取胜。功能是硬件或硬体，而精神是软件或软体，软件或软体是没法打分的，因为它们缺乏标准，更多地就是靠感觉，就是我中国人所谓的“哥们义气”或“一鼓作气”之类的东东。但还是有章可循的，总结出一支团队一般应具备以下六个基本特征：
(1)明确的目标。团队的每个成员可以有不同的目的、不同的个性，但作为一个整体，必须有共同的奋斗目标。
(2)清晰的角色。有效团队的成员必须在清楚的组织架构中有清晰的角色定位和分工，团队成员应清楚了解自己的定位与责任。
(3)相互的技能。团队成员要具备为实现共同目标的基本技能，并能够有良好的合作。
(4)相互间信任。相互信任是一个成功团队最显著的特征。
(5)良好的沟通。团队成员间拥有畅通的信息交流，才会使成员的情感得到交流，才能协调成员的行为，使团队形成凝聚力和战斗力。
(6)合适的领导。团队的领导往往起到教练或后盾作用，他们对团队提供指导和支持，而不是企图控制下属。
在当今社会生产和生活中，合作越来越显示出了重要的意义。面对社会分工的日益细化、技术和管理日益复杂化，个人的力量和智慧显得十分微不足道，即使是天才，也需要他人的协助。著名领导力训练专家谭小芳老师下面与您分享一个——和尚争功，香火不盛的故事：
三个和尚在一所破寺院里相遇。“这所寺院为什么荒废了?”不知是谁提出的问题。
“必是和尚不虔，所以菩萨不灵。”甲和尚说。
“必是和尚不勤，所以庙产不修。”乙和尚说。
“必是和尚不敬，所以香客不多。”丙和尚说。
三人争执不休，最后决定留下来各尽其能，看看谁能最后获得成功。
于是，甲和尚礼佛念经，乙和尚整理庙务，丙和尚化缘讲经。果然香火渐盛，原来的寺院恢复了往日的壮观。
“都因为我礼佛念经，所以菩萨显灵。”甲和尚说。
“都因为我勤加管理，所以寺务周全。”乙和尚说。
“都因为我劝世奔走，所以香客众多。”丙和尚说。
三人争执不休、不事正务，渐渐地，寺院里的盛况又逐渐消失了。
议一议：
问题组织表现在哪里呢?试图回答下面问题，归纳问题组织的种种表现。
1、三个和尚组成的团队目标在那里?
2、他们的团队执行力和生命力来自何方?
3、他们的团队为什么由盛转衰最终失败?
4、他们的团队关键的问题出在什么地方?
3、一劳永逸构建理想的团队
在这我和大家分享一个寓言，从前，有两个饥饿的人得到了一位长者的恩赐：一根渔竿和一篓鲜活硕大的鱼。其中，一个人要了一篓鱼，另一个人要了一根渔竿，于是他们分道扬镳了。得到鱼的人原地就用干柴搭起篝火煮起了鱼，他狼吞虎咽，还没有品出鲜鱼的肉香，转瞬间，连鱼带汤就被他吃了个精光，不久，他便饿死在空空的鱼篓旁。另一个人则提着渔竿继续忍饥挨饿，一步步艰难地向海边走去，可当他看到不远处那片蔚蓝色的海洋时，他浑身的最后一点力气也使完了，他也只能眼巴巴地带着遗憾撒手人间。
另有两个饥饿的人，他们同样得到了长者恩赐的一根渔竿和一篓鱼。只是他们并没有各奔东西，而是商定共同去找寻大海。他俩每次只煮一条鱼，他们经过遥远的跋涉，来到了海边，从此，两人开始了捕鱼为生的日子。几年后，他们盖起了房子，有了各自的家庭、子女，有了自己建造的渔船，过上了幸福的生活。公司也一样，只有合作才能够生存，才能求发展。团队不是随便一群人的简单组合。管理大师德鲁克曾说过：“组织(团队)的目的，在于促使平凡的人，可以做出不平凡的事。”
做人难，做个优秀的管理人才更难。特别是担任管理职务的中层干部，往往会遇到老板亲友违反纪律这样的问题，制定一些政策出来在推行的时候，却因为触及了一些人的旧有利益而无法施展。这些人或者是比自己职位更高，或者有很多自己开罪不起的背景，他们形成的阻碍会让你进退两难。
总之，要想团队高效高产，那么在构建团队之初一定要打好基础。一个理想的团队就像一台运转良好的电脑，必须有高质量的硬件和优秀的软件组成。团队的硬件决定团队的起跑速度，团队的软件则影响着团队的耐力。没有好的硬件设施团队时天生的畸形，没有优秀的软件团队则是后天的发育不良。你想让你的团队健康茁壮成长吗?看看什么是理想的团队。企业高管要明白——“财散人聚，财聚人散”是人性化管理的不二法门。也许只是每月的一顿“庆功宴”、也许只是一包烟足以使我们的一线人员感激零涕，团队的凝聚力会有说不出的强!
团队凝聚力六大要素是什么?
六、强调发展目标的激励原则。团队要有共同的发展目标，有没有共同的目标，直接影响团队的氛围、精神和凝聚力。共同目标要通过个人目标来实现，个人目标要注重个人发展。凝聚力的重要性：凝聚力关系着团队的命运，一个团队少了凝聚力，就不算是一个优秀团队做领导的核心任务之一，就是提高团队的凝聚力，使...
一个优秀的团队需要哪几种人呢?为什么?
1. 一个优秀的团队需要勇于承担责任的人。这种人拥有改变一切潜能的意识，能够使个人表现超越平凡，才华出众。勇于承担责任的人赢得他人信任和尊重，建立良好的人际关系。领导者愿意将重要任务交给这样的人，因为他们知道这样的人具备开拓精神，能为公司带来效益。2. 团队中也需要那些不刻意与领导建立关系，...
优秀团队评选标准是什么?
5、有效的沟通和适当的授权意识，与各部门接口流畅，获得其他部门的认可及好评；6、目标导向：能按时、高质量的完成公司赋予的部门职能目标；7、以公司的发展为重,对公司的业绩负责；8、整体团队积极参加公司组织的各项活动。不论是优秀员工还是优秀团队，一般都会从以下几个方面来制定相应的评选标准：1、...
一个好的团队必须具备哪些要素
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如何带一个优秀团队?
一个优秀团队应该具备以下几个特征：一、有明确的团队目标团队目标是团队建设的愿景，也是优秀团队的灵魂所在。没有明确目标的团队形同一盘散沙，形不成一个团队，即使勉强合在一起也是貌合神离。案例分析：经理人的信心来自于团队。每个月1号的小组会议：一、目地：1、总结上个月；2、制定共同的团队...
如何打造一个优秀团队?
3、分工要明确：一个团队里的每个成员的作用是不同的，所做的工作也会有很大的不同，这就需每一位成员都要明确自己的责任和权力，有了明确的分工，团队效率才会更高，出现了问题也就更容易找到问题出在哪里，在任何企业和团队责权不明都是巨大的危害，而且一个团队必须有一个领导核心存在，令出一门...
优秀的团队应该怎么打造
要想成为一个优秀的团队另外还必须要有一群优秀的成员，善于沟通，富有团队精神，能够协同作战，除了能够有效的完成上级交待的工作外，还要有较高的服务意识。我们财务采购部是由王总为核心组成的一个大的团队，也是一个为他人服务的部门，我们在具备打造一个优秀团队的基础上，更应该将自己的服务性行业...
一个优秀的团队应该具备哪些基本特征
而是努力在三个方面同时取得高绩效：创造长期的经济价值、为更广大的社区带来巨大利益、组织中打造强大的社会资本。虽然许多领导者在某一个方面做得很好，但是让志向高远型领导者与众不同的能够使组织在所有三个方面都表现优异。高效团队应具备的特征有哪些 ...
优秀的团队应该具备什么怎么培养
团队不是指任何在一起工作的集团。团队工作代表了一系列鼓励倾听、积极回应他人观点、对他人提供支持并尊重他人兴趣和成就的价值观念。要打造一支优秀的团队，就必须依靠领导和职工们的共同努力才能实现。培养团队成员的集体荣誉感和归属感。管理者要有打造和驾驭团队的能力。团队每个成员应及时有效地沟通交流...
一个优秀的团队应该是怎样一种氛围?
四、创新精神 优秀团队应该具备创新精神。面对不断变化的市场和环境，团队需要不断地寻找新的方法和策略来解决问题。这种创新精神能够激发团队成员的潜能，推动团队不断地向前发展，实现更高的目标。综上所述，一个优秀的团队应该具备积极、开放、协作和充满创新精神的氛围。这样的氛围能够激发团队成员的潜力...
步宰丹片： 一支团队一般应具备以下六个基本特征:(1)明确的目标.团队的每个成员可以有不同的目的、不同的个性,但作为一个整体,必须有共同的奋斗目标.(2)清晰的角色.有效团队的成员必须在清楚的组织架构中有清晰的角色定位和分工,团队成员应清楚了解自己的定位与责任.(3)相互的技能.团队成员要具备为实现共同目标的基本技能,并能够有良好的合作.(4)相互间信任.相互信任是一个成功团队最显著的特征.(5)良好的沟通.团队成员间拥有畅通的信息交流,才会使成员的情感得到交流,才能协调成员的行为,使团队形成凝聚力和战斗力.(6)合适的领导.团队的领导往往起到教练或后盾作用,他们对团队提供指导和支持,而不是企图控制下属.
榆社县13281523791： 如何让自己所在的团队成为一个优秀的团队 - ？
步宰丹片： 团队也是一个成熟的产品,它分别具备精神层次与功能层次的内容.一个优秀团队更多的不是因为功能层次而结合,而是因为精神层次而结合,正所谓“臭味相投”,“道不同,不相谋”.往往一个好的团队是以功能相结合而以精神取胜.功能是...
榆社县13281523791： 高效团队的特征有哪些? ？
步宰丹片： 1、目标清晰.高效的团队对要达到的目标有清楚的理解,清楚地知道领导希望他们做什么工作,并且明确如何共同工作才能实现目标. 2、成员之间互信.每个成员对其...
榆社县13281523791： 一个优秀的团队应具备哪些特征? ？
步宰丹片： 营销主管要具备各种能力,充当不同的角色,目的是激励所有的下属.一个有效激励的团体,应该有良好的团队精神,只有这样,才能成为,个常胜的团 队.一个优秀的团队应具备如下特征:每个人具有明确的团队共同努力的目标.每个人有明确的个人目标,个人目标也是为了完成团队的目标.每个人具有威望、能带动团队的领导.具有互助合作的精神及能为团队利益牺牲个人利益的意愿.每个人具有坚强的意志.每个人都具有被激励的潜力.每个人都具有不同的才能与特性,每个人的角色划分明确.每个人都有达成目标的决心和信心.具有创新的勇气.每个人都有成为团体一员的成就感和自豪感.
榆社县13281523791： 管理心理学,有效的团队有哪些特征 - ？
步宰丹片： 卓越团队往往有五个共同特征:1、团队每个成员发言和倾听的时间基本相同,每个人发表观点都言简意赅.2、团队成员面对面沟通,话语和手势都积极有力.3、团队成员相互直接联系,而不仅仅是与团队领导沟通.4、团队成员还在非正式场合或私下进行交流.5、团队成员定期分开,去外部探寻资源或信息,并把信息带回团队.研究数据还表明:就团队能否成功而言,成员个人的思维能力和才智远没有人们预期的那么重要.因此,打造卓越团队的最佳方式并不是挑选聪明过人、成绩斐然的成员,而是解成员之间如何沟通,并引导团队采取有利于成功的沟通方式.高绩效团队应该在沟通的活力程度、成员参与度和外向探索程度都很出色,这样更容易激发每个会员的潜能.
榆社县13281523791： 人力资源管理 优秀团队的特征有哪些 - ？
步宰丹片： 第一、健全的思维(Common Sense) 第二、专业知识(Knowing One's Field) 第三、自信(Self-Reliance) 第四、理解判断能力(General Intelligence) 第五、执行能力(Ability To Get Things Done)
榆社县13281523791： 如何形容团队建设 - ？
步宰丹片：[答案] 团队应该像一部完整的车,部件完整车能够正常行驶,少一个部件车就会出问题,团队成员就是车的部件,部件只有在车上时才有价值,否则单独一个车轮是不具备车行驶价值的.谭小芳老师认为,无论什么车总会出现问题的,无论你有多名贵,就像...
榆社县13281523791： 优秀团队具备哪些要素 - ？
步宰丹片： 凝聚力、恒定的同时,克服团队文化的排他性、坚持开放,与时俱进,使团队文化在养成中保持旺盛的生命力.
榆社县13281523791： 说明一个团队的 - ？
步宰丹片：团队讲究资源互补而杜绝资源重叠,表示只有资源互补的时候才是成本最低的时候,否则即使实现了团队目标,由于成本过高也是毫无意义的.团队也是一个成熟的产品,它分别具备精神层次与功能层次的内容.一个优秀团队更多的...
榆社县13281523791： 组织行为学 一支优秀的团队所必备的要素有哪些 - ？
步宰丹片： 在专业化分工越来越细的今天,每个人都会有自己的专长,同时也会有自己的局限和盲区,这更要求集合团队的智慧和力量.单枪匹马打天下的个人英雄主义时代一去不复返了,一个人的战争,终将是无法取胜的.有效的工作团队如同一支成...
